二级建造师施工管理考点

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1、2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。练习：1. 项目管理的核心任务是项目的（） A .组织协调B .目标控制C .合同管理D .风险管理答案：B2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“ 自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “ 项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作： “ 费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

2、。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。练习：1 .在建设工程项目管理的内涵中， “ 项目策划”指的是目标控制前的一系列()A .施工组织设计工作B .计划和协调工作C .组织和管理工作D .筹划和准备工作答案：D二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如卜几种类型：(1 )业主方的项目管理；(2 )设计方的项目管理；(3 )施工方的项目管理；(4 )供货方的项目管理：(5 )建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的

3、项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称E P C承 包 ) 等 ，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度 H 标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度H 标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标

4、不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施

5、工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如卜工作，如表2Z101011所示。业主方项目管理的任务 、表 2Z 101011设计前的鹿备阶段设计阶段籍J L院段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同件同18总管理组织和协网时陶决常阶段 设计由普 设计阶段 施1:阶段 动用前准 保修防身保修期结束动用开始-戌是匕总收阶I ,-M施工图设计技术设计初步设计事

6、制设计任务书编制可行件研究报a馆制项目建议书项目决策阶粒- - - - - - - T 曜H实德阶段( 1)安全管理;( 2)投资控制;( 3)进度控制;( 4)质量控制;( 5)合同管理;( 6)信息管理;( 7 )组织和协调。表2Z 101011有7行和5歹I J ,构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项日管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。练习：1.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（ ）的工作。A .使用阶段B .决策阶段C .设计阶段D .实施阶段答案：B四、设计方项目管理的目标和

7、任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：（ 1）与设计工作有关的安全管理；（ 2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制：（ 3）设计进度控制；（ 4）设计质量控制;( 5)设计合同管理;( 6)设计信息管理；( 7 )与设计工作有关的组织和协调。练习：1 .甲单位拟新建一电教中心，经设

8、计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是() 。A .项目投资目标B .设计进度目标C .施工质量目标D .设计成本目标答案：C五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：( 1)供货的安全管理；( 2)供货方的成本控制；( 3)供货的进度控制;( 4) 供货的质量控制;( 5) 供货合同

9、管理；( 6) 供货信息管理；( 7 ) 与供货有关的组织与协调。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项 H 的进度H 标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：( 1 ) 安全管理；( 2) 投资控制和总承包方的成本控制；( 3) 进度控制；( 4) 质量控制；( 5 ) 合同管理；(

10、 6) 信息管理；( 7 ) 与建设项目总承包方有关的组织和协调。2Z 101012掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。一 、施工方项目管理的任务包括：( 1 ) 施工安全管理；( 2 ) 施工成本控制；( 3 ) 施工进度控制；( 4 ) 施工质量控制；( 5 )

11、施工合同管理；( 6 ) 施工信息管理；( 7 ) 与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。练习：1.下列项目管理工作中，属 于 施 工 方 项 目 管 理 任 务 的 有 ( ) 。A .施工质量控制B . 施工成本控制C. 施工进度控制D. 分包单位人员管理E . 施工安全管理答 案 : A BC E二、施工总承包方的管理任务施工总承包方( G C , G e n e r a l C o n t r

12、a c t o r ) 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。( 1) 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、 施工质量控制和施工的组织等。( 2) 控制施工的成本( 这是施工总承包方内部的管理任务) 。( 3) 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工( 业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式， 施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例) ，并为分包施工单位提

13、供和创造必要的施工条件。( 4 ) 负责施工资源的供应组织。( 5 ) 代表施工方与业主方、 设计方、 工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方( 不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。练习:1 .某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（） 的工作指令，服从其总体的项目管理。A . 业主B.设计方C.施工总承包方D . 项目监理方答案：C三

14、、施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（ M C , M a n a gin g C o n tra c to r）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（ 1 ） 一般情况卜，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（ 在平等条件下竞标），获得一部分施工任务,则它也可参与施工。（ 2 ） 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由 业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方

15、负责整个施工的招标和发包工作。（ 3 ） 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（ 4 ） 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。( 5 ) 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。( 6 ) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。练习：1 .某建设工程项目施工采用

16、施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受( ) 的工作指令。A . 建设单位B . 设计单位C .施工总承包管理企业D .施工承包企业答案：C四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六

17、大关于 走出去的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“ 交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2 Z 1 0 1 0 2 0 施工管理的组

18、织、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一一般的系统相比有其明显的特征，如：（ 1 ）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（ 2 ）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（ 3 ） 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。因此，在考虑个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以

19、下两种：（ 1 ）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（ 2 ）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。结合建设工程项H的特点，其中人的因素包括:( 1 )建设单位和该项目所有参与单位( 设计、工程监理、施工、供货单位等) 的管理人员的数量和质量：( 2 )该项目所有参与单位( 设计、工程监理、施工、供货单位等) 的生产人员的数量和质量。其中方法与工具包括：( 1 )建设单位利所有参与单位管理的方法与工具；( 2 )所有参与单位生产的方法与工具( 设计和施工的方法与工具等) 。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如

20、果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织( 见图2Z101020-2),它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。I组织论图2 Z IO 1 O 2 O -2组织论的基本内容组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元

21、素（ 各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图 2Z101020-2中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计， 也可以是方案设计、初步设计（ 扩大初步设计）、施工图设计：施工作 业也有多个可能的工作流程。组织工具

22、是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括:（ 1）项目结构图;（ 2 ）组织结构图（ 管理组织结构图）；（ 3 ）工作任务分工表；（ 4 ）管理职能分工表；（ 5 ）工作流程图等。练习：1 .下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是 （ ）。A .组织分工B .组织结构模式C .工作流程组织D .项目结构模式答案：B2. 下列属于动态关系的是（） 。A .组织结构模式B .组织分工C工作流程组织D . T O S答案：C2 Z 1 0 1 0 2 1掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图(Project Diagram,或称 W BS-Wo

23、rk Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务( 或第一层、第二层子项目等) ，矩形框之间的连接用连线表示。项目结构分解并没有统的模式， 但应结合项目的特点并参考以下原则进行:( 1 )考虑项目进展的总体部署；( 2 )考虑项目的组成：( 3 )有利于项目实施任务( 设计、施工和物资采购) 的发包和有利于项目进行，并结合合同结构；( 4 )有利于项目目标的控制；( 5 )结合项目管理的组织结构等。练习1 .对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是() 。A .项目结

24、构图B .组织结构图C .合同结构图D .工作流程图答案：A二、项目结构的编码每个人的身份证都有编码，最新版编码由1 8位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。编码由系列 符 号 （ 如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（ 1 ）项目的结构编码；（ 2 ）项目管理组织结构编码；（ 3 ）项目的政府主管部门和各参与单位编码（ 组织编码）；（ 4 ）项目实施的工作项编码（ 项目实施的工作过

25、程的编码）；（ 5 ）项目的投资项编码（ 业主方） /成本项编码（ 施工方）；（ 6 ）项目的进度项（ 进度计划的工作项）编码；（ 7 ）项目进展报告和各类报表编码；（ 8 ）合同编码；（ 9 ）函件编码;（ 1 0 ）工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（ 业主方） /成本项编码 （ 施工方）服务于投资控制工作/成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码 项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间乂有区别。项目结构图和项

26、目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2 Z 1 0 1 0 2 2 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。（ ）职能组织结构的特点及其应用（ 二）线性组织结构的特点及其应用（ 三）矩阵组织结构的特点及其应用练习：1 . 线性组织结构模式的特点之一是（） A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B 。组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D . 组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D二、项目管理的组织结

27、构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（ DO B S图 , Di a g r a m of O r g a n i z a t i on a l B r e a k d ow n S t r u c t u r e ）,或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（ 如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（ 如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有定的联系。练习:1 .对一个项目的

28、管理组织结构进行分解，并用图的形式表示就形成（）。A .项目结构图B .项目管理结构图C .工作流程图D .项目组织结构图答案：D2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务， 上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（ 投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（ 投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门

29、或主管人员的工作任务。一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 在编制项目管理任务分工表前， 应结合项目的特点， 对项目实施各阶段的费用（ 投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（ 或个人）负责，由哪些工作部门（ 或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。练习：1 .编制

30、施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任务分解：编制任务分工表。正确的编制程序是（） 。A . B . C . D . 答案：B2 Z 1 0 1 0 2 4 熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程即：（ 1 ）提出问题；（ 2 ）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（ 3 ）决策；（ 4 ）执行;( 5 ) 检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。 管理的职能在一些文献中也有不同的表述,但其内涵是类似的。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理

31、职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织如图2Z101020-2所示，工作流程组织包括：( 1 ) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；( 2 ) 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；( 3 ) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程组织的任务每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几

32、个主要的工作流程组织：( 1 ) 设计准备工作的流程；( 2 ) 设计工作的流程;( 3 ) 施工招标工作的流程;( 4 ) 物资采购工作的流程；( 5 ) 施工作业的流程；( 6 ) 各项管理工作( 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程；( 7 ) 与工程管理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

33、二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结

34、合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1 .工程概况( 1 )本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；( 2 )本地区地形、地质、水文和气象情况：( 3 )施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；( 4 )施工环境及施工条件等.2 .施工部署及施工方案( 1 )根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；( 2 )对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。3 .施工进度计划( 1 )施工

35、进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；( 2 )使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。4 .施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。5 .主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价

36、。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（ 1 ）施工组织总设计；（ 2 ）单位工程施工组织设计；（ 3 ）分 部 （ 分项）工程施工组织设计（ 或称分部（ 分项）工程作业设计）。（ - ）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（ 如一个工厂、一个机场、 一个道路 工 程 （ 包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1 .建设项目的工程概况：2 .施工部署及其核心工程的施工方案；3 .全场性施工准备工作计划；4 . 施工总进度计

37、划；5 .各项资源需求量计划;6 .全场性施工总平面图设计;7 .主要技术经济指标（ 项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。练习：1 .对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（兀A .施工总平面图B .施工组织总设计C .施工部署及施工方案D .施工图设计文件【 答案】B。本题考核的是施工组织总设计的内容。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。（ 二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（ 如一栋楼房、一个烟囱、一段

38、道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导卜，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（ 分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1 .工程概况及施工特点分析；2 . 施工方案的选择;3 .单位工程施工准备工作计划;4 .单位工程施工进度计划；5 .各项资源需求量计划；6 .单位工程施工总平面图设计；7 .技术组织措施、质量保证措施和

39、安全施工措施；8 .主要技术经济指标（ 工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。练习：1 .单位工程施工组织设计的主要内容有（） 。A .工程概况及施工特点分析B .施工方案的选择；C .施工总进度计划D .各项资源需求量计划E .单位工程施工总平面图设计【 答案】A B D E（ 三）分 部 （ 分项）工程施工组织设计的内容分 部 （ 分项）工程施工组织设计（ 也称为分部（ 分项）工程作业设计，或称分部（ 分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（ 分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对

