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1、建筑工程进度控制Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望第一节进度控制的基本内容第一节进度控制的基本内容 一、设计单位的进度控制一、设计单位的进度控制 (1)编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定设计工作进度目标及其实施步骤。确定设计工作进度目标及其实施步骤。 (2)执行各类计划，在执行中进行检查，采取相应措施保证计划落实，执行各类计划，在执行中进行检查，采取相应措施保证计划落实，包括必要时
2、对计划进行调整或修改，保证计划的实现。包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。 (3)为承包单位的进度控制提供设计保证，并协助承包单位实现进度控为承包单位的进度控制提供设计保证，并协助承包单位实现进度控制目标。制目标。 (4)接受监理单位的设计进度监理。接受监理单位的设计进度监理。 下一页返回第一节进度控制的基本内容第一节进度控制的基本内容二、承包单位的进度控制二、承包单位的进度控制 (1)根据合同的工期目标，编制施工准备工作计划、施工组织设计、施根据合同的工期目标，编制施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定工作内容、工方案、施工总进度计
3、划和单位工程施工进度计划，以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。 (2)编制月编制月(旬旬)作业计划和施工任务书，落实施工需要的资源，做好施作业计划和施工任务书，落实施工需要的资源，做好施工进度的跟踪，以掌握施工实际情况工进度的跟踪，以掌握施工实际情况;加强调度工作，达到进度的动加强调度工作，达到进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。 (3)对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏差，如调整资源对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏差，如调整资源投入方向
4、等，保证实现总的工期目标。投入方向等，保证实现总的工期目标。 (4)监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。下一页上一页返回第一节进度控制的基本内容第一节进度控制的基本内容 (5)总结分析项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验总结分析项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平。和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平。 (6)接受监理单位的施工进度控制监理。接受监理单位的施工进度控制监理。 下一页上一页返回第一节进度控制的基本内容第一节进度控制的基本内容三、监理单位的进度
5、控制三、监理单位的进度控制 (1)在准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行在准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。工期目标和进度控制决策。 (2)进行环境和施工现场调查与分析，编制项目进度规划和总进度计划，进行环境和施工现场调查与分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制准备工作详细计划，并控制其执行。编制准备工作详细计划，并控制其执行。 (3)签发开工通知书。签发开工通知书。 (4)审核总承包单位、设计单位、分包单位及供应单位的进度控制计划，审核总承包单位、设计单位、分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责
6、，监督、检查、控制、协调各并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。项进度计划的实施。 (5)通过审批设计单位和承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。通过审批设计单位和承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。妥善处理承包单位的进度索赔。妥善处理承包单位的进度索赔。上一页返回第二节建筑工程设计阶段的进度控制第二节建筑工程设计阶段的进度控制 一、设计阶段进度控制的程序一、设计阶段进度控制的程序 设计进度控制绝非单一的工作，务必与设计质量、各个方案的技设计进度控制绝非单一的工作，务必与设计质量、各个方案的技术经济评价、优化设计等相结合。术经济评价、优化设计等
7、相结合。图图6-1所示为设计阶段进度控制工作所示为设计阶段进度控制工作流程。对一般工程只含方案设计、初步设计与施工图设计三部分。具流程。对一般工程只含方案设计、初步设计与施工图设计三部分。具体实施进度，根据实际情况，可更详尽、细致地进行安排。体实施进度，根据实际情况，可更详尽、细致地进行安排。二、设计进度的测算方法二、设计进度的测算方法 1.消耗时数衡量法消耗时数衡量法 凭借以往的设计经验，估算日前工程初步设计、技术设计、施凭借以往的设计经验，估算日前工程初步设计、技术设计、施工图设计或三个过程设计预计消耗的总时数工图设计或三个过程设计预计消耗的总时数(指与设计有关的总时数，指与设计有关的总时
8、数，而不仅仅指设计图纸人员消耗的时数而不仅仅指设计图纸人员消耗的时数)，再估算到某一时间已经实际，再估算到某一时间已经实际消耗的总时数是多少，则有消耗的总时数是多少，则有:下一页返回第二节建筑工程设计阶段的进度控制第二节建筑工程设计阶段的进度控制2.完成蓝图数衡量法完成蓝图数衡量法以蓝图数为衡量依据以蓝图数为衡量依据: 3.采购单衡量法采购单衡量法 通常为确保施工时主要设备、材料供应不脱节，设计阶段主要设通常为确保施工时主要设备、材料供应不脱节，设计阶段主要设备、材料选型后，要向有关厂家询价，货比三家，并及时发出采购单。备、材料选型后，要向有关厂家询价，货比三家，并及时发出采购单。设计进度也可
9、以用已发采购单来衡量，则设计进度也可以用已发采购单来衡量，则:下一页上一页返回第二节建筑工程设计阶段的进度控制第二节建筑工程设计阶段的进度控制 4.权数法权数法 权数法是以绘制蓝图为中心来计算设计完成百分数的。具体步骤如下权数法是以绘制蓝图为中心来计算设计完成百分数的。具体步骤如下: (1)订出各工种专业蓝图标准完成程度。蓝图的性质、大小是不同的，订出各工种专业蓝图标准完成程度。蓝图的性质、大小是不同的，因而绘制的难易程度有别，显然所耗用的时数也就各异。监理工程师因而绘制的难易程度有别，显然所耗用的时数也就各异。监理工程师要与各专业设计负责人，根据经验和对历史数据的分析研究，制定出要与各专业设
