电石渣工程技术标v122090

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1、 施工组织设计 1 目录 1.工程概况 . 4 1.1 工程名称： . 4 1.2 建设地点： . 4 1.3 建设规模： . 4 1.4 类 型： . 4 1.5 工程依据： . 4 1.6 资金来源： . 4 1.7 工程计划（形象）进度： . 4 1.8 质量标准规范： . 5 1.8.1 安装规范及标准： . 5 1.8.2 土建工程规范和标准： . 5 1.9 工程投资： . 6 2、新增电石渣工程总体概况 . 6 3、工程范围及材料供应范围 . 7 3.1 工程范围 . 7 3.2、材料供应范围 . 7 3.2.1 甲方供货范围 . 7 3.2.2 乙方供货范围 . 7 4、施工总

2、平面布置及临设 . 8 4.1、场地布置 . 8 4.2、施工道路 . 8 4.2.1 厂区施工主要道路 . 8 4.2.2 施工区内道路 . 8 4.3、临建 . 9 4.3.1 生活临建安排 . 9 4.3.2 施工临建设施规划 . 9 5、水、电、暖等力能供应及通讯、排水、机械布置 . 9 5.1 施工用水及消防布置规划 . 9 5.2. 施工用电： . 10 5.2.1 施工电源布置设想： . 10 5.2.2 施工电源布置总体规划 . 10 5.2.3 施工电源布置 . 10 5.2.4 一般照明 . 10 5.2.5 用电管理 . 11 5.2.6 用电安全管理一般规定： . 11

3、 5.3 施工气源布置规划 . 11 5.4 现场通讯 . 11 5.4.1 无线通讯 . 12 施工组织设计 2 5.4.2 计算机网络 . 12 5.5 供暖管理 . 12 5.6 场区排水 . 12 5.7 机械布置 . 12 5.7.1 吊装机械 . 12 5.7.2 布置 . 13 6、现场管理组织机构和劳动力计划 . 13 6.1、现场管理组织机构 . 13 6.2 工程项目部组织机构图 . 13 6.3 项目经理及主要技术管理人员情况 . 13 6.4 劳动力计划及劳力汇总表 . 14 6.4.1 劳力计划 . 14 7、施工管理 . 14 7.1、施工管理制度职责 . 14 7

4、.1.1 主要管理人员职责描述 . 14 7.2 项目部部门职能划分 . 15 7.3、施工计划管理 . 16 7.4、工程质量控制计划 . 16 7.4.1 项目质量管理组织机构 . 16 7.5.工程施工项目部质量管理框图 . 17 7.6 安全施工规划及控制措施 . 17 7.6.1 安全施工规划 . 17 7.6.2 安全控制措施 . 18 7.6.3 对劳务协作单位的安全管理 . 20 7.6.4 工程施工安全管理框图 . 21 7.7、施工技术管理 . 21 7.8、文件管理 . 22 7.8.1 工程文件的管理 . 22 7.8.2 施工技术资料的使用 . 22 7.8.3 作废

5、文件的管理 . 22 7.8.4 必须归入施工技术档案的文件资料： . 23 7.8.5 施工技术情报、施工大事记、技术资料信息收集制度 . 24 7.8.6 竣工文件材料的验收移交 . 24 7.9 设计变更管理 . 25 7.10 和其他单位的配合 . 25 8、施工机械配备和进场计划 . 25 8.1 用于本工程的主要施工机械设备表 . 25 8.2 大型施工机械进场计划 . 26 9、人员培训及资格评定 . 26 9.1、 人员培训 . 26 9.1.1 技术培训要求 . 26 9.1.2 培训工作的组织领导 . 26 9.1.3 项目部兼职（专职）培训工程师职责 . 26 施工组织设

6、计 3 9.1.4 班组负责技术员培训工作职责 . 27 9.1.5 技术培训工作的管理 . 27 10、物资管理. 27 10.1、 材料管理 . 27 10.1.1 材料管理的范围和机构设置 . 27 10.1.2 材料管理的程序 . 28 10.1.3 材料的采购 . 28 10.1.4 材料的入库验收和检验 . 29 10.1.5 材料的资料管理 . 32 10.2、 设备管理 . 33 10.2.1 设备管理概述 . 33 10.2.2 设备管理工作程序 . 34 10.2.3 设备接货和开箱管理 . 34 11、主要施工技术方案和措施 . 35 11.1、 施工吊装方案 . 35

7、11.2 焊接及检验工艺 . 36 11.3 焊接 . 36 11.4 焊缝质量检验 . 36 11.5 防腐涂漆 . 37 11.6 开关柜安装 . 38 11.7.电气控制、保护屏台安装 . 39 11.8 .热控装置安装施工方案 . 40 11.9 热控电缆敷设 . 42 12.环保措施. 42 13.工程事故“预防”计划 . 43 14 冬季施工措施 . 44 15. 隐蔽工程的控制措施 . 47 16. 进度计划和保证进度的措施 . 47 16.1 保证进度的主要措施 . 47 17 质量目标和质量管理措施 . 50 17.1、质量目标 . 50 17.2 质量管理措施 . 51 1

