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1、会计学1东风东风(dngfng)日产培训日产培训第一页，共69页。n n一、精品事业发展概述一、精品事业发展概述n n二、二、DLRDLR选装件主管的选装件主管的地位地位(dwi)(dwi)和作用和作用n n三、三、CCCC项目介绍项目介绍n n四、精品事业管理规范四、精品事业管理规范n n五、重点品种介绍五、重点品种介绍内容提要(ni rn t yo)第1页/共68页第二页，共69页。精品事业精品事业精品事业精品事业(shy)(shy)发展概述发展概述发展概述发展概述l l 销售额及单台销售额逐年大幅销售额及单台销售额逐年大幅度提升；度提升；l l 纯正精品品种日益丰富；纯正精品品种日益丰富
2、；l l 产品式样产品式样(shyng)(shyng)不断创新，不断创新，技术含量不断提升。技术含量不断提升。合资公司成立合资公司成立(chngl)(chngl)以来，在各以来，在各DLRDLR的齐心努力下，纯正精品事业飞速的齐心努力下，纯正精品事业飞速发展，在行业内处于领先地位：发展，在行业内处于领先地位：第2页/共68页第三页，共69页。精品精品精品精品(jn(jn p p n)n)事业发展概述事业发展概述事业发展概述事业发展概述专营店销售额发展(fzhn)状况第3页/共68页第四页，共69页。精品精品精品精品(jn(jn p p n)n)事业发展概述事业发展概述事业发展概述事业发展概述专
3、营店单台销售额发展(fzhn)状况第4页/共68页第五页，共69页。第5页/共68页第六页，共69页。精品事业精品事业精品事业精品事业(shy)(shy)发展概述发展概述发展概述发展概述品种(pnzhng)日益丰富第6页/共68页第七页，共69页。精品事业发展精品事业发展精品事业发展精品事业发展(fzh(fzh n)n)概述概述概述概述式样创新，技术(jsh)提升0404年年提升提升(tshng)0707年年品种、式样等方面与市场品种、式样等方面与市场上非纯正精品的差异化不上非纯正精品的差异化不明显，主要集中于提升纯明显，主要集中于提升纯正精品品质。正精品品质。品种、式样、技术含量等各方面均与
4、非纯正品种、式样、技术含量等各方面均与非纯正精品拉开很大差距，为纯正精品销售的进一精品拉开很大差距，为纯正精品销售的进一步提升提供了强有力支持。步提升提供了强有力支持。第7页/共68页第八页，共69页。n n一、精品(jn pn)事业发展概述n n二、DLR选装件主管的地位和作用n n三、CC项目介绍n n四、精品(jn pn)事业管理规范n n五、重点品种介绍内容提要(ni rn t yo)第8页/共68页第九页，共69页。n n1 1，中国，中国(zhn u)(zhn u)汽车销量和保有量日益增大，精品销售的空间不断扩大；汽车销量和保有量日益增大，精品销售的空间不断扩大；n n2 2，家电
5、、，家电、ITIT企业加入精品市场，竞争日趋激烈。（以企业加入精品市场，竞争日趋激烈。（以PNDPND为例）为例）n n3 3，在，在DFLDFL体系中，精品业务在体系中，精品业务在DLRDLR成长非常快，精品单台产值已经成为整成长非常快，精品单台产值已经成为整车单台利润的重要组成部分。车单台利润的重要组成部分。 n n4 4，在各，在各DLRDLR，需要具备精品营销专业知识、有丰富管理经验的人员来负责，需要具备精品营销专业知识、有丰富管理经验的人员来负责精品事业。精品事业。精品(jn pn)事业组织机构背景(bijng)第9页/共68页第十页，共69页。精品(jn pn)事业组织机构对策(d
6、uc)n n据此，我们在各据此，我们在各DLRDLR设立设立(shl)(shl)了了n n“ “选装件主管选装件主管” ”第10页/共68页第十一页，共69页。DLRDLRDLRDLR选装件组织选装件组织选装件组织选装件组织(zzh)(zzh)(zzh)(zzh)架构及职能架构及职能架构及职能架构及职能选装件计划员1-2名选装件安装员1-2名选装件组织(zzh)架构图从销售(xioshu)时机和流程、订货、安装等各方面考虑，建议选装件主管设立在售后服务部。第11页/共68页第十二页，共69页。选装件人员(rnyun)任职要求职务职务任职要求任职要求选装件主管汽车、营销等专业大专以上学历，两年以
