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1、2024/8/191XXXXXX股份有限公司股份有限公司JIANGSU XXXXXXXXXXX CO.,LTD.Ver.: 2011001Effective Date: 2011/04/21-专业的专业的XXXXXXX供应商供应商7S管理培训教材管理培训教材审核：审核： XXX 制订：制订：XXX2024/8/192为何要导入7S1.提升品质、降低成本、缩短交期，已成为市场竞争的基本课题2.组织最重要的资源就是（人）3.影响人的品质就是（环境）4.提升环境的效率，对于资源应用效率化亦有直接帮助2024/8/1937S是改善的基础1.品质管理2.设备管理3.物料管理都必须以7S 作为改善的基础*
2、组织最重要的是全员的改善意识是否强烈改善速度是否够快2024/8/194请记住:7S的精神所在找出乱源-持续改善-养成习惯 企业体的改善永无止境2024/8/195 7S活动的障碍1.环境的整洁与否是小事,不要大惊小怪2.7S是琐碎的事,何必劳师动众3.工作已经忙得很,那有时间搞7S4.清洁是清洁工人的事,不用其他人参与5.现状已经很好了,何必再搞6.要整理,整顿应该一下子全部一次搞定7.7S对公司有好处,对个人没有好处2024/8/196 7S障碍的危害1.不积极参与2.不按计划执行3.不能坚持4.不能养成良好的习惯(什么叫习惯?)5.不能提高个人素养6.不能提高企业形象2024/8/197
3、 克服7S障碍的方法1.持续的,有效的培训2.激励3.竞赛4.展示活动成果教育5.标语,看板2024/8/1987S活动的三大支柱1.营造有规律的工作场所2.营造清洁的工作场所3.营造管理一目了然的工作场所2024/8/1997S的基础概念整理(SEIRI) 将物品分为要与不要,不要的就丢弃整顿(SEITON) 将整理好的物品定位,并透过看板、颜色进行效率管理。清扫（SEISO） 经常打扫，常保清洁，造就无垃圾、无污积的 环境。2024/8/19107S的基础概念清洁（SEIKETSU） 透过制度、规定，维持整理、整顿、清扫之状态素养（SHITSUKE） 养成确实遵守组织规定事项的习惯2024
4、/8/19117S的基础概念安全（Safe） 透过制度、规定，在5S推动过程之中,作安全的预防为主节约（saving ） 对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能2024/8/19127S的基础概念7S项目定义目的整理SEIRI清理杂乱降低作业成本整顿SEITON定位定容提高工作效率清扫SEISO无污无尘提高产品品质清洁SEIKETSU保持清洁激励工作士气素养SHITSUKE遵守规范防止工作灾害2024/8/19137S的基础概念7S项目定义目的安全（Safe）预防公伤稳定企业成本节约（Saving）勤俭节约 合理利用资源2024/8/1914整理整理(SEIRI)执行要领执行要
5、领定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。执行要领：1.所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。2.制定“需要”和“不需要”的判别基准。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量。5.制定废弃物处理方法。6.每日自我检查。2024/8/1915层别法(分门别类法)的运用经常使用的物品:基本处理原则是就近管理偶面使用物品:基本处理原则是集中保管很少使用的物品:基本处理原则是离开现场2024/8/1916不要物品的处理1.分类2.再利用3.出售4.交换5.弃置2024/8/1917整顿整顿(SEITON)执行要领执行要领定义：要用的东西
6、依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。目的：整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。执行要领：1.要落实前一步骤整理工作。2.布置流程，确定置放场所。3.规定放置方法。4.划线定位。5.标示场所物品（目视管理的重点）。2024/8/1918三定关系图任何人都能即刻1知道2取用3归位2什么东西:定品3有几个:定量三定标准化整顿即是:物品放置方法的标准化1 在何处:定位2024/8/1919车间定置管理规程目的:建立车间定置管理制度，规范工作行为，提高工作效率。范围:车间所有可移动物品。职责:车间所有人员、质监员。1、车间内所有生产用具清洁后存放于工器具存放间工具架的固定位置，容器清洁后存放在容器