10、计负责人，根据经验和对历史数据的分析研究，制定出各种蓝图标准完成程度。各种蓝图标准完成程度。 (2)测定各专业设计实际完成程度。测定各专业设计实际完成程度。 (3)估计出各专业设计计划耗时数。凭经验和历史数据，估计出各专业估计出各专业设计计划耗时数。凭经验和历史数据，估计出各专业设计设计(包括设计及其有关工作包括设计及其有关工作)的设计完成计划总耗时数及已耗时数。的设计完成计划总耗时数及已耗时数。 (4)按下式计算实际设计进度按下式计算实际设计进度:下一页上一页返回第二节建筑工程设计阶段的进度控制第二节建筑工程设计阶段的进度控制 三、设计进度计划的制订三、设计进度计划的制订 设计监理要会同有关
11、设计负责人，依据总的设计时间来安排初步设计监理要会同有关设计负责人，依据总的设计时间来安排初步设计、技术设计、施工图设计完成的时间，在确定这三个主要关键点设计、技术设计、施工图设计完成的时间，在确定这三个主要关键点的完成时间后，监理工程师就要检查督促或会同设计单位安排详细的的完成时间后，监理工程师就要检查督促或会同设计单位安排详细的初步设计出图计划，分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作初步设计出图计划，分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及各专业设计的工作顺序，审查设计单位安排的初步设计各工种设量及各专业设计的工作顺序，审查设计单位安排的初步设计各工种设计，包括建筑、结构、水、暖
12、、电、工艺设计的出图计划的可行性、计，包括建筑、结构、水、暖、电、工艺设计的出图计划的可行性、合理性，如果发现设计单位各出图计划存在问题应及时提出，并要求合理性，如果发现设计单位各出图计划存在问题应及时提出，并要求增加设计力量或加强相互协作。增加设计力量或加强相互协作。 下一页上一页返回第二节建筑工程设计阶段的进度控制第二节建筑工程设计阶段的进度控制四、设计进度控制的措施四、设计进度控制的措施 对设计进度的控制必须从设计单位自身的控制及监理单位的监对设计进度的控制必须从设计单位自身的控制及监理单位的监控两方面着手。控两方面着手。 1.设计单位的进度控制设计单位的进度控制 为了履行设计合同，按期
13、交付施工图设计文件，设计单位应采取为了履行设计合同，按期交付施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制工程设计进度有效措施，控制工程设计进度: (1)建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制。计划的编制。 (2)建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。 (3)实行设计工作技术经济责任制。实行设计工作技术经济责任制。 (4)编制切实可行的设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划和专业编制切实可行的设计总进度控制计划、阶段性设计进度计
14、划和专业设计进度作业计划。在编制计划时，加强与建设单位、监理单位、科设计进度作业计划。在编制计划时，加强与建设单位、监理单位、科研单位及承包单位的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。研单位及承包单位的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。下一页上一页返回第二节建筑工程设计阶段的进度控制第二节建筑工程设计阶段的进度控制 (5)认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接进行进行;在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控制状态。
15、度进行调整，使设计工作始终处于可控制状态。 (6)坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施边设计、边准备、边施工工”的的“三边三边”工程。工程。 (7)不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。水平。2.监理单位的进度控制监理单位的进度控制 监理单位在进度控制中的具体措施如下监理单位在进度控制中的具体措施如下: (1)落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格的监控。设
16、计工作进度进行严格的监控。下一页上一页返回第二节建筑工程设计阶段的进度控制第二节建筑工程设计阶段的进度控制 (2)对设计进度的监控实施动态控制，内容包括对设计进度的监控实施动态控制，内容包括:在设计工作开始之前，在设计工作开始之前，审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性;在进度计划实施过在进度计划实施过程中，定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分程中，定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，在分析原因的基础上提出措施。析，一旦发现偏差，在分析原因的基础上提出措施。 (3)要求设计单位，无论是在初步设计
17、、技术设计或是施工图设计阶段，要求设计单位，无论是在初步设计、技术设计或是施工图设计阶段，各专业设计的进度安排要具体到每张图纸。各专业设计的进度安排要具体到每张图纸。 (4)对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，提出自己的见解，对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，提出自己的见解，将各设计阶段的每一张图纸的进度纳入监控之中。将各设计阶段的每一张图纸的进度纳入监控之中。上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制 一、施工阶段进度控制的任务一、施工阶段进度控制的任务 施工阶段进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执施工阶段进度控制的主要任务是编制
18、施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务行，按期完成整个施工项目任务;编制单位工程施工进度计划并控制编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务计划并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、编制季度、月月(旬旬)作业计划并控制其执行，完成规定的目标等。作业计划并控制其执行，完成规定的目标等。 施工进度控制与成本控制和质量控制一样，是项目施工中的重施工进度控制与成本控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证
