《企业成长战略相关案例课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业成长战略相关案例课件（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业成长战略案例分析企业成长战略案例分析企业成长战略相关案例企业成长战略案例分析企业成长战略案例分析一、欧亚集团密集型发展战略一、欧亚集团密集型发展战略二、亚泰集团多元化发展战略二、亚泰集团多元化发展战略企业成长战略相关案例欧亚集团密集型发展战略欧亚集团密集型发展战略长春欧亚集团股份有限公司是国内大型商业企业，行业知名企长春欧亚集团股份有限公司是国内大型商业企业，行业知名企业。公司始建于业。公司始建于1953年，年， 1992年年8月以定向募集方式成立股份月以定向募集方式成立股份有限公司，有限公司，1993年年10月转为社会募集公司，同年月转为社会募集公司，同年12月月6日，公司日，公司股票在
2、上海证券交易所挂牌交易。股票在上海证券交易所挂牌交易。过去是单一门市的商业小店，目前已形成了三省（吉林省、辽过去是单一门市的商业小店，目前已形成了三省（吉林省、辽宁省、山东省）六市（长春市、沈阳市、济南市、四平市、通宁省、山东省）六市（长春市、沈阳市、济南市、四平市、通化市、白城市）化市、白城市）30店店.总建筑面积超百万平方米的企业规模，并形成了以现代总建筑面积超百万平方米的企业规模，并形成了以现代时尚百时尚百货、现代摩尔生活馆、综超连锁货、现代摩尔生活馆、综超连锁为三大主力业态的经营格局。为三大主力业态的经营格局。各门店以不同的市场定位和经营特色傲雄市场，分公司欧亚商各门店以不同的市场定位
3、和经营特色傲雄市场，分公司欧亚商都都2006至至2008连续三年在全国商业大型零售企业单体店销售排连续三年在全国商业大型零售企业单体店销售排名中位居第二名。控股子公司欧亚卖场名中位居第二名。控股子公司欧亚卖场53万平方米的经营规模万平方米的经营规模和全新业态，堪称中国商业之最，市场营销专家把卖场经济现和全新业态，堪称中国商业之最，市场营销专家把卖场经济现象称为象称为“第三次商业革命第三次商业革命”。企业成长战略相关案例欧亚商都 长春欧亚商都是长春欧亚集团的龙头企业，长春欧亚商都是长春欧亚集团的龙头企业，欧亚商都总建筑面积欧亚商都总建筑面积17万平方米，万平方米，店内设施完善、功能齐全，国际国内
4、知名品牌汇集，设有精品超市，欧亚超市红店内设施完善、功能齐全，国际国内知名品牌汇集，设有精品超市，欧亚超市红旗店，美食广场，美容美体等场馆。店内外设施完善，功能齐全，商场内设有旗店，美食广场，美容美体等场馆。店内外设施完善，功能齐全，商场内设有59部扶梯，部扶梯，24部升降梯，部升降梯，3部观光梯、室内外停车场总面积一万多平方米，店内设部观光梯、室内外停车场总面积一万多平方米，店内设有咖啡屋、顾客休息区、有咖啡屋、顾客休息区、VIP休息室、婴儿休息室、时尚发艺馆、美甲中心等。休息室、婴儿休息室、时尚发艺馆、美甲中心等。已由传统型百货店发展成集品牌店、专卖店、电器园、餐饮、休闲等多功能、多已由传
5、统型百货店发展成集品牌店、专卖店、电器园、餐饮、休闲等多功能、多业态为一体的现代时尚百货主流店。业态为一体的现代时尚百货主流店。企业成长战略相关案例 长春欧亚集团欧亚车百大楼是长春欧亚集团股份有限长春欧亚集团欧亚车百大楼是长春欧亚集团股份有限公司主力门店之一，坐落于闻名全国的第一汽车集团厂公司主力门店之一，坐落于闻名全国的第一汽车集团厂区（长春汽车产业开发区）内，始建于区（长春汽车产业开发区）内，始建于1984年，现有经年，现有经营面积营面积3万平方米，汇集了万平方米，汇集了260大类大类10万种国际、国内知万种国际、国内知名品牌商品，经营品类齐全，经营功能完善，年销售额名品牌商品，经营品类齐
