《第十章_物流作业成本管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第十章_物流作业成本管理（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、LOGOLOGOLOGOLOGO第十章第十章第十章第十章 物物物物 流流流流 作业成作业成作业成作业成 本本本本 管管管管 理理理理第一节第一节第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述一、新环境对传统成本管理的冲击一、新环境对传统成本管理的冲击一、新环境对传统成本管理的冲击一、新环境对传统成本管理的冲击 1 1 1 1、传统：以数量为基础的成本计算方法、传统：以数量为基础的成本计算方法、传统：以数量为基础的成本计算方法、传统：以数量为基础的成本计算方法 直接费用以外的费用称为制造费用，其分摊是以部直接费用以外的费用称为制造费用，其分摊是以部门作为成本库，然
2、后再将它分摊到产品中去。暗含一门作为成本库，然后再将它分摊到产品中去。暗含一假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。由此，成本计算普遍采用与加。由此，成本计算普遍采用与产量产量关联的分摊基关联的分摊基础础直接工时，机器小时，材料耗用额等等。直接工时，机器小时，材料耗用额等等。危机危机：隐藏着浪费，隐藏着不盈利的产品或顾客。隐藏着浪费，隐藏着不盈利的产品或顾客。 2 2 2 2、现代：作业成本法、现代：作业成本法、现代：作业成本法、现代：作业成本法 先进制造系统中（多品种、少批量）的许多制造费先进制造系统中（多品种、少批量）的许多制造费用的
3、产生用的产生与产品数量关系不大与产品数量关系不大。订单处理成本订单处理成本、订货、订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。由此，发展了以作业为基础的成本计算。大大增加。由此，发展了以作业为基础的成本计算。传统成本法适用情况：在产品品种少或间接费用不大的情况下适用。在产品品种少或间接费用不大的情况下适用。作业成本法适用情况：制造费用比例大的企业制造费用比例大的企业产品复杂、种类繁多的企业产品复杂、种类繁多的企业竞争环境更为复杂的企业竞争环境更为复杂的企业规模大的企业规模大的企业生产技术水平比较高的企业生产技术水平比较高的企业 (A
4、ctivity- based Costing) (Activity- based Costing) (Activity- based Costing) (Activity- based Costing) 简称简称 ABC ABC ABC ABC 法，也称为作业成本会计或作业法，也称为作业成本会计或作业成本核算制度。它是一种通过对作业进行动态成本核算制度。它是一种通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。管理方法。二、作业成本管理的产生与发展二、作业成
5、本管理的产生与发展二、作业成本管理的产生与发展二、作业成本管理的产生与发展作业成本法作业成本法作业成本法作业成本法作业成本法作业成本法作业成本法作业成本法第一节第一节第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述基本原理是：基本原理是： 产品消耗作业，作业消耗资源；产品消耗作业，作业消耗资源； 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生生产导致作业的产生，作业导致成本的发生 。 通过作业将产品和生产的相关费用联系起来通过作业将产品和生产的相关费用联系起来通过作业将产品和生产的相关费用联系起来通过作业将产品和生产的相关费用联系起来二、作业成本管理的产生与发展二、作业成
6、本管理的产生与发展二、作业成本管理的产生与发展二、作业成本管理的产生与发展作业动因图10-1 作业成本模型作业成本模型作业成本模型作业成本模型作业成本模型第一节第一节第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述指费用的总支出。一指费用的总支出。一指费用的总支出。一指费用的总支出。一个企业的资源包括直个企业的资源包括直个企业的资源包括直个企业的资源包括直接人工、直接材料、接人工、直接材料、接人工、直接材料、接人工、直接材料、间接制造费用、物流间接制造费用、物流间接制造费用、物流间接制造费用、物流成本、营销成本等。成本、营销成本等。成本、营销成本等。成本、营销成本
