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1、专业技术人员的薪酬管理专业技术人员的薪酬管理 1薪酬管理绩效考核自制主要内容主要内容专业技术人员的定义及特点专业技术人员的定义及特点1专业技术人员薪酬管理中存在的问题专业技术人员薪酬管理中存在的问题2专业技术人员的薪酬设计原则专业技术人员的薪酬设计原则3薪酬管理薪酬管理524专业技术人员的薪酬设计专业技术人员的薪酬设计2薪酬管理绩效考核自制一、专业技术人员的定义及特点一、专业技术人员的定义及特点定义定义: :专业技术人员是具有专门的技术知识和经验或者专业技术资格证书的，专业技术人员是具有专门的技术知识和经验或者专业技术资格证书的，主要从事脑力工作，主要从事脑力工作， 或者把握企业的整体运行状况
2、，为企业的发展提或者把握企业的整体运行状况，为企业的发展提供咨询建议或者谋略支持：或者直接从事专业技术研究开发工作，对企供咨询建议或者谋略支持：或者直接从事专业技术研究开发工作，对企业的相对竞争优势产生重要的影响一类人。业的相对竞争优势产生重要的影响一类人。特点特点: :（1 1）较强的自主意识）较强的自主意识（2 2）独立的价值观）独立的价值观 （3 3）潜在流动能力较强）潜在流动能力较强（4 4）注重能力的持续提高）注重能力的持续提高 （5 5）薪酬结构不合理，不能有效满足需求）薪酬结构不合理，不能有效满足需求 企业中员工的类型很多，不企业中员工的类型很多，不 同层次、不同类型的员工对薪酬
3、结构的要求有较大的差异。同层次、不同类型的员工对薪酬结构的要求有较大的差异。 33薪酬管理绩效考核自制 41 2 34二、专业技术人员薪酬管理中存在的问题二、专业技术人员薪酬管理中存在的问题 企业和专业技术员工对其贡献的目标追企业和专业技术员工对其贡献的目标追求不同求不同 缺乏长期激励制度，薪酬的缺乏长期激励制度，薪酬的结构形式单一结构形式单一 薪酬没有体现出专业技术人员承担的薪酬没有体现出专业技术人员承担的学习费用学习费用 间和金钱学习新的理论和各间和金钱学习新的理论和各种专业知识。种专业知识。 专业技术人员薪酬未能专业技术人员薪酬未能体现出内部公平性体现出内部公平性 5薪酬结构不合理，不能
4、有效满足需薪酬结构不合理，不能有效满足需求求 企业中员工的类型很多，不同层企业中员工的类型很多，不同层次、不同类型的员工对薪酬结构的次、不同类型的员工对薪酬结构的要求有较大的差异。要求有较大的差异。 4薪酬管理绩效考核自制三、专业技术人员的激励性薪酬设计原则三、专业技术人员的激励性薪酬设计原则 合理设计薪酬标准合理设计薪酬标准 专业技术成长与薪酬增长相挂钩专业技术成长与薪酬增长相挂钩 薪酬的设计要体现出内部公平薪酬的设计要体现出内部公平 短期激励和长期激励相结合短期激励和长期激励相结合 合理设计薪酬结构，满足专业技术人员的个性化需求合理设计薪酬结构，满足专业技术人员的个性化需求 55薪酬管理绩
5、效考核自制四、专业技术人员的薪酬设计四、专业技术人员的薪酬设计 专业技术人员的事业成熟曲线及其薪酬决定专业技术人员的事业成熟曲线及其薪酬决定专业技术人员的薪酬水平专业技术人员的薪酬水平专业技术人员的薪酬结构专业技术人员的薪酬结构66薪酬管理绩效考核自制事业成熟曲线事业成熟曲线 所谓事业成熟曲线，实际上所谓事业成熟曲线，实际上就是从动态的角度说明了专业就是从动态的角度说明了专业技术人员的技术水平随着技术人员的技术水平随着工作工作时间时间而发生变化的情况，以及而发生变化的情况，以及它与技术人员的它与技术人员的薪酬收入薪酬收入变化变化之间的关系之间的关系 。专业人员的技术水平取决于专业人员的技术水平
6、取决于两个方面的因素，两个方面的因素，一一是其接受是其接受过的正规教育和训练水平，过的正规教育和训练水平，二二是工作经验年限和实际工作能是工作经验年限和实际工作能力。力。在实践中，根据专业技术人在实践中，根据专业技术人员的事业成熟曲线来确定专业员的事业成熟曲线来确定专业技术人员的薪酬水平是一种比技术人员的薪酬水平是一种比较常见的做法。较常见的做法。77薪酬管理绩效考核自制事业成熟曲线对薪酬决定的影响事业成熟曲线对薪酬决定的影响 专业技术人员在刚刚进入劳动力市场时的初期阶段的薪酬增长速度会专业技术人员在刚刚进入劳动力市场时的初期阶段的薪酬增长速度会很快很快 事业成熟曲线反映出，专业技术人员所积累