19、施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约点控制之一。它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。工程成本的重要措施。 下一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制二、施工阶段进度控制的方法和措施二、施工阶段进度控制的方法和措施 1.施工阶段进度控制的方法施工阶段进度控制的方法 施工阶段进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确施工阶段进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划;控制控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工
20、实际进度与施工计划进度是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整的比较，出现偏差及时采取措施调整;协调是指协调与施工进度有关协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制2.施工阶段进度控制的措施施工阶段进度控制的措施 施工阶段进度控制采取的主要措施有管理信息措施、组织措施、施工阶段进度控制采取的主要措施有管理信息措施、组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。技术措施、合同措施和经济措施。 组织措施主要是指落
21、实各层次的进度控制的人员、具体任务和组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任工作责任;建立进度控制的组织系统建立进度控制的组织系统;按照工程项目的结构、进展阶段按照工程项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等等;对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是指采取加快对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对
22、分包单位签订施工合同的合同施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。保证措施。 施工阶段进度控制的措施具体见施工阶段进度控制的措施具体见表表7-1。下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制 三、施工阶段进度控制的原理三、施工阶段进度控制的原理 施工阶段进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主施工阶段进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统控制原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和
23、封闭要有系统控制原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。循环原理等。 1.系统控制原理系统控制原理 该原理认为，项目施工进度控制本身是一个系统工程，它包括该原理认为，项目施工进度控制本身是一个系统工程，它包括项目施工进度规划系统和项目施工进度实施系统两部分内容。项目经项目施工进度规划系统和项目施工进度实施系统两部分内容。项目经理必须按照系统控制原理，强化其控制全过程。理必须按照系统控制原理，强化其控制全过程。下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制 2.动态控制原理动态控制原理 施工进度控制随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况，
24、施工进度控制随着施工活动向前推进，根据各方面的变化情况，进行适时的动态控制，以保证计划符合变化的情况。同时，这种动态进行适时的动态控制，以保证计划符合变化的情况。同时，这种动态控制又是按照计划、实施、检查、调整这四个不断循环的过程进行控控制又是按照计划、实施、检查、调整这四个不断循环的过程进行控制的。在项目实施过程中，可分别以整个施工项目、单位工程、分部制的。在项目实施过程中，可分别以整个施工项目、单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的循环控制系统，并使其循环工程或分项工程为对象，建立不同层次的循环控制系统，并使其循环下去。这样每循环一次，其项目管理水平就会提高一步。下去。这样每循
25、环一次，其项目管理水平就会提高一步。下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制3.信息反馈原理信息反馈原理 反馈是指控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，反馈是指控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。 施工进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不施工进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。项目信息管理中心要对搜集的施断搜集、加工、汇总、反馈的过程。项目信息管理中心要对搜集
26、的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，工进度和相关影响因素的资料进行加工分析， 由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划作出由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划作出新的调整、部署新的调整、部署;基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出，因而必须建立健全一个施工进度控制的信息网络，向信息流进流出，因而必须建立健全一个施工进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正
27、确运用信息对使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制4.弹性原理弹性原理 施工进度计划工期长，影响进度的原因多，其中有的已被人们掌施工进度计划工期长，影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。计划编制者具备了这些知识和实目标时，进行实现目标的
28、风险分析。计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工进度计划时就会留有余地，使施工进度计划具践经验之后，编制施工进度计划时就会留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，即使检查之前拖延了关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，即使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然可以达到预期的计划目标。工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然可以达到预期的计划目标。这就是施工进度控制中对弹性原理的应用。这就是施工进度控制中对弹性原理的应用。