7、等。作业是汇集资源作业是汇集资源作业是汇集资源作业是汇集资源消费的第一对消费的第一对消费的第一对消费的第一对象，是资源消费象，是资源消费象，是资源消费象，是资源消费与产品成本之间与产品成本之间与产品成本之间与产品成本之间的连接中介。的连接中介。的连接中介。的连接中介。第一节第一节第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论资源：资源：资源：资源： 指指费用的总支出费用的总支出。一个企业的资源包括直。一个企业的资源包括直接人工、直接材料、间接制造费用、物流成接人工、直
8、接材料、间接制造费用、物流成本、营销成本等。本、营销成本等。 其信息的主要其信息的主要来源来源是总、分类帐，它提供是总、分类帐，它提供诸如企业支付的工资总额、计提折旧总额、诸如企业支付的工资总额、计提折旧总额、支付的赋税总额等信息。支付的赋税总额等信息。作业：作业：作业：作业： 指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。或者说，作业是企业为提供一定能够合体。或者说，作业是企业为提供一定能够的产品或劳务所发生的，以的产品或劳务所发生的，以资源资源为重要特征为重要特征的各项业务活动的统称
9、。的各项业务活动的统称。 作业是汇集资源消费的第一对象，作业是汇集资源消费的第一对象，是资源是资源消费与产品成本之间的连接中介消费与产品成本之间的连接中介。作业成本。作业成本法将作业分配给最终产出，形成产品成本。法将作业分配给最终产出，形成产品成本。 第一节第一节第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论作业分类作业分类作业分类作业分类作业分类作业分类作业分类作业分类作业分类作业分类作业分类作业分类杰弗杰弗杰弗杰弗. . . .米勒米勒米勒米勒汤姆汤姆汤姆汤姆.
10、. . .沃尔曼沃尔曼沃尔曼沃尔曼杰弗杰弗杰弗杰弗杰弗杰弗杰弗杰弗. . . . . . . .米勒米勒米勒米勒米勒米勒米勒米勒汤姆汤姆汤姆汤姆汤姆汤姆汤姆汤姆. . . . . . . .沃尔曼沃尔曼沃尔曼沃尔曼沃尔曼沃尔曼沃尔曼沃尔曼逻辑性作业逻辑性作业逻辑性作业逻辑性作业逻辑性作业逻辑性作业逻辑性作业逻辑性作业逻辑性作业逻辑性作业逻辑性作业逻辑性作业库珀库珀库珀库珀库珀库珀库珀库珀库珀库珀库珀库珀平衡性作业平衡性作业平衡性作业平衡性作业平衡性作业平衡性作业平衡性作业平衡性作业平衡性作业平衡性作业平衡性作业平衡性作业质量作业质量作业质量作业质量作业质量作业质量作业质量作业质量作业质量作业质
11、量作业质量作业质量作业变化作业变化作业变化作业变化作业变化作业变化作业变化作业变化作业变化作业变化作业变化作业变化作业单位作业单位作业单位作业单位作业单位作业单位作业单位作业单位作业单位作业单位作业单位作业单位作业批别作业批别作业批别作业批别作业批别作业批别作业批别作业批别作业批别作业批别作业批别作业批别作业产品作业产品作业产品作业产品作业产品作业产品作业产品作业产品作业产品作业产品作业产品作业产品作业过程作业过程作业过程作业过程作业过程作业过程作业过程作业过程作业过程作业过程作业过程作业过程作业第一节第一节第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述成本动因
12、： 指导致企业成本发生的各种因素，也是成指导致企业成本发生的各种因素，也是成本驱动因素。它是本驱动因素。它是引起成本发生和变动的原引起成本发生和变动的原因因，或者说是决定成本发生额与作业消耗量，或者说是决定成本发生额与作业消耗量之间内在数量关系的根本因素。之间内在数量关系的根本因素。 例如例如：直接人工小时、机器小时、产品数：直接人工小时、机器小时、产品数量、准备次数、材料移动次数、返工次数、量、准备次数、材料移动次数、返工次数、订购次数、收取订单数量、检验次数等。订购次数、收取订单数量、检验次数等。第一节第一节第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述三、