40、象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（ 分项）工程施工的依据。分 部 （ 分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1 . 工程概况及施工特点分析;2 . 施工方法和施工机械的选择；3 . 分 部 （ 分项）工程的施工准备工作计划；4 . 分 部 （ 分项）工程的施工进度计划；5 . 各项资源需求量计划；6 . 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7. 作业区施工平面布置图设计。练习：1 . 分部（ 分项） 工程施工组织设计的主要内容有（ ） oA .建设项目的工程概况B .施工方法的选择C .施工机械的选择D .劳动力需求量计划E . 安全施工措施答案：BCDE2Z101

41、032熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则:1 . 而视工程的组织对施工的作用;2 .提高施工的工业化程度；3 .重视管理创新和技术创新；4 .重视工程施工的目标控制；5 .积极采用国内外先进的施工技术；6 .充分利用时间利空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;7 .合理部署施工现场，实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据(-)施工组织总设计的编制依据主要包括：1 . 计划文件；2 .设计文件；3 .合同文件；4 .建设地区基础资料一5 .有关的标准、规范和法律；6 .类似建设工程项目的资料和经验。(-)

42、单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:1 .建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等;2 .工程的施工图纸及标准图；3 .施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4 .资源配置情况；5 .建筑环境、场地条件及地质、气象资料 ，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6 .有关的标准、规范和法律；7 .有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1 .收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2 .计算主要工种工程的工程量；3 .确定施工的总体部署；4 .拟订施工

43、方案；5 .编制施工总进度计划；6 .编制资源需求量计划；7 .编制施工准备正作计划；8 .施工总平面图设计;9 . 计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（ 1 ）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划（ 因为进度的安排取决于施工的方案）；（ 2 ）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（ 因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似，此不赘述。练习1 .下列有关施

44、工组织设计的表述，正确的有（ ）。A 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计足指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案答案：AB C D2 Z 1 0 1 0 4 0 建设工程项目目标的动态控制2 Z 1 0 1 0 4 1 掌握项目目标的动态控制方法由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

45、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下（ 图 2 Z 1 0 1 0 4 1 T ）：1 . 项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标（ 如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（ 如投资/成本、进度和质量标准等）。2 . 在项目实施过程中（ 如设计过程中、招投标过程中和施工过程（ 1 ）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（ 2 ）定 期 （ 如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（ 3 ）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏基，则采取纠偏措施进行纠偏。3 .

46、 如 有 必 要 （ 即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。山于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时. ，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。练习：1 . 某建设工程项目经理部根据H标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（） oA.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析

47、比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值答案：D二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（ 图 2 Z 1 0 1 0 4 1 - 2 ）主要包括:图2Z1010U 2动态控制的纠偏措施1 .组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2 .管理措施（ 包括合同措施）， 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3 .经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如

48、落实加快工程施工进度所需的资金等；4 .技术措施，分析由于技术（ 包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。练习：1 .在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。A .组织B.合同C.经济D . 技术答案：A2 . 下列属于进度纠偏的管理措施的是（ ） 。A.调整进度管理的方法和手段B.强化合同管

49、理C.改变施工方法D.改变施工机具E.及时解决工程款支付答案：A B 。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目H标偏离时采取纠偏措施。为避免项H目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施（ 图 2 Z 1 0 1 0 4 1 - 3 ）。I ”川H标的，其 前I控制主 动I控 制1 3 M分析可他才仪堀1 1 1 1， ” ： 偏 岛 的 各 种 影 响 因 质 |什时这些影咆唱# 平刖立效的他防措燧|定 期 地 进 行 项H H标的计

50、1U假 和 安 防 值 的 比 他 |q 1 4口 首 ；的 过 和K M 办 公| 控* 当发现里口 II枕偏腐时果漏纠幅描施IS I 2 Z I O 1 0I 1 3项目的t l标控却练习：1 .下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（） 0A .事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B .目标出现偏离时采取纠偏措施C .进行目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【 答案】A2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（ -）施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开

51、始前和在施工过程中， 逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。（ -）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1 . 按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2 . 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定， 般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则

52、进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。3 . 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（ 三）调整施工进度H标如有必要（ 即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：（ ）施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本H标实现的可能性，并对施工成本目标进

53、行分解。（ 二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1 .按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2 .定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定， 一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括( 图2Z101042)：( 1 )工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；( 2 )工程合同价叮施工成本规划中的相应成本项的比较；( 3 )施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；( 4 )工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较：( 5 )工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。 C o （ C 。 为本地区原费用定额

54、测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表2 Z 1 0 2 0 1 5 - 5 。以直接工程费为计算基础的综合单价法计价程序 表 2 Z 1 0 2 0 1 5 - 5序 号费 用 项 目计 算 方 法备 注1分项直接工程费人工费+ 材料费+ 机械费2间接费（ DX相应费率3利润( 1 ) + ( 2 ) X相应利润率4合计( 1 ) + + ( 3 )5含税造价( 4 ) X ( 1 +相应税率)2.当C C 时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表2 Z 1

55、 0 2 0 1 5 - 6以人工费和机械费为计算基础的综合单价法计价程序 表2 Z 1 0 2 0 1 5 - 6序 号费 用 项 目计 算 方 法备 注1分项直接工程费人工费+ 材料费+ 机械费2其中人工费和机械费人工费+ 机械费3间接费 X相应费率4利润 X相应利润率5合计( 1 ) + ( 3 ) + 6含税造价 X ( 1 +相应税率)（ 三）如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表2 Z 1 0 2 0 1 5 - 7 以人工费为计算基础的综合单价法计价程序 表 2 Z 1 0 2 0 1 5 - 7序 号费 用 项

56、 目计 算 方 法备 注1分项直接工程费人工费+ 材料费+ 机械费2直接工程费中人工费人工费3间接费 X 相应费率4利润 X 相应利润率5合计( 1 ) + ( 3 ) + 6含税造价 X （ 1 + 相应税率）2 Z 1 0 2 0 1 6 熟悉工程量清单计价一、工程量清单计价规范 计价规范由规范条文和附录组成。规范条文共5 章，分为总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价和工程量清单计价表格。附录共有6个，其是编制工程量清单的依据。二、工程量清单的作用1 .工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2 .工程量清单是建设工程计价的依据3 .工程量清单是工程付款和结算的依据。

57、4 .工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据三、工程量清单计价的基本过程工程量清单计价的基本过程如图2 Z 1 0 2 0 1 6 所示。从计价过程的示意图中可以看出，工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。四、工程量清单计价的方法（ -）工程造价的计算建设工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。般而言，在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。 计价规范中采用的综合单价为综合单价计价。（ 二）分部分项工程费计算练习：1 . 根 据

58、 建设工程工程量清单计价规范） ） （ G B 5 0 5 0 0 - 2 0 0 8 ） ,投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（） .A.规费B.利润C.管理费D . 直接工程费答案：A（ 三）措施项目费计算计算方法一般有：综合计算法，参数计算法和分包法计价。（ 四）其他项目费计算其他项目费包括暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费。（ 五）规费、税金项目费计算规费、税金不得作为竞争性费用（ 六）风险费用的计算五、投标价的编制方法（ 一）原则1 . 投标人自主确定2 . 不得低于成本3 . 依据清单4 . 责任划分5 . 以施工方案，技术措施为基本条件6 . 严谨（ 二）依据（ 三

59、）内容1 .分部分项工程费2 .措施项目费3 .其他项目费4 .规费、税金5 . 风险费用练习：1 .采 用 建设工程工程量清单计价规范进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有（） 。A .垂直运输费B .安全文明施工费C .分部分项工程费D .规费E .税金答案：B D E2 .工程工程量清单的主要作用有（兀A .为投标竞争提供个平等的基础 B .为控制施工图设计提供依据C为建设工程计价提供依据 D为工程进度款支付提供依据E . 为工程索赔提供依据答案：ACDEo2Z102020建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类建设工程定额是工程建设中各类定额的总称。为对建设

60、工程定额有一个全面的了解，可以按照不同的原则和方法对其进行科学的分类。一、按生产要素内容分类1 . 人工定额人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。2 . 材料消耗定额材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。3 . 施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。它反映了合理、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间内的生产效率。二、按编制程序和用途分类1 . 施工定额

61、施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业（ 建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工

62、定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。练习：1 : 施工定额是以（ ）为对象编制的。A.同一性质的施工过程工序B.建筑物或构筑物各个分部分项工程C.以扩大的分部分项工程D . 独立的单项工程或完整的工程项目标准答案： A2 . 预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额项目的综合程度大于施工定额。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和

63、依据。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。练习:1 . 预算定额是以（ ）为对象编制的。A.同一性质的施工过程工序B.建筑物或构筑物各个分部分项工程C.以扩大的分部分项工程为对象编制的D.独立的单项工程或完整的工程项目标准答案： B3 .概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。 概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算定额一般是在预算定额的基础匕综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。4 .概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深

64、度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。5 .投资估算指标投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。练习:1 : 在项目建议书和可行性研究阶段计算投资需要量时使用的是（ ）。A .投资估算指标B .预算定额C .施工定额D .概算指标标准答案： A三、按编制单位和适用范围分类1 . 全

65、国统一定额全国统一定额是指由国家建设行政主管部门组织，依据有关国家标准和规范，综合全国工程建设的技术与管理状况等编制和发布，在全国范围内使用的定额。2 . 行业定额行业定额是指由行业建设行政主管部门组织，依据有关行业标准和规范，考虑行业工程建设特点等情况所编制和发布的，在本行业范围内使用的定额。3 . 地区定额地区定额是指由地区建设行政主管部门组织，考虑地区工程建设特点和情况制定和发布，在本地区内使用的定额。4 . 企业定额企业定额是指由施工企业自行组织，主要根据企业的自身情况，包括人员素质、机械装备程度、技术和管理水平等编制，在本企业内部使用的定额。四、按投资的费用性质分类按照投资的费用性质

66、，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。1 . 建筑工程定额建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。建筑工程般理解为房屋和构筑物工程。 建筑工程定额在整个建设工程定额中占有突出的地位。2 . 设备安装工程定额设备安装工程定额是设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。设备安装工程一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。3 . 建筑安装工程费用定额建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额。4 . 工具、器具定额工具、器具定额是为新建或扩建项目投产

67、运转首次配置的工具、器具数量标准。工具和器具是指按照有关规定不够固定资产标准而起劳动手段作用的工具、 器具和生产用家具。5 . 工程建设其他费用定额工程建设其他费用定额是独立于建筑安装工程定额、设备和工器具购置之外的其他费用开支的标准。其他费用定额是按各项独立费用分别编制的，以便合理控制这些费用的开支。2Z102022 了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。一、人工定额的编制编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时间的前提是对工人

68、工作时间按其消耗性质进行分类研究。(-)工人工作时间消耗的分类工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。练习：1 :在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包括( ) A .有效工作时间B .休息时间C .不可避免中断时间D .偶然工作时间【 答案】D 本题考核的是工人工作时间消耗的分类。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。（ -）拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括：拟定施

69、工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。（ 三）拟定施工作业的定额时间施工作业的额定时间，是在拟定基本工作时间，辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。二、人工定额的形式人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；其中人工时间定额用“ 工日”表示。按照定额的标定对象不同，人工定额分为单项工序定额和综合定额两种，综合定额表示完成同一产品中的各单项（ 工序或工种）定额的综合。三、人工定额的制定方法人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。2 Z 1 0 2 0 2