7、具存放间，生产使用后按清洁规程清洁后放回原处摆放整齐，不得放在其它位置。2、各生产区域内的清洁工具使用后按清洁规程经清洗消毒，放在洁具架的固定位置上摆放整齐，不得乱搭乱放。3、各种清洗剂、消毒剂及化学试剂均应放在车间化验室固定位置，取用后，应放回原处。4、各种包装材料领用后存放在包装间专用货架的指定位置，随用随取，不得乱堆乱放。凳子需叠放整齐，推车放入指定区域。2024/8/19205、茶杯应放在休息室内，不得带入其他区域。6、各种准备生产的物料均应放在各操作间指定位置，中间产品存放于中间站指定区域，不得随意放置。7、清洗池内不得存放工器具、洁具、软管等其它任何物品。8、车间更鞋柜、更衣柜内只
8、能存放或摆放与生产有关的规定物品，如静电鞋帽等；并保持清洁。9、各操作间配备的小型工器具应放于指定工具配件箱，记录和文件也放于指定的文件记录箱。2024/8/1921清扫清扫(SEISO)执行要领执行要领定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。执行要领：1.建立清扫责任区（包括室内外）。2.执行例行扫除，清理脏污。3.调查污染源，予以杜绝。4.建立清扫基准，作为规范。2024/8/1922对付污染源之对策方案一 杜绝污染发生或把发生量减少方案二 自动收集或去除污染2024/8/1923现场清扫管理目的：建立清扫标准,使现场工作有序进行,保证产
9、品不受污染.范围：所有清场工作。职责：车间管理人员、操作人员、质监员。内容：、在更换品种及规格或换批号前，按相应进行清场。、清场之前，必须在清场区域挂上“待清洁、严禁使用”。、清场应清理完生产的产品（或中间产品）和记录，再清洁材料和场地。应做到： .室内不得遗留上批产品或记录。 .包装工序调换或品种时，印有批号多余的标签及包装材料应全部销毁，未印批号的标签和包装材料作退料处理。 .使用的设备、管道工具、容器应按相应的清洁规程进行清洁,无异物,无前次产品的遗留物;清洁结束后挂“清洁”状态标志。2024/8/1924清洁清洁(SEIKETSU)执行要领执行要领定义：将前3S实施的做法制度化、规范化
10、，并贯彻执行及维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。执行要领：1.落实前3S工作。2.制定目视管理、颜色管理的基准。3.制定稽核方法。4.制订奖惩制度，加强执行。5.维持7S意识。6.高阶主管经常带头巡查，带动重视。2024/8/1925素养素养(SHITSUKE)执行要领执行要领定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：改变“人的品質”养成工作规范认真的习惯。执行要领：1.持续推动前4S至习惯化。2.制订共同遵守的有关规则、规定。3.制订礼仪守则。4.教育训练（新进人员加强）。5.推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)。2024/8/1926目视管理工具的基本要点：1.
11、从远方一看便知2.加以看板或颜色凸显重点3.可一看便知看板或颜色标示的意义4.能方便使用看板或颜色管理工具5.不能使环境变得非常杂乱2024/8/1927看板管理*以看板标示清楚，让使用者一目了然看板的运用场所的标示、地点标示、地号标示 品种的标示、柜子排放品种标示、 物品品种的标示 数量的标示2024/8/1928状态标志使用目的：建立状态标志的管理与使用规程，及时标明生产活动状态防止各种混淆的发生。范围：本规程适用于原材料、半成品、成品、设备及所有生产区域、岗位（工作间、设备、容器、管道）等状态标志的使用管理。职责：状态标志的使用者负责执行。 所有原材料、半成品、成品、设备及所有生产区域、
12、岗位（工作间、设备、容器、管道）等均应有状态标志。内容： 1. 状态标志应具备 1.1 能明确标明被标示物的名称，存在状态，且便识别。 1.2 文字精炼，图案、颜色明晰。 1.3 发放状态标志人的签名、发放日期。2. 状态标志应挂在人员易见的位置，容易分辩出其表示的是何物品及该物品所处的状态。 3. 状态标志应按要求及时更换，防止错误。4. 标志牌上的每一项内容应填写清楚。2024/8/1929安全安全(Safe)执行要领执行要领定义：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失 。执行要领：1.不要因小失大，应
13、建立健全各项安全管理制度;2.对操作人员的操作技能进行训练； 3.勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防 。2024/8/1930第一阶段-思考可能导致事故的原因观察现状 调查记录 询问看看探求物与人对照规则基准经常保持意识预见事故潜在性的危机更深一层探求 2024/8/1931第二阶段-慎思决定对策整理要因思考要因相互间的关系请教熟悉的人思考几个对策确认方针规则基准亦须决定次佳对策自己有无原因2024/8/1932第三阶段-实施对策是否可以自己做是否要向上级报告是否需寻求他人协助立即付诸实行2024/8/1933第四阶段-检查结果常常检查是否确实执行要因是否已经除去有沒