13、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论 成本动因类型：按其对作业成本的形成及成本动因类型：按其对作业成本的形成及其在成本分配中的作用可分为资源动因和作业其在成本分配中的作用可分为资源动因和作业动因。动因。资源动因资源动因主要在各主要在各作业作业中心内部成本库之中心内部成本库之间分配资源。间分配资源。作业动因作业动因主要用于将各成本库中的成本在主要用于将各成本库中的成本在各各产品产品之间进行分配。之间进行分配。 第一节第一节第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述资源动因资源动因资源动因资源动因 资源动因
14、反映着资源反映着资源被各种作资源动因反映着资源反映着资源被各种作业消耗的原因和方式，它反映某项工作或某业消耗的原因和方式，它反映某项工作或某组作业对资源的消耗情况，是组作业对资源的消耗情况，是将资源成本分将资源成本分配到作业中去的基础配到作业中去的基础。 例如例如：搬运设备所消耗的燃料直接与搬运：搬运设备所消耗的燃料直接与搬运设备的工作时间、搬运次数或搬运量有关。设备的工作时间、搬运次数或搬运量有关。第一节第一节第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论作业动因作
15、业动因作业动因作业动因 是各项作业被最终是各项作业被最终产品产品消耗的原因和方式，消耗的原因和方式，它反映的是它反映的是产品消耗作业的情况产品消耗作业的情况，是将作业中，是将作业中心的成本分配到产品或劳务顾客中的标准，是心的成本分配到产品或劳务顾客中的标准，是资源消耗转化为最终产出成本的中介。资源消耗转化为最终产出成本的中介。第一节第一节第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论作业中心与作业成本库作业中心与作业成本库作业中心与作业成本库作业中心与作业成本库 是是
16、成本归集和分配的基本单位成本归集和分配的基本单位，它由一项，它由一项工作或一组工作或一组性质相似性质相似的作业所组成。的作业所组成。 一个作业中心就是生产流程的一个组成部一个作业中心就是生产流程的一个组成部分，作业中心的设立以同质作业为原则，是分，作业中心的设立以同质作业为原则，是相同的成本动因引起的作业的集合。相同的成本动因引起的作业的集合。 第一节第一节第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管理概述三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论三、作业成本管理基础理论作业成本管理的成本计算程序作业成本管理的成本计算程序作业成本管理的
17、成本计算程序作业成本管理的成本计算程序确认和计量耗用资源的作业确认和计量耗用资源的作业确认和计量耗用资源的作业确认和计量耗用资源的作业 确认和计量耗用企业资源的成本确认和计量耗用企业资源的成本确认和计量耗用企业资源的成本确认和计量耗用企业资源的成本 计量作业成本计量作业成本计量作业成本计量作业成本 选择驱动成本发生的因素选择驱动成本发生的因素选择驱动成本发生的因素选择驱动成本发生的因素 汇集成本库汇集成本库汇集成本库汇集成本库 作业成本分配作业成本分配作业成本分配作业成本分配 计算产品成本计算产品成本计算产品成本计算产品成本 第一节第一节第一节第一节 作业成本管理概述作业成本管理概述作业成本管
18、理概述作业成本管理概述作业成本核算举例作业成本核算举例 作业成本法核算程序可以分为以下几个步骤：作业成本法核算程序可以分为以下几个步骤： 第一步：审核企业会计报告期内的成本资料和第一步：审核企业会计报告期内的成本资料和 销售情况销售情况 第二步：把资源分配到作业，建立作业成本库，第二步：把资源分配到作业，建立作业成本库，按照资源动因将间接费用计入各作业成本库中。按照资源动因将间接费用计入各作业成本库中。 第三步：选择作业动因，按照各个作业中心的作第三步：选择作业动因，按照各个作业中心的作业动因计算各自的作业动因率。业动因计算各自的作业动因率。 第四步：将各作业成本库中的成本按相应的作业第四步：
