《入职一月工作报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《入职一月工作报告.ppt（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作报告工作报告厂务部厂务部昆山沅亨管阀件有限公司昆山沅亨管阀件有限公司提纲提纲1.1.报告的简单介绍报告的简单介绍2.2.人的问题人的问题3.3.机器设备的问题机器设备的问题4.4.物料的问题物料的问题5.5.技术及方法的问题技术及方法的问题6.6.环境的问题环境的问题7.7.后续工作的规划后续工作的规划8.8.小结小结一、报告的简单介绍大家好！光阴似箭，转眼之间，加入公司已一个月，大家好！光阴似箭，转眼之间，加入公司已一个月，通过这段时间的了解及学习，对公司的情况也有了一通过这段时间的了解及学习，对公司的情况也有了一个大致的了解，关于公司好的一面，上次（个大致的了解，关于公司好的一面，上次
2、（2014-5-12）在公司月度干部会议上已做过表述，我们会继续）在公司月度干部会议上已做过表述，我们会继续保持发扬，并持续改善，这里就不再重复，以下主要保持发扬，并持续改善，这里就不再重复，以下主要针对发现的问题及后续的整改与规划做一个汇报。针对发现的问题及后续的整改与规划做一个汇报。本次的汇报还是主要从大家都非常熟悉的本次的汇报还是主要从大家都非常熟悉的“人，机，人，机，料，法，环料，法，环”几大块分类表述几大块分类表述: 二、人的问题例如：例如：2.1.1 2.1.1 我们的我们的铁屑清理作业说明铁屑清理作业说明中明确要求每台机器的对应的位置要挂对中明确要求每台机器的对应的位置要挂对应的
3、铁屑标示牌，但实际已几个月没有执行了（具体时间无从考证），于是立应的铁屑标示牌，但实际已几个月没有执行了（具体时间无从考证），于是立即与两位制二班的班长沟通，了解为何没有执行，是否可以恢复执行，当时回即与两位制二班的班长沟通，了解为何没有执行，是否可以恢复执行，当时回复复“执行过程中不知如何就不了了之了，是可以恢复的执行过程中不知如何就不了了之了，是可以恢复的”，于是在确定后的，于是在确定后的5 5月月5 5日正式要求班长找出以前的挂牌，尽快恢复执行，在日正式要求班长找出以前的挂牌，尽快恢复执行，在5 5月月8 8日询问时还是没日询问时还是没有结果，后在有结果，后在5 5月月9 9日在维修日在
4、维修2#2#机床时，厂长也发现机床上的铁屑标示牌没有挂，机床时，厂长也发现机床上的铁屑标示牌没有挂，也提出要整改，要恢复挂牌，于是又再向班长强调要在三天内完成，但在也提出要整改，要恢复挂牌，于是又再向班长强调要在三天内完成，但在5 5月月1414日现场检查完成情况时，还是没有任何进展，在追问下，班长回复以前的挂日现场检查完成情况时，还是没有任何进展，在追问下，班长回复以前的挂牌找不到，要重新做，已让厂务助理在做，但还没做好。随即找助理了解情况，牌找不到，要重新做，已让厂务助理在做，但还没做好。随即找助理了解情况，助理回复班长在助理回复班长在5 5月月1313日才与她讲，且说这个挂牌以前是仓库做
5、的，她与仓库日才与她讲，且说这个挂牌以前是仓库做的，她与仓库沟通，仓库回复目前比较忙，要安排有空再做，预计沟通，仓库回复目前比较忙，要安排有空再做，预计1515号完成。经了解后，我号完成。经了解后，我要求我们自己立即做挂牌，并在要求我们自己立即做挂牌，并在5 5月月1414日完成，日完成，5 5月月1515日全部恢复执行挂牌。日全部恢复执行挂牌。2.1 目前的现场一线管理团队的执行力比较差：目前的现场一线管理团队的执行力比较差：二、人的问题2.1.2 2.1.2 我们我们厂务设备人员状况表厂务设备人员状况表的看板也是在多次的要的看板也是在多次的要求下，才恢复开始执行。求下，才恢复开始执行。以上
6、，只是举的两个小例子，主要是陈述事实，并没有带有感情色以上，只是举的两个小例子，主要是陈述事实，并没有带有感情色彩，但确实反映了我们的执行力确实有待提高。彩，但确实反映了我们的执行力确实有待提高。2.1 目前的现场一线管理团队的执行力比较差：目前的现场一线管理团队的执行力比较差：2.1.3 2.1.3 解决办法：解决办法： 2.1.3.1 2.1.3.1 针对执行力差的问题，我们在给予培训及现场教育的针对执行力差的问题，我们在给予培训及现场教育的同时，在加强督促检查的基础上，又增加了同时，在加强督促检查的基础上，又增加了厂务会议执行情厂务会议执行情况确认表况确认表（表见附件一）来确认事情的完成
