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1、 工程部部门责任书 机构名称 工程部 机构目标 1职能管理目标：全面完成工程技术管理任务，实现部门的各项管理指标。 2职业水准目标：能组织处理施工方案、施组、进度、安全、质量、成本等项目技术管理的问题。 3提供服务目标：提供科学、合理的技术支持和服务。 机构职责简述 1. 贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准，在项目经理部总工程师的领导下，负责项目的施工技术管理工作。 2. 负责编制施工调查报告和项目策划书初稿。 3. 负责核对设计文件，建立工程数量控制台帐。 4. 负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特殊季节施工方案、挂篮设计施工专项方案和隧道超前地质预报方案等技术方案
2、，组织交底，并监督实施。 5. 负责工程施工放样、复测和监控量测等测量工作，配合上级单位的控制测量和复测工作。 6. 参与施工组织设计编制，组织 B、C 类施工组织设计交底， 7. 负责项目计划、调度工作。编制项目年度（季度、月度、周）施工进度计划，并下达施工生产计划；编制项目年度（月度、周）报告；负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工作，定期组织自检，发现问题及时整改。 8. 负责编制项目施工作业指导书、施工作业要点卡片和项目关键工序卡控表，组织交底和培训，并监督实施。 9. 负责变更设计业务工作，编制变更设计建议书和变更设计资料并报批。 10. 负责推广应用新材料、新技术
3、、新工艺，积极推动技术创新工作。负责组织项目QC 活动，开展课题攻关、评审及申报等管理工作。 11. 负责施工日志、检验批等基础技术资料记录工作，编制工程技术总结和竣工资料。 12. 负责建立施工技术管理基础台账。 三条红线 1. 不执行法律、法规、行业部门和企业等的技术管理要求。 2. 不坚持工作原则和标准。 3. 以权谋私，推诿扯皮。 八个注意 1. 认真学习国家、上级单位有关管理办法和文件，熟悉管理工作内容。 2. 严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律和守法。 3. 及时编制项目技术资料，并监督实施。 4. 工程信息高效，计统调工作开展及时、准确、有效。 5. 勤检查，及时发现并处理
4、各类技术问题。 6. 确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。 7. 工作作风务实高效。 8. 重大技术问题及时报告。 机构基本职能要求 1组织实施能力：能够合理组织施工技术管理工作。 2产品交付能力：能够按期、保质实现部门各项管理目标。 3指导培训能力：熟悉工程施工技术管理流程，能够组织、指导本部门人员进行技术业务学习。 机构名称 工程部 实现目标基本路线 1细化、分解企业下达的本部门管理目标。 2积极、合理组织施工技术管理要素。 3主动沟通、协调内外部关系。 产品列表 1. 施工调查报告和项目策划书。 2. 各类施工技术方案及技术交底。 3. 收方结算工程数量控制。 4. 各类工程信息资料（计划、调度、统计等资料） 。 5. “四新”技术成果及 QC 成果。 6. 技术总结和竣工资料。 机构负责人签字确认 年 月 日 单位盖章确认 年 月 日