29、下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制5.封闭循环原理封闭循环原理 施工进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素施工进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂性和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，的复杂性和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划计划;如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计
30、划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，如的过程就形成了一个封闭循环回路，如图图7-2所示。而施工进度控制的所示。而施工进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效的不断调整、修正与纠全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效的不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标的。偏，最终实现总目标的。下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制 6.网络计划
31、技术原理网络计划技术原理 在施工进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据在施工进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。理是施工进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。四、施工阶段进度控制的程序四、施工阶段进度控制的程序 施工阶段进度控制的程序如施工阶段进度控制的程序如图图7-3所示。
32、所示。下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制 五、施工阶段进度控制的工作内容五、施工阶段进度控制的工作内容 监理工程师对工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施监理工程师对工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止。施工阶段进度控制的工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止。施工阶段进度控制的主要内容包括施工前的进度控制、施工过程中的进度控制和施工完成主要内容包括施工前的进度控制、施工过程中的进度控制和施工完成后的进度控制。后的进度控制。 1.施工前的进度控制施工前的进度控制 (1)编制施工阶段进度控制方案
33、。施工阶段进度控制方案是监理工作计编制施工阶段进度控制方案。施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，它是针对具体的施工项目编制的，划在内容上的进一步深化和补充，它是针对具体的施工项目编制的，是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件，是以是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件，是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础而编制的。监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础而编制的。 下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制(2)编制或审核施工进度计划。编制或审核施工进度计划。 施工进度计划审核的内容主要有施
34、工进度计划审核的内容主要有: 1)进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期。进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期。 2)项目的划分是否合理，有无重项或漏项。项目的划分是否合理，有无重项或漏项。 3)项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其他施工进度计划协调。否与其他施工进度计划协调。 4)施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符合施工程序的要求。否符合施工程序的要求。 5)是否考虑了气候对进度计划的影响。是否考虑了
35、气候对进度计划的影响。 6)材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求。材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求。 7)劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现。的实现。下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制 8)施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何;应防止施工单位利应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生。用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生。 9)建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致
36、。建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致。 10)施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求。施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求。 11)进度计划应留有适当的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时进度计划应留有适当的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间间;应当在工序与工序之间留有适当空隙、机械设备试运转和检修的应当在工序与工序之间留有适当空隙、机械设备试运转和检修的时间等。时间等。 下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制 (3)按年、季、月编制工程综合计划。在按计划期编制的进度计划中，监按年、季、月编制工程综合计划。在按计划期编制的进度计划中