7、，帮助大家提高（表见附件一）来确认事情的完成，帮助大家提高执行力。执行力。2.1.3.2 2.1.3.2 预计后续会对相关人员做预计后续会对相关人员做KPIKPI考核（初稿见附件二），考核（初稿见附件二），当然这要在与公司领导讨论后，在适当时机再推行。当然这要在与公司领导讨论后，在适当时机再推行。附件一附件一附件二（附件二（1/2）附件二（附件二（2/2）二、人的问题例如：例如： 2.2.1 2.2.1 就拿现场的拖地来说，我们在现场教育，晨会及厂务会就拿现场的拖地来说，我们在现场教育，晨会及厂务会议上，都一再要求大家要一起想办法改善拖地的质量及效率，议上，都一再要求大家要一起想办法改善拖地的
8、质量及效率，沿用以前好的办法之余一定要想出更好的办法，才能改善，但沿用以前好的办法之余一定要想出更好的办法，才能改善，但几个星期也没有进展，后来我建议再买几个新拖把，采用三个几个星期也没有进展，后来我建议再买几个新拖把，采用三个人用湿的拖把先拖，后面紧跟着再用干的拖把拖过，效率及效人用湿的拖把先拖，后面紧跟着再用干的拖把拖过，效率及效果会好很多，目前已在试行，但后面的很多改善还是需要大家果会好很多，目前已在试行，但后面的很多改善还是需要大家多思考，多创新。多思考，多创新。 2.2.2 2.2.2 目前现场的工具架也是多次要求整改，到目前还是没有目前现场的工具架也是多次要求整改，到目前还是没有明
9、显改善。明显改善。2.2 大家的创新意识及能力比较弱：大家的创新意识及能力比较弱：二、人的问题2.2.3 2.2.3 解决办法解决办法2.2.3.1 2.2.3.1 在教育训练的基础上，预计在适当的时候推行提案改善制在教育训练的基础上，预计在适当的时候推行提案改善制度（初稿见附件三），我看以前公司也有推行过，后续与公司度（初稿见附件三），我看以前公司也有推行过，后续与公司领导讨论后，在适当时候推行。领导讨论后，在适当时候推行。2.2.3.2 2.2.3.2 适当时候可以与考核挂钩，要求每位管理者每月必须提报适当时候可以与考核挂钩，要求每位管理者每月必须提报至少一件提案改善事项，否则扣考核分至少
10、一件提案改善事项，否则扣考核分. .当然这也要在与公司当然这也要在与公司确认好后，在合适的时机推行。确认好后，在合适的时机推行。2.2 大家的创新意识及能力比较弱：大家的创新意识及能力比较弱：附件三附件三三、机器设备的问题l3.1.1 3.1.1 我看了我们的日常点检表，发现很多都是员工及班长直接在点我看了我们的日常点检表，发现很多都是员工及班长直接在点检表上打勾，有的暂时不用的设备（如滚牙机），甚至一下子把很多检表上打勾，有的暂时不用的设备（如滚牙机），甚至一下子把很多天的都一下子填好，但实际却没有认真的维护保养。天的都一下子填好，但实际却没有认真的维护保养。l3.1.2 3.1.2 近两个
11、星期，设备的故障较多，但究其原因，却发现有不少是近两个星期，设备的故障较多，但究其原因，却发现有不少是问题已经发生多时，却没有上报或没有引起足够的重视问题已经发生多时，却没有上报或没有引起足够的重视例如：例如：2#2#机：编程软件键盘左右键无法使用，已经向同清询价中机：编程软件键盘左右键无法使用，已经向同清询价中3#3#机：机器自动断电然后又重新启动，维修厂家多次查看无法解决，在机：机器自动断电然后又重新启动，维修厂家多次查看无法解决，在5 5月月9 9日日同清前来查看说是要更换接触器试试（接触器已经购买同清前来查看说是要更换接触器试试（接触器已经购买5 5月月1616日已更换）日已更换）5#
12、5#、7#7#机：在加工中出现白屏，在机：在加工中出现白屏，在5 5月月9 9日同清前来查看说是要更换接触器（接日同清前来查看说是要更换接触器（接触器已经购买触器已经购买5 5月月1616日已更换）日已更换）3.1 设备的维护保养做的不够设备的维护保养做的不够三、机器设备的问题3.1.3 3.1.3 解决办法解决办法3.1.3.1 3.1.3.1 目前我们已开始做每台设备的详细台账，记录每台设备从 进厂开始的所有异常及维护保养记录（见附件四）以便更好管理设备，及时发现问题，起到预防作用。3.1.3.23.1.3.2 完善设备的点检及维修保养制度 目前的日常点检普遍做的不够好，已经要求整改，在点
