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1、 科学与人类读后感 学前儿童问题行为与干预读后感 学前儿童问题行为与干预读后感 儿童青少年的问题行为（problem behavior）及其干预矫治是心理学多个分支学科，包括发展心理学、发展病理学、学校心理学、临床心理学等共同关注的一个重要学术领域，尽管这些不同的学科分支在探讨视角、方法和重点各有侧重和区分。近年来，探讨者比较一样地认为，问题行为大致可以划分为内化和外化两类。 内化问题行为主要涉及心情方面的困扰或者失调，如抑郁、焦虑等；外化问题则是指行为的失调，主要包括各种形式的品德障碍、攻击以及过失行为。 儿童问题行为的产生与发展改变的影响因素及其机制特别困难。 依据发展系统理论的观点，问题
2、行为是生物、认知、人格等多个水平的个体因素与家庭、教养、同伴、学校、社区等多个水平上的背景因素动态交互作用的结果， 但不同类型的问题行为又与特定的危急因素相联系。 学前期是个体问题行为起先出现和初步发展的时期。 虽然与童年期， 特殊是青少年时期相比， 学前阶段儿童问题行为的发生率和严峻程度都相对较低， 但是对于这一发展阶段问题行为的科学探讨和干预矫治却具有特别重要的意义和价值。这是因为，一方面，个体的问题行为具有连续性，早期的问题行为会增加个体日后适应的困难。同时， 假如不能得到刚好的干预矫洽， 一些问题行为会随着个体年龄的增长转化为习惯性或者“慢性” （chronic）失调。另一方面，发展早
3、期的问题行为的影响因素与作用机制相对简洁，因而有利于干预矫治并取得成效。 对于老师而言， 幼儿嬉戏中的干预是老师参加幼儿嬉戏并对幼儿嬉戏施加影响的行为， 老师在介入幼儿嬉戏时， 经常由于对幼儿及幼儿嬉戏的分析和解读不够，干预时机不准，干预方式与方法运用不当等缘由，给幼儿嬉戏带来干扰， 从而使得幼儿嬉戏中的干预异化为干涉， 为了维护老师嬉戏干预行为对幼儿嬉戏的正向推动作用， 提高幼儿嬉戏中老师支持性行为的有效性， 老师在干预时应留意深化视察幼儿嬉戏， 解读幼儿嬉戏行为背后的缘由；应结合幼儿嬉戏的现实情境，正确把握介入和把握时机；在幼儿嬉戏干预过程中实行适当的方式和方法。 在日常嬉戏活动中，我们老
4、师经常总是希望孩子“正常”地嬉戏，一旦出现了偏差，就习惯性的想要“订正”而其实在幼儿嬉戏行为背后，通常隐藏着他们对嬉戏的理解，假如老师仅仅凭空主观推断，就生硬介入，确定会影响嬉戏的后果， 因此老师可以实行建议或提出质疑， 将问题抛给幼儿，来引起幼儿的思索及对嬉戏的调整，运用适当的提示，来帮助幼儿解决问题。当然，针对不同类型的嬉戏情境，老师还须要敏捷把握，选择恰当的干预方式与方法。 总之，通过本文的学习，使我更加深刻的感到：正确的把握干预幼儿嬉戏的时机，关系到老师干预的实际效果，干预的时机正确，可以帮助幼 儿拓展嬉戏内容和层次，提升嬉戏水平，反之，可能会抑制幼儿的嬉戏。 读素芭有感范文 500
5、字 素芭的悲剧， 是泰戈尔所讲的故事的全部内容。 但泰戈尔的意图明显不是讲故事那么简洁。他想表达什么样的观点呢？ 明显，对女性，尤其是残疾女性的怜悯是本小说的主题之一。素芭不会说话， 因而备受卑视， 而且很孤寂， 出嫁之后即遭抛弃， 结局非常凄惨。作者用细腻温顺的笔触描写了素芭的漂亮动人， 而越是如此， 越凸显出了男与女，健全与残疾之间的剧烈的不同等。 另一个主题也是批判不同等，即种姓、贫富之差别。村人遣责巴尼康托家人，威逼要把他们赶出种姓，且他们的小康生活招来了不少仇敌，反映了在尚比较落后的农村地区深厚的封建意识和仇富心态。 这虽不是小说最大的主题， 但也能从中看出些许意味来。 事实上种姓封
