品质部绩效考核

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1、1 / 6 品质部绩效考核管理办法 一、部门目标 目标 1：建立完善的质量管理体系 目标 2：进行质量控制，提高产品质量 目标 3：严格质量检验，准确分析 目标 4：做好质量培训，降低成本 目标 5：做好部门管理工作 二、考核目的 为了落实公司目标责任制，确保完成公司产品质量目标，特制定本目标责任考核方案。 三、考核的期限 每月的 1 号到每月的最后一天（以自然月算） ，每月统计进行当月绩效考核。年底汇总进行年终考核。 四、考核内容和指标 本部门主要从： 出勤情况； 工作态度； 业务能力； 工作的完整性、规范性、执行情况等多方面进行考核。 4.1 出勤考核。 （15 分） 4.1.1 事假一天

2、扣 2 分。 4.1.2 迟到第一次扣 0.5，第二次扣 1 分，当月累计三次以上每次扣 3分。 4.1.3 早退一次扣 1 分，当月累计 2 次以上每次扣 3 分。 4.1.4 旷工一次扣 15 分。 2 / 6 4.1.5 国家规定的法定假日不扣（如婚假、调休）或公司统一规定的 休假。 4.1.6 病假每半天扣 0.5 分（不足半天按半天算） 。 4.2 工作能力考核（10 分） 内容 考核项目 考 核 内 容 权重 工 作 能 力 工 作 速 度 在指定时间内，工作能够按进度完成，完成当月工作目标。 1.5 能适时通报工作情况，不需上司提醒、督办。 1 工作能达到要求，不会因多次重做而延

3、误。 2 对上司布置的工作，能立即行动，如特殊情况， 能及时通报说明。 1 工 作 质 量 所完成的工作能达到预期效果。 1.5 在保证按期完成工作目标的同时，做到工作认真仔细，资料整理齐全 1 在完成本月目标工作外， 超额完成新的工作且被公司认可有意义。 2 注：不能达到要上表要求则单项扣完 4.3 工作态度考核（20 分） 考核项目 内容 考核内容 权重 工 作 态 度 服 从 性 加强学习，按要求参加公司的各种培训（含司培训、部门内训等） 1 工作不分大事小事都能很好地遵守上级的指导、命令，服从指挥。 2 工作勤快、利索，办事效率高。 2 工作中不吊儿郎当，不破坏公司现场办公风气和纪律。

4、 2 责 任 性 明确工作职责，有自己的目标，并不断钻研业务知识。 2 能发挥主观能动性， 在团队中有影响力， 经常提出合理化建议。 2 接受上级交办的工作，能让上司放心。 2 协 对工作失误，能勇于承认，不推诿、不推卸。 2 3 / 6 作 性 清楚部门工作目标，积极为完成部门目标努力工作。 2 遇同事工作有困难，能主动协助，主动性强。 2 当与同事工作有矛盾时，能克制并能主动避免矛盾扩大化，能积极寻找解决方案，与同事相处融洽。 1 注：不能达到要上表要求则单项扣完 4.4 工作完成情况、执行力考核（共 55 分、分岗位） 4.4.1入厂检验、三包处理岗位绩效考核 岗位工作目标：提高来料检验

5、的准确率： 来料检验无延迟 填写各种检验报表和报告 及时汇报和处理检验中出的各种问题 业务目标 权重（55分） 评价标准 考评得分 自评 复核 实际得份 来料检验无批量漏检 10 关键尺寸批量漏检每次扣 3 分，3次以上本项扣完；抽取比例不足扣 2 分；非免检材料不检直接判合格扣 15 分/次 来料检验及时率100% 10 每出现一次扣2分 （紧情况除外） ；材料到货 3 天以上没检每批扣 2分/批。 （全检材料除外） 无来料检验重大错误 10 每发生一次扣 10 分 检验设备完好 5 设备损坏及时报修， 漏报一次扣 2分 检验记录完整 5 每一份不合格扣 1 分 退货品处理 （每月） 5 抽

6、样超过 5 个工作日每类扣 1 分；三包件超一月每类扣 1 分；不要求处理扣 2 分/次。返后仍不合格扣 5 分/批；确保三包品的账、卡、物相符，出现一类扣 1 分/类。 责任区的 5S 管理 5 每出现一次扣 2 分 现场质量管理、巡检绩效考核 岗位工作目标：及时、准确地进行制程检验： 对制程品质问题和隐患予以整改： 4 / 6 妥善处理制不良品； 确保制程得到有效控制。 业务目标 权重（55分） 评价标准 自评 复核 实际得份 制程检验无漏、错检。 10 当天首件没确认扣 3 分/批；首件确认错误扣 3 分/批；巡检未按时检验扣 2 分/次； 过程质量管控 10 出现批量质量没有发现扣 5