13、检表上记录前，确保确实是做了检查或维护的，不可直接打勾完事。 后续还会针对日常维护保养不到的，做每周的大扫除及大保养。 后续还会进一步完善设备的操作说明（完成计划见附件九）。3.1 设备的维护保养做的不够设备的维护保养做的不够附件四附件四四、物料的问题4.3 4.3 解决办法或建议解决办法或建议例如：工令号：例如：工令号：40028 40028 产品产品 BS4-TFLJK03（SS304 SS304 铁氟龙管夹壳铁氟龙管夹壳3/83/8“），要求），要求的钢管是的钢管是16*316*3的，加工成品内孔图纸标示为的，加工成品内孔图纸标示为1010-0.2-0.2 ，但实际生产过程中，螺纹加但实
14、际生产过程中，螺纹加工异常（车不出完整牙型），内孔超差，达到工异常（车不出完整牙型），内孔超差，达到1111，螺纹止规直接可以通过螺纹，螺纹止规直接可以通过螺纹，经与质量部去现场及仓库核查，实际钢管的壁厚只有经与质量部去现场及仓库核查，实际钢管的壁厚只有2.52.5。4.1 库存的物料发现有问题的库存的物料发现有问题的4.2 仓库及厂周边有较多的废旧物料仓库及厂周边有较多的废旧物料例如：例如：4.2.1 4.2.1 电工房对面堆放较多的废旧物资电工房对面堆放较多的废旧物资4.2.2 4.2.2 仓库里以前的废旧设备，废旧物资较多仓库里以前的废旧设备，废旧物资较多4.3.1 4.3.1 目前主要
15、是配合相关部门，处理好物料领用，使用及保管，避免不合理废弃目前主要是配合相关部门，处理好物料领用，使用及保管，避免不合理废弃物料的产生，合理摆放暂时不用的物料，尽可能的消耗老库存，或变废为宝，物料的产生，合理摆放暂时不用的物料，尽可能的消耗老库存，或变废为宝，最终达到有效控制成本的目的。最终达到有效控制成本的目的。五、技术及方法的问题5.3 5.3 解决办法解决办法5.1.1 5.1.1 目前换模的时间还较长，很多要求在两个小时内完成的，还是不能完成，有的甚至一个班都完成不了。例如：工令号：400181 的产品GCS6-MFV1-S6-A3PD15-04FN（SS316 单法兰单隔离泄放阀组
16、入口1/2“-CLASS300#RF法兰,出口端1/2”FNPT 阀组），有一个M18*1.5的牙在加工中心上铣牙，技术员及班长调了一个班都没有完成，然后课长要求晚班改在车床上加工这个螺纹，但晚班一个班，也没有做出成品，白班继续调试，才完成，但最终把这道工序做完了，才发现孔的位置做错了。5.1 班长及技术员的专业技能还需提升班长及技术员的专业技能还需提升5.2 纠正预防措施填写不规范且执行不到位，同样错误还是范纠正预防措施填写不规范且执行不到位，同样错误还是范5.2.1 5.2.1 目前的不良率偏高，有的纠正预防措施效果不好，同样的错误还是在范，例如：由于螺纹报废的问题就多次发生。5.2.2
17、5.2.2 刀具的异常损坏还是时有发生，原因分析还是比较滞后及不到位5.3.15.3.1 除教育训练外，针对技术，后续会实行技术交流会议，目前已初步沟通过，计除教育训练外，针对技术，后续会实行技术交流会议，目前已初步沟通过，计划是从划是从6 6月开始实行，按周、月、季的频率召开。月开始实行，按周、月、季的频率召开。5.3.25.3.2 目前针对厂务部可能发生的异常，重新新建了目前针对厂务部可能发生的异常，重新新建了厂务部纠正预防措施厂务部纠正预防措施（见附（见附件五），以引导及规范大家写纠正预防措施，并做好归档。件五），以引导及规范大家写纠正预防措施，并做好归档。附件五附件五六、环境的问题问题
