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1、Transparency 10-Transparency 10-11统辖统辖统辖统辖Transparency 10-Transparency 10-22 第三章第三章第三章第三章內在環境內在環境內在環境內在環境 第二章第二章第二章第二章外在環境外在環境外在環境外在環境策略管理程序 策略性企圖策略性企圖策略性企圖策略性企圖 策略性宗旨策略性宗旨策略性宗旨策略性宗旨 策略性競爭力策略性競爭力策略性競爭力策略性競爭力 平均以上報酬平均以上報酬平均以上報酬平均以上報酬回饋回饋 策策策策 略略略略 制制制制 定定定定 第四章第四章第四章第四章 事業層策略事業層策略事業層策略事業層策略 第五章第五章第五章
2、第五章 競爭動態競爭動態競爭動態競爭動態 第六章第六章第六章第六章 公司層策略公司層策略公司層策略公司層策略 第八章第八章第八章第八章 國際化策略國際化策略國際化策略國際化策略 第九章第九章第九章第九章 合作性策略合作性策略合作性策略合作性策略 第七章第七章第七章第七章 收購與收購與收購與收購與 重組策略重組策略重組策略重組策略策略性策略性 投投 入入策略性行動策略性行動策略性策略性產出產出Transparency 10-Transparency 10-33 第三章第三章第三章第三章內在環境內在環境內在環境內在環境 第二章第二章第二章第二章外在環境外在環境外在環境外在環境策略管理程序 策略性企
3、圖策略性企圖策略性企圖策略性企圖 策略性宗旨策略性宗旨策略性宗旨策略性宗旨 策略性競爭力策略性競爭力策略性競爭力策略性競爭力 平均以上報酬平均以上報酬平均以上報酬平均以上報酬回饋回饋 策策策策 略略略略 制制制制 定定定定 第四章第四章第四章第四章 事業層策略事業層策略事業層策略事業層策略 第五章第五章第五章第五章 競爭動態競爭動態競爭動態競爭動態 第六章第六章第六章第六章 公司層策略公司層策略公司層策略公司層策略 第八章第八章第八章第八章 國際化策略國際化策略國際化策略國際化策略 第九章第九章第九章第九章 合作性策略合作性策略合作性策略合作性策略 第七章第七章第七章第七章 收購與收購與收購與
4、收購與 重組策略重組策略重組策略重組策略 策策策策 略略略略 執執執執 行行行行 第十章第十章第十章第十章 公司監管公司監管公司監管公司監管 第十一章第十一章第十一章第十一章 組織結構組織結構組織結構組織結構 與控制與控制與控制與控制 第十二章第十二章第十二章第十二章 策略領導策略領導策略領導策略領導 第十三章第十三章第十三章第十三章 創業精神創業精神創業精神創業精神 與創新與創新與創新與創新策略性策略性 投投 入入策略性行動策略性行動策略性策略性產出產出Transparency 10-Transparency 10-44公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與公司的統轄是利益關係人間的關
5、係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效控制組織的策略性方向與績效公司的統轄公司的統轄公司的統轄公司的統轄公司的統轄公司的統轄Transparency 10-Transparency 10-55公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效控制組織的策略性方向與績效用來確保能制定更有效的策略性決策用來確保能制定更有效的策略性決策公司的統轄公司的統轄公司的統轄公司的統轄公司的統轄公司的統轄Transparency 10-Transparency 10-66用來建立有關團體（企業所有人與高階主管）利用來建立有關團體（企業所有人與
6、高階主管）利益的優先順序益的優先順序公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效控制組織的策略性方向與績效用來確保能制定更有效的策略性決策用來確保能制定更有效的策略性決策公司的統轄公司的統轄公司的統轄公司的統轄公司的統轄公司的統轄Transparency 10-Transparency 10-77所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開Transparency 10-Transparency 10-88為現代化公眾公司的基礎為現代化公
7、眾公司的基礎所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開Transparency 10-Transparency 10-99為現代化公眾公司的基礎為現代化公眾公司的基礎股東購買股票，並有資格享受企業支付所有股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的營運費用後的剩餘所得剩餘所得剩餘所得剩餘所得所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開Transparency 10-Transparency 10-1010為現代化
8、公眾公司的基礎為現代化公眾公司的基礎- - 股東會分散投資組合來平衡整體的風險股東會分散投資組合來平衡整體的風險股東購買股票，並有資格享受企業支付所有股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的營運費用後的剩餘所得剩餘所得剩餘所得剩餘所得所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開Transparency 10-Transparency 10-1111為現代化公眾公司的基礎為現代化公眾公司的基礎- - 股東會分散投資組合來平衡整體的風險股東會分散投資組合來平衡整體的風險股東購買股票，並有資格享受企業支
