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1、厦门明翰电气股份有限公司厦门明翰电气股份有限公司安全管理系列一安全管理系列一安全管理基础知识n培训讲师：张锦聪n一、企业安全生产的责任主体一、企业安全生产的责任主体 n企业安全生产工作的重点在一线，一线的重点在班组。n班组是企业的细胞，班组长既是安全生产的组织者，又是安全生产的指挥者，并经常与“三违”行为，各种事故隐患“短兵相接”，是预防事故发生的一道重要防线。n班组长面临的最大的一个工作任务就是加强自身安全技术知识的更新学习。n定期组织班组长开展本施工区域的重大危险源的辨识和培训活动，帮助他们识别不同的作业活动的危害因素的种类和分布，以及伤害事故产生的方式与途径，从而制定出预防和控制措施。n
2、班组要加强对区域安全重点部位、关键环节、重要岗位的全面检查，及时消除隐患。n注重安全技术交底工作，要针对现场存在的危险因素，认真实施作业现场危险点分析和预控，积极推行现场标准化作业，从组织管理和作业程序上控制违章行为的发生。n人是安全系统的首要保障和关键因素，因此要力求使班组每一名员工都具备“三种能力”（即：一观测，二果断，三排除），提高现场人员的紧急状态处置能力，对避免事故发生和减少事故危害至关重要。n“观测”：是员工对作业环境隐患及险情预兆的认识能力。n“果断”：是员工对可能发生的伤害敢于采取正确、果断处置的措施。n“排除”：是在保证员工生命安全的前提下排除发生的险情。n为提高员工的现场处
3、置“三种能力”，要针对各工种岗位可能发生的各种险情，制订应急预控程序，通过演练提高班组员工的应急处置能力。（一）（一）侥幸心理n是许多违章人员在行动前的一种重要心态。把出事的偶然性绝对化，在现实工作中，对发生侥幸心理的人时有所见。na.不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，技术水平低，而是“明知故犯”。nb.违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己。二、安全心理工程二、安全心理工程-违章操作心理分析违章操作心理分析（二）惰性心理（二）惰性心理n也称为“节能心理”，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，也是懒惰行为的心理依据。na.干活图省事，嫌麻烦
4、。nb.节省时间，得过且过。（三）麻痹心理（三）麻痹心理n麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，口是心非、盲目自信。na.盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。（以老同志居多）nb.是以往成功经验或习惯的强化，多次做也无问题。我行我素。nc.是高度紧张后精神疲劳，产生麻痹心理。nd.是个性因素，一贯松松垮垮，不求甚解的性格特征。自以为绝对安全。ne.是因循环守旧，缺乏创新意识。（四）逆反心理（四）逆反心理n是一种无视社会规范或管理制度的对抗性心理状态，一般在行为上表现“你让我这样，我偏要那样、越不许干，我越要干”等特征。na.显现对抗：当面顶撞
5、，不但不改正，反而发脾气，或骂骂咧咧，继续违章。nb.隐性对抗：表面接受，心理反抗，阳奉阴违，口是心非。（五）逞能心理（五）逞能心理n争强好胜本来是一种积极的心理品质，但如果它和炫耀心理结合起来，且发展到不恰当的地步，就会走向反面的极端。na.争强好胜，积极表现自己，能力不强但自信心过强，不思后果、蛮干冒险作业。nb.长时间做相同冒险的事，无任何防护，终有一失。（六）凑趣心理（六）凑趣心理n也称凑兴心理。是在社会群体成员之间人际关系融洽而在个体心理上的反映。na.个体为了能获得心理上的满足和温暖，喜欢凑热闹，寻开心忘忽所以。nb.过火的玩笑，伤害成员之间的感情，产生误会和矛盾。七七 冒险心理冒
6、险心理n冒险也是引起违章操作的重要心理原因之一。na.理智性冒险，明知山有虎，偏向虎山行。nb.非理智性冒险，受激情的驱使，有强烈的虚荣心，怕丢面子。硬充大胆。八八 从众心理从众心理n是指个人在群体中由于实际存在的或头脑中想象到的社会压力与群体压力，而在知觉、判断、信念以及行为上表现出与群体中大多数人一致的现象。na.是自觉从众，心悦诚服、甘心情愿与大家一致违章。nb.是被迫从众，表面上跟着走，心理反感。九九 无所谓心理无所谓心理n表现为尊章或违章心不在焉，满不在乎。na.是本人根本没意识到危险的存在，认为章程是领导用来卡人的。nb.是对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。nc.认为违章是必要的，不违章就干不成活。十十 好奇心理好奇心理n好奇心人皆有之。是对外界新异刺激的一种反应。以前未见过，感觉很新鲜，乱摸乱动，是一些设备处于不安全状态，而影响自身或他人的安全。n因周围发生的事影响正常操作，造成违章事故。