7、上工作经验熟悉汽车、选装件的商品知识、熟悉营销基础知识强烈的进取意识、较强的服务意识、沟通能力、解决问题能力具备物流、财务基础知识较强的管理能力和计算机运用能力DLRDLRDLRDLR选装件组织架构选装件组织架构选装件组织架构选装件组织架构(ji u)(ji u)(ji u)(ji u)及职能及职能及职能及职能第12页/共68页第十三页，共69页。DLRDLRDLRDLR选装件组织选装件组织选装件组织选装件组织(zzh)(zzh)(zzh)(zzh)架构及职能架构及职能架构及职能架构及职能选装件计划员汽车、营销等专业大专以上学历，一年以上工作经验熟悉汽车、选装件的商品知识、了解营销基础知识较强
8、的组织、沟通能力和团队协作精神一定的组织、沟通能力和较强协作精神选装件安装员中专以上学历，有一定汽车维修经验或选装件安装经验熟悉汽车、零件、选装件的商品知识，能根据安装要领书正确进行安装作业责任心、原则性强，能吃苦耐劳，较强的团队协作精神选装件人员(rnyun)任职要求第13页/共68页第十四页，共69页。DLRDLRDLRDLR选装件组织架构选装件组织架构选装件组织架构选装件组织架构(ji u)(ji u)(ji u)(ji u)及职能及职能及职能及职能选装件主管(zhgun)主要职责职务职务职责职责选装件主管制定选装件收益目标以及活动计划制定选装件促销激励考核机制，审查并评价各部门员工的选
9、装件业绩表现管理选装件在店内的各项展示，包括展柜、展车、试乘试驾车的实物展示和选装件目录、海报等促销工具的展示负责接受东风日产关于选装件的各种培训，并对店内转训，不定期组织店内选装件培训统计分析选装件的进、销、存业绩，为提高选装件的供应和销售状况、收益而策划和指挥实施一些促销活动与备件、销售、前台接待、维修车间等密切沟通，构建与各部门的良好合作关系招聘选装件人员、出勤管理、经费管理等日常管理第14页/共68页第十五页，共69页。DLRDLRDLRDLR选装件主管的地位选装件主管的地位选装件主管的地位选装件主管的地位(dwi)(dwi)(dwi)(dwi)和作用和作用和作用和作用选装件主管角色和
10、营销工作(gngzu)内容利润管理利润管理售后服务部售后服务部销售部销售部第15页/共68页第十六页，共69页。DLRDLRDLRDLR选装件主管的地位选装件主管的地位选装件主管的地位选装件主管的地位(dwi)(dwi)(dwi)(dwi)和作用和作用和作用和作用研讨(ynto)内容DFL的支持研讨：1，选装件主管在专营店内部最希望获得怎样的支持呢？2，在哪些工作方面希望总经理能给予支持呢？3，如何(rh)组建精品营销团队才最有效呢？第16页/共68页第十七页，共69页。选装件人员(rnyun)职责职务职务职责职责选装件计划员统计选装件日常销售数据，分析各品种的销售形势，企划相应的销售对策组织
11、实施选装件促销活动，并对过程监控、对结果评价保障展柜、展车、试乘试驾车的选装件展示，并进行日常管理管理选装件促销工具（目录、海报等），提高促销工具使用效果保持经常与客户直接接触，为C/A、S/A提供销售支持了解市场选装件信息及竞争品牌选装件信息DLRDLRDLRDLR选装件组织选装件组织选装件组织选装件组织(zzh)(zzh)(zzh)(zzh)架构及职能架构及职能架构及职能架构及职能第17页/共68页第十八页，共69页。选装件人员(rnyun)职责职务职务职责职责选装件安装员根据销售清单从备件仓库领出正确选装件按照各品种的操作要领书对各品种进行规范安装或施工保证各种选装件的安装质量和品质协助
12、保修鉴定员组织选装件的保修索赔协助选装件主管、选装件企划员管理选装件展柜展示及展车展示协助选装件主管对销售人员进行产品功能、卖点、使用方法、注意事项等培训上司下达的其它任务（推进S活动）DLRDLRDLRDLR选装件组织架构选装件组织架构选装件组织架构选装件组织架构(ji u)(ji u)(ji u)(ji u)及职能及职能及职能及职能第18页/共68页第十九页，共69页。n n一、精品事业发展概述n n二、DLR选装件主管的地位和作用n n三、CC项目介绍(jisho)n n四、精品事业管理规范n n五、重点品种介绍(jisho)内容提要(ni rn t yo)第19页/共68页第二十页，共
13、69页。精品(jn pn)销售的好处第一种是另一种(y zhn)是销售整车的有效销售整车的有效(yuxio)(yuxio)工具工具 1.1.提高利润提高利润 2.2.精品的角色第20页/共68页第二十一页，共69页。销售整车的有效工具销售整车的有效工具 1.1.精品能提高精品能提高(t go)(t go)整车吸引力，整车吸引力， 并使车辆更多样化并使车辆更多样化! !随着顾客品味的多样化，目前的车型已经不能满足他随着顾客品味的多样化，目前的车型已经不能满足他们的需求们的需求. . 精品能突出车型精品能突出车型USPUSP，带来更好的印象，带来更好的印象. .精品销售(xioshu)的好处精品(