9、付所有股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的營運費用後的剩餘所得剩餘所得剩餘所得剩餘所得企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開Transparency 10-Transparency 10-1212為現代化公眾公司的基礎為現代化公眾公司的基礎- - 股東會分散投資組合來平衡整體的風險股東會分散投資組合來平衡整體的風險股東購買股票，並有資格享受企業支付所有股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的營運費用
10、後的剩餘所得剩餘所得剩餘所得剩餘所得企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定現代化的公眾公司具有經濟性效果，因為：現代化的公眾公司具有經濟性效果，因為：所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開Transparency 10-Transparency 10-1313為現代化公眾公司的基礎為現代化公眾公司的基礎企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定- - 股東專精於管理投資的風險股東專精於管理投資的風險- - 管理者專精於決策
11、的制定管理者專精於決策的制定- - 股東會分散投資組合來平衡整體的風險股東會分散投資組合來平衡整體的風險股東購買股票，並有資格享受企業支付所有股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的營運費用後的剩餘所得剩餘所得剩餘所得剩餘所得現代化的公眾公司具有經濟性效果，因為：現代化的公眾公司具有經濟性效果，因為：所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開所有權與管理控制權分開Transparency 10-Transparency 10-1414代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係存在於：代理人
12、關係存在於：Transparency 10-Transparency 10-1515代理人關係存在於：代理人關係存在於：股東股東（委託人）（委託人）企業所有人企業所有人代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係Transparency 10-Transparency 10-1616代理人關係存在於：代理人關係存在於：股東股東（委託人）（委託人）企業所有人企業所有人管理者管理者（代理人）（代理人）決策制定者決策制定者雇用代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係Transparency 10-Transparency 10-1717代理人關係存在於：代理人關係
13、存在於：股東股東（委託人）（委託人）企業所有人企業所有人代理人關係代理人關係風險承擔專家風險承擔專家風險承擔專家風險承擔專家（委託人）（委託人）（委託人）（委託人）管理者管理者（代理人）（代理人）決策制定者決策制定者創造出管理決策制定專家管理決策制定專家管理決策制定專家管理決策制定專家（代理人）（代理人）（代理人）（代理人）代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係雇用Transparency 10-Transparency 10-1818引發引發代理人問題代理人問題代理人問題代理人問題的原因：的原因：- - 代理人所制定的決策和委託人的目標有所衝突代理人所制定的決策和委託人
14、的目標有所衝突代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係Transparency 10-Transparency 10-1919引發引發代理人問題代理人問題代理人問題代理人問題的原因：的原因：- - 代理人所制定的決策和委託人的目標有所衝突代理人所制定的決策和委託人的目標有所衝突例如：例如：例如：例如： 管理者以不當的產品多角化來降低就業的風險管理者以不當的產品多角化來降低就業的風險 與保有高額的薪資報酬與保有高額的薪資報酬 代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係代理人關係Transparency 10-Transparency 10-2020多多多多 角角角角
15、化化化化管理者與股東的風險與多角化管理者與股東的風險與多角化管理者與股東的風險與多角化管理者與股東的風險與多角化風險Transparency 10-Transparency 10-2121多多多多 角角角角 化化化化管理者與股東的風險與多角化管理者與股東的風險與多角化管理者與股東的風險與多角化管理者與股東的風險與多角化優勢事業優勢事業優勢事業優勢事業優勢事業優勢事業不相關不相關不相關不相關不相關不相關多角化多角化多角化多角化多角化多角化相關強制性相關強制性相關強制性相關強制性相關強制性相關強制性多角化多角化多角化多角化多角化多角化相關性連結相關性連結相關性連結相關性連結相關性連結相關性連結多角
16、化多角化多角化多角化多角化多角化風險Transparency 10-Transparency 10-2222多多多多 角角角角 化化化化管理者與股東的風險與多角化管理者與股東的風險與多角化管理者與股東的風險與多角化管理者與股東的風險與多角化優勢事業優勢事業優勢事業優勢事業優勢事業優勢事業不相關不相關不相關不相關不相關不相關多角化多角化多角化多角化多角化多角化股東股東 ( (事業事業) ) 風險風險S SA AA風險相關強制性相關強制性相關強制性相關強制性相關強制性相關強制性多角化多角化多角化多角化多角化多角化相關性連結相關性連結相關性連結相關性連結相關性連結相關性連結多角化多角化多角化多角化多