7、 分/次；过程违规操作没阻止扣 3 分/次；出现不良品没要求进行隔离标识扣 3 分/次。出现质量问题没及时上报扣 3 分/次。 试验计划、新品的跟踪 10 没有对新产品、新材料生产过程跟踪扣 5 分/次；出现的问题没做记录扣 2/批；没对问题进行分析扣 2 分/次。 过程记录的准确性、完整性 10 没有记录扣 10 分；记录乱填扣 3分/次；记录填写不完整、不按时填写扣 2 分/次。 出现质量问题的及时性 10 出现质问题不处理扣 10 分/次； 处理不及扣 5 分/次；重大质量事故不报或隐报扣 5 分/次。 责任区的 5S 管理 5 每出现一次扣 2 分 成品、出厂检验、文员、三包清理绩效考

8、核 岗位工作目标：及时、高效实施成品检验工和： 降低成品检验的费用： 提高成品检验的准确性； 确保检验报表的完整准确，做好他析报告； 资料保存完好，方便可查。 业务目标 权重（55分） 评价标准 自评 复核 实际得份 出厂检验无批量漏检 10 关键尺寸漏检每批扣 3 分，批时漏检并造成产品退货扣 5 分/次；抽取比例不足扣 2 分；通知检验没有进行检直接出库扣 10 分/次；经出厂检确实物与图纸完全不符扣 10 分/次。 5 / 6 成品检、出货检的及时性 10 因检验不及时造成不能正常出货扣 3 分/次；检验不及时但没有影响发货扣 1 分/次；拒绝检验扣 5分/次。 文件管理、资料归档 10

9、 不对资料文件进行归档管理扣 5分/次；不及时对发放文件、外来文件进行发放或传阅和归档扣 2分/次； 在每月 10 日前完成当月质量记录的统计，延一天扣 1 分；按时完成当月各类报表，每一份没按时完成扣 1 分。 负责 ERP 数据的按时录取，每延期一份扣 1 分 退货品处理 10 抽样超过5个工作日每类扣1分；三包件超一月每类扣 1 分；不要求处理扣 2 分/次。返后仍不合格扣 5 分/批； 确保三包品的账、卡、物相符， 出现一类扣 1 分/类。 过程记录的准确性、完整性 10 没有记录扣 10 分；记录乱填扣 3分/次；记录填写不完整、不按时填写扣 2 分/次。 责任区的 5S 管理 5

10、每出现一次扣 2 分 产品分析、试验、计量岗位绩效考核 岗位工作目标：及时、准确地进行不良品的分析； 出现的质量问及时反馈； 确保计量器具的准确性和有效性； 确保产品得到有效控制。 业务目标 权重（55 分） 评价标准 自评 复核 实际得份 半成品维修及时率 10 次日上午10点前没有完成上日产品有修理扣 2 分/批；超过 1 天还没有修理扣 4 分/批；没有及时返修造成发货数量差缺扣 5/次；记录不完善扣 2/批； 无返修记录扣 4分批；拒不返修产品扣 10/次 ，异常情不及时汇报扣 4 分/次，不报或乱报 10 分/次 废品、三包分析 10 次日上午10点前没有完成上日废品、三包分析扣 2

11、 分/批；超过 1天还没有分扣 4 分/批；分析不准确扣 1 分/件；乱分析 5 分/件；分 6 / 6 析记录不全扣 1 分/份；无分析记录或乱填分析记录 5 分/份；异常情不及时汇报扣 4 分/次，不报或乱报 10 分/次 产品试验 10 不按实验要求进行实验缺一扣 2分；实验记录不及时、完整扣 2分/次；不做记录或乱做扣 5 分； 不进行试验设备的日常用维护 2分次。 计量器具管理 5 无计量设备台账扣 5 分， 台账不全扣 1 分/件；所有计量设备都在有效期内，每出现一件扣 1 分。 协助测试班组测试系统的调试安装维护 5 没有对测试班常用测试工装有维护扣 2 分/次；没有对测试简单测

12、工具的制作扣 2 分/次，不协助测试班工作扣 5 分/次 责任区的5S 管理 5 每出现一次扣 2 分 注：单项分扣完为止、不倒扣 五、考核结果管理 5.1每月汇总各项考核得分，计算绩效考核的最终得分，并由此划分优秀（90100 分） 、良好（8089 分） 、一般（7079 分） 、合格（6069 分）与差（059 分）五个级别。 5.2 考核结果将作为品质部绩效奖金发放的依据。 5.3 优秀以上者得均绩效的 1.2 倍；良好得平均绩效的 1.0；一般得平均绩效的 0.95；合格得平绩效的 0.85；差无绩效。 六、附则 1本考核方案未尽事宜，可参照公司其他相关规章制度执行。 2本方案的解释权归属公司品质部所有。