14、有新的要因产生事故必有原因 切断连锁2024/8/1934安全生产管理目的: 建立安全生产管理标准，加强安全生产管理，增强职工的安全生产意识，消除生产过程中的安全隐患，强化安全责任，杜绝各类生产事故，保障职工人身和公司财产的安全。范围：公司所有岗位职责：行政部、人力资源部、工程部、品管部内容：1、安全生产组织1.1 公司成立安全生产领导小组，负责公司安全生产培训及事故处理。1.2 安全生产管理部门为人力资源部。2、安全生产知识培训2.1 安全生产知识培训内容2.1.1 国家安全生产管理法令、法规2.1.2 安全生产管理制度2024/8/19352.1.3 岗位标准操作规程2.1.4 公用系统生
15、产安全注意事项2.1.5 劳动保护知识2.1.6 各类生产事故隐患的处理2.1.7 消防知识2.1.8 典型案例2.2 三级安全生产教育体系2.2.1 公司级安全培训，每年进行一次，每次不少于8小时。2.2.2 车间安全培训由行政部统一安排学习时间，每年一次，每次不少于2小时。2.2.3 岗位安全生产教育由车间自行掌握学习时间，每季度学习一次，一般不少于2小时。2.3 安全生产知识培训的教学管理2.3.1 公司级安全生产知识培训纳入公司年度培训计划中，由办公室负责提供教学场所等设施，负责统计人数，填写相关表格并建档。2024/8/19362.3.2 车间由人力资源部负责统一安排、统一管理，培训
16、工作结束后将有关培训情况统计整理存档备案。2.3.3 岗位安全教育，由车间负责人统一安排，请工程部统一培训，结束后将培训结果报人力资源部存档备案。3、安全生产检查3.1 安全生产检查3.1.1 安全生产检查由行政部会同工程部共同进行。3.1.2 对安全检查发现的问题，检查人当即开具纠正与预防措施单交被检查部门或责任人签字，限定时间整改。对于一般安全生产隐患，整改后报行政部备案；对于重（特）大安全隐患除责令整改外，应在2小时内将此情况报告总经理。3.2 组织维修3.2.1 属操作问题，由操作者负责解决。3.2.2 属于车间内部管理问题，由所在车间负责解决。3.2.3 属于公用系统问题，由工程部负
17、责解决。2024/8/19373.2.4 车间解决不了的问题，报生产技术部，由生产技术部会同相关部门共同解决。3.2.5 部门解决不掉的问题，向分管副总经理汇报，由分管领导负责协调解决。4、安全生产事故4.1 安全生产事故的等级4.1.1 一般责任事故 指职工人身受害程度较轻或公司财产损失较小，经济损失在500-5000元之间。4.1.2 重大事故 指职工人身受害程度严重或公司财产遭受重大损失，经济损失在5000-50000元之间。4.1.3 特大事故 指事故性质极为恶劣，职工人身造成极大伤害或造成公司财产极为严重损失，经济损失在50000元以上。4.2 事故调查程序2024/8/19384.
18、2.1 安全生产事故发生后，责任部门负责人应立即采取相应措施，控制事态进一步扩大。如已造成人员伤害，应立即组织人员护送伤者去医院治疗并及时将事故发生的概要通知副总经理。4.2.2 成立调查小组，进行事故原因调查4.2.2.1 属一般责任事故，由工程部成立调查小组对此进行调查，查明原因后书面报公司副总经理处理。4.2.2.2 属重大责任事故，由公司副总经理或授权人直接指挥处理，并将处理结果报董事长。4.2.2.3 属特大事故，直接报董事长，由董事长直接指挥处理。4.3 详尽的调查报告，报公司领导。4.4 事故的鉴定 安全生产事故发生后，由公司安全生产领导小组对事故的性质、等级、责任等进行技术鉴定
19、。2024/8/19394.5 事故处理4.5.1 对于一般责任事故处以直接责任人50-1000元罚款或按直接经济损失10%处罚。4.5.2 对重大责任事故处以直接责任人1000-5000元罚款。4.5.3 对特大责任事故，由公司研究决定处罚措施。4.5.4 对触犯国家法律者，交司法机关处理。2024/8/1940节约节约(saving )执行要领执行要领定义：对时间、空间、能源等方面合理利用。目的：发挥时间、空间、资源的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。执行要领：1.能用的东西尽可能利用;2.以自己就是主人的心态对待企业的资源 ； 3.切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用
20、价值 。2024/8/19417S活动的工作阶段1.决策2.成立组织:确定相关人员职责并形成文件3.设立目标:总体目标及阶段性目标4.计划:合理的资源及时间表5.建立评估标准:具体及可操作6.培训:将7S的正确观念,计划及评估标准作持续的培训2024/8/19427S活动的工作阶段7.试点:选择部门,区域或项目作为试点8.检查评估:目标的适宜性及各项落实情況9.总结:每个阶段都要总结 10.调整/再计划:对不足的补充/再试点11.调整后再培训：在试点的基础上延伸12.P-D-C-A(管理循环）计划-执行-考核-改善-计划。总结 通过对7S简单的认识与学习，使我们了解了7S整个运程，我们不管是在工作还是在平时都应该运用7S程序来进行活动，这样不仅养成了我们好的习惯，继而提高我们的品德素质。让我们做一个具有现代化意识的员工，不断地为我们个人事业的发展和企业的目标而努力。