17、角化多角化Transparency 10-Transparency 10-2323多多多多 角角角角 化化化化管理者與股東的風險與多角化管理者與股東的風險與多角化管理者與股東的風險與多角化管理者與股東的風險與多角化優勢事業優勢事業優勢事業優勢事業優勢事業優勢事業不相關不相關不相關不相關不相關不相關多角化多角化多角化多角化多角化多角化股東股東 ( (事業事業) ) 風險風險管理者管理者( (就業就業) )風險風險S SMMA AAB BB風險相關強制性相關強制性相關強制性相關強制性相關強制性相關強制性多角化多角化多角化多角化多角化多角化相關性連結相關性連結相關性連結相關性連結相關性連結相關性連結
18、多角化多角化多角化多角化多角化多角化Transparency 10-Transparency 10-2424統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制所有權集中化所有權集中化董事會董事會高階管理者的薪酬高階管理者的薪酬公司控制權的市場買賣公司控制權的市場買賣多元事業部結構多元事業部結構Transparency 10-Transparency 10-2525所有權集中化所有權集中化統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-2626所有權集中化所有權集中化- - 是指大股東持股的百分比是指大股東持股的百分比統轄機制統轄機制
19、統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-2727所有權集中化所有權集中化- - 是指大股東持股的百分比是指大股東持股的百分比- - 所有權集中化程度較高的企業，其多角化的水準所有權集中化程度較高的企業，其多角化的水準 較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財 富的策略性決策富的策略性決策統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-2828所有權集中化所有權集中化- - 是指大股東持股的百分比是指大股東持股的百分比- - 現代企業
20、的所有權不再分散由個別股東持有，現代企業的所有權不再分散由個別股東持有， 而集中於機構投資人而集中於機構投資人統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制- - 所有權集中化程度較高的企業，其多角化的水準所有權集中化程度較高的企業，其多角化的水準 較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財 富的策略性決策富的策略性決策Transparency 10-Transparency 10-2929董事會董事會統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-3030董事會董事會- - 內部董事內
21、部董事- - 相關外部董事相關外部董事- - 外部董事外部董事統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-3131董事會董事會- - 審核與批准重要的策略審核與批准重要的策略- - 內部董事內部董事- - 相關外部董事相關外部董事- - 外部董事外部董事統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-3232董事會董事會- - 審核與批准重要的策略審核與批准重要的策略- - 決定決定 CEO CEO 的薪資與的薪資與 CEO CEO 的任期的任期統轄機制統轄機制統
22、轄機制統轄機制統轄機制統轄機制- - 內部董事內部董事- - 相關外部董事相關外部董事- - 外部董事外部董事Transparency 10-Transparency 10-3333董事會董事會- - 審核與批准重要的策略審核與批准重要的策略- - 決定決定 CEO CEO 的薪資與的薪資與 CEO CEO 的任期的任期- - 缺少對公司日常營運的接觸與瞭解缺少對公司日常營運的接觸與瞭解統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制- - 內部董事內部董事- - 相關外部董事相關外部董事- - 外部董事外部董事Transparency 10-Transparency 10-3434董事會進行
23、改革以提高效能統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-3535董事會進行改革以提高效能- - 提高董事會成員背景的多元性提高董事會成員背景的多元性- - 強化內部管理與會計控制制度強化內部管理與會計控制制度- - 建立評估董事會績效的正式程序，並定期評估建立評估董事會績效的正式程序，並定期評估 統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-3636高階管理者的薪酬高階管理者的薪酬統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-
24、Transparency 10-3737薪水、紅利與長期獎勵性報酬薪水、紅利與長期獎勵性報酬高階管理者的薪酬高階管理者的薪酬統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-3838薪水、紅利與長期獎勵性報酬薪水、紅利與長期獎勵性報酬- - 所制定的策略性決策是複雜且非例行性的所制定的策略性決策是複雜且非例行性的- - 其決策常須經過長時間才會影響企業的財務性結其決策常須經過長時間才會影響企業的財務性結 果，所以很難在決策當時評價決策的效果果，所以很難在決策當時評價決策的效果高階管理者的薪酬高階管理者的薪酬- - 高階管理者的決策與