70、3 了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。、材料消耗定额的编制编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。二、周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般以下列四个因素有关：1 . 第一次制造时的材料消耗（ 一次使用量）：2 . 每周转使用 次材料的损耗（ 第二次使用时需要补充）；3 . 周转使用次数；4 . 周转材料的最终回收及其回收折价。定额中

71、周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。2Z102024 了解施工机械台班使用定额一、施工机械台班时间定额（ -）施工机械时间定额施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件卜，完成单位合格产品所必需的工作时间， 包括有效工作时间（ 正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间） 、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“ 台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。 个作业班时间为8ho（ 二）机械产量定额机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内,应完成合格产品的数量。机械产量定额和机械时间定额互为倒数关

72、系。二、施工机械台班使用定额的编制（ ）机械工作时间消耗的分类机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。练习：1 : 在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括（） A .降低负荷下的工作时间B .不可避免的无负荷工作时间C .停工时间D .不可避免的中断时间答案： C（ 二）施工机械各班使用定额的编制内容1 . 拟定机械工作的正常施工条件2 . 确定机械净工作生产率3 . 确定机械的利用系数4 . 计算机械分班定额5 . 拟定工人小组的定额时间2Z102030施工成本管理叮施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成

73、本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人

74、员工资、办公费、差旅交通费等。根据建筑产品成本运行规律， 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理H标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（ 1 ）施工成本预测；（ 2 ）施工成本计划；（ 3 ）施工成本控制；（ 4 ）施工成本核算；（ 5 ）施工成本分析；（ 6 ）施工成本考核。（一 ）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具

75、体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（ 单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。(-)施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计

76、划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求：( 1 )合同规定的项目质量和工期要求；( 2 )组织对施工成本管理目标的要求；( 3 )以经济合理的项目实施方案为基础的要求；( 4 )有关定额及市场价格的要求。施工成本计划的具体内容如下：1 .编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。2 .施工

77、成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况卜. 有以F三类指标：( 1 )成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程( 或子项目) 计划成本指标;按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（ 2 ）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/ 责任目标总成本（ 3 ）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：设计预算成本计划降低额= 设计预算总成本一计划总

78、成本责任目标成本计划降低额= 责任目标总成本计划总成本练习：1 . 施工成本计划通常有三类指标， 即（ ）A、拟定工作预算成本指标， 已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标, 质量指标和效益指标C 、预算成本指标, 计划成本指标和实际成本指标D 、人、财、物成本指标答案：B3 . 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表单位工程计划成本汇总表 表 2 Z 1 02 03 1清单项目编码清单项目名称合同价格计划成本14 . 按成本性质划分的单位工程成本汇总表根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。项目计

79、划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。（ 三）施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程项H施工成本控制应贯穿于项

80、H从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（ 过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。成本控制应满足下列要求：（ 1 ）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管0（ 2 ）要控制生产要素的利用效率

81、和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。（ 3 ）控制影响效率和消耗量的其他因素（ 如工程变更等）所引起的成本增加。（ 4 ）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。（ 5 ）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。（ 四）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节： 是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，

82、采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本利单位成本 施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：（ 1 ）人工费核算;( 2 )材料费核算;( 3 )周转材料费核算；( 4 )结构件费核算；( 5 )机械使用费核算；( 6 )其他措施费核算；( 7 )分包工程成本核算；( 8

83、)间接费核算;( 9 )项目月度施工成本报告编制。施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系，以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值统计、实际成

84、本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效O练习:1 : 施工成本核算中的“ 三同步”是 指 （ ）。A.计划成本、目标成本和实际成本同步B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步C.成本核算资料（ 成本信息）与目标成本、预算成本同步D.形象进度、施工产值和计划成本归集均应是相同的数值答案：B2 ：项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（ ）A 、考核项目管理绩

85、效B 、寻求进一步降低成本的途径C 、考核企业经营效益D 、分析成本偏差的原因答案： A（ 五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（ 成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途

86、径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。成本分析的方法可以单独使用，也可结合使用。尤其是在进行成本综合分析时，必须使用基本方法。为了更好地说明成本升降的具体原因，必须依据定量分析的结果进行定性分析。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（ 或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。（ 六）施工成本考核施工成本考核是指在施工项目完成后，

87、对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管

88、理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚赢实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使施工成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上兑现施工成本管理责任制的奖惩或激励措施。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信

89、息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料P 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。练习：1 . 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中( ) 是成本决策的前提。A.成本预测B . 成本计划C.成本核算D . 成本考核答案：A o 本题考核的是施工成本管理的任务中的施工成本预测。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。二、施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。( )组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 施工成本控制是全员的活动

90、,如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完

91、整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。练习：1 .在施工成本管理的各类措施中， 一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（ ）。A .过程控制措施B .经济措施C .技术措施D .组织措施答案：D2 . 下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（） 。A .编制施工成本控制工作计划B .进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C .对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D .做好资金使用计划，严格控制各项开支E .确定合理详细的工作流程答案：A E(-)技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括如

92、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。练

93、习：1 .下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中， 属于技术措施的有( 兀A .确定项目管理班子的任务和职能分工B .分析钢结构吊装作业的成本目标C .修订钢结构吊装施工合同条款D .提出多个钢结构吊装方案E .改变吊装用的施工机械答案：D E（ 三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差

94、分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。练习：1 ：施工成本管理的措施中最易为人们接受和采用的措施是（）。A .组织措施B .经济措施C .技术措施D .合同措施标准答案：B（ 四）合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风

95、险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。练习：1 : 下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ ）。A . 明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B . 对不同的技术方案进行技术经济分析C . 编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D . 通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E . 防止分包商的索赔答案：C D2 Z 1

96、0 2 0 3 2 掌握施工成本计划的类型对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划

97、，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且i般情况下只是确定责任总成本指标。三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企 业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。练习：1 : 以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（） 成本计划。A . 竞争性B .参考性C .实施性D .战略性答案：C施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1 . 编制的依据不同施工预算的编制以施工定

98、额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2 . 适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，乂适用于施工单位。3.发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。练习：1 ：下列有关施工预算和施工图预算的

99、说法，正确的是（） oA.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据C.施工图预算既适用了建设单位，也适用于施工单位D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件【 答案】C o本题考核的是施工预算与施工图预算的区别。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大：（ 1 ） 编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据；（ 2 ） 适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系，而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位;( 3 ) 发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备

100、现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段，而施工图预算则是投标报价的主要依据。以上三类成本计划互相衔接和不断深化， 构成了整个工程施工成本的计划过程。 其中,竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。此外，根据项目管理的需要，实施性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工

101、成本计划。2 Z1 0 2 0 3 4 掌握施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。 一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。练习：1 . 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定() 0A.预算成本B.计划成本C.实际成本D.目标成本答案：D2 .施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下， 施工成本计划总额应控制在( ) 的范围

102、内。A、固定成本B、目标成本C、预算成本D、实际成本答案：B施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。施工成本计划的编制方式有：( 1 )按施工成本组成编制施工成本计划；( 2 )按项目组成编制施工成本计划；( 3 )按工程进度编制施工成本计划。一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费,编制按施工成本组成分解的施工成本计划。图 2ZIO 203I1按旎工味小组成分第练习:1 : 编制施工成本计划时，施工成本包括（ ） 。A.直接工程费B

103、. 措施费C.利润D.企业管理费E . 税金答案：A B D二、按项目组成编制施工成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的， 而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，如图2 Z1 0 2 0 3 4 - 2 所示。2Z1O2O31-2按项目组成分斛练习:1 . 若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（） 的顺序依次进行分解。A.单项工程一单位工程一分部工程一分项工程B.单项工程一分部工程一单位工程一分项工程C.单位工程一单项工程一分部工程一分项工程D.

104、单位工程一单项工程一分项工程一分部工程答案：A在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。从而得到详细的成本计划表，如表2 Z1 0 2 0 3 4 1 。分项工程编码工程内容计量单位程数量计划综合单价本分项总计( 1 )( 2 )( 3 )( 4 )( 5 )( 6 )在编制成本支出计划时，要住项目的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。练习：1 ： 编制大中型建设工程项

105、目施工成本支出计划时， 要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在（） 中考虑不可预见费。A.前期工作B.主要分项工程C.企业管理费D . 主要分部工程答案：B三、按工程进度编制施工成本计划的方法编制按工程进度的施工成本计划， 通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种： 一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本曲线（ S形曲线）表示.2 Z

106、1 0 2 0 4 0 施工成本控制与施工成本分析2 Z 1 0 2 0 4 1 掌握施工成本控制的依据1 .工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2 .施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，乂包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3 .进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的

107、原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。练习：1 .施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（） 反映的A .工程变更文件B .进度报告C .施工组织设计D .分包合同答案：B4 .工程变更在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工

108、成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。练习:1 . 施工成本控制的依据包括（ ）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包合同E施工组织设计答案：D E2 Z 1 0 2 0 4 2 掌握施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标

109、的实现。其步骤如下。1.比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。练习：1 ：施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行（） 的比较。A.施工成本计划值与实际值B.施工成本计划值与投标报价C .成本实际值与投标报价D .实际工程款支付与合同价答案：A2 .分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。练习：1 ：在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（ ）。A

110、 .预测估计完成项目所需的总费用B .分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C .采取适当措施纠偏D .检查纠偏措施的执行情况答案B3 .预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。4 .纠偏当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做

111、到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措经济措施、技术措施和合同措施等。练习：1 :施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。A .预测B .比较C .分析D .纠偏答案：D5 .检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。练习：1 .施工成本控制的正确工作步骤是（） 。A .预测一比较一分析一检查一纠偏B .预测一分析一比较一检查一纠偏C .检查一比较一分析一预测一纠偏D.比较一分析一预测一纠偏一检杳答案：D2 Z 1 0 2 0 4 3 掌握

112、施工成本控制的方法、施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。(-)人工费的控制人工费的控制实行“ 量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。(-)材料费的控制材料费控制同样按照“ 量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1 . 材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如口( 1 ) 定额控制。对于有消耗定额的材

113、料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。( 2 ) 指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料1 超过指标的材料 ，必须经过一定的审批手续方可领用。（3） 计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。（4） 包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（ 如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。2 . 材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门

114、控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%70%以匕 其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。（ 三）施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分

115、的总费用中，垂直运输机械费用约占6%10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点， 因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定（ 四）施工分包费用的控制分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要

116、是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。二、赢 得 值 （ 挣值）法赢得值法（ E a r n e d V a l u e M a n a g e m e n t , E V M ）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1 9 6 7 年首次确立的。 到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。（ 一）赢得值法的三个基本参数1 .已完工作预算费用已完工作预算费用为B C W

117、P （ B u d g e t e d C o s t f o r W o r k P e r f o r m e d ）,是指在某一时间已经完成的工作（ 或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（ 挣得）的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用（ B C W P ）=已完成工作量X预算单价2 . 计划工作预算费用计划工作预算费用，简称B C W S （ B u d ge t e d C o s t f o r W o r k S che d u l e d ）, 即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作