14、jn pn)的角色第21页/共68页第二十二页，共69页。随着整车销售战的白热化，精品(jn pn)的销售能提高经销商利润如果(rgu)车辆没有选装件 .车辆成本 (1000$）100$Profit from vehicle sales如果(rgu)车辆有选装件 .精品销售投入小，回报高，也就是说100$精品成本 (150$)40$车辆成本 (1000$）提高利润提高利润 2.销售利润销售利润精品利润精品利润精品销售的好处精品的角色第22页/共68页第二十三页，共69页。在日本(r bn)，精品销售利润占经销商平均利润的30%， 占新车营业额的5% 车辆车辆(chli(chling)ng)精品
15、精品(jn (jn pn)pn)每台新车销售的营业额每台新车销售的营业额 每台新车销售的利润每台新车销售的利润 车辆车辆精品精品数据来源于日本FY05经销商销售和平均利润。 精品销售的好处精品的角色第23页/共68页第二十四页，共69页。精品销售不进能给经销商带来利润(lrn)，还能给前线工作人员带来利益!精品销售(xioshu)的好处精品(jn pn)的角色第24页/共68页第二十五页，共69页。CC项目(xingm)介绍精品事业成功的重要因素精品事业成功的重要因素(yn s)是是什么？什么？第25页/共68页第二十六页，共69页。CC项目(xingm)介绍专营店的重视(zhngsh)与支持
16、科学的管理工具与销售(xioshu)流程成熟的产品体系有效的激励机制精品事业时间目标精品事业要取得成功，以下四个要素缺一不可精品事业要取得成功，以下四个要素缺一不可以上所有因素的作用，都是通过DLR来体现的。 所以所以DLR能力的提升是关键。能力的提升是关键。第26页/共68页第二十七页，共69页。CC项目(xingm)介绍关于(guny)CC项目CC的含义是：Car accessory sales Challenge，中文为“新车精品销售提升(tshng)”目的是提升(tshng)DLR的精品营销能力。第27页/共68页第二十八页，共69页。CC项目(xingm)介绍CC活动目的(md)和意
17、义现状现状现状现状(xinzhung)(xinzhung)提高新车单台毛利提高新车单台毛利提高新车单台毛利提高新车单台毛利新车台数的增长新车台数的增长新车台数的增长新车台数的增长Acc（ （自主企划自主企划） ）限定车等限定车等） ）为车辆扩销作贡献为车辆扩销作贡献通过附属品通过附属品特别式样商特别式样商品等增加毛利品等增加毛利通过在销售新车时，选择适当时机营销精品，以提升新车单台的毛利。通过在销售新车时，选择适当时机营销精品，以提升新车单台的毛利。通过在销售新车时，选择适当时机营销精品，以提升新车单台的毛利。通过在销售新车时，选择适当时机营销精品，以提升新车单台的毛利。第28页/共68页第二
18、十九页，共69页。精品(jn pn)收益提升的基本框架收益(shuy)售车人员每日的销售售车人员每日的销售售车人员每日的销售售车人员每日的销售(xioshu)(xioshu)(xioshu)(xioshu)活动活动活动活动培训职员的积极性环境整顿管理层对上述活动的跟踪总经理的积极性PDI方针方针方针方针展开KPI KPI KPI KPI 管理管理管理管理通过售后专员进行管理指导促销活动培训促销活动DFLDLR管理指导指导跟踪有意识有意识积极性积极性收益CC项目介绍第29页/共68页第三十页，共69页。销售标准(biozhn)相关收收收收益益益益(s(sh h u uyy) )收益收益收益收益(
19、shuy)(shuy)售车人员每日的销售售车人员每日的销售售车人员每日的销售售车人员每日的销售活动活动活动活动培培培培训训职员的积极性职员的积极性职员的积极性职员的积极性环境整顿环境整顿环境整顿环境整顿管理层对上述活动的跟踪管理层对上述活动的跟踪管理层对上述活动的跟踪管理层对上述活动的跟踪 总经总经总经总经理的积极性理的积极性理的积极性理的积极性P PD DI IKPI KPI 管理管理管理管理通过专员进行管理通过专员进行管理通过专员进行管理通过专员进行管理 指导指导指导指导促销活动促销活动促销活动促销活动 专案企专案企专案企专案企划划划划培培培培训训专案活动专案活动专案活动专案活动DFLDF
20、LDLRDLR管理管理指导指导跟踪跟踪有意识有意识积极性积极性蓝色部分是与精品销售标准(Nissan Accessory Sales Standard)相关的内容CC项目介绍第30页/共68页第三十一页，共69页。CC项目(xingm)介绍精品销售(xioshu)标准NASS第31页/共68页第三十二页，共69页。CC项目(xingm)的两条线D DL LR RD DL LR RD DL LR RDFLDFL目的：目的：为为使精品使精品 业务业务持持续续成成长长而建立而建立 (jinl)(jinl)标标准的精品准的精品 销销售流程售流程目的：目的：为为强强化精品化精品 (jn pn)(jn p