6、全，经营功能完善，年销售额10亿元，经济、社会效益一直名列吉林商界前茅，是迄亿元，经济、社会效益一直名列吉林商界前茅，是迄今为止全国最大的社区店。今为止全国最大的社区店。欧亚车百致力于开创欧亚车百致力于开创“百货连锁百货连锁+家电连锁家电连锁+超市连超市连锁锁”的独特经营模式。的独特经营模式。欧亚车百欧亚车百企业成长战略相关案例欧亚卖场是长春欧亚集团所属商贸企业，欧亚卖场集欧亚卖场是长春欧亚集团所属商贸企业，欧亚卖场集商品零售、商品储备、物流配送、连锁加盟、生产加工、商品零售、商品储备、物流配送、连锁加盟、生产加工、休闲娱乐、观光旅游、举办展会等多种经营业态和服务功休闲娱乐、观光旅游、举办展会
7、等多种经营业态和服务功能为一体，以最新的理念、最大的规模、最全的品种、最能为一体，以最新的理念、最大的规模、最全的品种、最低的价格、最优的服务、最美的环境，打造低的价格、最优的服务、最美的环境，打造“既是长春的，既是长春的，也是世界的，既是民族的，也是人类的也是世界的，既是民族的，也是人类的”超级生态商业航超级生态商业航母。母。欧亚欧亚卖场卖场企业成长战略相关案例欧亚益民欧亚益民欧亚新发欧亚新发企业成长战略相关案例经营业绩经营业绩企业成长战略相关案例成功原因成功原因密集型发展，都是打造密集型发展，都是打造“百货百货+Mall生活馆生活馆+连锁超市连锁超市+美食城美食城”大型商业购物中心，资源共
8、享大型商业购物中心，资源共享统一模式、但又各具特色。如：商都：高档、品味。卖场：优统一模式、但又各具特色。如：商都：高档、品味。卖场：优惠。惠。以商贸、超市的形式，按照发展战略走出长春，走出东三省，以商贸、超市的形式，按照发展战略走出长春，走出东三省，走向全国。走向全国。卖场是跨行业并购燃料一公司，重新打造、整合的。并购的重卖场是跨行业并购燃料一公司，重新打造、整合的。并购的重新重组。新重组。企业成长战略相关案例经营种类经营种类特色特色利润利润欧亚商都欧亚商都国际国内知名品牌，国际国内知名品牌，精品超市，美食广场，精品超市，美食广场，美容美体等场馆美容美体等场馆现代时尚百货主流店现代时尚百货主
9、流店自营、联营、出租自营、联营、出租欧亚卖场欧亚卖场商品零售、商品储备、商品零售、商品储备、物流配送、连锁加盟、物流配送、连锁加盟、生产加工、休闲娱乐、生产加工、休闲娱乐、观光旅游、举办展会观光旅游、举办展会超级生态商业航母超级生态商业航母欧亚车百欧亚车百国际、国内知名品牌国际、国内知名品牌商品、超市、家电商品、超市、家电百货连锁百货连锁+家电连锁家电连锁+超市连锁超市连锁社区店（车百连锁）社区店（车百连锁）欧亚新发欧亚新发购物、休闲、娱乐、购物、休闲、娱乐、餐饮餐饮综合性现代商厦（服综合性现代商厦（服饰类为主打，饰类为主打，20岁岁50）欧亚益民欧亚益民超市、服装、家电超市、服装、家电全市价
10、格最低的价格全市价格最低的价格综合性百货商厦综合性百货商厦企业成长战略相关案例总发展战略总发展战略-三星发展战略三星发展战略“三星战略三星战略”又分小三星、中三星、大三星又分小三星、中三星、大三星小三星战略是：小三星战略是：在长春以分布在繁华商业中心地带的商贸企业做为在长春以分布在繁华商业中心地带的商贸企业做为“小小三星三星”，各自向外辐射经营，以三足鼎立的经营布局拓展消费市场。，各自向外辐射经营，以三足鼎立的经营布局拓展消费市场。 中三星战略是：中三星战略是： 在国内实施在国内实施“南进北拓，辐射全国南进北拓，辐射全国”的战略，以长春为的战略，以长春为腹地，南部依托东南沿海，北部依托中俄边贸