118、（ 或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说,除非合同有变更，B C W S 在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用（ B C W S ）=计划工作量X预算单价3 . 已完工作实际费用已完工作实际费用，简称A C W P （ A ct u al C o s t f o r w o r k P e r f o r m e d ）, 即到某一时刻为止，已完成的工作（ 或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际费用(A C W P )=已完成工作量X实际单价( - ) 赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1 . 费

119、用偏差 C v (C o s t V ar ian ce )费用偏差(C V )=已完工作预算费用(B C W P )一已完工作实际费用(A C W P )当费用偏差( C V ) 为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(C V )为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2 . 进度偏差 S v (S che d u l e V ar ian ce )进度偏差( SV) =已完工作预算费用(B C W P ) 一计划工作预算费用(B C W S )当进度偏差(S V )为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差 (S V 为正值时，表示进度提前，即实际

120、进度快于计划进度。3 . 费用绩效指数(C P I )费用绩效指数(C P I )=已完工作预算费用(B C W P ) /己完工作实际费用(A C W P )当费用绩效指数C P I 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4 . 进度绩效指数(S P I )进度绩效指数(S P D = 已完工作预算费用(B C W P ) /计划工作预算费用(B C W S )当进度绩效指数S P I V 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数S P I 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费 用 （ 进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现

121、偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。练习：1.某工程主体结构混凝土工程量为3200m 3,预算单价为5 5 0元 / m 3 , 计划4 个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为5 6 0元 / m 3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为18 00m 3,则此时的进度偏差为（） 万元。A . 11.8B . 11.2c. n.oD . -1.8答案：C（ 三）偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。1 . 横道图法用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费

122、用（ B C W P ）、计划工作预算费用（ B C W S ）和已完工作实际费用（ A C W P ）, 横道的长度与其金额成正比例。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少， 般在项目的较高管理层应用。2 . 表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（ 1 ）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项

123、。（ 2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。（ 3） 表格处理可借助于计算机， 从而节约大量数据处理所需的人力， 并大大提高速度。3 .曲线法在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（ B C W S ） 已完工作预算费用（ B C W P ）、已完工作实际费用（ A C W P ）曲线。练习：1 ：施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ ）A 、横道图法、表格法、和曲线法B 、网络图法、横道图法和表格法C 、比较法、因素分析法和差额计算法D 、网络图法、表格法和曲线法答案：A（ 四）偏差原因分析与纠偏

124、措施1 . 偏差原因分析偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有u J 能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。一般来说，产生费用偏差的原因有以下几种，见图2Z 1 0 20 43- 4。费用偏象颇四物 价I.K设计原因业主原因施1或因客4（原因n他法规变化I社会原因1处J V厂门候因*K他I工期施H|赶进度1*工有问K材料代用r俺工方案不当其他未及时提供场地协调不住建设手陵不全姐饮不落实I投资规划不当增加内容n其他图纸提供不及时I设计保守F设计标变化r设计漏项(设计铺设利率、汇率变化I设备涨价I材料涨价厂人工涨价2 .纠偏措施（ 1 ）寻找新的、更好更省的、效率更高

125、的设计方案；（ 2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（ 3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；（ 4）改变实施过程；（ 5 ）变更工程范围；（ 6 ）索赔，例如向业主、承 （ 分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。2Z 1 0 20 4 4 掌握施工成本分析的方法- 、施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。（

126、 - ）会计核算会计核算主要是价值核算。会计是对定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利涧等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。（ 二）业务核算 业务核算是各业务部门根据 业务工作的需要而建立的核算制度，它

127、包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进

128、行调整。（ 三）统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。练习:1 . 在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（ ）。A.会计核算和统计核算的范围广B . 会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C . 会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D . 会计核算和统计核算的范围窄答案：A二、施工成本分析的方法（ -

129、 ）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。1 . 比较法比较法，乂 称 “ 指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式。（ 1 ）将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意H标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整

130、目标，重新正确评价实际工作的成绩。( 2 )本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。( 3 )与本行业平均水平、先进水平对比通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理。行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。2 .因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：( 1 )确定分析对

131、象，并计算出实际与目标数的差异；( 2 )确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序( 排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值) ；( 3 )以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；( 4 )将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；( 5 )将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;( 6 ) 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。要求：教材例题要会做【 例 2 Z 1 0 2 0 4 4 】商品混凝土目标成本为4 4 3 0 4 0 元，实际成本为4 7

132、 3 6 97 元，比目标成本增加3 0 6 5 7 元，资料如表2 Z 1 0 2 0 4 4 - 1 所示。商品混凝土目标成本与实际成本对比表 表 2 Z 1 0 2 0 4 4- 1项目单位目标实际差额产量6 0 06 3 0+3 0单价元7 1 07 3 0+2 0损耗率%43- 1成本元4 4 3 0 4 04 7 3 6 97+3 0 6 5 7分析成本增加的原因：( 1 ) 分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为3 0 6 5 7 元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，排序见表2 Z 1 0 2 0 4 4 1 。( 2 ) 以目标数4 4 3 0 4

133、0 元 ( = 6 0 0 X 7 1 0 X 1 . 0 4 ) 为分析替代的基础第一次替代产量因素，以 6 3 0 替代6 0 0 ,6 3 0 X 7 1 0 X 1 . 0 4 = 4 6 5 1 92 %；第二次替代单价因素，以 7 3 0 替代7 1 0 ,并保留上次替代后的值，6 3 0 X 7 3 0 X 1 . 0 4 = 4 7 8 2 96 元；第三次替代损耗率因素，以 1 . 0 3 替 代 1 . 0 4 ,并保留上两次替代后的值，6 3 0 X7 3 0 X 1 . 0 3 = 4 7 3 6 97 元。（ 3 ）计算差额：第一次替代与目标数的差额= 4 6 5 1

134、 92 - 4 4 3 0 4 0 = 2 2 1 5 2 元；第二次替代与第次替代的差额= 4 7 8 2 96 4 6 5 1 92 = 1 3 1 0 4 元；第三次替代与第二次替代的差额= 4 7 3 6 97 4 7 8 2 96 = - 4 5 99元。（ 4 ）产量增加使成本增加了 2 2 1 5 2 元，单价提高使成本增加了 1 3 1 0 4 元，而损耗率下降使成本减少了 4 5 99元。（ 5 ） 各因素的影响程度之和= 2 2 1 5 2 +1 3 1 0 4 - 4 5 9= 3 0 6 5 7 元， 与实际成本与目标成本的总差额相等。为了使用方便，企业也可以通过运用因

135、素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见2 Z 1 0 2 0 4 4 - 2 。商品混凝土成本变动因素分析表 表 2 Z 1 0 2 0 4 4 - 2顺序连环替代计算差异（ 元）因素分析H标数600X710X1.04第一次替代630X710X1.0422152由于产量增加B O O T1成本增加22152元第二次替代630X730X1. 0413104由于单价提高20元成本增 加 13104元第三次替代630X730X1.03-4599由于损耗率下降1% ,成本减少4599元合计22152+13104-4599=3065730657练习:1 . 某施工项目经理对商品混凝土

136、的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（） 。A .比较法B .构成比率法C . 因素分析法D .动态比率法答案：C2 . 某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（） .项 目单位目标实际产量立方米8 0 08 5 0单价元6 0 06 4 0损耗率%53A.由于产量增加5 0 立方米，成本增加2 1 3 0 0 元B . 实际成本与目标成本的差额为5 6 3 2 0 元C.由于单价提高4 0 元，成本增加3 5 0 2 0 元

137、D.由于损耗下降2 % , 成本减少96 0 0 元答案：B解析：项 目 单位 目标 实际产量 立方米 8 0 0 8 5 0单价元6 0 06 4 0损耗率%53成本元5 0 4 0 0 05 6 0 3 2 01 .目标成本= 8 0 0 *6 0 0 *1 。0 5 = 5 0 4 0 0 0 元实际成本= 8 5 0 *6 4 0 *1 。0 3 = 5 6 0 3 2 0 元两者差额= 5 6 0 3 2 0 - 5 0 4 0 0 0 = 5 6 3 2 0 元该指标由产量，单价和损耗率三者组成。2 .以目标数5 0 4 0 0 0 元为分析替代基础第一次替代产量因素，以 8 5

138、0 替代8 0 0 ：8 5 0 *6 0 0 *1 。 0 5 = 5 3 5 5 0 0 元第二次替代单价因素，以 6 4 0 替代6 0 0 ：8 5 0 *6 4 0 *1 。 0 5 = 5 7 1 2 0 0 元第三次替代损耗率因素，以 1 。0 3 替 代 1 。0 5 ：8 5 0 *6 4 0 *1 。 0 3 = 5 6 0 3 2 0 元3 .计算差额第 诙替代与目标数的差额= 5 3 5 5 0 0 - 5 0 4 0 0 0 = 3 1 5 0 0 元第二次替代与第一次的差额= 5 7 1 2 0 0 - 5 3 5 5 0 0 = 3 5 7 0 0 元第三次替代与

139、第二次的差额= 5 6 0 3 2 0 - 5 7 1 2 0 0 = - 1 0 8 8 0 元4 .说明产量增加使成本增加了 3 1 5 0 0 元，单价增加使成本增加了 3 5 7 0 0 元，损耗率下降使成本降低了 1 0 8 8 0 元。各因素影响程度之和3 1 5 0 0 +3 5 7 0 0 - 1 0 8 8 0 = 5 6 3 2 0 元3 .差额计算法差额计算法是因素分析法的种简化形式，它利用各个因素的H标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4 .比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系

140、。常用的比率法有以下儿种。( 1 ) 相关比率法( 2 ) 构成比率法( 3 ) 动态比率法练习：1 ：常用的比率法包括( )A.相关比率法B .构成比率法C.动态比率法D.因素比率法E .差额比率法答案：A B C2 .施工成本分析的基本方法有（ ）。A .比较法B .因素分析法C .差额计算法D .比率法E .曲线法答案：A B C D（ -）综合成本的分析方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月 （ 季）度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项

141、目的生产经营管理，提高项目的经济效益。1 .分部分项工程成本分析2 .月 （ 季）度成本分析3 .年度成本分析4 .竣工成本的综合分析练习:1 . 单位工程竣工成本分析包括的内容有（ ）A.目标利润分析B.目标成本分析C.预算成本分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及其经济效果分析答案：D E2 Z 1 0 2 0 5 0 建筑安装工程费用的结算2 Z 1 0 2 0 5 1 掌握工程变更价款的确定方法一、 建设工程施工合同（ 示范文本）约定的工程变更价款的确定方法 建设工程施工合同（ 示范文本）约定的工程变更价款的确定方法如下：1 .合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价

142、格变更合同价款；2 .合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3 . 合同中没有适用或类似于变更工程的价格， 由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。因此，在变更后合同价款的确定上，首先应当考虑使用合同中已有的、 能够适用或者能够参照适用的， 其原因在于在合同中已经订立的价格（ 般是通过招标投标）是较为公平合理的，因此应当尽量采用。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用；二是间接套用，即依据工程量清单，通过