37、，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与理工程师应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相资源保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，互衔接问题，并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，以作为承包单位近期执行的指令性计划。以作为承包单位近期执行的指令性计划。 (4)下达工程开工令。在下达工程开工令。在FIDIC合同条件下，监理工程师应根据承包单位合同条件下，监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择
38、合适的时机发布工程开工和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制 2.施工过程中的进度控制施工过程中的进度控制 施工过程中进度控制的具体内容包括施工过程中进度控制的具
39、体内容包括: (1)经常深入现场，了解情况，协调有关方面的关系，解决工程中的各经常深入现场，了解情况，协调有关方面的关系，解决工程中的各种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施。种冲突和矛盾，以保证进度计划的顺利实施。 (2)协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了协助施工单位实施进度计划，随时注意进度计划的关键控制点，了解进度计划实施的动态，监理工程师要随时了解施工进度计划执行过解进度计划实施的动态，监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问
40、题。解决的内外关系协调问题。 (3)及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表。及时检查和审核施工单位提交的月度进度统计分析资料和报表。下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制 (4)严格进行进度检查。严格进行进度检查。 (5)做好监理进度记录。做好监理进度记录。 (6)对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，对收集的有关进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差。跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差。 (7)分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从
41、而提分析进度偏差给总进度带来的影响，并进行工程进度的预测，从而提出可行的修正措施。出可行的修正措施。 (8)当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监当计划严重拖后时，应要求施工单位及时修改原计划，并重新提交监理工程师确认。计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅理工程师确认。计划的重新确认，并不意味着工程延期的批准，而仅仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。监理工程师应监督其按仅是要求施工单位在合理的状态下安排施工。监理工程师应监督其按调整的计划实施。调整的计划实施。下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制 (9)通过周报或月
42、报，向建设单位汇报工程实际进展情况，并提供进度通过周报或月报，向建设单位汇报工程实际进展情况，并提供进度报告。报告。 (10)定期开会。定期开会。 (11)监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在其质监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在其质量通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。量通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。 下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制3.施工完成后的进度控制施工完成后的进度控制 (1)及时组织工程的初验和验收工作。及时组织工程的初验和验收工作。 (2)按时处理工程索赔。按时处理工程索赔。 (3)及
43、时整理工程进度资料，为建设单位提供信息，处理合同纠纷，积及时整理工程进度资料，为建设单位提供信息，处理合同纠纷，积累原始资料。累原始资料。 (4)工程进度资料应归类、编目、存档，以便在工程竣工后归入竣工档工程进度资料应归类、编目、存档，以便在工程竣工后归入竣工档案备查。案备查。 (5)根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制六、编制进度计划的方法和步骤六、编制进度计划的
44、方法和步骤 1.划分施工过程划分施工过程 编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理。施工过程的多少、划分的粗细程度，应该根等因素，加以适当整理。施工过程的多少、划分的粗细程度，应该根据计划的需要来确定。对于大型工程项目，经常需要编制控制性施工据计划的需要来确定。对于大型工程项目，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可划分得粗一些，一般只明确到分部工程。进度计划，此时工作项目可划
45、分得粗一些，一般只明确到分部工程。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。 下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制2.确定施工顺序确定施工顺序 在确定施工顺序时，要考虑在确定施工顺序时，要考虑: (1)各种施工工艺的要求。各种施工工艺的要求。 (2)各种施工方法和施
46、工机械的要求。各种施工方法和施工机械的要求。 (3)施工组织合理的要求。施工组织合理的要求。 (4)确保工程质量的要求。确保工程质量的要求。 (5)工程所在地区的气候特点和条件。工程所在地区的气候特点和条件。 (6)确保安全生产的要求。确保安全生产的要求。 下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制3.计算工程量计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项一个工作项目进行。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的