7、的专业知识和技术在刚事业成熟曲线反映出，专业技术人员所积累的专业知识和技术在刚 刚进入劳动力市场时是非常有优势的，再加上工作经验的逐渐丰富，刚进入劳动力市场时是非常有优势的，再加上工作经验的逐渐丰富， 其工作能力提高很快，因而，这一阶段的薪酬增长速度会很快。其工作能力提高很快，因而，这一阶段的薪酬增长速度会很快。经过一定的发展阶段后，专业技术人员的薪酬会相对稳定在一定的水经过一定的发展阶段后，专业技术人员的薪酬会相对稳定在一定的水平上平上 经过一段时间以后，专业技术人员的工作能力提高速度逐渐减缓直至经过一段时间以后，专业技术人员的工作能力提高速度逐渐减缓直至进入一个事业平台，此时，专业技术人员
8、的薪酬也相对稳定在一定的进入一个事业平台，此时，专业技术人员的薪酬也相对稳定在一定的水平上。水平上。 除了工作经验年限因素以外，专业技术人员的实际工作绩效差异也会除了工作经验年限因素以外，专业技术人员的实际工作绩效差异也会导致他们的事业成熟曲线出现不同导致他们的事业成熟曲线出现不同88薪酬管理绩效考核自制专业技术人员的薪酬水平专业技术人员的薪酬水平 在实践中，专业技术人员的劳动力市场价格不仅非常清晰，在实践中，专业技术人员的劳动力市场价格不仅非常清晰，而且受而且受供求影响供求影响的波动非常明显。如果其他企业所支付的的波动非常明显。如果其他企业所支付的薪酬水平明显较高，而且在知识和技能开发方面也
9、不差，薪酬水平明显较高，而且在知识和技能开发方面也不差，则专业技术人员出现流动的可能性是非常大的。则专业技术人员出现流动的可能性是非常大的。 确定专业技术人员的薪酬水平的因素有：事业成熟曲线、确定专业技术人员的薪酬水平的因素有：事业成熟曲线、外部薪酬数据、员工个人的知识技能水平及经验、员工的外部薪酬数据、员工个人的知识技能水平及经验、员工的具体职位。具体职位。 当企业薪酬的内部一致性与外部竞争性之间产生冲突的时当企业薪酬的内部一致性与外部竞争性之间产生冲突的时候，对于技术人员的薪酬决策来说，候，对于技术人员的薪酬决策来说，外部竞争性外部竞争性的重要性的重要性会远远超过内部一致性的重要性。会远远
10、超过内部一致性的重要性。99薪酬管理绩效考核自制薪酬薪酬1、基本薪酬、基本薪酬2、可、可变薪酬薪酬3、间接薪酬接薪酬4、其他、其他1010专专业业技技术术人人员员的的薪薪酬酬结结构构10薪酬管理绩效考核自制薪酬薪酬= =基本薪酬基本薪酬+ +可变薪酬可变薪酬+ +间接薪酬间接薪酬+ +其他其他基本薪酬基本薪酬 基本薪酬是根据员工所在的岗位、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬 可变薪酬可变薪酬 可变薪酬是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩挂钩的、不固定的薪酬。间接薪酬间接薪酬 间接薪酬是企业为员工提供的不以工作时间为计量单位的福利或服务。其他其他 1111薪酬管理绩效考核自制基本薪酬
11、基本薪酬（某企业专业技术人员薪酬实行草案）（某企业专业技术人员薪酬实行草案）基本薪酬基本薪酬=A+C = 岗位薪酬岗位薪酬+能力薪酬工龄工资能力薪酬工龄工资 =（岗位薪酬基数（岗位薪酬基数岗位岗位系数）（能力薪酬基数系数）（能力薪酬基数考核系数考核系数岗位系数）工龄工资岗位系数）工龄工资 岗位薪酬岗位薪酬是公司对岗位职责及岗位价值差异化的肯定，通过对岗位是公司对岗位职责及岗位价值差异化的肯定，通过对岗位的评价的评价 确定岗位的系数，公司的岗位工资基数与该岗位的评定系数确定岗位的系数，公司的岗位工资基数与该岗位的评定系数乘积既是该岗位乘积既是该岗位 的岗位薪酬。的岗位薪酬。 能力薪酬能力薪酬公司