143、换算后采用；三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。二、F I D I C 施工合同条件下工程变更价款的确定方法(-)工程变更价款确定的一般原则承包人按照工程师的变更指令实施变更工作后，往往会涉及对变更工程价款的确定问题。变更工程的价格或费率，往往是双方协商时的焦点。计算变更工程应采用的费率或价格，可分为三种情况：1 .变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。2 .工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。3 .变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照

144、与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。( 二) 工程变更采用新费率或价格的情况F I D I C 施工合同条件( 19 9 9 年第一版) 约定：在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格。1 . 第一种情况( 1) 如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于 10 % ；( 2 ) 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0 . 0 1 % ；( 3 ) 此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1 % ；（4） 此项工作不是合同中规定的“ 固定费率项目”。2 . 第二种情况（1） 此工作是根据变更与调整的指示进行的；（2

145、） 合同没有规定此项工作的费率或价格；（3） 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有个规定的费率或价格适用。每种新的费率或价格应考虑以上描述的有关事项对合同中相关费率或价格加以合理调整后得出。如果没有相关的费率或价格可供推算新的费率或价格，应根据实施该工作的合理成本和合理利润，并考虑其他相关事项后得出。三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法关于工程价款的调整， 建设工程工程师清单计价规范）GB50500-2008） 有如下规定。1 . 在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程

146、造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工种价款应当进行调整。2 . 若因施工中出现施工图纸（ 含设计变更） 与工程师清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。3 . 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法：（1） 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；（2） 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定;（ 3 ）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行练习：1 . 根 据 建设工程工程量清单计价规范

147、） ） （ G B 5 0 5 0 0 2 0 0 8 ） ,对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用或类似的综合单价时，其综合单价应（） oA.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包人提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包人确认答案：C4 .若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，则：（ 1）原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；（ 2 ）原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经

148、发包人确认后调整。5 . 在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，按以下原则办理：（ 1 ）当工程量清单项目工程量的变化幅度在1 0 % 以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价;（ 2 ）当工程量清单项目工程量的变化幅度在1 （ 以外，且其影响分部分项工程费超过0 . 1 % 时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。【 例 2 Z 1 0

149、 2 0 5 1 - 3 某独立土方工程， 招标文件中估计工程量为1 0 0 万 m3, 合同中约定：土方工程单价为5元 /m ： , 当实际工程量超过估计工程量2 0 % 时，调整单价，单价调为4元 /n ? 。工程结束时实际完成土方工程量为1 3 0 万 n ? , 则土方工程款为多少万元？【 解】 合同约定范围内（ 2 0 % 以内）的工程款为：1 0 0 X （ 1 + 2 0 % ） X5 = 1 2 0 X 5 = 6 0 0 （ 万元）超过2 0 % 之后部分工程量的工程款为：（ 1 3 0 - 1 2 0 ） X 4 = 4 0 （ 万元）则土方工程款合计= 6 0 0 + 4

150、 0 = 6 4 0 （ 万元）2 Z 1 0 2 0 5 2 掌握索赔费用的组成一、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。按我国现行规定（ 参 见 建标 2 0 0 3 2 0 6 号建筑安装工程费用项目组成），建安工程合同价包括直接费、间接费、利润和税金。我国的这种规定，同国际上通行的做法还不完全 致。在国际工程中，一般承包商可索赔的具体费用内容如图教材2 Z 1 0 2 0 5 2 所示。.一人J：燹- - - - 我 接 费- 4 材 料 费I一 修 上 机 一 传 阳 奥可我希的次川- - - - - -双 坛 昔 现 焚- - - - - - 保 淅 不 犊

151、 次- - - - - - 次- - - - - - -住IH段 除 皆- - - - - - - - 古 掰 将加 接 牌 - - - - - - - 交 通 出 稔 阴_ _ _ _ _ _ _ 代 理 次_ _ _ _ _ _和Ja_ 1ft金_ _ _ _ _ _其 他分 包 6卓 杯 管 理 卓 - - - - - - - - - - -朝 询迤 讯 费办 公 交基 旗 /取TBJ和 鲂 等图2Z1O2O32 可 索 赔 优 用 的t il忒从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。哪些内容

152、可索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。1 . 人工费 人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。练习1 ：对 由 于 （）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。A.承包商原因工效降低增加的劳动B . 完成合同之外的工作C .承包商原因工程延期致使人员窝工D .法定人工费增长E .发包人原因致使施工现场加班劳动答案：B D

153、 E2 .材料费材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨：由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。承包商应该建立健全物资管理制度，记录建筑材料的进货日期和价格，建立领料耗用制度，以便索赔时能准确地分离出索赔事项所引起的材料额外耗用量。为了证明材料单价的上可索赔的费用涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。3 .施工机械使用费施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用

154、费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。练习：1 .根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按（） 计算。A .台班折旧费B .台班折I日费+ 设备进出现场的分摊费C .台班使用费D .同类型设备的租金答案：A4 .分包费用分包费用索赔指的是分包商的索赔费， 一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包商的索赔应如数列人总承包商的索赔款，总额以内。5 .现场管理费 索赔款中的现场管理费是指承包

155、商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。6 .利息 在索赔款额的计算中，经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息；错误扣款的利息。至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样儿种规定：（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利率；（3）按合同双方协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。7 . 总 部 （ 企业）管理费 索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通讯设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。这项索赔款的计算

156、，目前没有统一的方法。在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种：（1）按照投标书中总部管理费的比例（3%8% ）计算总部管理费= 合同中总部管理费比率（ ）义 （ 直接费索赔款额十现场管理费索赔款额等） （2Z102052-1）（2）按照公司总部统规定的管理费比率计算总部管理费= 公司管理费比率（ ） X （ 直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等）(2ZL02052-2)( 3 ) 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下:对某一工程提取的管理费= 同期内公司的总管理费X该工程的合同额+ 同期内公司的总合同额 ( 2 Z 1 0 2 0 5 2 - 3 )该工程的每

157、日管理额= 该工程向总部上缴的管理费+ 合同施工天数 ( 2 Z 1 0 2 0 5 2 - 4 )索赔的总部管理费=该工程的每日管理费X工程延期的天数 ( 2 Z 1 0 2 0 5 2 - 5 )8 . 利润 般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、 业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利涧的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。二、索赔费用的计算方法索赔费用的

158、计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。( )实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据,所以，在施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的。( 二 ) 总费用法总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算，总费用，即为索赔金额，即：索赔金额=实际总费用- 投标报价估算总费用( 2 Z

159、 1 0 2 0 5 2 - 6 )不少人对采用该方法计算索赔费用持批评态度，因为实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因，如施工组织不善而增加的费用：同时投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。（ 三）修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉上些不合理的因素， 使其更合理。 修正的内容如下：1）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；3）与该项工作无关的费用不列入总费用中；4）对投标报价费用重新进行

160、核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额= 某项工作调整后的实际总费用一该项工作的报价费用 （ 2Z10Z052-7）修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近于实际费用法。2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法一、建筑安装工程费用的主要结算方式建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式。1 .按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。2 .竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内

161、，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。3 .分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。4 .结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分段结算的工程， 当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另清算。练习：1 . 承包工程价款的主要结算方法有（） 等。A . 按月结算B . 双方约定其他结算方式C . 分段结算D . 分项结算E . 竣工后次结算标准答案：A B C E二、建筑安装工程费用的按月结算方式（ ）工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发

162、包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。它是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称为预付备料款。工程预付款的具体事宜由发承包双方根据建设行政主管部门的规定，结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中约定。在 建设工程施工合同（ 示范文本）中，对有关工程预付款作了如下约定： “ 实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7 天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7 天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通

163、知后7 天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。”工程预付款额度，各地区、各部门的规定不完全相同，主要是保证施工所需材料和构件的正常储备。一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。发包人根据工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，招标时在合同条件中约定工程预付款的百分比。（ 二）工程预付款的扣回发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回，扣款的方法有以下

164、儿种。1 一发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还;有些工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。2 . 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。因此确定起扣点是工程预付款起扣的关键。确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N式 中 T起扣点，即工程预付款开始扣回的

165、累计完成工程金额；P承包工程合同总额;M -工程预付款数额;N 主要材料构件所占比重。练习：1 . 某建设工程施工合同约定： ” 工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构什的价值相当于工工程预付款数额时扣起已知合同总价2 0 0 万元，工程预付款2 4 万元，主材费的比重为6 0 % , 则该工程预付款起扣点为（） 万元。A . 2 4B . 1 2 0C . 1 6 0D . 1 7 6答案：C解析：2 00- 2 4 /6 0% = 16 0（ 三）工程进度款1 . 工程进度款的计算工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量（ 参 见 建设工程工程量清单计价规范（ G B 5 0

166、5 00- 2 003 ）；二是单价的计算方法。单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。（ 1）采用可调工料单价法计算工程进度款当采用可调工料单价法计算工程进度款时; 在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款:1） 根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价;2） 将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；3） 按规定计算措施费、间接费、利润；4） 按规定计算主材差价或差价系数；5） 按规定计算税金；6） 累计本月应收工程进度款。（2） 采用全费用综合单价法计算工程进度款采用全费用综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、简单，工程量

167、得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完成本月工程进度款的计算工作。2 . 工程进度款的支付 建设工程施工合同（ 示范文本）关于工程款的支付也作出了相应的约定： ” 在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（ 进度款）”。 “ 发包人超过约定的支付时间不支付工程款（ 进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。 协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息”。 “ 发包人不按合同约定支付工程款（ 进度款），双方又未达成延期付款协议，导致

168、施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任”。（ 四）竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工结算报表：与发包人，承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后2 8 d 内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14 d 内将竣工工程交付发包人。发包

169、人收到竣工结算报告及结算资料后2 8 d 内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第2 9 天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。发包人收到竣工结算报告及结算资料后2 8 d 内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后5 6 d 内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。工程竣工验收报告经发包人认可后2 8 d 内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算

170、价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。三、建筑安装工程费用的动态结算建安工程费用的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大体能反映实际的消耗费用。下面介绍几种常用的动态结算办法。（ 一）按实际价格结算法在我国，由于建筑材料需市场采购的范围越来越大，有些地区规定对钢材、木材. 、水泥等三大材的价格采取按实际价格结算的办法。工程承包人可凭发票按实报销。这种方法方便。但由于是实报实销，因而承包人对降低成本不感兴趣，为了避免副作用，造价管理部门要定期公布最高结算限价，同时合同文件中应规定建设单位或监理工程师有权要求承包人选择更

171、廉价的供应来源。（ 二）按主材计算价差发包人在招标文件中列出需要调整价差的主要材料表及其基期价格（ 本般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价），工程竣工结算时按竣工当时当地工程造价管理机构公布的材料信息价或结算价，与招标文件中列出的基期价比较计算材料差价。（ 三） 调价系数法按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。（ 四）调值公式法（ 又称动态结算公式法）即在发包方和承包方签订的合同中明确规定了调值公式。价格调整的计算工作比较复杂，其程序如下。1 .确定计算物价指数的品种一般地说，品种不宜太多，只确立那些对工程款影响较大的因素，如水泥、钢材、木材和工资等，这样便