47、划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工程的实际情况进行某些必要的调整。际情况进行某些必要的调整。4.计算劳动量和机械台班数计算劳动量和机械台班数 计算劳动量和机械台班数时，应首先确定所采用的定额。定额有计算劳动量和机械台班数时，应首先确定所采用的定额。定额有时间定额和产量定额两种，可以任选其一。其值可以直接由现行施工时间定额和产量定额两种，可以任选其一。其值可以直接由现行施工定额手册中查出，亦可考虑施工承
48、包单位的实际生产水平对其进行必定额手册中查出，亦可考虑施工承包单位的实际生产水平对其进行必要的调整，以使单位工程施工进度计划更切合实际。对有些新技术和要的调整，以使单位工程施工进度计划更切合实际。对有些新技术和特殊的施工方法，定额手册中尚未列出的，可参考类似工程项目的定特殊的施工方法，定额手册中尚未列出的，可参考类似工程项目的定额或通过实测确定。额或通过实测确定。 下一页上一页返回第三节建筑工程施工阶段的进度控制第三节建筑工程施工阶段的进度控制5.确定各分项工程、分部工程的施工天数并安排进度确定各分项工程、分部工程的施工天数并安排进度 当有特殊要求时，可根据工期要求倒排进度。同时在施工技术和当
49、有特殊要求时，可根据工期要求倒排进度。同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施，如在可能的情况下，组织立体交叉施工、施工组织上采取相应的措施，如在可能的情况下，组织立体交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期强度等。水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期强度等。6.施工进度图表施工进度图表 施工进度图表是施工项目在时间和空间上的组织形式。目前表达施工进度图表是施工项目在时间和空间上的组织形式。目前表达施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图施工进度计划的常用方法有网络图和流水施工水平图(又称横道图又称横道图)。7.进度计划的优化进度计划的优化 进度计划初稿编制以后，需再次
50、检查各分部进度计划初稿编制以后，需再次检查各分部(子分部子分部)工程、分项工程、分项工程的施工时间和施工顺序安排是否合理，总工期是否满足合同规定工程的施工时间和施工顺序安排是否合理，总工期是否满足合同规定的要求，劳动力、材料、施工机械设备需要量是否出现不均衡的现象，的要求，劳动力、材料、施工机械设备需要量是否出现不均衡的现象，主要施工机械设备是否充分利用。经过检查，对不符合要求的部分予主要施工机械设备是否充分利用。经过检查，对不符合要求的部分予以改正和优化。以改正和优化。上一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整 一、进度计划的检查比较一、进度计划的检查比较 项
51、目进度检查比较与计划调整是项目进度控制的主要环节。其项目进度检查比较与计划调整是项目进度控制的主要环节。其中项目进度比较是调整的基础。常用的检查比较方法有以下几种。中项目进度比较是调整的基础。常用的检查比较方法有以下几种。 1.横道图比较法横道图比较法 用横道图编制进度计划，指导工程项目的实施，已成为人们常用用横道图编制进度计划，指导工程项目的实施，已成为人们常用的方法。它简明、形象和直观，编制方法简单，使用方便。的方法。它简明、形象和直观，编制方法简单，使用方便。 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后
52、直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度比较的方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反度与计划进度比较的方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。映实际进度与计划进度的比较情况。下一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整 (1)匀速进展横道图比较法。匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单匀速进展横道图比较法。匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速
53、度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，如时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，如图图7-5所示。完所示。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。于比较，通常用上述物理量的百分比表示。 采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下: 1)编制横道图进度计划。编制横道图进度计划。 2)在进度计划上标出检查日期。在进度计划上标出检查日期。 3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后，按比例用涂黑的粗线将检查收集到的实际进
54、度数据经加工整理后，按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如标于计划进度的下方，如图图7-6所示。所示。下一页上一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整4)对比分析实际进度与计划进度。对比分析实际进度与计划进度。如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。下一页上一页返回
55、第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整 (2)双比例单侧横道图比较法。双比例单侧横道图比较法是在工作进度按双比例单侧横道图比较法。双比例单侧横道图比较法是在工作进度按变速进展的情况下，对实际进度与计划进度进行比较的一种方法。该变速进展的情况下，对实际进度与计划进度进行比较的一种方法。该方法在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，并标出其对应时刻完成任方法在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，并标出其对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务的累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。