21、n)销销售而建立售而建立 专营专营店操作流程店操作流程活动活动： ：在在专营专营店店导导入入CCCC程序程序活动活动DFLDFL制定制定NASSNASS（ （Nissan Accessory Sales StandardNissan Accessory Sales Standard） ）CC项目介绍第32页/共68页第三十三页，共69页。CC活动迄今为止的成果(chnggu)（日本）FY06FY06的支援的支援(zhyun)7(zhyun)7家家专营专营店的店的结结果果单台精品单台精品(jn pn)销售额的增长销售额的增长率（率（FY06比比 FY05） CC项目介绍第33页/共68页第三十四
22、页，共69页。CC项目(xingm)介绍CC活动考察(koch)结果第34页/共68页第三十五页，共69页。CC项目(xingm)介绍CC活动考察结果(ji gu)说明 经过对广州华溢和宁波元通盛大的调查，我们发现专营店精品事业中存在(cnzi)比较突出的三个问题：没有明确对精品事业的KPI管理没有标准的精品销售流程及工具没有标准的精品业绩反馈方法第35页/共68页第三十六页，共69页。定期定期(dngq)排角演练排角演练提高提高(t go)销销售售积积极性极性店铺内公开管理实绩店铺内公开管理实绩(sh j)、定期举行比赛、定期举行比赛 等等反映到某期间内的个人评价中反映到某期间内的个人评价中
23、、 、月度奖励中等月度奖励中等产品知识培训产品知识培训提高精品的营销能力提高精品的营销能力创造比较好销售的环境创造比较好销售的环境要求试乘试驾车要求试乘试驾车 展示车上安装精品展示车上安装精品 在价格表中记载主要精品商品在价格表中记载主要精品商品 价格价格 报价单上可自动输出基本商品报价单上可自动输出基本商品 通过强化管理改善销售流程通过强化管理改善销售流程向顾客提案前，总经理向顾客提案前，总经理/ /销售经理先检查全部报价单。销售经理先检查全部报价单。 =基本商品基本商品 重点商品是否全部列入报价单中。重点商品是否全部列入报价单中。设定各专营店的新车单台精品设定各专营店的新车单台精品销售额目
24、标，以月为单位公销售额目标，以月为单位公 开实绩。开实绩。在新车目录介绍中贴入精品着装在新车目录介绍中贴入精品着装 车的照片车的照片。 。DFLDFL在推广新车时进行精品商品在推广新车时进行精品商品 培训。培训。 在新车销售手册中登载精品。在新车销售手册中登载精品。以月为单位发布好的案例以月为单位发布好的案例。 。试乘试驾车或展示车上装有精品试乘试驾车或展示车上装有精品 的情况下给予奖励的情况下给予奖励。 。DFLDFL的支持的支持的支持的支持 活动的标准活动的标准活动的标准活动的标准CC项目介绍第36页/共68页第三十七页，共69页。CC项目(xingm)介绍CC活动(hu dng)对策在进
25、行车辆说明的同时，商谈初期就进行精品的说明。一开始就在顾客心中留下“装上精品后车会更有魅力”的印象，这样(zhyng)有助于提升精品在主要合约时点即“签约时”和“交车时”的购买品种。为此，要使每个每个的说明方法和水平都没有差异，因此需要标准化手册化、并检查执行状况。 . 提早客户与精品的接触时间点。提早客户与精品的接触时间点。选择能提高选择能提高D或或销售及收益的关键产品销售及收益的关键产品所有的都要推荐同样的产品，根据自己的想法推荐产品，或是看客户的反应推荐，这些个人性的因素都要极力排除。选定产品的、推荐话术的标准化及工具等都是必须的。 . 决定需要重点推荐的精品。决定需要重点推荐的精品。为
26、加强为加强的竞争意识，在店内公开管理个人精品销售实绩的竞争意识，在店内公开管理个人精品销售实绩总经理将公开管理作为一种工具充分利用以加强的意识。表彰优秀的店铺表彰优秀的店铺，鼓动，鼓动专营店相互间的竞争意识专营店相互间的竞争意识（ （由由表彰表彰 奖赏奖赏） ） . 提高精品是提高精品是“收益来源收益来源”这种认识这种认识第37页/共68页第三十八页，共69页。CC项目(xingm)介绍CC活动(hu dng)日程7月月8月月9月月10月月11月月12月月08年年1月月2月月3月月4月月判定活动是否(sh fu)进行制作精品销售标准（NASS）专营店奖励计划的编制广州华溢&宁波元通盛大的试点活
