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1、电动汽车网商业计划书2010.11胡杨联系QQ:1078371314EMAIL:网站定位网站定位网站想解决的问题网站想解决的问题网站主要业务网站主要业务盈利模式盈利模式团队结构团队结构预算预算未来未来2年发展规划年发展规划融资计划融资计划目录目录 定位电动汽车网的愿景是成为电动汽车行业里中国企业、消费者、从业者最佳网上商务、消费、交流、学习平台。网站想解决的问题 在电动汽车领域，有2个大的问题是网站想去解决的：一是围绕相关资讯的分享、传播、获取（搜索）、反馈、求助、评价与鉴别等流程。另一个是围绕这个行业里面的企业、从业者、消费者的商务需求（如购买产品、售后、消费、招聘、求职、产品供求、招商 、
2、企业品牌营销、在线销售等） 和信息有关的问题：和信息有关的问题： 1、有价值的信息没有充分地、方便地被需要它的人找到。 2、信息存在过载、失真与无效。人们很难辨别信息的真伪、价值、有效性。 和行业商务需求有关的问题：和行业商务需求有关的问题： 1.对电动汽车行业里面的企业、从业者、消费者来说，目前已有的网络平台还很难满足他们的需求。这里面有巨大的改善和提高空间。 2. 现在市场里的商务效率和效果还比较差，还有巨大的提升空间。这正是网络可以去提高的地方。网站的主要业务1.资讯中心（论坛、资料中心、百科、电子杂志、技术咨询、行业报告）。目标成为中国最好的电动汽车论坛、资讯平台。2.消费服务平台：为
3、电动汽车行业里的消费者提供导购、口碑、测评比较、互动反馈、售后服务、团购（代购）、网上驾校等全方位服务。3.行业商务社区（论坛、家园、微博），以用户之间的交流与互动为主，成为用户学习、交流、交友、在线品牌营销、产品推广、商务合作等活动的行业商务社区。4.电动汽车城。成为电动汽车行业企业最佳网上商务门户。为企业解决在线招聘、招商、发布供求信息、产品推广、品牌营销、在线销售等商务需求。网站主要业务网站主要业务电动汽车网D电动汽车城D论坛、资料中心百科、微博家园 通讯录消费者服务平台B2B平台 新闻中心在线销售平台 的详细说明参考下一页的详细说明参考下一页技术服务中心家园 B2B平台 消费者服务平台
4、在线销售平台 行业从业者及消费者在线交友、学习、交流平台。 企业在线营销平台，行业商务门户。为企业解决在线商务问题，在品牌营销、招商、招聘、产品供求、资讯分享以及更多企业商务需求方面提高经营效率以及收益。 给消费者提供一揽子消费以及服务平台。如产品测评、比较，口碑服务，消费引导，售后服务。成为联接消费者和企业之间的第三方权威、公正平台。 在线卖汽车？为什么不可以？网购将越来越普及。在线销售，一切皆有可能。可能的模式有c2c、团购，品牌商城。DDQCC电动汽车城盈利模式盈利模式网站广告收入网站广告收入B2B企业会员收入企业会员收入招聘、猎头等增值业务招聘、猎头等增值业务在线销售佣金（各种销售模式
5、）在线销售佣金（各种销售模式）企业（产品）品牌推广活动收入企业（产品）品牌推广活动收入其它各种线下活动收入其它各种线下活动收入更多有待探索更多有待探索团队结构团队结构论坛运营家园运营微博运营客服网站技术部门DDQCW对外合作商务拓展市场研究战略部 电城运营 HEADDDQCC预算预算融资的费用将主要用于开发电动汽车城网站以及用于招聘必须的正式人员。初步估计，网站开发完成，并且运行调试一段时间的费用：开发费用薪水68万自电动汽车城开发成功后运营半年的费用初步估计在810万。未来2年发展规划将论坛、家园、微博等社区相关的业务继续完善，并不断创新，打造行业最佳社区（论坛）品牌。打造消费者服务平台，抓
6、住消费者，等于抓住了主流用户（可以与社区结合，开发新的产品和服务如导购、团购、产品测评等）。建设、经营电动汽车城，打造电动汽车行业第一商务门户。建立好的企业制度、先进的企业文化、可持续发展的团队激励、考核机制，不断加强团队的实力、战略合作、整合资源以增强团队的实力，实现我们的目标。融资计划这次融资主要面向网站的团队成员以及个人投资者和企业。这次融资为小规模融资，目的是建设电动汽车城（域名拟启用及电动汽车城.中国）和进一步完善电动汽车网。融资额度 15万30万元。电网（电网电动汽车网电动汽车城），估价为200万元。融资计划：优先向现有团队成员融资。作为对团队成员的奖励，内部团队成员个人投资1万元
7、可以获得网站1的股份，当个人投资超过2万元的时候，投资2万元才能获得1的股份。也就是说，如果某个团队成员投资了4万，他只能获得3的股份。余下的股份将公开对外融资。投资建议：机会不均等原则。也就是同样的机会在不同的人面前是不一样的。如果你看好电网的发展前景，如果想搭乘电网未来快车，请不要错过这次机会。因为这样的机会只有一次。组建公司这次融资的用途：1.组建公司，正式建立网站运营团队，2.资金将主要用于建设电动汽车城网站以及接下来的网站运营。未来要加快资源整合的步伐：1、只要肯动脑子，没有办不到的事；2、整合资源的能力对于运营人员来说，至关重要；3、以后每天要想的是，自己还有哪些资源可以用，还有哪些资源可以用得更好。 在大展身手之前，我们需要制定好的组织文化、互联网企业基因，考核激励制度，为日后的持续发展和壮大打造最核心的基石。下一站电动汽车城 电动汽车城.中国