25、行為，和企業績效間有數個高階管理者的決策與行為，和企業績效間有數個 中介變數，如經濟性、社會性或法律性因素中介變數，如經濟性、社會性或法律性因素 統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-3939多元事業部結構多元事業部結構統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-4040具有控制管理者機會主義的功能具有控制管理者機會主義的功能多元事業部結構多元事業部結構統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparenc
26、y 10-4141具有控制管理者機會主義的功能具有控制管理者機會主義的功能- - 有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策 與績效與績效- - 激勵管理者努力追求股東財富極大化激勵管理者努力追求股東財富極大化多元事業部結構多元事業部結構統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-4242具有控制管理者機會主義的功能具有控制管理者機會主義的功能- - 有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策 與績效與績效- - 激勵管理者努力追求股東
27、財富極大化激勵管理者努力追求股東財富極大化多元事業部結構多元事業部結構統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制MM型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為Transparency 10-Transparency 10-4343具有控制管理者機會主義的功能具有控制管理者機會主義的功能- - 有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策 與績效與績效- - 激勵管理者努力追求股東財富極大化激勵管理者努力追求股東財富極大化多元事業部結構多元事業部結構統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制MM型結構無
28、法限制公司層管理者自私自利的行為型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為- - 公司層策略可能會傾向於更加多角化公司層策略可能會傾向於更加多角化Transparency 10-Transparency 10-4444具有控制管理者機會主義的功能具有控制管理者機會主義的功能- - 有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策 與績效與績效- - 激勵管理者努力追求股東財富極大化激勵管理者努力追求股東財富極大化多元事業部結構多元事業部結構統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制MM型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為型結構無法限制公司層管理者
29、自私自利的行為- - 公司層策略可能會傾向於更加多角化公司層策略可能會傾向於更加多角化單獨使用單獨使用MM型結構只會助長企業過度多角化與讓公型結構只會助長企業過度多角化與讓公司高階主管得到過高薪酬司高階主管得到過高薪酬Transparency 10-Transparency 10-4545公司控制權的市場買賣公司控制權的市場買賣統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-4646公司控制權的市場買賣公司控制權的市場買賣由個人或企業買下價值可能被低估的公司的所有權由個人或企業買下價值可能被低估的公司的所有權統轄機制統轄機制統轄機
30、制統轄機制統轄機制統轄機制Transparency 10-Transparency 10-4747公司控制權的市場買賣公司控制權的市場買賣統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制統轄機制由個人或企業買下價值可能被低估的公司的所有權由個人或企業買下價值可能被低估的公司的所有權以設立新事業部或合併原有事業部的方式來改善以設立新事業部或合併原有事業部的方式來改善經營經營Transparency 10-Transparency 10-4848國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄德國德國Transparency 10-Transparency
31、10-4949德國德國在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，通常是銀行通常是銀行國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄Transparency 10-Transparency 10-5050德國德國在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人大型企業要有兩層董事會結構大型企業要有兩層董事會結構在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，在公開上市的企業中，也有居主