8、8. 质量通病的控制措施 . 53 19、安全和文明施工 . 61 19.1 安全工作目标 . 61 19.2. 安全组织机构 . 62 20.文明施工管理制度和措施 . 62 20.1 文明施工管理制度 . 62 20.2 文明施工管理措施 . 63 施工组织设计 4 施工组织设计 1.工程概况 1.1 工程名称： 1.2 建设地点： 1.3 建设规模： 增加脱硫电石渣工程一套。 1.4 类 型： 技改工程 1.5 工程依据： 1.6 资金来源： 1.7 工程计划（形象）进度： 本工程计划xxx年 10月 1日开工，xxx年 12月 25日竣工， 施工组织设计 5 1.8 质量标准规范： 设

9、计施工条件、施工和完成的工程应遵守中国的规范、技术标准、建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准，则应遵守新的规定。 1.8.1 安装规范及标准： 本工程执行下列有关规范、规程（仅列出常用部分），但不限于以下规程、规范。 序号 名 称 编号 1 电力建设施工及验收技术规范锅炉机组篇 DL T5047 95 2 火力发电厂焊接技术规程 DL T869-2004 3 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168 92 4 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 G1350 1 69 92

10、 5 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 GB5017092 6 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB5017192 7 火电施工质量检验及评定标准(锅炉篇) 1996版 8 火电施工质量检验及评定标准(调整试运篇) 电建质(96)111号文 9 火电施工质量检验及评定标准(焊接工程篇) 电建质(96)111号文 10 电气装置安装工程质量检验及评定规程 DLT5161.117-2002 11 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程 电建1996159号 12 火力发电工程施工组织设计导则(试行) 13 火力发电机组达标投产考核标准(2006年 )版达标投产 1.8.

11、2 土建工程规范和标准： 1）电力建设施工及验收技术规范（水工结构篇）、SDJ280-90 2）电力建设施工及验收技术规范（土建工程篇）DL/T -2005 3）火电施工质量检验及评定标准（焊接工程篇） 4）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 施工组织设计 6 5）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002 6）建筑地面的工程施工及验收规范GB50209-2002 7）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 8）钢筋焊接及验收规程JGJ18-96 9）建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2002 10）建筑电气工程施工质量验收规范GBJ303

12、-2002 本工程执行现行的所有有关土建工程施工验收规范及施工质量验收标准；有关建筑材料质量标准与管理规程；有关建筑材料试验规程、规范和评定标准；主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明。 本工程质量的要求为优良等级并确保达标投产，创优质工程. 1.9 工程投资： 总概算 元，工程静态单位造价 元 /KW。 2、新增电石渣工程总体概况 xxx 现有2 台 125MW 热电联产机组，为了满足日趋严格的环保要求，改善xxx地区的大气环境质量，促进经济和环境的协调发展，同时为新建机组腾出二氧化硫容量，电厂已对现有2x125MW 机组烟气脱硫进行技改，该工程己由福建xxx 环保科技集团总承包建设完

13、成。 建成的脱硫工程采用石灰石-石膏湿法工艺，两炉一塔配置，石灰石浆液制备系统为：外购石灰石粉由专用汽车运入脱硫岛，通过汽车压缩空气系统把粉吹入粉仓，经粉仓下给粉机把石灰石粉按控制要求给入石灰石浆液罐配成浓度为30左右的石灰石浆液，供吸收塔。 本项目为2x125MW 机组烟气脱硫装置投运后以电石渣替代石灰石，从而大幅度降低脱硫成本。 施工组织设计 7 3、工程范围及材料供应范围 3.1 工程范围 电石渣设备，管道安装及所有的电气，热控设备现场控制箱或操作箱（柱）的安装调试（包括电缆敷设），设备的试运转调试。 3.2、材料供应范围 3.2.1 甲方供货范围 1）合同中确定的所有设备、及分部试运及

14、整套启动试运中所用的材料。 2）主、辅机及其附属设备以及工程设计清册中的其他设备。 3.2.2 乙方供货范围 1）本工程除由甲方采购的材料、设备外，其余材料均由乙方负责采购施工（含保温绝热防腐材料） 。乙方应按照设计和有关标准要求采购，供货单位必须经甲方认可，并提供产品合格证明、质量保证书、材质报告等有关证书、资料。上述资料原始件都必须交甲方存档。乙方必须对材料、设备质量负责。乙方在材料、到货前24小时通知甲方清点。 2）乙方采购的材料、设备与设计标准要求不符时，乙方应按甲方要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。 3）乙方采购的材料、设备在

