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1、 1 安全工作“五同时”制度 、目的 为加强公司安全生产工作的组织领导,保证员工生命和公司财产安全,促进生产经营活动持续、稳步、健康发展，制定本制度 . 2、适用范围 适用于公司安全生产管理工作。 3、定义 五同时:即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作 4、职责 4。1、公司总经办负责“五同时”工作的组织落实，定期对各部门的执行情况进行监督检查和考核； 4.2、生产部门负责“五同时”工作的具体实施，严格执行上级和公司有关安全生产方面法规和规定; 4。4、财务部负责落实“五同时”工作所需的资金; 5、内容 5.1、安全生产责任制 。1 各级领导
2、干部应认真贯彻“安全第一 预防为主 综合治理”的工作方针，牢固树立“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责的原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 。2 公司各职能部门应在各自的职责范围内,对实现安全、文明生产负责,同时对各自的行政领导负责; 5.3 各部门应结合本部门安全生产工作特点，合理设置部门安全管理员,从组织上保证各项安全生产工作落到实处; 5.1。4 各生产科室(班组)应设立兼职的安全管理人员，协助科长(班组长）做好本科室(班组)安全生产工作; 5。2、安全技术措施计划 .。1 各部门在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术
3、措施计划， 所需资金应纳入各部门生产成本并确定实现期限和负责人。 5。2。编制和落实安措计划时,要切合实际，力求做到花钱少，效果好； 2 。3、安全生产教育 。3.1 凡新工人上岗前必须进行公司、部门(车间） 、班组“三级”安全教育，并经考试合格，才能允许上岗； .3.2 电气、起重、压力容器等特殊工种,必须进行专门的安全操作技术培训，并经考试合格取得资格证后方可上岗; 。3 凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备或调换工种的人员,必须进行新操作方法和新工作岗位安全知识教育; 53。4 建立安全生产检查的制度,在员工中开展经常性的安全教育; .、安全生产检查 5.4。1 除经常性检查外,公司还应
4、定期组织安全生产大检查,包括:专业性检查、季节性检查等； 5.4.2 安全检查应坚持全员参与的原则，依靠广大员工，边检查、边整改,对一时解决不了的问题,各相关部门应制定临时性安全范防措施和应急预案。同时应制定相应的整改计划,按期解决，务必做到条条有着落,件件有交代; 。5、事故调查和处理 安全事故发生后,各部门领导应严格按照公司规定的程序和时限上报,配合公司管理部进行调查和分析，认真从生产、技术、设备、管理等方面查找原因,查明责任，提出处理意见，落实整改措施。对在防范安全事故上表现好的部门和员工，给予表扬或适当的物质鼓励。 6、其他 处罚：对违反本规定或其他安全生产规章制度或工作不负责而造成事故的， 公司将根据有关规定给予相应的处罚,情节严重的送交司法机关处理；