19、将各作业成本库中的成本按相应的作业动因率分配到各产品中去。动因率分配到各产品中去。 第五步：计算各产品的单位成本。第五步：计算各产品的单位成本。 第一步：确认和计量各种资源消耗第一步：确认和计量各种资源消耗 资源是企业生产耗费的最原始形态。如果把整个企业资源是企业生产耗费的最原始形态。如果把整个企业看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统，则看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进人该系统的人力、物力、财力等都属于资源范所有进人该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。因此，资源可以简单地区分为：畴。因此，资源可以简单地区分为：货币资源；货币资源；材料资源；材料资源；人力资源；人
20、力资源；动力资源等几类。有关各动力资源等几类。有关各类资源耗费的信息可从企业的账簿记录中得到。类资源耗费的信息可从企业的账簿记录中得到。 某企业统计部门的统计，企业的质某企业统计部门的统计，企业的质量检验部门量检验部门发生发生 人工费用人工费用 160 000160 000元元 材料费用材料费用 58 00058 000元元 折旧费折旧费 94 16294 162元。元。 第二步：把资源分配到作业 确认作业所包含的资源种类确认作业所包含的资源种类 确认有哪些作业确认有哪些作业 选择各类资源的资源动因选择各类资源的资源动因 第三步：选择作业动因，计算作业动因率第三步：选择作业动因，计算作业动因率
21、第四步：把作业成本池的总成本分配到产品第四步：把作业成本池的总成本分配到产品 确认各作业的作业动因确认各作业的作业动因 统计作业动因的总数统计作业动因的总数 计算各作业的单位作业动因率计算各作业的单位作业动因率 分配作业成本到产品分配作业成本到产品第四步：把作业成本池的总成本分配到产品 使用作业动因分配各作业的使用作业动因分配各作业的制造费用制造费用第五步：计算各产品的单位成本第五步：计算各产品的单位成本 作业成本法与品种法比较作业成本法与品种法比较 作业成本法作业成本法 品种法品种法品种法品种法第二节物流作业成本核算第二节物流作业成本核算第二节物流作业成本核算第二节物流作业成本核算作业成本管
22、理归集、分配物流成本的流程作业成本管理归集、分配物流成本的流程作业成本管理归集、分配物流成本的流程作业成本管理归集、分配物流成本的流程作业成本管理归集、分配物流成本的流程作业成本管理归集、分配物流成本的流程作业成本管理归集、分配物流成本的流程作业成本管理归集、分配物流成本的流程 一、时间驱动作业成本定义一、时间驱动作业成本定义一、时间驱动作业成本定义一、时间驱动作业成本定义时间驱动作业成本克服了核算程序上繁琐的时间驱动作业成本克服了核算程序上繁琐的问题，它将资源动因和作业动因过程融合在问题，它将资源动因和作业动因过程融合在一起，使物流成本的计算过程更简单，这种一起，使物流成本的计算过程更简单，
23、这种方法也更容易推广。方法也更容易推广。 第二节第二节 时间驱动作业成本法时间驱动作业成本法二、时间驱动作业成本法的核算步骤二、时间驱动作业成本法的核算步骤二、时间驱动作业成本法的核算步骤二、时间驱动作业成本法的核算步骤 第一步：确定有效总作业时间。第一步：确定有效总作业时间。 有效总作业时间等于理论总作业时间减去必要闲暇时有效总作业时间等于理论总作业时间减去必要闲暇时间间( ( ( (或设备必要停工时间或设备必要停工时间) ) ) )。 第二步：计算单位时间费用率。第二步：计算单位时间费用率。 单位时间费用率单位时间费用率=某成本库总成本某成本库总成本对应的有效作业对应的有效作业时间。时间。
24、 第三步：确定单位作业耗时。第三步：确定单位作业耗时。 一般可以通过直接观察得到。一般可以通过直接观察得到。 第四步：计算单位作业费用率。第四步：计算单位作业费用率。 上述上述2 2 2 2和和3 3 3 3项相乘即可得。项相乘即可得。例题例题假设某公司的客户服务部门的总成本是假设某公司的客户服务部门的总成本是560000560000560000560000元，理想产能为元，理想产能为1000000100000010000001000000分钟，分钟，管理人员根据经验估计得出实际产能为理想产管理人员根据经验估计得出实际产能为理想产能的能的80%80%80%80%，假设该公司的客户服务部门需要，