172、于计算。2 .要明确的两个问题（ 1 ）在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整， 般都在土 1 0 %左右；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指的是某月某日的市场价格。这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格（ 基础价格）和叮特定付款证书有关的期间最后一天的4 9天前的时点价格。这两个时点就是计算调值的依据。（ 2 ）确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。3 .建筑安装工程费用的价格调值公式建筑安装工程

173、费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。调值公式一-般为:P = P （ % + 言 + 4 强 + + a ） （ 2Z102053-2）式中 P潮值后合同价款或工程实际结算款；Po制值前工程进度款；的固定要素, 代表合同支付中不能调整的部分；、S、出代我有关成本要素（ 如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在合同总价中所占的比重a。 -rai 4-as+ as + K-*-a, = 1 iAo、 & 、 C0I。 基准口期与R 、 如、 au对应的各项费用的基期价格指数或价格；A 、 B、 C/ 与特定付款证书有关的期间最后一天的4 9 天 前 与 内 巴 、 廿 ” 。

174、 ， 对应的各成本要素的现行价格指数或价格.各部分成本的比重系数在许多标书中要求承包方在投标时即提出，并在价格分析中予以论证。但也有的是由发包人在标书中规定一个允许范围，由投标人在此范围内选定。练习：1. 工程进度款的计算主要涉及（ ） . .A工程量的计量B 单价的计算方法C工期【） 进度E 质量答案：A B2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的H标进行控制。建设工程项目总进度目标

175、的控制是业主方项目管理的任务（ 若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（ 1 ）设计前准备阶段的工作进度；（ 2 ）设计工作进度；（ 3 ）招标工作进度：（ 4 ）施工前准备工作进度；（ 5 ）工程施工和设备安装工作进度；（ 6 ）工程物资采购工作进度；（ 7 ）项目动用前的准备工作进度等。二、建设工程项目总进度目标的论证建设工

176、程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（ 1 ）项目实施的总体部署；（ 2 ）总进度规划；（ 3 ）各子系统进度规划；（ 4 ）确定里程碑事件的计划进度目标；（ 5 ）

177、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（ 1 ）调查研究和收集资料；（ 2 ）进行项目结构分析；（ 3 ）进行进度计划系统的结构分析；（ 4 ）确定项目的工作编码；（ 5 ）编制各层（ 各级）进度计划；（ 6 ）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（ 7 ）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;（ 8 ）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。三、建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:（ 1 ）总进度规划（ 计划）;（ 2 ）项目子系统进度规划（ 计划）；（ 3 ）项目子系统中的单项工程进度计划

178、等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:（ 1 ）控制性进度规划（ 计划）；（ 2 ）指导性进度规划（ 计划）；（ 3 ）实 施 性 （ 操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括:（ 1 ）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（ 2 ）设计进度计划；（ 3 ）施工和设备安装进度计划；（ 4 ）采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（ 1 ） 5年建设进度计划；（ 2 ）年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（ 1 ）总进度规划（ 计划）、项目子系统进度

179、规划（ 计划）与项H子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调;（ 2 ）控制性进度规划（ 计划）、指导性进度规划（ 计划）与实施性（ 操作性）进度计划之间的联系和协调：（ 3 ）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（ 业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的上期和时间范畴是不相同的。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（ 1 ）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否

180、合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（ 2 ）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（ 3 ）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。2 Z 1 0 3 0 1 3 熟悉建设工程项目进度控制的目的2 Z 1 0 3 0 1 3 熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进

181、度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计 图 纸 （ 包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计

182、划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。2 Z 1 0 3 0 2 0 施工方进度计划的类型和作用2 Z 1 0 3 0 2 1 掌握施工方进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

183、它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对个具体工程项目，计划的编制有一个自F 而上和自上而卜.的往复多次的协调过程。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特

184、大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（ 或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用如下：1 . 论证施工总进度目标；2

185、. 施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3 . 是编制实施性进度计划的依据；4 . 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5 . 是施工进度动态控制的依据。2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。实施性施工进度计划的主要作用如下：（ 1 ）确定施工作业的具体安排；（ 2 ）确 定 （ 或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（

186、工种和相应的数量）；（ 3 ）确 定 （ 或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（ 机械名称和数量）；（ 4 ）确 定 （ 或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（ 包括成品、半成品和辅助材料等）的 需 求 （ 建筑材料的名称和数量）；（ 5 ）确 定 （ 或据此可计算） 个月度或旬的资金的需求等。2 Z 1 0 3 0 3 0施工进度计划的编制方法掌握横道图进度计划的编制横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。横道图计划表中的进度线（ 横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法

187、也存在一些问题，如：（ 1 ）工 序 （ 工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（ 2 ）适用于手工编制计划；（ 3 ）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;( 4 ) 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;( 5 ) 难以适应大的进度计划系统。掌握工程网络计划的类型和应用国际匕工程网络计划有许多名称，如 C P M 、P E R T 、C P A 、M P M 等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。1 .工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：( 1 ) 肯定型问题的网络计划；( 2 ) 非肯定问题的网络计划；( 3 ) 随机网

188、络计划等。2 .工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：( 1 ) 事件网络；( 2 ) 工作网络。3 .工程网络计划按计划平面的个数划分为：( 1 ) 单平面网络计划；( 2 ) 多平面网络计划。美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我 国 工程网络计划技术规程 ( J GJ / T 1 2 1 - 9 9 ) 推荐常用的工程网络计划类型包括:1 . 双代号网络计划;2 .单代号网络计划;3 .双代号时标网络计划；4 .单代号搭接网络计划。一、双代号网络计划(-)双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2 Z 1

189、 0 3 0 3 2 - 1所示。f f i 2 Z I O3 0 3 2 1双代号网络伟1 . 箭线( 工作)0-0K I 2 Z l O：iO3 2 2 双代号网络图工作的表示方法在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。在双代号网络图中，为了正确地表述图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源， 般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。2 .节点( 乂称结点、事件)( 1 ) 起点节点:即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。( 2 )终点节点:即网络图的最后一个节

190、点，它只有内向箭线， 一般表示一项任务或一个项目的完成。( 3 )中间节点：即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。3 .线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。4 .逻辑关系( 1 )工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。( 2 )组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源( 人力、材料、机械设备和资金等) 调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。( )

191、双代号网络计划的绘图规则1 .双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2 .双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3 .双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4 .双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5 .当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时， 为使图形简洁,可使用母线法绘制（ 但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6 .绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7 .双代号网络图中应只有 个起点节点和一个终点节点（ 多

192、目标网络计划除外） ，而其他所有节点均应是中间节点。8 .双代号网络图应条理清楚，布局合理。（ 三）双代号网络计划时间参数的计算1. 时间参数的概念及其符号（ 1 ）工作持续时间（ D - ）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。（ 2 ）工 期（ T ）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用 ，表示；要求工期，任务委托人所要求的工期，用T ,表示；计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用兀表示。2.网络计划中工作的六个时间参数。最早开始时间（ E S . j ），是指在各紧前工作全部完成后，工 作 i - j

193、有可能开始的最早时刻。最早完成时间（ E F , j ）,是指在各紧前工作全部完成后，工 作 i - j 有可能完成的最早时刻。最迟开始时间（ L S , , ），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工 作 i - j 必须开始的最迟时刻。最迟完成时间（ L F - ）,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工 作 i - j 必须完成的最迟时刻。总 时 差 （ TF,是指在不影响总工期的前提下，工 作 i - j 可以利用的机动时间。自由时差（ F F i - j ）,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工 作 i - j 可以利用的机动时间。按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计

194、算结果应标注在箭线之上，如图2 Z1 0 3 0 3 2 - 6 所示。O_ _ _ _扰 缘 时而闺 2Z1O3O32-6 按 _L 作计售法的怀注内容（ 二）双代号网络计划时间参数计算按工作计算法在网络图上计算6 个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如卜。（ 例题参看教材）1 .最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。2 .确定计算工期T c计算工期等于以网络计划的终点节点为

195、箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：T c= m ax E F i - n 当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取T p = T c。3 .最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期；最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间；最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间L S 的最小值.4 .计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间.5 .计算工作

196、自由时差（ 三）关键工作和关键线路的确定1 .关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2 .关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上，音的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。掌握关键工作和关键路线关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。练习1 .在网络计划中，关键工作是指（） 。A .总时差最小的工作B .自由时差最小的工作C .时标网络计划中无波形线的工作D .持续时间最长的工作答案: A在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划

197、可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。当计算工期不能满足要求工期时, ，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。掌握时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。2 Z 1 0 3 0 4 0 施工方进度控制的任务和措施2 Z 1 0 3 0 4 1 掌握施工方进度控制的任务正如前述，施工方进度控制的任务是依

198、据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：( 1 ) 编制施工进度计划及相关的资源需求计划：( 2 ) 组织施工进度计划的实施；( 3 ) 施工进度计划的检查与调整。施工进度计划检查的内容包括:（ 1 ）检查工程量的完成情况；（ 2 ）检查工作时间的执行情况；（ 3 ）检查资源使用及进度保证的情况；（ 4 ）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。施工进度计划调整的内容包括：（ 1 ）工程量（ 2 ）起止时间（ 3 ）工作关系（ 4 ）资源条件（ 5 ）目标1 .施工进度计划的调整应包括（ ） 。A .工程量的调整B .工作（ 工

199、序） 起止时间的调整C .工作关系的调整D .施工预算的调整E .资源提供条件的调整答案:A B C E2 Z 1 0 3 0 4 2掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。、施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施如下。1 .正如前述， 组织是目标能否实现的决定性因素，因此， 为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。2 .在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3 .进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进

200、度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4 .应编制施工进度控制的工作流程。5 .进度控制工作包含了大量的组织和协调工作， 而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计。二、施工方进度控制的管理措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：( 1 )缺乏进度计划系统的观念( 2 )缺乏动态控制的观念( 3 )缺乏进度计划多方案比较和选优的观念施工方进度控制的管理措施如下。1 .施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2 .用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严

201、谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3 .承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。4 .为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。5 .应重视信息技术进进度控制中应用。三、施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。四、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。练习1. 施工方进度控制的措施主要包括（） 。A .组织措

202、施B .管理措施C .经济措施D .技术措施E .纠偏措施答案：ABCD2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点、施工质量管理和质量控制的概念1 . 质量与施工质量的概念质量： 组固有特性满足要求的程度。施工质量:工程满足业主（ 顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。练习：1 一组固有特性满足要求的程度称为（ ）A质量B施工质量C管理D质量管理答案：A2 . 质量管理与施工质量管理的概念质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。施工质量管理:指导和控制工程施工组织