56、其步骤如下相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系。其步骤如下: 1)编制横道图进度计划。编制横道图进度计划。 2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比。在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比。 3)在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比。在横道线下方标出相应日期工作的实际完成任务累计百分比。 4)用涂黑粗线标出买际进度线，由升工目标起，同时反映出买际过程用涂黑粗线标出买际进度线，由升工目标起，同时反映出买际过程中的连续与间断情况。中的连续与间断情况。下一页上一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整5)对照横
57、道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累对照横道线上方计划完成任务累计量与同时刻的下方实际完成任务累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差，可能有三种情况。计量，比较出实际进度与计划进度之偏差，可能有三种情况。 同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。 同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后，拖后的量为两者之差。际进度拖后，拖后的量为两者之差。 同一时刻上面的累计百分比小于下面的累计百分比，表明该时刻实同一时刻上面的
58、累计百分比小于下面的累计百分比，表明该时刻实际进度超前，超前的量为两者之差。际进度超前，超前的量为两者之差。 这种比较法适合于进展速度在变化情况下的进度比较这种比较法适合于进展速度在变化情况下的进度比较;同时，除同时，除标出检查日期进度比较情况外，还能提供某一指定时间两者比较的信标出检查日期进度比较情况外，还能提供某一指定时间两者比较的信息。当然，这要求实施部门按规定的时间记录当时的任务完成情况。息。当然，这要求实施部门按规定的时间记录当时的任务完成情况。下一页上一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整 (3)双比例双侧横道图比较法。双比例双侧横道图比较法是在工
59、作进度按双比例双侧横道图比较法。双比例双侧横道图比较法是在工作进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按照检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计度的涂黑粗线，按照检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横道线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际划横道线上下两面，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个
60、上下相对完成累计百分比标于横道线的下面的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。这的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度可看出各期间实际完成的任务种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度可看出各期间实际完成的任务量及其在该阶段的实际进度与计划进度之间关系。其步骤如下量及其在该阶段的实际进度与计划进度之间关系。其步骤如下: 下一页上一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整 1)编制横道图进度计划表。编制横道图进度计划表。 2)在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务
61、累计百分比。在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比。 3)在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比。在计划横道线的下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比。 4)用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比。成的百分比。 5)比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差。比较各时刻的两种进度的偏差。2.垂直进度图法垂直进度图法垂直进度图法适用于多项匀速施工作业的进度检查垂直进
62、度图法适用于多项匀速施工作业的进度检查(图图7-9 )。其步骤如下。其步骤如下:下一页上一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整 (1)建立直角坐标系，其横轴表示进度时间，纵轴表示施工任务的数量建立直角坐标系，其横轴表示进度时间，纵轴表示施工任务的数量完成情况完成情况 (2)在图中绘制出表示每个工程的计划进度时间和相应计划累计完成程在图中绘制出表示每个工程的计划进度时间和相应计划累计完成程度的计划线。度的计划线。 (3)对进度计划执行情况检查。对进度计划执行情况检查。 3. S形曲线比较法形曲线比较法 S形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进形曲
63、线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上对实际进度与计划进度进行比较，而是以横坐标表示进度时度计划上对实际进度与计划进度进行比较，而是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的任务量的S形曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与形曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。下一页上一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整4.香蕉形曲线比较法香
64、蕉形曲线比较法 香蕉形曲线是两条香蕉形曲线是两条S形曲线组合成的闭合图形。如前所述，工程形曲线组合成的闭合图形。如前所述，工程项目的计划时间和累计完成任务量之间的关系都可用一条项目的计划时间和累计完成任务量之间的关系都可用一条S形曲线表形曲线表示。在工程项目的网络计划中，各项工作一般可分为最早和最迟开始示。在工程项目的网络计划中，各项工作一般可分为最早和最迟开始时间凡时间凡Ki,j+1。于是根据各项工作的计划最早开始时间安排进度，就可。于是根据各项工作的计划最早开始时间安排进度，就可绘制出一条绘制出一条S形曲线，称为形曲线，称为ES曲线曲线;而根据各项工作的计划最迟开始时而根据各项工作的计划最