6、建制度也是导致素芭悲剧的重要缘由。 文中还写到了帕勒达帕这一人物。他是素芭的挚友，一个懒散人，而素芭对他有一些情愫。 帕勒达帕可能没有意识到素芭在人类社会里只有他一个挚友， 因为他与素芭终归是两种人。 文中写到这个人物是为了表现什么呢？我想主要是突出素芭的悲剧， 写出哑巴在任何社会 （不论是否落后、封建）都无法避开的孤独与不理解。这样，文章就不仅是对传统社会不同等的批判， 而上升为对全人类任何社会制度都要面对的残疾人问题的一种思索。不过这种思索没有得出明确的结论。 从理念到行为习惯读后感 陈春花的这本企业文化管理书总体还是很不错的。 书里面的内容虽然有些枯燥，读了些许日子，好多东西我不太记得了
7、，但这本书让自己真正从理论方面了解了什么是企业文化， 为什么企业要搞企业文化， 企业怎么搞企业文化； 当然看书的同时， 自己思索最多的还是中圣公司如何创立自己的企业文化。 什么是企业文化？企业文化作为企业管理与经营的概念诞生于 20 世纪 80 年头中期， 源于对竞争力来源的理解； 企业文化是在日本企业的实践中总结出来的， 是基于竞争力派生出来的； 企业文化是竞争力的一个核心元素。 我的理解， 企业文化就是一个企业引导并自发形成的共同理念、共同行为。中圣公司已初步形成中庸而为、团结协作、欢乐工作，目前缺少的是进取精神、 诚信意识以及服务理念。 为什么企业要搞企业文化？企业的持续竞争力主要不是来
8、自企业外部， 而是取决于企业组织与文化；面对目前困难的经营环境，企业所遇到的改变和风险越来越明显，而竞争环境的困难多变和竞争互动的加快会使竞争优势体现出越来越明显的动态改变趋势， 动态竞争将变更企业战略的思维力， 导致企业必需形成新的思维方式和方法，即新的企业文化；只有企业文化的建立、更新、开放与学习以及自我超越才正是企业可以持续经营的根本动力。我的理解，为什么要搞企业文化，一方面，好的企业文化具有提升业绩、帮助管理、树立形象、持续寿命的功能与好处；另外一方面，是为了企业可持续的经营发展、适应困难的环境改变、更好的参加竞争、增加内在动力与信念。 中圣公司目前存在政策重大风险以及前所未有的挑战，
9、 做了几十年的环评业务虽有肯定的影响力， 但仍存在诸多问题， 假如不从根本上解决这些问题，没有相当的竞争力，将面临生存危机；所以，越在困难时机越要敢于“亮剑” ，除了战略策划转型外，企业文化的建立已燃眉之急。企业怎么搞企业文化？书中提到 TCL 集团靠“鹰式蜕变” 、 “鹰的重生”企业文化从死亡边缘拉回到稳健经营轨道；迪士尼乐园靠将顾客称为“客人”而不是“顾客”的企业文化驰骋全球；阿里巴巴靠“顾客第一、员工其次、股东第三”的企业文化不断发展壮大；德胜公司靠“诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径”的企业文化多年稳居行业首位；华为靠“狼性团队”企业文化快速占据市场发展壮大； 企业文化肯定不是虚的东西， 而
10、是实实在在存在的，“实”是指企业的产品和员工行为。我的理解，企业要怎么搞企业文化，首先应当查找经营管理中存在的主要问题， 然后再去挖掘经营管理中做的好的并起确定性的东西， 最终再结合企业的战略目标找寻须要重点建设的要素；把这几方面的答案找出来就是这个企业须要建立的企业文化。 中圣公司运行近 8 年， 最近 4 年取得了快速发展， 然而在发展的过程中依旧存在好多问题，当然也有多年形成的好的做法。目前，企业面临生存挑战，核心竞争力环评资质已取消， 我们没有选择， 只有提升竞争力转型发展，挖掘新的要素，形成中圣公司的企业文化，以更主动的心态在市场中去竞争并力求抓住新的机遇。企业文化的建设须要企业全体人员的才智、努力与执着，我期盼着中圣公司尽快建立起自己的企业文化，持续前进， 接着在全国环保询问业务中处于领先地位。 喜爱 催产素与人类社会行为读后感一文吗？