27、动休全国范围的培训P32L上市第38页/共68页第三十九页，共69页。CC项目(xingm)介绍总结(zngji)您已经您已经(y jing)(y jing)充分认识充分认识CCCC活动的目标了吗活动的目标了吗 ？意识到精品销售给经销商带来高额利润.!掌握如何在专营店销售精品!目标达成了吗目标达成了吗 ？第39页/共68页第四十页，共69页。n n一、精品事业发展概述(i sh)n n二、DLR选装件主管的地位和作用n n三、CC项目介绍n n四、精品事业管理规范n n五、重点品种介绍内容提要(ni rn t yo)第40页/共68页第四十一页，共69页。精品事业管理精品事业管理精品事业管理精
28、品事业管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)规范规范规范规范n n6.2.1 6.2.1 专营店贮存、展示或销售假冒精品，一经专营店贮存、展示或销售假冒精品，一经(yjng)(yjng)查实将通报批查实将通报批评，并视情节严重程度，处以评，并视情节严重程度，处以5 5万元万元/ /次或销售金额次或销售金额1010倍的违约罚金倍的违约罚金（以金额高者为准），并纳入当期（以金额高者为准），并纳入当期CS-MAPCS-MAP考核。考核。n n6.2.8 6.2.8 专营店未按要求及时反馈信息，或者反馈信息与实际不符，一专营店未按要求及时反馈信息，或者反馈信息与实际不符，一经经(yjng
29、)(yjng)查实将通报批评并处以查实将通报批评并处以1 1万元万元/ /次的违约罚金，并纳入当期次的违约罚金，并纳入当期CS-MAPCS-MAP考核。考核。商务(shngw)规定摘要第41页/共68页第四十二页，共69页。精品事业精品事业精品事业精品事业(shy)(shy)(shy)(shy)管理规范管理规范管理规范管理规范n n订货和库存管理原则订货和库存管理原则订货和库存管理原则订货和库存管理原则n n 东风日产乘用车公司是东风日产专营店纯正精品订货的唯一渠道，其他任何渠道的东风日产乘用车公司是东风日产专营店纯正精品订货的唯一渠道，其他任何渠道的东风日产乘用车公司是东风日产专营店纯正精品
30、订货的唯一渠道，其他任何渠道的东风日产乘用车公司是东风日产专营店纯正精品订货的唯一渠道，其他任何渠道的采购都将视为违规，专营店二级网点的经营行为视同专营店行为。采购都将视为违规，专营店二级网点的经营行为视同专营店行为。采购都将视为违规，专营店二级网点的经营行为视同专营店行为。采购都将视为违规，专营店二级网点的经营行为视同专营店行为。n n 专营店的订货目标为必达目标，按季度考核。专营店不得专营店的订货目标为必达目标，按季度考核。专营店不得专营店的订货目标为必达目标，按季度考核。专营店不得专营店的订货目标为必达目标，按季度考核。专营店不得(bu de)(bu de)(bu de)(bu de)以
31、代销和供应商以代销和供应商以代销和供应商以代销和供应商直销的名义及其它任何变通形式，存储和销售非纯正精品。直销的名义及其它任何变通形式，存储和销售非纯正精品。直销的名义及其它任何变通形式，存储和销售非纯正精品。直销的名义及其它任何变通形式，存储和销售非纯正精品。n n 如有外购需求，需上报外购和库存申请表，否则一律按违规外购处理。对于获批准如有外购需求，需上报外购和库存申请表，否则一律按违规外购处理。对于获批准如有外购需求，需上报外购和库存申请表，否则一律按违规外购处理。对于获批准如有外购需求，需上报外购和库存申请表，否则一律按违规外购处理。对于获批准的非纯正精品，需入的非纯正精品，需入的非纯
32、正精品，需入的非纯正精品，需入DMSDMSDMSDMS系统统一管理。系统统一管理。系统统一管理。系统统一管理。精品(jn pn)销售管理补充规定第42页/共68页第四十三页，共69页。精品事业管理精品事业管理精品事业管理精品事业管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)规范规范规范规范n n销售管理原则销售管理原则销售管理原则销售管理原则n n 在专营店的实际经营中，为满足客户的需求在专营店的实际经营中，为满足客户的需求在专营店的实际经营中，为满足客户的需求在专营店的实际经营中，为满足客户的需求(xqi)(xqi)(xqi)(xqi)，可能确实需，可能确实需，可能确实需，可能确实需要
33、补充一些与纯正精品不同品种的非纯正精品，形成互补的品种结要补充一些与纯正精品不同品种的非纯正精品，形成互补的品种结要补充一些与纯正精品不同品种的非纯正精品，形成互补的品种结要补充一些与纯正精品不同品种的非纯正精品，形成互补的品种结构。构。构。构。n n 如果专营店需要外购时，由专营店呈报非纯正精品外购申请表如果专营店需要外购时，由专营店呈报非纯正精品外购申请表如果专营店需要外购时，由专营店呈报非纯正精品外购申请表如果专营店需要外购时，由专营店呈报非纯正精品外购申请表至乘用车公司售后服务部备案，在专营店收到乘用车公司的销售许至乘用车公司售后服务部备案，在专营店收到乘用车公司的销售许至乘用车公司售