15、使用前，乙方应按甲方的要求进行验收，需要检验或试验的应按规定进行检验或试验，并向甲方提供有关报告，不合格的不得使用，检验或试验费用由乙方承担。 施工组织设计 8 4、施工总平面布置及临设 4.1、场地布置 1） 施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则进行合理规划布置。 2） 充分利用厂区征地，控制租地，充分利用现代化的施工管理经验，严格施工网络计划和安装程序，要求供货方在计划时间内到货，减少设备对场地的占用时间，利用施工过程的时间差、顺序差和“先土建、后安装”的原则，采用一地多用，重复用地，向时间、向管理要土地，尽量减少施工租地。 3） 合理安排建筑施工区、设备组合安

16、装场地；统筹安排水、电、气等力能供应，结合厂区永久性道路网和铁路专用线、永久性建筑，作好场地交通；尽量减少临时性设施占地和投资。 4） 场地划分符合施工、安装工艺流程，各专业、工种之间互不干扰，远近结合，工序衔接。合理安排建筑、安装交叉作业区，以做到既节约占地又减少干扰。 5） 施工总平面布置图见后附图 4.2、施工道路 4.2.1 厂区施工主要道路 厂内道路分主要道路、次要道路二级。主厂房区四周道路为厂区主要道路，路面宽 7m；运煤道路也为厂区主要道路，路面宽 9m；其余为次要道路，路面宽 4m。主要道路转弯半径一般为 9m，其余道路转弯半径一般为 6m。 4.2.2 施工区内道路 为满足设

17、备材料运输和消防要求规划，并考虑文明施工的需要，施工区四周环形道路采用永临结合方式，道路混凝土面层厚度按320mm控制（第一次先浇筑120mm，待施工结束前再浇筑200mm）。在施工区内主干道可作为大件设备运输通道，直接进人各施工点，道路宽度、转弯半径等均能满足要求。（以业主计划为主） 施工组织设计 9 4.3、临建 4.3.1 生活临建安排 根据业主对施工场地的规划和现场的实际情况，本工程施工及生活临建规划占地总面积约为2000m2；其中生活房屋建筑面积约为 500m2，生活区实行准军事化管理；考虑当地外部环境因素，生活区配套建设食堂等设施；生活临建按正常容量职工数量考虑，可以满足施工要求。

18、高峰施工时可再临时修建部分临时宿舍 4.3.2 施工临建设施规划 施工总平面布置是根据厂区总平面布置图，火电工程施工组织设计导则，工程施 工要求，地形条件及工程设计特点，并结合施工力能因素加以综合考虑。施工场地的 布置力求布局紧凑合理，节约用地，便于施工的原则，并满足施工生产和利于管理的 要求，合理组织交通运输，使各个施工阶段都能做到交通便利，尽量减少二次搬运和 反向运输。综合现场及工程的实际情况和业主的总体规划，在力求方便施工、方便管 理的前提下，本工程施工场地布置作如下规划。具体布置见施工总平面布置图。 5、水、电、暖等力能供应及通讯、排水、机械布置 5.1 施工用水及消防布置规划 1）业

19、主负责现场临时用水、用电管理以及全厂供水、供电、供暖主管线的管理和维护，保证生活、施工用水、用电、用暖的正常供应； 2）所有施工用水、生活用水均在业主方指定地点的母管上取水，并装表计量。 施工组织设计 10 5.2. 施工用电： 5.2.1 施工电源布置设想： 业主负责现场临时用电管理以及全厂供电的管理和维护，保证生活、施工用电、的正常供应；业主负责安装总表，承包商负责其生活、施工用电计量表的安装，并据用量每月向业主财务交电费用。 5.2.2 施工电源布置总体规划 1）根据本工程工期要求并结合火力发电工程施工组织设计导则及同类型工程的经验，本工程施工高峰期总用电容量按100kVA考虑。其中施工

20、用电按80kVA计，生活用电按20kVA计。 2）施工变压器原则上应靠近负荷中心，电源取自厂区配电站或外网输电线路，或者直接使用现场电源。 5.2.3 施工电源布置 1）配电盘柜布置： 根据以往各工程点区域配电盘柜布置经验，在电石渣楼处设置一个电源总盘，其进线电缆从施工变压器配电间引接，其他施工点及生活区布置二级配电盘，据施工需要可设三级配电盘。 2）电源总盘及其进线电缆选择 考虑到载流量校正系数，故选2条 3 95 1 35 铝芯电缆，长度（估计）购500米。 其他电源盘的馈线按5 6回（留一路备用）考虑。 5.2.4 一般照明 1)照明按集中控制分块布置方案进行，安装IKW的卤化物灯或40