11、，分别设立边贸窗口，腹地，南部依托东南沿海，北部依托中俄边贸，分别设立边贸窗口，实现国内中三星分布。实现国内中三星分布。大三星战略是：大三星战略是：在国际实施在国际实施“走出国门，渗透经营走出国门，渗透经营”的战略，立足国内，的战略，立足国内，以绥芬河为龙头向俄罗斯扩展，以厦门为窗口向东南亚渗透，搭建以绥芬河为龙头向俄罗斯扩展，以厦门为窗口向东南亚渗透，搭建“大三星大三星”框架。框架。 可以说，可以说，“三星战略三星战略”的决策、布局和实施反映了我们的决策、布局和实施反映了我们把握市场、创造市场、创新市场及对企业战略目标的规划能力。把握市场、创造市场、创新市场及对企业战略目标的规划能力。企业成
12、长战略相关案例亚泰集团的多元化战略亚泰集团的多元化战略亚泰集团创立于亚泰集团创立于1986年，组建于年，组建于1993年，年， 1995年在上海证券交年在上海证券交易所挂牌上市。易所挂牌上市。在亚泰集团在亚泰集团“三五三五”规划（规划（20062010年）期间，在股东大会年）期间，在股东大会的正确决策和董事会、经营班子的带领下，亚泰集团全体员工的正确决策和董事会、经营班子的带领下，亚泰集团全体员工抢抓机遇，开拓进取，综合实力不断增强，经济效益稳步提升，抢抓机遇，开拓进取，综合实力不断增强，经济效益稳步提升，总资产、营业收入双双超过总资产、营业收入双双超过200亿元，在中国亿元，在中国1000大
13、企业集团排大企业集团排名中由名中由465位跃升到位跃升到292位位,实现了超常规、跨跃式发展。实现了超常规、跨跃式发展。按照亚泰集团按照亚泰集团“四五四五”规划（规划（20112015年），到年），到2015年，亚年，亚泰集团的营业收入均将超过泰集团的营业收入均将超过900亿元，综合实力将进入国内亿元，综合实力将进入国内1000大企业集团前大企业集团前200位位,成为东北地区最具竞争力、影响力的企业成为东北地区最具竞争力、影响力的企业集团。集团。目前，亚泰集团已成为以建材、地产、金融为主业，涉足煤炭、目前，亚泰集团已成为以建材、地产、金融为主业，涉足煤炭、医药、商贸等领域的综合类大型企业集团。
14、医药、商贸等领域的综合类大型企业集团。 企业成长战略相关案例企业成长战略相关案例经营业绩经营业绩企业成长战略相关案例成功原因成功原因亚泰的多元化，亚泰的多元化， 就是在完善产业链基础上有重点的多元化。一就是在完善产业链基础上有重点的多元化。一个显著特点就是各产业间的关联度比较高，通过不断调整内部个显著特点就是各产业间的关联度比较高，通过不断调整内部结构，改善管理，能够自我循环和良性发展。结构，改善管理，能够自我循环和良性发展。“房地产房地产水泥水泥煤炭煤炭” ” 上下游相关的产业链。目前，上下游相关的产业链。目前，亚泰水泥业在全国排第亚泰水泥业在全国排第7位，位， 房地产业在吉林省占据领先地位
15、，房地产业在吉林省占据领先地位，两大主业都形成了规模化优势。集团公司还确立了两大主业都形成了规模化优势。集团公司还确立了“主业突出、主业突出、强化协同、动态调整强化协同、动态调整”的发展战略，继续以水泥、房地产业为的发展战略，继续以水泥、房地产业为主，向上游发展煤炭产业，同时加大金融产业投资力度。主，向上游发展煤炭产业，同时加大金融产业投资力度。金融方面：东北证券的第一大股东，亚泰集团正在运作投资江金融方面：东北证券的第一大股东，亚泰集团正在运作投资江海证券、吉林银行，海证券、吉林银行， 形成产业资本与金融资本双轮驱动的发展形成产业资本与金融资本双轮驱动的发展模式。对目前规模和投入较小的医药、