18、 6.1.1 6.1.1 目前的目前的7S7S执行得不太好，物品的摆放及卫生都没有做到位执行得不太好，物品的摆放及卫生都没有做到位 例如：窗台上及灭火器上已结满灰尘，一些工具及夹具没有很好的执行定位放置，例如：窗台上及灭火器上已结满灰尘，一些工具及夹具没有很好的执行定位放置，导致用时找不到，浪费时间。导致用时找不到，浪费时间。6.1 7S的执行效果不理想的执行效果不理想6.2 污水处理的问题污水处理的问题6.2.1 6.2.1 公司的污水处理装置，检查时发现有一两个月没有处理了。公司的污水处理装置，检查时发现有一两个月没有处理了。6.3 6.3 处理办法及建议处理办法及建议6.3.16.3.1
19、 公司以前有推行公司以前有推行7S，可能是近来新员工较多及执行不到位，导致，可能是近来新员工较多及执行不到位，导致7S不理想，目前已对厂务部全员做了一次系统的培训（不理想，目前已对厂务部全员做了一次系统的培训（2014-5-20晚晚18:0019:30），后续会持续的推进。），后续会持续的推进。6.3.2 6.3.2 污水处理的问题归根究底其实是执行不到位，但这里也有提醒到我污水处理的问题归根究底其实是执行不到位，但这里也有提醒到我们对污水及油污等环保问题的处理，因为我们已通过们对污水及油污等环保问题的处理，因为我们已通过ISO14001ISO14001及及OHSAS18001OHSAS180
20、01认证，不光我们自己要注意环保，外面也会来检查。认证，不光我们自己要注意环保，外面也会来检查。 后续会与相关部门一起，再研究，改善，更新作业规范及流程。后续会与相关部门一起，再研究，改善，更新作业规范及流程。七、后续工作的规划 作为一个生产型企业的管理者，首先要明了自己主要的工作使命：作为一个生产型企业的管理者，首先要明了自己主要的工作使命：生产顺生产顺畅、交货保证、品质保证、成本控制等，最终实现最大利润，畅、交货保证、品质保证、成本控制等，最终实现最大利润，要想实现以上目标，要想实现以上目标，主要还是要主要还是要管好人、管好事管好人、管好事，大致规划如下：，大致规划如下：7.1.1 管人主
21、要是建立好有效的团队。 目前基本上每天都会给班长做现场教育。 后续会有一些针对执行力，时间管理，生产管理，及专业技能等的培训给到大家（大致的计划见附件六）。7.1.2 日常多督导检查，培养大家的良好习惯。 目前我们安排的事情都会及时的去检查，并也制订了一些跟踪的表单（如上面提到的附 件一会议执行情况确认表）。 后续也会坚持每周一上午开厂务会议，进一步的追踪各项未完成的事项。7.1.3 要制订完善相关的职责及考核制度，固化并引导人员向公司要求的积极的方向发展。 后续会制订一些考核（如：上面附件二提到的 月度考核表，计划见附件九）。7.1.4 合理设置岗位及人员，制定各岗位说明书，以明确各岗位的职
22、责（模板见附件七，完成计划见附件九）。7.1 7.1 管人管人附件六附件六附件七附件七七、后续工作的规划7.2.1 落实现场规划与7S推行； 目前已做了厂务部全员的7S基础培训，后续会持续的推行及检查。 如：切实落实看板作业，首、未件作业，自检作业等7.2.2 整理、制定各项管理规定、流程、作业指导书等； 目前已汇总整理好了厂务部相关文件（见附件八） 主要分：新员工培训资料，厂务内部文件，及作业指导书 后续还会不断的完善，及落实执行7.2.3 机器设备管理 建立设备的电子档案，严格执行日常点检及周保养。 建立并完善 设备的操作说明（目前大部分已整理好，完成计划见附件九）。7.2.4 工具室的管
23、理 采用循环盘点，保证帐物的一致性（正航系统与EXCEL表单及实物三者数据一致） 把工具室主要的物料拍成照片，链接到EXCEL的表单中，方便管理（完成计划见附件九）。7.2 7.2 管事管事附件八（附件八（1/3）附件八（附件八（2/3）附件八（附件八（3/3）附件九附件九八、小结 以上，是近一个月来的工作汇报，当然主要是选了以上，是近一个月来的工作汇报，当然主要是选了一些有代表性的问题，后续的工作还需继续做细，做实。一些有代表性的问题，后续的工作还需继续做细，做实。 总的来说，感到肩上的责任重大，但我会积极的把总的来说，感到肩上的责任重大，但我会积极的把这种压力转化成动力，与各部门配合好，带领好团队，这种压力转化成动力，与各部门配合好，带领好团队，保质、保量的完成公司各项指标。保质、保量的完成公司各项指标。 最后，谢谢各位领导，如有不足之处，还请指正，最后，谢谢各位领导，如有不足之处，还请指正，以便后续更好的进步。以便后续更好的进步。结束
