《史泰博配送中心规划布局建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《史泰博配送中心规划布局建议（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、史泰博配送中心规划布局建议方案史泰博配送中心规划布局建议方案09.09.14 第八组：严曼曼第八组：严曼曼 杜香香杜香香 吉红珊吉红珊 吴晓红吴晓红 杨玉婷杨玉婷 邹蕴玉邹蕴玉 史泰博简介史泰博简介 创建于创建于1985年的美国史泰博公司，是目前全球顶级办公年的美国史泰博公司，是目前全球顶级办公用品零售和分销商之一，名列用品零售和分销商之一，名列财富财富世界世界500强。史泰博强。史泰博最早推出了办公用品超市的理念，并于最早推出了办公用品超市的理念，并于1986年年5月月1日在美国日在美国马萨诸塞州的布莱顿开出了世界上第一家办公用品超市。在马萨诸塞州的布莱顿开出了世界上第一家办公用品超市。在中
2、国，史泰博秉承中国，史泰博秉承“我们让办公采购更简单我们让办公采购更简单”的经营理念。的经营理念。凭借其先进的供应链管理和全球采购体系，史泰博为广大客凭借其先进的供应链管理和全球采购体系，史泰博为广大客户打造了办公文具、办公耗材、办公设备、办公家具、商务户打造了办公文具、办公耗材、办公设备、办公家具、商务礼品等万余种商品的采购平台，努力创建中国最礼品等万余种商品的采购平台，努力创建中国最完善的办公用品供应、销售和服务体系。完善的办公用品供应、销售和服务体系。 作为全球领先的办公用品零售和分销商，作为全球领先的办公用品零售和分销商，仓储管理在史泰博管理方面占有重要地位，仓储管理在史泰博管理方面占
3、有重要地位，管理人员对仓储的布局规划关系着企业物管理人员对仓储的布局规划关系着企业物料的运转，对整个配送中心的发展起着关料的运转，对整个配送中心的发展起着关键作用。键作用。仓管布局规划的合理包括两大方面，一方仓管布局规划的合理包括两大方面，一方面可以提高仓库平面和空间利用率；另一面可以提高仓库平面和空间利用率；另一方面方面 可以提高物料的保管质量，方便进出可以提高物料的保管质量，方便进出库作业。库作业。 史泰博仓储主要问题史泰博仓储主要问题仓库货物的摆放无秩序，杂乱无章，仓库货物的摆放无秩序，杂乱无章， 有既有既损美观，同时也不易于工作人员通行。损美观，同时也不易于工作人员通行。 改进措施改进
4、措施 我们认为仓库货物的摆放应利于作业优化，我们认为仓库货物的摆放应利于作业优化，最大限度的利用平面和空间，便于工作人最大限度的利用平面和空间，便于工作人员通行，监控和管理货物，尽可能的为公员通行，监控和管理货物，尽可能的为公司节省人力、物力、财力。司节省人力、物力、财力。 2.保管在同一区域的货物易混存，容保管在同一区域的货物易混存，容易导致出现一些质量问题。易导致出现一些质量问题。 改进措施改进措施 保管在同一区域的货物必须具有互容性，保管在同一区域的货物必须具有互容性，保管条件不同、作业手段不同、灭火措施保管条件不同、作业手段不同、灭火措施不同的货物不能在相同的区域内保存不同的货物不能在
5、相同的区域内保存 3、仓库灭火器的摆置欠妥、仓库灭火器的摆置欠妥 改进措施改进措施 灭火器的摆放应稳固，其铭牌应朝灭火器的摆放应稳固，其铭牌应朝外。手提式宜设置在灭火器箱内或外。手提式宜设置在灭火器箱内或是挂钩、托架上，顶部离地面不应是挂钩、托架上，顶部离地面不应大于大于1.50m，底部离地面不应小于，底部离地面不应小于0.08m，灭火器不得上锁。，灭火器不得上锁。 4、货物出货待检区与待出货区的布、货物出货待检区与待出货区的布局过于紧凑，容易导致货物的混淆。局过于紧凑，容易导致货物的混淆。 改进措施改进措施 空间受限制，可以通过空间受限制，可以通过加快物品流通来减少两区货物的堆加快物品流通来
6、减少两区货物的堆放量。放量。 5、仓库通道不合理，采用单车通道。、仓库通道不合理，采用单车通道。 改进措施改进措施 为保证仓库为保证仓库通道合理流畅，通道合理流畅， 通常采通常采用可回旋式通道。用可回旋式通道。 史泰博仓储布局规划的不合理部分原因史泰博仓储布局规划的不合理部分原因是它目前的条件限制，由于空间较小，史是它目前的条件限制，由于空间较小，史泰博仓库布局设计采用的是将分拣、备货泰博仓库布局设计采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计，即利和存储场所混合在一起的布局设计，即利用现有的存储区域，在必要时对堆码高度、用现有的存储区域，在必要时对堆码高度、相对于出库站台的存货位置、货
7、位的尺寸相对于出库站台的存货位置、货位的尺寸加以调节，提高效率。这样一来无形中增加以调节，提高效率。这样一来无形中增加了企业的库存成本。针对这种现状，我加了企业的库存成本。针对这种现状，我组成员建议两种仓库布局设计方法：组成员建议两种仓库布局设计方法： 1、存储区设计、存储区设计 如果仓库的周转率低，那么首先要考如果仓库的周转率低，那么首先要考虑的是仓库存储区的而已，制造企业要根虑的是仓库存储区的而已，制造企业要根据生产需要确定存储空间，这一空间将是据生产需要确定存储空间，这一空间将是物流仓库中占地最大的场所，必须尽可能物流仓库中占地最大的场所，必须尽可能最效能地利用整个存储空间。最效能地利用
8、整个存储空间。 2、拣货区设计、拣货区设计 当货物入库时的单位大于出闸时的单位时，当货物入库时的单位大于出闸时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。此时设计要拣货就成为仓库布局主要考虑因素。此时设计要根据存储货位在仓库里的主要功能来进行。设计根据存储货位在仓库里的主要功能来进行。设计中指定仓库的某瞟区域为仓库区，指定另外一些中指定仓库的某瞟区域为仓库区，指定另外一些区别为拣货区，拣货货位要比存储货位小，常常区别为拣货区，拣货货位要比存储货位小，常常只有两个托盘那么深，或者货架大小仅有储藏区只有两个托盘那么深，或者货架大小仅有储藏区存储货架的一半，拣货区堆三的高度以工人方便存储货架的一半，拣货区堆三的高度以工人方便可级的高度为限。在拣货区内，可以将同一种供可级的高度为限。在拣货区内，可以将同一种供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于分拣应商或者同一客户的物品集中存放，以便于分拣配货作业。配货作业。