25、假设该公司的客户服务部门需要执行处理订单、客户咨询和信用核对三项作执行处理订单、客户咨询和信用核对三项作业，且处理订单所耗时间为业，且处理订单所耗时间为10min/10min/10min/10min/次，共次，共42000420004200042000次。客户咨询次。客户咨询45min/45min/45min/45min/次，共次，共2100210021002100次。信用核对次。信用核对50min/50min/50min/50min/次，共次，共2500250025002500次。求三次。求三项作业的费用。项作业的费用。解解: : : :单位时间产能成本单位时间产能成本=560000/(10
26、00000=560000/(1000000=560000/(1000000=560000/(1000000 0.8)0.8)0.8)0.8) =0.7 =0.7 =0.7 =0.7成本动因率：成本动因率： 0.7 0.7 0.7 0.7 10=710=710=710=7元元/ / / /次次 0.7 0.7 0.7 0.7 45=31.545=31.545=31.545=31.5元元/ / / /次次 0.7 0.7 0.7 0.7 50=3550=3550=3550=35元元/ / / /次次三项作业耗用成本：三项作业耗用成本：294000294000294000294000元、元、6615
27、0661506615066150元、元、87500875008750087500元元总耗用成本：总耗用成本：447650447650447650447650元元1 1 1 1、资源成本的分摊不同、资源成本的分摊不同传统的作业成本法传统的作业成本法的基本实施步骤是的基本实施步骤是: : : :建立作建立作业字典、将资源成本通过资源成本动因分摊到业字典、将资源成本通过资源成本动因分摊到各项作业上、明确作业成本动因、计算作业成各项作业上、明确作业成本动因、计算作业成本动因率、按作业成本动因率分摊成本到各个本动因率、按作业成本动因率分摊成本到各个产品或客户上。产品或客户上。时间驱动作业成本法时间驱动作
28、业成本法的基本实施步骤是的基本实施步骤是: : : :估算估算单位时间、估算产能成本、估计作业单位时间单位时间、估算产能成本、估计作业单位时间数、计算成本发生因素的单位费用、成本分析数、计算成本发生因素的单位费用、成本分析报告和更新模型。报告和更新模型。 三、时间驱动作业成本法与传统作业成本法的区别三、时间驱动作业成本法与传统作业成本法的区别三、时间驱动作业成本法与传统作业成本法的区别三、时间驱动作业成本法与传统作业成本法的区别按照新的成本法按照新的成本法按照新的成本法按照新的成本法, , , ,管理人员可管理人员可管理人员可管理人员可直接直接直接直接估计每项事估计每项事估计每项事估计每项事务
29、、每个产品或客户所花费的资源务、每个产品或客户所花费的资源务、每个产品或客户所花费的资源务、每个产品或客户所花费的资源, , , ,而不是先而不是先而不是先而不是先将资源成本通过资源成本动因分摊到各项作将资源成本通过资源成本动因分摊到各项作将资源成本通过资源成本动因分摊到各项作将资源成本通过资源成本动因分摊到各项作业上。笔者认为业上。笔者认为业上。笔者认为业上。笔者认为, , , ,时间驱动作业成本法是将传时间驱动作业成本法是将传时间驱动作业成本法是将传时间驱动作业成本法是将传统作业成本法中的统作业成本法中的统作业成本法中的统作业成本法中的资源成本动因和作业成本资源成本动因和作业成本资源成本动
30、因和作业成本资源成本动因和作业成本动因进行了统一动因进行了统一动因进行了统一动因进行了统一, , , ,用时间作为统一的度量工具用时间作为统一的度量工具用时间作为统一的度量工具用时间作为统一的度量工具, , , ,对成本进行分摊。对成本进行分摊。对成本进行分摊。对成本进行分摊。在具体实施的过程中在具体实施的过程中在具体实施的过程中在具体实施的过程中, , , ,两者的区别还体现在两者的区别还体现在两者的区别还体现在两者的区别还体现在: : : :第一第一第一第一, , , ,传统传统传统传统ABCABCABCABC分摊资源成本采用的是时间比分摊资源成本采用的是时间比分摊资源成本采用的是时间比分