12、的标准能力薪酬基数公司的标准能力薪酬基数个人季度考核系数个人季度考核系数个人岗位系个人岗位系数数 工龄工资工龄工资根据员工为企业服务的年限来计算根据员工为企业服务的年限来计算 12注注：专业技术人员的基本薪酬主要取决于他们所掌握的专业知：专业技术人员的基本薪酬主要取决于他们所掌握的专业知识与技术的广度与深度，以及他们运用这些专业知识与技术的识与技术的广度与深度，以及他们运用这些专业知识与技术的熟练程度，而不是他们所从事的具体工作岗位的重要性。熟练程度，而不是他们所从事的具体工作岗位的重要性。12薪酬管理绩效考核自制可变薪酬可变薪酬（某企业专业技术人员薪酬实行草案）（某企业专业技术人员薪酬实行草
13、案）可变薪酬可变薪酬=考勤工资考勤工资+绩效薪酬绩效薪酬+项目进度奖金项目效果奖金项目进度奖金项目效果奖金 绩效薪酬绩效薪酬公司当月实际效益基数公司当月实际效益基数本人岗位系数本人岗位系数本人的当月考核系数。本人的当月考核系数。 项目实际进度奖金项目实际进度奖金项目总的进度奖金项目总的进度奖金对应的项目进度考核系数对应的项目进度考核系数 个人项目进度奖金项目进度奖金总额个人项目进度奖金项目进度奖金总额项目总的考核系数项目总的考核系数自己工作的自己工作的权重系数权重系数 自己负责项目内容进度的考核系数自己负责项目内容进度的考核系数 项目效果实际奖金项目效果实际奖金效果考核系数效果考核系数项目效果
14、奖金项目效果奖金 个人项目效果奖金个人项目效果奖金项目效果实际奖金项目效果实际奖金个人项目工作的权重系数个人项目工作的权重系数个个 人项目工作的人项目工作的 考核系数值。考核系数值。 13注注: :一般说来，在专业技术人员的薪酬体系中，可一般说来，在专业技术人员的薪酬体系中，可变薪酬的重要性不大。变薪酬的重要性不大。 13薪酬管理绩效考核自制间接薪酬间接薪酬指福利与服务，即非工作时间付薪、向员工及其指福利与服务，即非工作时间付薪、向员工及其家庭提供服务（如儿童看护、家庭理财资讯、工家庭提供服务（如儿童看护、家庭理财资讯、工作期间的餐饮服务等）、健康及医疗保健、人寿作期间的餐饮服务等）、健康及医
15、疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。保险以及法定和企业补充养老金等。其他其他14注注：在福利和服务方面，专业技术人员非常看在福利和服务方面，专业技术人员非常看重继续受教育和接受培训的机会重继续受教育和接受培训的机会 14薪酬管理绩效考核自制双重职业发展通道双重职业发展通道方向一方向一：（传统道路）从从事专业技术工作：（传统道路）从从事专业技术工作转变到从事管理型工作。转变到从事管理型工作。方向二方向二：继续从事专业技术工作。：继续从事专业技术工作。共同点共同点：两条道路，专业技术人员都同样具：两条道路，专业技术人员都同样具有薪酬增加的空间。有薪酬增加的空间。1615薪酬管理绩效考核自制
16、五、薪酬管理五、薪酬管理 （一）（一） 薪酬的调整薪酬的调整 薪酬调整分为公司工资总额调整和个别调整两种。薪酬调整分为公司工资总额调整和个别调整两种。 A A、 薪酬调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素薪酬调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、的变化、 行业及地区竞争状况、行业及地区竞争状况、 公公 司发展战略变化以司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调薪酬结构调 整。整。 B B、 个别调整个别调整 个别调整主要有如下两种情况个别调整主要有如下两种情况 1 1、 员工职务变动。员工职务变动。 2 2、 根据绩效考核而进行的调整。根据绩效考核而进行的调整。 （二）（二） 薪酬的支付：薪酬的支付： 按月发放，若遇发薪日为休假日时，按月发放，若遇发薪日为休假日时，则调整至休假日前（或后）一天发放。则调整至休假日前（或后）一天发放。 1516薪酬管理绩效考核自制17薪酬管理绩效考核自制