203、关于质量的相互协调的活动。练习:1 . (） 是指导和控制工程施工项目组织关于质量的相互协调的活动。A质量B施工质量C管理D施工质量管理答案：D3 . 质量控制与施工质量控制的概念二 . 施工质量控制的特点1 . 工程项目的工程特点和施工生产的特点2 . 施工质量控制的特点练习：1 . 施工质量控制的特点主要表现在控制因素多， 控制难度大， 过程控制要求高和（ ）方面。A质量波动大B .质量隐蔽性C . 固定性D .终检局限大答案:D2 Z 1 0 4 0 1 2 掌握施工质量的影响因素( 1 ) 人的因素。包括决策者、管理者和作业者。( 2 ) 材料的因素。包括工程材料和施工材料( 3 )

204、机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。( 4 ) 方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。( 5 ) 环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。练习：1 . 在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是( ) 。A人B材料C机械D方法答案：A2 Z 1 0 4 0 2 1 掌握施工质量保证体系的建立和运行1 . 质量保证体系的概念质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信

205、任的手段。2 .施工质量保证体系的内容（ 1 ）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。（ 2 ）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。（ 3 ）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。（ 4 ）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防9检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。（ 5 ）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。练习：

206、1. 施工质量保证体系的主要内容有（ ）。A项目施工质量目标B项目施工质量计划C项目施工质量记录I）项目施工程序文件E思想、组织、工作保证体系答 案 :A B E3 .施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照P D C A 循环的原理展开控制。计 划 ( P l a n ) 即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；实 施 ( D o ) 包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；检 查 ( C h e c k ) 就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划

207、执行的结果；处 理 ( A c t i o n ) 以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。练习：1 . 建设工程项目质量管理的P D C A 循环工作原理中， “ C ”是指() 。A.计划B.实施C .检查D.处理答案：C2 Z 1 0 4 0 2 2 了解施工企业质量管理体系的建立和运行( 1 ) 质量管理体系原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。练习:1 . 建立组织统一的宗旨及方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境，这是质量管理八项原则中的() 0A.全员参与B .

208、领导作用C.过程方法D . 持续改进答案：B( 2 ) 施工企业质量管理体系文件由质量手册、 程序文件、 质量计划和质量记录等构成。( 3 ) 施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行， 即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。( 4 ) 质量管理体系认证与监督。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及刘新换证等。施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。1 . 事前质量控制1 .“ 分析可能导致质量目标偏

209、离的各种因素，并对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然”属 于 ( )基本环节的控制重点。A事前质量控制B事中质量控制C事后质量控制D竣工后答案：A2 .事中质量控制3 .事后质量控制二、施工质量控制的依据1 .共同性依据 指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。2 .专门技术法规性依据 指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。三、施工质量控制的基本内容和方法1 .质量文件审核2 .现场质量检查（ 1 ）现场质量检查的内容（ 2 ）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法其手段可概括为“ 看、摸、敲、照”四个字。实测

210、法其手段可概括为“ 靠、量、吊、套”四个字。试验法主要包括理化试验和无损试验。1. 下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（） oA .肉眼观察墙面喷涂的密实度B .用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C .用直尺检查地面的平整度D .用线锤吊线检查墙面的垂直度E .现场检测混凝土试件的抗压强度答案：C D2 Z 1 0 4 0 3 2掌握施工准备的质量控制、施工质量控制的准备工作1 .工程项目划分从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：（ 1 ）工程项目应逐级划分为单位（ 子单位）工程、分 部 （ 子分部）工程、分项工程和检验批。（ 2 ）单位工程的划分应按下列原则确定：1）具备

211、独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。2 ）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。（ 3 ）分部工程的划分应按下列原则确定：1 ）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2 ）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。（ 4 ）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（ 5 ）分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。（ 6 ）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（ 子单位）工程。一般

212、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。2 .技术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行。二、现场施工准备的质量控制1 .工程定位和标高基准的控制2 .施工平面布置的控制练习：1 .在施工准备的质量控制工作中，属于现场施工准备的质量控制工作内容有（） 。A .工程定位和标高基准的控制B .对建设项目地的自然条件进行调查分析C .设置质量控制点D .施工平面布置的控制E .编制施工项目管理的实施规划并进行审查答案A D三、材料的质量控制为了保证工程质量，施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关：1 .采购订货关2

213、.进场检验关3 .存储和使用关练习：1 .对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质量控制方法中的() oA.目测法B.实测法C.试验法D . 无损检验法【 答案】C2 .某基础工程一次连续浇筑同配合比的混凝土 1 1 0 0 m 3 , 按规定该基础工程的混凝土每 () m 3 取样不得少于一次。A . 1 0 0B . 2 0 0C . 3 0 0D . 4 0 0【 答案】B四、施工机械设备的质量控制其质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。 机械设备的选型 主要性能参数指标的确定 使用操作要求2 Z 1 0 4 0 3 3 掌握施工过程

214、的质量控制一、技术交底项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。练习：1 . 技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经（） 批准实施。A.施工单位负责人B.监理工程师C.项目技术负责人D .建设单位负责人【 答案】C二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人

215、批准后实施。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。常见的施工测量复核有：1 .工业建筑测量复核2 .民用建筑的测量复核3 .高层建筑测量复核4 .管线工程测量复核练习：1 .施工测量控制方案应经过（） 批准后实施。A .项目经理B .项目技术负责人C .施工企业负责人I） .监理企 业负责人【 答案】B三、计量控制施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。计量控制

216、的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员，建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。四、工序施工质量控制工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。1 .工序施工条件控制控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。2 .工序施工效果控制按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才

217、能进行下道工序：（ 1 ）地基基础工程1 ）地基及复合地基承载力静载检测。2 ）桩的承载力检测。3 ）桩身完整性检测。练习：1 .对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩所形成的地基及复合地基，应采用（ ） 进行检验。A.静载荷试验的方法B . 低应变法C.高应变法D . 动载荷试验的方法【 答案】A( 2 ) 主体结构工程1 ) 混凝土、砂浆、砌体强度现场检测。2 ) 钢筋保护层厚度检测。3 )混凝土预制构件结构性能检测。( 3 ) 建筑幕墙工程( 4 ) 钢结构及管道工程五、特殊过程的质量控制1 .选择质量控制点的原则质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质

218、量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。选择的原则是：对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。2 . 质量控制点重点控制的对象( 1) 人的行为。( 2)材料的质量与性能。( 3)施工方法与关键操作。( 4 )施工技术参数。( 5 )技术间歇。( 6 )施工顺序。( 7 )易发生或常见的质量通病。( 8 )新技术、新材料及新工艺的应用。( 9

219、)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析、严格控制。( 10 )特殊地基或特种结构。3 .特殊过程质量控制的管理六、成品保护的控制成品保护的措施般有防护、包裹、覆盖、封闭等儿种方法。2Z 10 4 0 34掌握工程施工质量验收的规定与方法一、施工过程的工程质量验收施工过程的工程质量验收是在施工过程中，在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。1 .检验批质量验收合格应符合下列规定：1)主控项目和般项目的质量经抽样检验合格。2）具有完整的施工操作依据、质量检

220、查记录。练习：1.检验批质量验收时，认定其为质量合格的条件之一是主控项目质量（） A .抽检合格率至少达到8 5 %B .抽检合格率至少达到9 0 %C .抽检合格率至少达到9 5 %D .全部符合有关专业工程验收规范的规定【 答案】I）2 .分项工程质量验收合格应符合下列规定：1）分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3 .分 部 （ 子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1）分 部 （ 子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。3 ）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有

221、关规定。4 ）观感质量验收应符合要求。分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。4 .单 位 （ 子单位）工程质量验收合格应符合下列规定:1 ）单 位 （ 子单位）工程所含分部（ 子分部）工程的质量均应验收合格。2 ）质量控制资料应完整。3 ）单 位 （ 子单位）工程所含分部工程有关安全和若能的检测资料应完整。4 ）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5 ）观感质量验收应符合要求。练习：1 .根 据 建筑工程施工质量验收统标准，单位（ 子单位） 工程质量验收合格的规定有 （） 。A .单位（ 子单位） 工程所含分部（ 子分部） 工程的质量均应验收合格B .质量控制资

222、料应完整C .单位（ 子单位） 工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整D .主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定E .单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求答案：A B C D5 .当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处：1 ）经返工重做或换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2 ）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3） 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4） 经返修或加固处理的分项、 分部工程， 虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处

223、理方案和协商文件进行验收。2Z104041掌握工程质量事故分类1 . 工程质量事故概念质量不合格：凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为质量缺陷。质量问题：凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题。质量事故：造成的直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故。2 . 工程质量事故的分类质量事故按照造成损失的严重程度可分为：一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。练习1 . 某建设工程项目施工过程中，由于质量事故导致工程结构受到破坏，造成6000万元的直接经济损失，这一事故属于（

224、） 。A. 一般事故B .较大事故C .重大事故D .特别重大事故答案：C质量事故按照事故责任可分为：指导责任事故和操作责任事故。质量事故按产生的原因可分为：技术原因引发的质量事故、管理原因引发的质量事故以及社会经济原因引发的质量事故。练习1. 如果经调查发现，某事故主要是山于设计过程中以地基承载能力估计错误造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为() 。A .技术原因引发的质量事故B .管理原因引发的质量事故C .社会原因引发的质量事故I ) .经济原因引发的质量事故答案：A2 Z1 0 4 0 4 2掌握施工质量事故处理方法( 1 )质量事故处理的依据包括质量事故的实况资料、有关

225、合同及合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规。( 2 )质量事故的处理程序为：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。练习1 .建设工程施工质量事故调查报告的主要内容应当包括（） 。A .工程概况、事故概况B .质量事故的处理依据C .事故调查中的有关数据、资料D .事故处理的建议方案E .事故处理的初步结论答案：A C D（ 3 ）事故处理的基本方法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、报废处理以及不作处理。般可不做专门处理的情况有：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经原设计

226、单位核算仍能满足结构安全和使用功能的。练习1 .某批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求。这一质量事故宜采取的处理方法是（） 。A .加固处理B .修补处理C .不作处理D .返工处理答案：C2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能1 . 监督管理部门职责的划分国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。2 . 监督管理的基本原则监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准：主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；主要内容是地基基础、主体结

227、构、环境质量和叮此相关的工程建设各方主体的质量行为；主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。练习1 . 政府对建设工程质量进行监督的主要手段是施工许可制度和（ ）制度。A .实体检测B .竣工验收备案C .施工方案审查D .验收会议答案：B3 . 质量监督的性质与法律地位4 .监督管理的职能政府对建设工程质量监督的职能主要包括监督检查工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收。练习1 . 政府对建设工程施工质量监督的职能主要有（） 。A .监督检查参建各方主体的质量行为B . 监督检查工程实体的施工质量C .评定工程质量等级D .监督检查施工合同履行情况E

228、. 监督检查工程质量验收答 案 : ABE2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施（ 1）受理建设单位对工程质量监督的申报：在工程项目开工前，监督机构接受工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。练习1 . 建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目（） 负责。A .建设单位B .施工企业C .监理单位D .设计单位答案：A( 2 )开工前的质量监督：在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督

