施工组织管理制度

上传人:ni****g 文档编号:576021295 上传时间:2024-08-19 格式:PDF 页数:5 大小:132.17KB
返回 下载 相关 举报
施工组织管理制度_第1页
第1页 / 共5页
施工组织管理制度_第2页
第2页 / 共5页
施工组织管理制度_第3页
第3页 / 共5页
施工组织管理制度_第4页
第4页 / 共5页
施工组织管理制度_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《施工组织管理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织管理制度(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、文件名称文件名称: :施工组织管理制度施工组织管理制度文件编号:文件编号:撰写日期:撰写日期:撰写者撰写者: :制定單位:制定單位:QLLCQLLCB002B002A01A012012/11/172012/11/17QLLC-F001A01F1文件更新目录文件更新目录项目项目: : 日期:日期:版本版本: :变更页码:变更页码: 变更内容:变更内容:12012/11/17 A01所有新发行文件撰写人员撰写人员: :王 超QLLC-F001-A01F2第一章第一章: :总则总则第二章:细则第二章:细则第一章:总则第一章:总则为了提高企业管理水平,加强施工的组织管理,使之规范化、程序化,制度化,特

2、此制定本制度。第二章第二章: :细则细则第一条:工程部为工程管理的职能部门,负责施工组织管理工作。第二条:施工组织管理要公司利益为中心,严把施工质量、进度、成本和安全关 ,按照施工流程制定严密的组织措施,狠抓落实,保证施工任务的顺利完成。第三条:工程部经理由分公司经理提名,总公司经理任免;项目部经理和技术负责人由工程部经理提名,分公司经理任免。第四条:工程部经理健全施工组织结构,合理安排和调配项目经理、技术负责人和施工人员。第五条:项目标书制作过程中,项目经理应负责组织编制施工组织设计 ,并参与图纸初审和投标预算,使方案更加完善。第六条:合同签约后,由业务经理向项目部进行合同交底,使项目部明确

3、顾客的具体要求和施工范围,做好开工前和施工中的各项准备工作。第七条:开工前工程部必须组织项目经理或项目技术负责人做好以下工作。熟悉图纸、熟悉现场,制定施工计划和措施。根据施工图纸和合同要求编制施工成本预算书。编制施工人员计划,提出工机具使用计划。负责落实施工临时设施和施工人员生活设施。对施工人员进行技术交底和安全施工培训,并作好培训记录.参加业主组织的图纸会审,写出会审记录,甲方、监理方签字后作为图纸补定的技术文mmmmmmmm件,并妥善保管。根据施工图纸确认工作界面。填报物资采购审批表。落实施工安全员、质检员和材料员人选,并报工程部备案。落实施工人员岗位职责,宣布施工纪律和规章制度.第八条:

4、组织制定施工现场的劳动纪律和制度,主要内容:遵纪守法,爱岗敬业,服从领导,听从指挥。施工人员进入现场必须穿工作服、戴安全帽,严禁赤背和穿拖鞋。严禁酒后施工,严禁在施工现场从事娱乐活动。严禁在施工现场会客和留宿亲友。严禁公物私用,严禁盗窃行为;严禁打架斗殴、汹酒闹事。爱护工机具,严禁违章操作,爱护施工物资,严禁乱扔乱放.说话办事要文明,举止行为要大方,注意维护公司利益和形象。必须遵守甲方的施工要求和有关规定,遵守公司规章制度和纪律.严格按施工图纸和施工规范施工,不得擅自改变。严格考勤制度和作息时间,每天上班前点名,收工后进行工作总结。第九条: 及时审报和领用施工材料,保障施工物资的供应。对采购周

5、期较长的设备,项目经理应按定货周期提前提出采购计划,防止工程因此误期.第十条:每周定期组织召开一次工程例会,调度施工情况,解决各项目施工中遇到的困难,各项目经理必须按时参加。第十一条:根据合同进度要求组织施工,合理调整施工人员,避免窝工和误工现象的发生。第十二条:严格按施工图纸和规范组织施工,每个工序和单项工作面完工后,必须组织自检,并进行记录.mmmmmmmm第十三条:努力协调好与甲方和配合方的业务关系,认真处理好有关问题,保证施工任务的顺利完成。第十四条: 项目部凡涉及到合同变更和图纸变更事项,必须取得设计方、甲方、监理方的签证后,报工程部经理同意后方可施工.第十五条:各项目经理要认真填写

6、施工日志和施工技术文件,并整理好妥善保管.第十六条: 每个员工都必须遵守施工纪律和制度,施工中注意安全,要求施工现场都必须对员工进行安全文明施工的教育。第十七条:设备到现场后应对设备的规格、型号、数量进行验证,搬运时要轻搬轻放,妥善保管;安装前要进行功能检验 ,不合格的不能安装;管线施工完毕后 ,应及时作隐蔽工程验收。第十八条:系统调试的组织要严格按程序进行,以免发生事故。调试负责人必须选派有资格的专业技术人员担任,所有参加调试的人员必须职责明确 , 调试负责人可由设备供应商提供的技术人员担任。第十九条:调试前先进行设备、线路的检查无误后,再进行单机通电检查;一切正常后 ,按着前端调试、分系统调试、系统调试的顺序进行; 调试合格后填写调试报告 ,并按规定进行试运行,试运行合格后,报内部验收。第二十条:项目检测验收由工程部组织,在正式检测验收之前,项目经理应该提前整理好检测技术资料,确保在竣工后工程及时检测验收。第二十一条:项目正式检测前由质检部组织,工程部、设计部参加,进行一次全面的自检,没有问题后,正式申报检测,要求一次性通过检测验收;验收合格后要及时办理交工手续.第二十二条:工程部定期组织施工人员的学习和培训,开展经济核算、技能竞赛及安全质量等方面的有益活动,不断提高员工的素质。在施工过程中要发扬团队精神 ,弘扬企业文化,树立良好的企业形象.mmmmmmmm

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号