16、商贸产业，将根据产业模式。对目前规模和投入较小的医药、商贸产业，将根据产业发展前景、比较优势和盈利能力，探讨创业板上市、资产证券发展前景、比较优势和盈利能力，探讨创业板上市、资产证券化、资产变现等多种方式，化、资产变现等多种方式， 逐步对产业结构进行优化调整。逐步对产业结构进行优化调整。医药、商贸同样是产业链一体化医药、商贸同样是产业链一体化企业成长战略相关案例企业成长战略案例分析企业成长战略案例分析企业成长战略相关案例199920002001200220042006200720082011创业创业快速成长快速成长国际化国际化危机、重组危机、重组l牛根生牛根生l蒙牛：内蒙乳蒙牛：内蒙乳业业NO
17、.2l后向一体化：后向一体化：先市场再工厂先市场再工厂l与伊利动态竞与伊利动态竞争争l“它是一头牛，却跑出了火箭速它是一头牛，却跑出了火箭速度度”l借势、造势、顺势借势、造势、顺势l营销商业运作营销商业运作l北京上海香港市场拓展北京上海香港市场拓展l强势广告强势广告l2004.6在香港上市在香港上市l资本运作、风险资金资本运作、风险资金蒙牛的一体化发展蒙牛的一体化发展l杨文俊出任总裁杨文俊出任总裁l每天一斤奶，强壮中国人每天一斤奶，强壮中国人l“三聚氰胺三聚氰胺”企业成长战略相关案例192019301940195019601970198019902008动画片动画片发型角色特发型角色特许使用权
18、许使用权音乐音乐出版出版书籍书籍出版出版迪斯迪斯尼商尼商店店企企业业成成长长好莱好莱坞唱坞唱片片直直邮邮HYPE-RION书店书店软件软件开发开发ESPN商店商店消费者消费者产品产品专题动画片专题动画片实况动实况动作片作片电视电视节目节目家庭家庭录像录像好莱坞电影好莱坞电影影片影片娱乐娱乐曲棍球剧场曲棍球剧场垒球垒球实况实况实况实况娱乐娱乐迪士迪士尼频尼频道道KCAL电视电视ABC电视网电视网广播广播主题公园主题公园迪士尼迪士尼乐园乐园东京迪士东京迪士尼乐园尼乐园迪士尼米迪士尼米高梅制片高梅制片欧洲迪欧洲迪士尼士尼动物动物王国王国旅游、不动产、休闲旅游、不动产、休闲地的开发地的开发地产地产开发
19、开发迪士尼的多元化发展迪士尼的多元化发展企业成长战略相关案例198719911992199620002005200720082011哇哈哈的联盟成长哇哈哈的联盟成长企企业业成成长长杭州上城区杭州上城区校办企业校办企业厂长负责制厂长负责制投资决策权投资决策权人事权人事权研制生产营研制生产营养口服液养口服液扩张：小鱼吃大扩张：小鱼吃大鱼鱼果奶大战：乐百果奶大战：乐百氏氏深入农村市场深入农村市场隐秘改制：隐秘改制：MBO1996年达能之恋年达能之恋重庆涪陵并购重庆涪陵并购非常可乐笑傲江湖非常可乐笑傲江湖（2000）童装多元化失败童装多元化失败私有化私有化“同床异梦同床异梦”、“出出轨轨”11年婚姻，
20、年婚姻，“中国式离中国式离婚婚”危机公关、商战、媒体危机公关、商战、媒体战、口水战战、口水战我的地盘我做主我的地盘我做主商业游戏规则商业游戏规则跨国公司合作合资与经跨国公司合作合资与经济安全济安全企业成长战略相关案例19031993200120042011企企业业成成长长旧啤酒旧啤酒彭作义时代彭作义时代金志国时代金志国时代德国人：日耳曼啤德国人：日耳曼啤酒公司酒公司日本人控制日本人控制国营青岛啤酒厂国营青岛啤酒厂做大做强做大做强香港上市香港上市只会造酒，不会卖酒只会造酒，不会卖酒96年彭作义上任年彭作义上任高起点发展，低成本高起点发展，低成本扩张，大品牌发展战扩张，大品牌发展战略略并购并购17省事省事47家企业家企业做强做大做强做大外部扩张，内部整合外部扩张，内部整合并购：先市场再工厂，湖并购：先市场再工厂，湖南华狮，厦门银城南华狮，厦门银城与与AB联姻联姻组织变革，组织变革，2003管理革命管理革命2003百年华诞，百岁归零百年华诞，百岁归零魔鬼式变革魔鬼式变革国际化，价值链重构国际化，价值链重构青岛啤酒并购青岛啤酒并购企业成长战略相关案例From:企业成长战略相关案例