34、后服务部备案，在专营店收到乘用车公司的销售许至乘用车公司售后服务部备案，在专营店收到乘用车公司的销售许可之后方可进行销售。可之后方可进行销售。可之后方可进行销售。可之后方可进行销售。n n 不在非纯正精品外购申请表之列的精品，都视为违规行为，按不在非纯正精品外购申请表之列的精品，都视为违规行为，按不在非纯正精品外购申请表之列的精品，都视为违规行为，按不在非纯正精品外购申请表之列的精品，都视为违规行为，按商务规定进行处罚。商务规定进行处罚。商务规定进行处罚。商务规定进行处罚。 精品销售(xioshu)管理补充规定第43页/共68页第四十四页，共69页。精品精品精品精品(jn pn)(jn pn)
35、(jn pn)(jn pn)事业管理规范事业管理规范事业管理规范事业管理规范n n经营场地管理原则经营场地管理原则经营场地管理原则经营场地管理原则n n 原则上，展厅是销售纯正精品的主要场所，考虑到各专营店具体情原则上，展厅是销售纯正精品的主要场所，考虑到各专营店具体情原则上，展厅是销售纯正精品的主要场所，考虑到各专营店具体情原则上，展厅是销售纯正精品的主要场所，考虑到各专营店具体情况，需在专营店大范围况，需在专营店大范围况，需在专营店大范围况，需在专营店大范围(fnwi)(fnwi)(fnwi)(fnwi)之内、展厅之外另辟场地存储、展示、之内、展厅之外另辟场地存储、展示、之内、展厅之外另辟
36、场地存储、展示、之内、展厅之外另辟场地存储、展示、销售的品种和行为，需向售后服务部报备。销售的品种和行为，需向售后服务部报备。销售的品种和行为，需向售后服务部报备。销售的品种和行为，需向售后服务部报备。精品销售(xioshu)管理补充规定第44页/共68页第四十五页，共69页。精品事业管理精品事业管理精品事业管理精品事业管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)规范规范规范规范n n精品展示原则精品展示原则精品展示原则精品展示原则n n 各专营店需严格按照东风日产专营店精品展示方法进行各专营店需严格按照东风日产专营店精品展示方法进行各专营店需严格按照东风日产专营店精品展示方法进行各专
37、营店需严格按照东风日产专营店精品展示方法进行(jnxng)(jnxng)(jnxng)(jnxng)展示。展示。展示。展示。对于专营店获批采购和销售的非纯正精品，需集中展示，并和纯正精品做严对于专营店获批采购和销售的非纯正精品，需集中展示，并和纯正精品做严对于专营店获批采购和销售的非纯正精品，需集中展示，并和纯正精品做严对于专营店获批采购和销售的非纯正精品，需集中展示，并和纯正精品做严格区分。对于这部分精品，依然需上报展示图片至售后服务部。格区分。对于这部分精品，依然需上报展示图片至售后服务部。格区分。对于这部分精品，依然需上报展示图片至售后服务部。格区分。对于这部分精品，依然需上报展示图片至
38、售后服务部。n n 非纯正精品不得打东风日产品牌或非纯正精品不得打东风日产品牌或非纯正精品不得打东风日产品牌或非纯正精品不得打东风日产品牌或NISSANNISSANNISSANNISSAN商标。严禁在展厅展示未获批商标。严禁在展厅展示未获批商标。严禁在展厅展示未获批商标。严禁在展厅展示未获批准的非纯正精品以及相关促销工具。准的非纯正精品以及相关促销工具。准的非纯正精品以及相关促销工具。准的非纯正精品以及相关促销工具。精品销售(xioshu)管理补充规定第45页/共68页第四十六页，共69页。精品事业精品事业精品事业精品事业(shy)(shy)(shy)(shy)管理规范管理规范管理规范管理规范
39、n n纯正精品外销原则纯正精品外销原则纯正精品外销原则纯正精品外销原则n n 纯正精品只对最终纯正精品只对最终纯正精品只对最终纯正精品只对最终(zu zhn)(zu zhn)(zu zhn)(zu zhn)客户进行销售。在此原则下，如发生了外销，需客户进行销售。在此原则下，如发生了外销，需客户进行销售。在此原则下，如发生了外销，需客户进行销售。在此原则下，如发生了外销，需在出库记录上做外销处理。不允许将纯正精品在专营店以外且非二级网点的场所在出库记录上做外销处理。不允许将纯正精品在专营店以外且非二级网点的场所在出库记录上做外销处理。不允许将纯正精品在专营店以外且非二级网点的场所在出库记录上做外
