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1、乐生活运营管理方案运营管理方案乐生活河南、天津大区运营乐生活河南、天津大区运营总监总监 邓春勇邓春勇/Joey-deng博健软件博健软件博健软件博健软件一、架构、工作职能博健软件博健软件博健软件博健软件运运营经理理石景山区石景山区海淀区海淀区东城区城区西城区西城区门头沟区沟区大大兴区区运运营经理理顺义区区怀柔区柔区香河区域香河区域廊坊区域廊坊区域运运营经理理（XX）郑州区域州区域天津区域天津区域运运营计划划经理理北京区域北京区域通通辽区域区域郑州区域州区域天津区域天津区域安徽区域安徽区域运运营主管主管全国区域全国区域VI、BI工工作作全国区域全国区域招招标方案方案设计工作工作全国区域全国区域职
2、能能线业务跟跟进工工作作采采购主管主管负责北京北京地区采地区采购计划划审核核负责北京北京地区采地区采购工作工作负责北京北京地区采地区采购付款工作付款工作博健软件博健软件博健软件博健软件工作职能经营计划经营计划组织制定项目、合资公司年度经营计划和目标责任书，落地培训并实施。过程督导和监控，进行优化提升和绩效考评。项目运营管控项目运营管控建立可复制的项目物业服务和管控模式，基于市场实际行情，确定相关物业收入项的定价和调整收费标准以及物业服务标准。社区硬件类可经营资源的挖掘，可经营资源的市场化定价确定、物业管理模式和经营模式的创新、项目资源的调配和协调、为基础物业的财务和重点项目标结果达成负责。督导
3、制度客户满意度提升方案，并按照方案提升客户满意度。按照集团规定权限与程序进行各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，控制计划外开支，降低运营成本。主持各项生产经营.管理会议，并分析.总结经营管理状况，解决存在问题。项目商业运营管项目商业运营管理理监督执行基于商业运营中心的运营计划和运营落地方案，协调并确定项目执行资源，对商业的财务和重点项目在物业项目的落地执行结果负责。项目科技运营管项目科技运营管理理监督执行基于科技中心的实施计划和落地方案，对科技目标的项目落地结果负责。市场拓展市场拓展按拓展计划协调和组织各类资源，督导开展好物业项目的拓展。博健软件博健软件博健软件博健软件二、运营管控整体思路博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件博健软件Thanks