229、检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。练习1 .建设工程质量监督机构进行第一次施工现场监督检查的重点是( ) 。A .施工现场准备情况B .检查施工现场计量器具C .参加建设的各单位的质量行为D .复核项目测量控制定位点答案：C( 3 )施工过程的质量监督：监督机构按照监督方案对工程项目全进程施工的情况进行不定期的检查。对建设工程项目结构主要部位除常规检查外，在分部工程验收时进行监督。建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。对查实的质量问题签发“ 质量问题整改通知单”或 “ 局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位可根据问题情况发出“

230、 临时收缴资质证书通知书”。( 4)竣工阶段的质量监督：做好竣工验收前的质量问题整改情况复查工作；参加竣工验收会议；编制单位工程质量监督报告。（ 5 ）建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。2 Z 1 05 0U 掌握施工安全管理体系1 .施工安全管理体系概述施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理体系的重要性建立施工安全管理体系的原则要贯彻“ 安全第一，预防为主”的方针，适用于工程施工全过程的安全管理和控制。2 .施工安全保证体系施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤

231、亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。施工安全保证体系包括五个体系（ 组织、制度、技术、投入、信息）。制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理组成。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等构成。施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分组成。1 . 下列施工安全的制度保证体系中，属于日常管理制度的是（） 。A.安全生产责任制度B .安全生产奖惩制度C.安全生产值班制度D.安全生产检查制度答案：D2 . 施工安全技术保证体系包括：安全

232、可靠性技术；安全保（ 排 ）险技术：安全限控技术；安全保护技术四个保证环节，该体系从第一关到第四关的排列顺序是（ ）。A 一ff B 一一一C 一一一D 一一一答案：A2 Z 1 0 5 0 1 2 掌握施工安全管理的任务1 . 设置施工安全管理机构施工企业的法人代表和项目经理分别是企业和项目部安全管理机构的第一责任人。1 .项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组. ，其第一责任人是（） oA.专职安全员B.总工程师C.技术负责人D.项目经理答案：D2 .制定施工安全管理计划3 .施工安全管理控制施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。在项目施工中，分包单位的安全

233、管理，是整个安全工作的薄弱环节。施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。2Z105013掌握施工安全管理策划1 . 施工安全管理策划的原则包括： “ 安全第一，预防为主”的预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进以及实效的最优化。2 . 施工安全管理策划的基本内容包括：安全策划的依据、工程概述、工程及场地布置、施工过程中危险因素的分析、主要安全防范措施、预期效果评价、安全措施经费。3 . 施工安全管理的目标策划包括：安全目标、管理目标和工作目标。“ 五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“ 七关”：教育关、

234、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。1 . 施工企业在确定建设工程职业健康安全与环境管理目标时，一般事故频率控制目标通常在（） 以内。A. 6%。B. 8%oC. 10%0D. 12%o答案：A2 . 施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育，并要求特种作业人员持证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到（） 。A. 95%, 95%B. 95%, 100%C. 100%, 95%D. 100%, 100%答案：D2Z105014掌握施工安全管理实施 、施工安全管理实施的基本要求二、施工安全技术措施 主要的分部分项工程须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。 施工准

235、备阶段的施工安全技术措施主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备。 施工阶段的施工安全技术措施主要包括般工程、特殊工程以及拆除工程。 施工安全技术措施的审批管理：重点掌握各个级别工程的编制和审批程序。三、施工安全技术交底施工安全技术交底的主要内容包括施工安全要求、施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施： “ 四口”、 “ 五临边”的防护设施：其他安全防范事项等。1 .施工安全技术交底要求做好“ 四口” “ 五临边”的防护没施，其 中 “ 四口”指() 。A .通道口B .工地出入口C .楼梯口D .电梯井口E .预留洞口答案：ACD E四、安全文

236、明施工措施1 .现场大门和围挡设置1 .根 据 建设工程施工现场管理规定及有关规定，施工现场设置钢制大门高度不宜低于( ) , 大门上应标有企业标识。A. 3 mB. 4 mC. 5 mD . 6 m答案：B2 .现场封闭管理3 .施工场地布置1 . 施工现场安全“ 五标志”中， “ 佩戴安全帽”属于（） 标志。A .指令B .禁止C .警告D .提示答案：A4 .现场材料、 工具堆放5 .施工现场安全防护布置6 .施工现场防火布置7 .施工现场临时用电布置8 .施工现场生活设施布置9 .施工现场综合治理五、施- 1安全检查1 .施工安全检查的内容查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患

237、、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。2 .施工安全检查的方式3 .施工安全检查的有关要求2Z105015熟悉施工安全的政府监督1 .施工安全的政府监督管理形式政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。1 .政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有（） 。A .法律手段B .技术手段C .经济手段D .协调手段E .行政手段答 案 :ACE2 .施工安全监督管理的类型3 . 施工安全监督管理的机制：综合管理和部门管理相结合1 .对全国建设工程安全生产实施统一监督管理

238、的部门是（） 。A .国务院技术监督管理部门B .国务院建设行政主管部门C .国务院劳动和社会保障部门D.国务院安全生产监督管理部门答案：B2 Z 1 0 5 0 2 1 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点项目固定，施工流动性大，生产没有固定的，良好的操作环境和空间，使施工工作条件差，不安全因素多，导致施工现场的职业健康安全与环境管理比较复杂。2 Z 1 0 5 0 2 2 掌握建设工程职业健康安全坷环境管理体系- 、职业健康安全管理体系( - ) 职业健康安全管理体系的概念及作用( 二 ) 职业健康安全管理体系一规范 ( G B/ T 2

239、8 0 0 1 2 0 0 1 ) 的实施要点1 . 我国颁布的 职业健康安全管理体系一规范 ( G B/ T 2 8 0 0 1 2 0 0 1 ) 覆盖了目前国际社会普遍采用的0 I I S A S 1 8 0 0 1 : 1 9 9 9 职业健康安全管理体系一规范的所有技术内容。GB / T 2 8 0 0 1 - 2 0 0 1 标准由“ 方针一策划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审”五大要素构成，采用P D C A 动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。1. 职业健康安全管理体系一规范( GB / T 2 8 0 0 1 - 2 0 0 1 ) 的构成要素有( ) A .策划B.持

240、续改进C.实施与运行D.检杳和纠正措施E .管理评审答案：A C D E2 . 职业健康安全管理体系一规范 ( GB / T 2 8 0 0 1 2 0 0 1 ) 的总体结构包括范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要素。二、建设工程环境管理体系( 一 ) 环境管理体系的概念及作用1 . 环境管理体系的概念及作用2 . I S 0 1 4 0 0 系列标准的作用( 二 ) GB / T 2 4 0 0 1 ( 中国环境管理体系) 一I S 0 1 4 0 0 1 环境管理体系实施要点1 . GB / T 2 4 0 0 1 - I S 0 1 4 0 0 1 标准的特点2 .

241、 GB / T 2 4 0 0 1 - I S 0 1 4 0 0 1 标准的应用原则( 1 ) 本标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。( 2 ) 有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系。( 3 ) 本标准着眼于采用系统的管理措施。( 4 ) 环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。( 5 ) 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。( 6 ) 有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。3 . 环境管理体系的基本运行模式环境管理体系的结构系统， 采用的是P D C A 动态循环、 不断上升的螺旋式管理运

242、行模式,其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同。2 Z 1 0 5 0 2 3 掌握建设工程职业健康安全事故的分类、按伤害程度分类：根 据 企业职工伤亡事故分类标准 ( GB 6 4 4 1 - 8 6 ) 规定，按伤害程度分类为：1 . 轻伤，指损失1 个工作日至1 0 5 个工作日以下的失能伤害。2 . 重伤，指损失工作日等于和超过1 0 5 个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6 0 0 0 工日；3 . 死亡，指损失工作日超过6 0 0 0 工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。1 .按事故的伤害程度区分，伤 亡 事 故 可 分 为 ( ) 。A.轻伤、而

243、伤、死亡B.轻伤、重伤、重大伤亡C.轻伤、重伤、死亡、重大死亡D . 轻伤、重伤、严重死亡答案：A二、按安全事故类别分类2 0 类三、按安全事故受伤性质分类四、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类（ 重点掌握各个级别的判别标准）1. 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或 者 100人以上重伤（ 包括急性工业中毒，下同），或 者 1 亿元以上直接经济损失的事故：2. 重大事故， 是指造成10人以上30人以下死亡， 或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以h 1 亿元以下直接经济损失的事故；3. 较大事故，是指造成3 人以上10人以下死亡，或 者 10人以上50人以下重伤，

244、或 者 1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4. 一般事故，是指造成3 人以下死亡，或 者 10人以下重伤，或 者 1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。1. 根据国务院 生产安全事故报告和调查处理条例，造成2 人死亡的生产安全事故属于（） 。A .特别重大事故B .重大事故C .较大事故D. 般事故答案：D2Z105024掌握建设工程安全事故的报告和调查处理 、生产安全事故报告和调查处理原则1.施工项目旦发生安全事故，必须实施“ 四不放过”的原则:1 ) 事故原因未查明不放过；2 ) 事故责任者和员工未受到教育不放过；3 ) 事故责任者未处理不放过，4 ) 整改措

245、施未落实不放过。二、事故报告1 . 生产安全事故发生后，施工单位负责人接到报告后，应当在() 内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。A . 3小时B . 2小时C . 1小时D .半小时答案：C2 .建设主管部门按照规定逐级上报事故情况时， 每级上报的时间不得超过( ) 小时。A . 1B . 2C . 3D . 4答案：B三、事故调查四、事故处理1 . 施工单位的事故处理程序是（ ） 。A.事故现场处理、事故分析记录、事故登记B.事故登记、事故现场处理、事故分析记录C.事故现场处理、事故登记、事故分析记录D.事故分析记录、事故登记、事故现场处理答案：C五、法律责任2 Z1

246、 0 5 0 2 5 掌握建设工程环境保护的要求一、环境保护的目的、原则和内容1 . 目的：保护和改善环境质量，从而保护人们的身心健康，防止人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化。合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。2 . 原则：经济建设与环境保护协调发展的原则；预防为主、防治结合、综合治理的原则；依靠群众保护环境的原则；环境经济责任原则，即污染者付费的原则。3 . 主要内容：预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染；防止由建设开发活动引起的环境破坏；保护有特殊价值的自然环境；其他。二、环境因素的影响三、施工现场环境

247、保护的有关规定四、建设工程环境保护措施妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物；采取有效措施控制施工过程中的扬尘；禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。1 . 根 据 建设工程施工现场管理规定，施工单位的卜列做法中，符合防止环境污染措施要求的有（） oA.将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流B.施工现场位于城市郊区，在现场熔融沥青C.使用密闭容器将高空废弃物运输至地面D . 将有毒有害废弃物作为土方回填E.对产生噪音的机械，安装降噪设备答案：C E2 Z 1 0 5 0 2 6 掌握建设工程环境事故的处理施工现场环境事故的处理包括施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物的处理等内容。1 .施工现场混凝土搅拌车清洗产生的污水，应 （ ） 。A .有组织地直接排入市政污水管网B .经一次沉淀后排入市政排水管网C .分散直接排入市政污水管网D .经二次沉淀后排入市政排水管网答案：D2. 凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过 （ ） 。A . 2 1 时B . 2 2 时C . 2 3 时D . 24 时答案：B