31、摊资源成本采用的是时间比例例例例, , , ,而新的成本法是通过具体时间分摊。而新的成本法是通过具体时间分摊。而新的成本法是通过具体时间分摊。而新的成本法是通过具体时间分摊。第二第二第二第二, , , ,在确定花费在各项活动上的时间时在确定花费在各项活动上的时间时在确定花费在各项活动上的时间时在确定花费在各项活动上的时间时, , , ,传统传统传统传统ABCABCABCABC采用的是调查的方法采用的是调查的方法采用的是调查的方法采用的是调查的方法, , , ,而新的而新的而新的而新的 成本法主要成本法主要成本法主要成本法主要通过经理人的估算。通过经理人的估算。通过经理人的估算。通过经理人的估算
32、。例题S S S S企业出货部门企业出货部门企业出货部门企业出货部门, , , ,主要履行以下主要履行以下主要履行以下主要履行以下3 3 3 3项活动项活动项活动项活动: : : :处理处理处理处理订单、拣货作业、出货检查作业。该部门的订单、拣货作业、出货检查作业。该部门的订单、拣货作业、出货检查作业。该部门的订单、拣货作业、出货检查作业。该部门的全部费用达到了全部费用达到了全部费用达到了全部费用达到了560000560000560000560000元元元元, , , ,其实际其实际其实际其实际( ( ( (或者说估或者说估或者说估或者说估计计计计) ) ) )的工作任务是的工作任务是的工作任
33、务是的工作任务是49000490004900049000份订单、份订单、份订单、份订单、1400140014001400次拣货次拣货次拣货次拣货以及以及以及以及2500250025002500次出货调查。次出货调查。次出货调查。次出货调查。传统的传统的ABCABCABCABC在传统的在传统的在传统的在传统的ABC ABC ABC ABC 模型中模型中模型中模型中, , , , 首先根据在员工中的首先根据在员工中的首先根据在员工中的首先根据在员工中的调查确定花费在各项活动上的调查确定花费在各项活动上的调查确定花费在各项活动上的调查确定花费在各项活动上的时间比时间比时间比时间比, , , ,然后按
34、然后按然后按然后按照这一比例对照这一比例对照这一比例对照这一比例对费用总额进行分配费用总额进行分配费用总额进行分配费用总额进行分配, , , ,再用各项活再用各项活再用各项活再用各项活动所分摊承担的费用额除以各项活动的动所分摊承担的费用额除以各项活动的动所分摊承担的费用额除以各项活动的动所分摊承担的费用额除以各项活动的作业作业作业作业量量量量就可以得到成本动因分配率。就可以得到成本动因分配率。就可以得到成本动因分配率。就可以得到成本动因分配率。 新的新的ABC ABC ABC ABC 首先是估算出每生产单位时间的成本首先是估算出每生产单位时间的成本首先是估算出每生产单位时间的成本首先是估算出每
35、生产单位时间的成本, , , ,即用部即用部即用部即用部门的总费用门的总费用门的总费用门的总费用560000560000560000560000元除以员工的总工作时间元除以员工的总工作时间元除以员工的总工作时间元除以员工的总工作时间700000min,700000min,700000min,700000min,这样可得到每生产这样可得到每生产这样可得到每生产这样可得到每生产单位时间的成单位时间的成单位时间的成单位时间的成本本本本0.80.80.80.8元元元元/min/min/min/min。然后估算出各作业所耗用的。然后估算出各作业所耗用的。然后估算出各作业所耗用的。然后估算出各作业所耗用的单单单单位时间数位时间数位时间数位时间数, , , ,并用这一数据乘以相应的作业量并用这一数据乘以相应的作业量并用这一数据乘以相应的作业量并用这一数据乘以相应的作业量, , , ,即可得到各项活动所耗费的即可得到各项活动所耗费的即可得到各项活动所耗费的即可得到各项活动所耗费的总时间总时间总时间总时间, , , ,然后用这然后用这然后用这然后用这一时间一时间一时间一时间乘以先前算出的单位时间成本乘以先前算出的单位时间成本乘以先前算出的单位时间成本乘以先前算出的单位时间成本, , , ,即可得即可得即可得即可得到完成某项作业的成本到完成某项作业的成本到完成某项作业的成本到完成某项作业的成本