65、迟开始时间安排进度，绘制出的间安排进度，绘制出的S形曲线，称为形曲线，称为LS曲线。这两条曲线都是起始曲线。这两条曲线都是起始于计划开始时刻，终止于计划完成之时，图形是闭合的，形似香蕉，于计划开始时刻，终止于计划完成之时，图形是闭合的，形似香蕉，因而得名，如因而得名，如图图7-11所示。一般情况下，在其余时刻，所示。一般情况下，在其余时刻，ES曲线上各点曲线上各点均应在均应在LS曲线的左侧。曲线的左侧。下一页上一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整5.前锋线比较法前锋线比较法 前锋线比较法也是一种简单的进行工程实际进度与计划进度的比前锋线比较法也是一种简单的进
66、行工程实际进度与计划进度的比较方法。它主要适用于时标网络计划。其主要方法是从检查时刻的时较方法。它主要适用于时标网络计划。其主要方法是从检查时刻的时标点出发，首先连接与其相邻的工作箭线的实际进度点，由此再去连标点出发，首先连接与其相邻的工作箭线的实际进度点，由此再去连接该箭线相邻工作箭线的实际进度点。依此类推，将检查时刻正在进接该箭线相邻工作箭线的实际进度点。依此类推，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。按前锋行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。按前锋线与箭线交点的位置判定工程实际进度与计划进度的偏差。简而言之，线与箭线交点的位置判定工程实际
67、进度与计划进度的偏差。简而言之，前锋线法就是通过工程项目实际进度前锋线，比较工程实际进度与计前锋线法就是通过工程项目实际进度前锋线，比较工程实际进度与计划进度偏差的方法。划进度偏差的方法。下一页上一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整 6.网络图切割线比较法网络图切割线比较法 网络图切割线比较法是一种将网络计划中已完成部分切割去，然网络图切割线比较法是一种将网络计划中已完成部分切割去，然后对剩余网络部分进行分析的一种方法。其具体步骤如下后对剩余网络部分进行分析的一种方法。其具体步骤如下: (1)去掉已经完成的工作，对剩余工作组成的网络计划进行分析。去掉已经完成
68、的工作，对剩余工作组成的网络计划进行分析。 (2)把检查当前日期作为剩余网络计划的开始日期，将那些正在进行的把检查当前日期作为剩余网络计划的开始日期，将那些正在进行的剩余工作所需的历时估算出并标于网络图中，其余未进行的工作仍以剩余工作所需的历时估算出并标于网络图中，其余未进行的工作仍以原计划的历时为准。原计划的历时为准。 (3)计算剩余网络参数，以当前时间为网络的最早开始时间，计算各工计算剩余网络参数，以当前时间为网络的最早开始时间，计算各工作的最早开始时间，各工作的最迟完成时间保持不变，然后计算各工作的最早开始时间，各工作的最迟完成时间保持不变，然后计算各工作总时差。若产生负时差，则说明项目
69、进度拖后。应在出现负时差的作总时差。若产生负时差，则说明项目进度拖后。应在出现负时差的工作路线上调整工作历时，消除负时差，以保证工期按期实现。工作路线上调整工作历时，消除负时差，以保证工期按期实现。下一页上一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整 7.列表比较法列表比较法 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法对当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法对实际进度与计划进度进行比较。这种方法是记录检查日期应该进行的实际进度与计划进度进行比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工
70、作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差对实际进度与计划进度进行比较的方法。工作总时差对实际进度与计划进度进行比较的方法。 二、施工进度计划的调整二、施工进度计划的调整 1.缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间 这种方法不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持这种方法不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期延长的持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期延长的关键
71、线路和某些非关键线路上的工作。这种方法实际上就是网络计划关键线路和某些非关键线路上的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化方法。优化中的工期优化方法和工期与费用优化方法。下一页上一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整 2.改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线的逻辑关系允许改变时可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩
72、短工期的目的。路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。 3.调整资源供应调整资源供应 对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。 4.增减施工内容增减施工内容 增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划
73、的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。期不变。下一页上一页返回第四节进度计划实施中的检查与调整第四节进度计划实施中的检查与调整5.增减工程量增减工程量 增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。的增加或减少。6.改变起止时间改变起止时间 起止时间的改变应在相应的工作时差范围内进行，如延长或缩短起止时间的改变应在相应的工作时差范围内进行，如延长或缩短工作的持续时间，或将工作在最早开始时间和最迟完成时间范围内移工作的持续时间，或将工作
74、在最早开始时间和最迟完成时间范围内移动。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划动。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。的影响。上一页返回图图6-1设计阶段进度控制工作流程设计阶段进度控制工作流程返回图图7-2施工进度控制的封闭循环施工进度控制的封闭循环返回图图7-3施工阶段进度控制的程序示意图施工阶段进度控制的程序示意图返回图图7-5匀速进展工作时间与完成任匀速进展工作时间与完成任 务量关系曲线图务量关系曲线图返回图图7一一6匀速进展横道图比较图匀速进展横道图比较图返回图图7一一9垂直进度图法垂直进度图法返回图图7-11香蕉形曲线比较图香蕉形曲线比较图返回表表7-1施工阶段进度控制的措施施工阶段进度控制的措施返回