40、销处理。不允许将纯正精品在专营店以外且非二级网点的场所展示、销售。对与专营店有经营关系的精品装饰公司参考二级网点的管理规定；展示、销售。对与专营店有经营关系的精品装饰公司参考二级网点的管理规定；展示、销售。对与专营店有经营关系的精品装饰公司参考二级网点的管理规定；展示、销售。对与专营店有经营关系的精品装饰公司参考二级网点的管理规定；对与专营店无经营关系的精品装饰公司（经东风日产乘用车公司核查确认），则对与专营店无经营关系的精品装饰公司（经东风日产乘用车公司核查确认），则对与专营店无经营关系的精品装饰公司（经东风日产乘用车公司核查确认），则对与专营店无经营关系的精品装饰公司（经东风日产乘用车公司
41、核查确认），则视为非法外销点。视为非法外销点。视为非法外销点。视为非法外销点。精品销售(xioshu)管理补充规定第46页/共68页第四十七页，共69页。精品事业管理精品事业管理精品事业管理精品事业管理(gunl)(gunl)(gunl)(gunl)规范规范规范规范n n精品赠送原则精品赠送原则精品赠送原则精品赠送原则n n 为促进整车销售和售后服务工作的开展，各专营店可能会对客户赠送礼品。在为促进整车销售和售后服务工作的开展，各专营店可能会对客户赠送礼品。在为促进整车销售和售后服务工作的开展，各专营店可能会对客户赠送礼品。在为促进整车销售和售后服务工作的开展，各专营店可能会对客户赠送礼品。在
42、此过程中，不允许赠送影响纯正精品销售的商品。此过程中，不允许赠送影响纯正精品销售的商品。此过程中，不允许赠送影响纯正精品销售的商品。此过程中，不允许赠送影响纯正精品销售的商品。n n二级网点二级网点二级网点二级网点(wn din)(wn din)(wn din)(wn din)管理管理管理管理n n 各专营店二级网点各专营店二级网点各专营店二级网点各专营店二级网点(wn din)(wn din)(wn din)(wn din)的采购、销售、展示行为亦需遵照以上条款执行。的采购、销售、展示行为亦需遵照以上条款执行。的采购、销售、展示行为亦需遵照以上条款执行。的采购、销售、展示行为亦需遵照以上条款
43、执行。精品销售(xioshu)管理补充规定第47页/共68页第四十八页，共69页。n n一、精品(jn pn)事业发展概述n n二、DLR选装件主管的地位和作用n n三、CC项目介绍n n四、精品(jn pn)事业管理规范n n五、重点品种介绍内容提要(ni rn t yo)第48页/共68页第四十九页，共69页。纯正(chnzhng)精品是指由东风日产公司根据新车特点，专门为客户设定并同步开发、销售的选装件。东风日产是专营店采购纯正(chnzhng)精品的唯一渠道。我们也鼓励专营店开发一些和纯正(chnzhng)精品能有益补充的品种。纯正精品(jn pn)的作用在于满足新车和回厂客户日益发展
44、的个性化需求，同时为厂家和专营店共同创造更高的销售额和利润。在汽车市场竞争日益激烈(jli)的今天，精品无论对提高赢利还是对提高客户满意度都发挥着越来越重要的作用。重点产品介绍什么是纯正精品第49页/共68页第五十页，共69页。重点(zhngdin)产品介绍纯正(chnzhng)精品的特点纯正精品都需要经过严格的检验: 材料(cilio)质量，产品尺寸，性能。和质量都很稳定因为新车研发和精品研发同步， 无论是质量，尺寸匹配还是设计都保持连贯性。非纯正精品不能检验产品质量，特别是安装在车上以后. 非纯正精品是在看不到真车的情况下设计的. 第50页/共68页第五十一页，共69页。重点产品(chnp
45、n)介绍为什么我们(w men)要增加NISSAN纯正精品品种多数客户没有意识到他们车上装了质量很差的非纯正精品(jn pn)。但如果发生了什么问题，客户可能会责怪你。后果损害客户满意度对品牌造成损害NISSAN!我们如何避免这类问题？第51页/共68页第五十二页，共69页。重点(zhngdin)产品介绍如何推进纯正(chnzhng)精品的销售 非纯正精品售价比纯正精品低。相应(xingyng)的，造价也很低。 非纯正精品的质量和技术含量都比纯正精品要低。如果客户告诉你他可以从其它商店购买精品，请给他以下建议 :NISSAN使用以下工具推进纯正精品销售 第52页/共68页第五十三页，共69页。
46、根据适用(shyng)车型的不同，目前主要可以分为天籁(tinli) 精品轩逸精品TIIDA（颐达、骐达）精品骏逸精品骊威精品其中每个车型的精品按照安装(nzhung)部位的不同，又可以分为舒适内装时尚外装科技电装其它产品体系重点产品介绍第53页/共68页第五十四页，共69页。 除了以上针对各车型的专用精品外，总部除了以上针对各车型的专用精品外，总部(zn b)(zn b)还根据市场需求开发了以还根据市场需求开发了以下几类精品：下几类精品：通用精品(jn pn)品牌宣传品系统商品产品(chnpn)体系重点产品介绍第54页/共68页第五十五页，共69页。适用车型适用车型类别类别品种数品种数小计小