32、導地位的股東，通常是銀行通常是銀行- Vorstand - Vorstand 監視與控制管理者的決策監視與控制管理者的決策監視與控制管理者的決策監視與控制管理者的決策- Aufsichtsrat - Aufsichtsrat 負責其他職務負責其他職務負責其他職務負責其他職務- - 員工、工會代表與股東都可以指派成員參加員工、工會代表與股東都可以指派成員參加員工、工會代表與股東都可以指派成員參加員工、工會代表與股東都可以指派成員參加AufsichtsratAufsichtsrat國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄Transparenc
33、y 10-Transparency 10-5151德國德國在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人大型企業要有兩層董事會結構大型企業要有兩層董事會結構在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，通常是銀行通常是銀行- Vorstand - Vorstand 監視與控制管理者的決策監視與控制管理者的決策監視與控制管理者的決策監視與控制管理者的決策- Aufsichtsrat - Aufsichtsrat 負責其他職務負責其他職務負責其他職務負責其他職務- - 員工、工會代表與股東都可以指派成員參加員工、工會代
34、表與股東都可以指派成員參加員工、工會代表與股東都可以指派成員參加員工、工會代表與股東都可以指派成員參加AufsichtsratAufsichtsrat德國不重視股東的傳統，現在正在改變中德國不重視股東的傳統，現在正在改變中國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄Transparency 10-Transparency 10-5252日本日本國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄Transparency 10-Transparency 10-5353日本日本義務、家庭與共識是重要的影
35、響因素義務、家庭與共識是重要的影響因素國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄Transparency 10-Transparency 10-5454日本日本Keiretsus Keiretsus 是一個關係投資的制度是一個關係投資的制度銀行（與高階管理者保持最密切的關係）銀行（與高階管理者保持最密切的關係）義務、家庭與共識是重要的影響因素義務、家庭與共識是重要的影響因素國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄Transparency 10-Transparency 10-5555日
36、本日本- - 政府強有力的干預政府強有力的干預政府強有力的干預政府強有力的干預- - 企業與政府部門間的密切關係企業與政府部門間的密切關係企業與政府部門間的密切關係企業與政府部門間的密切關係- - 被動與穩定的股東不太監督公司的管理代理人被動與穩定的股東不太監督公司的管理代理人被動與穩定的股東不太監督公司的管理代理人被動與穩定的股東不太監督公司的管理代理人- - 沒有外部市場的控制權買賣沒有外部市場的控制權買賣沒有外部市場的控制權買賣沒有外部市場的控制權買賣其他特色：其他特色：義務、家庭與共識是重要的影響因素義務、家庭與共識是重要的影響因素國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄國際化
37、公司的統轄國際化公司的統轄國際化公司的統轄Keiretsus Keiretsus 是一個關係投資的制度是一個關係投資的制度銀行（與高階管理者保持最密切的關係）銀行（與高階管理者保持最密切的關係）Transparency 10-Transparency 10-5656統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為Transparency 10-Transparency 10-5757股東是企業重要的利益關係人之一股東是企業重要的利益關係人之一統轄機制應考量
38、所有利益關係人的利益與要求統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為Transparency 10-Transparency 10-5858產品市場利益關係人（如顧客、供應商與社區）及產品市場利益關係人（如顧客、供應商與社區）及組織利益關係人（如管理階層與非管理階層人員）組織利益關係人（如管理階層與非管理階層人員）也有同等的重要性也有同等的重要性股東是企業重要的利益關係人之一股東是企業重要的利益關係人之一統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求統轄機
39、制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為Transparency 10-Transparency 10-5959產品市場利益關係人（如顧客、供應商與社區）及產品市場利益關係人（如顧客、供應商與社區）及組織利益關係人（如管理階層與非管理階層人員）組織利益關係人（如管理階層與非管理階層人員）也有同等的重要性也有同等的重要性股東是企業重要的利益關係人之一股東是企業重要的利益關係人之一有人認為負起道德責任的企業會以所有利益關有人認為負起道德責任的企業會以所有利益關係人的利益，作為統轄機制設計與執行的主軸係人的利益，作為統轄機制設計與執行的主軸統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為統轄機制與道德行為