47、计天籁舒适内装734时尚外装14科技电装9其他4轩逸舒适内装734时尚外装13科技电装10其他4品种(pnzhng)概况重点(zhngdin)产品介绍第55页/共68页第五十六页，共69页。适用车型适用车型类别类别品种数品种数小计小计TIIDA舒适内装1234时尚外装14科技电装9其他4骏逸舒适内装934时尚外装16科技电装5其他4品种(pnzhng)概况重点产品(chnpn)介绍第56页/共68页第五十七页，共69页。适用车型适用车型类别类别品种数品种数小计小计骊威舒适内装734时尚外装19科技电装6其他2通用精品5品牌宣传品12系统商品5以上品种未按颜色件号及拆分件细分，详细(xingx)
48、品种情况如附表。品种(pnzhng)概况重点(zhngdin)产品介绍第57页/共68页第五十八页，共69页。l与新车概念同步的产品与新车概念同步的产品(chnpn)(chnpn)企划与设计企划与设计l全球一致的质量标准（全球一致的质量标准（NDS/NADSNDS/NADS）l严格规范的安装工艺严格规范的安装工艺l周到放心的售后服务周到放心的售后服务纯正(chnzhng)精品魅力重点(zhngdin)产品介绍第58页/共68页第五十九页，共69页。根据整车概念及式样，设定增强整车独特卖点精品（研究分析整车概念、式样表等）；根据现有产品体系(tx)，设定能为专营店带来效益的精品（研究分析 现有品
49、种体系(tx)、价格体系(tx)、着装率实绩等）；根据目标客户需求及市场发展趋势，大胆设定一些创新性精品（分析目标客户的功能、情感等需求、了解市场精品现状与趋势）； 精品(jn pn)企划重点产品(chnpn)介绍第59页/共68页第六十页，共69页。脚跟防磨垫脚跟防磨垫 : : 热融合设计热融合设计 (shj)(shj)使之更耐磨。使之更耐磨。驾驶席挂钩(gugu)防滑系统。地毯(dtn)重点产品介绍非纯正精品NISSAN纯正地毯与车内尺寸良好匹配的设计， 以下的设计细节更能保证驾驶安全。 含防火涂层的纺织地毯 (多用于家庭装饰） 地毯底部挂钩稳固防滑纯正精品USP 第60页/共68页第六十
50、一页，共69页。档泥板重点(zhngdin)产品介绍安装在前后轮后面，防止溅泥或车身被石头刮伤。与车身与车身(ch shn)(ch shn)良好贴合良好贴合 根据车身设计数据(shj)开发，具有完美的匹配性； 符合法规要求和性能要求。纯正精品USP 第61页/共68页第六十二页，共69页。 倒车(do ch)雷达&前后角雷达雷达(lid)重点产品(chnpn)介绍 探测范围大，精度高； 能在室内后视镜上显示方位和精确距离；无需破坏原车线束，接插件安装，安全可靠。纯正精品USP 由于雷达系统广受客户欢迎，现倒车雷达已成为TIIDA新车标配。第62页/共68页第六十三页，共69页。根据目标客户 (
51、k h)的特点，带倒车可视 DVD只在天籁和轩逸上进行了设定，并取得了很大的成功。被整车部门选中进行PDI销售。带倒车(do ch)可视DVD重点(zhngdin)产品介绍第63页/共68页第六十四页，共69页。根据轩逸新车的式样设定全覆式座椅套：花纹、颜色与整车内饰风格保持了完美的一致；经过精心的设计、剪裁，最大限度的保持了原车座椅的扇贝造型和乘坐的舒适程度。最重要的是拆洗(chix)方便，有效解除了绒布座椅客户的烦恼。全覆式座椅套重点(zhngdin)产品介绍第64页/共68页第六十五页，共69页。为满足客户追求运动外观和个性化改装的需要，骏逸(jn y)大胆创新的设定了大包围运动套间。受
52、到客户的热烈欢迎，受制于生产能力，该产品一直供不应求。大包围(bowi)重点(zhngdin)产品介绍第65页/共68页第六十六页，共69页。根据骏逸的独特卖点随心所欲的逍遥空间，而设定(sh dn)的行李箱平铺垫，极大地增强了新车的独特卖点。行李箱平铺垫(pdin)重点产品(chnpn)介绍第66页/共68页第六十七页，共69页。精品(jn pn)讲义谢谢(xi xie)！第67页/共68页第六十八页，共69页。内容(nirng)总结会计学。销售额及单台销售额逐年大幅度提升。较强的管理能力和计算机运用能力。中专以上学历，有一定汽车维修经验(jngyn)或选装件安装经验(jngyn)。保持经常与客户直接接触，为C/A、S/A提供销售支持。精品销售不进能给经销商带来利润，还能给前线工作人员带来利益。这样有助于提升精品在主要合约时点即“签约时”和“交车时”的购买品种。选择能提高D或销售及收益的关键产品。专营店的订货目标为必达目标，按季度考核。 倒车雷达&前后角雷达第六十九页，共69页。