21、0W的高压钠灯作照明用。 项目部、专业项目班组间及设备堆场施工电源布置，配电盘柜布置： 在项目部、班组间、物资部区域布置1块二级配电盘。 2）照明 室外照明采用IKW金属卤化灯，室内照明采用日光灯或白炽灯。 施工组织设计 11 5.2.5 用电管理 项目部范围内所有施工电源由电气综合班负责按装、检修、维护以及拆迁等工作，施工现场电源安装、拆除及维修由工程管理部协调。 工程管理部、安全监察部负责监督施工电源方面的有关安全用电等方面的工作。 物资管理部、工程管理部负责采购或调配施工电源所需要的一切材料以及工、机具等。 5.2.6 用电安全管理一般规定： 1）施工用电的布置应按己批准的施工组织设计进

22、行，并符合业主的有关规定。 2）施工用电设施安装完毕后，应有完整的系统图、布置图等竣工资料。施工用电应明确管理机构并由专业班组负责运行和维护。严禁非电工拆、装施工用电设施。 3）参加施工用电设施运行的人员应具备必要的电气理论知识及操作技术，训练掌握触电急救法和人工呼吸法。且从业人员应体验合格，无心脏病、精神病、癫痫病。聋哑、色盲和其它不适于从事电气工作的病症。 4）施工用电设施投入使用前，应制订运行、维护、使用、检修、试验等管理制度。 5.3 施工气源布置规划 1） 氧气、乙炔供应 施工区域氧气、乙炔采用分散供气，可移动式氧气、乙炔小集供站分别布置零星施工点为防晒型氧气、乙炔分散集供架。 2

23、）压缩空气的供应： 采用空压机供气，拟选用2台 VF-6/8型空气压缩机， 5.4 现场通讯 本标工程系统大，工作面广、层面多，为实现施工过程方便、快捷，并能及时接受业主指导，反馈各种信息，科学合理地进行内部管理，我公司在现场通讯系统拟采取如下方案：固定电话、对讲机作为现场的主要联络工具，小灵通、手机为辅助通讯工具。 施工组织设计 12 5.4.1 无线通讯 各部门、施工班组负责人每人一台对讲机（约5套），并与业主手持对讲机在同一可调频率段使用以便于联系。小灵通、手机为辅助通讯工具。 5.4.2 计算机网络 施工现场计算机网络采用100M快速以太网，现场各办公室根据计算机配备数目布置超五类双铰

24、线连接到计算中心集线器，各专业及部门计算机配备到班组工程师。考虑到与业主方的联网问题，在业主主机房和我公司计算机中心之间拟铺设光缆将局域网连成一片。以此为平台安装P3等软件。 5.5 供暖管理 施工地区每年供暖期为10月 25日至3月 15日， 采用自购常压锅炉供暖的方式更为经济、可靠。方便。拟安装一台2t常压生活锅炉，可以满足生活供暖、职工澡堂供热水的需要。也可使用原有设施。 5.6 场区排水 基于当地降水量很小的实际情况，场地排水不设雨排系统，采用自排方式。施工区竖向布置采用平坡式多向斜坡型的布置形式。 5.7 机械布置 5.7.1 吊装机械 综合考虑工程实际情况，安装主要吊装机械作如下选

25、择：本工程主要吊装机械选用50吨汽车吊一台， 16吨汽车吊一台。租用大吨位汽车吊进行机务等大件吊装。 施工组织设计 13 5.7.2 布置 根据现场情况和业主规划工期，及时与业主，监理，施工单位，土建单位沟通及时把大件设备吊装到位，地点布置确保施工现场充足的吊车资源（详见施工平面布置图） 6、现场管理组织机构和劳动力计划 6.1、现场管理组织机构 为了达到项目体系化运行的目的，提高项目管理水平，最终完全履行投标书中的各项承诺，我们成立了工程施工项目经理部，代表公司行使项目管理职能。项目部由各专业人员组成，配置为：项目经理、项目副经理、项目总工程师等。 项目部职能管理部门设置以机构精简、职能明确

26、、接口清晰、策划到位、反应迅速为原则实现扁平化管理，机务专业、电控专业、等专业分别负责各自的专业所属项目人员调配和中小型机具配备。 现场所有吊装机械归口机运专业管理，现场所有运输机械归口项目工程部管理。 项目部对施工作业层实行班长、负责工程师负责制。班长、负责工程师全部由具有多台大型机组施工及管理经验的专业人员组成。 施工组织机构设置详见工程项目部组织机构图。 6.2 工程项目部组织机构图 详见后附图 6.3 项目经理及主要技术管理人员情况 详见后附表 6.4 劳动力计划及劳力汇总表 6.4.1 劳力计划 为实现工程管理的各项目标，根据工程进度需要，应投入管理人员约 5名；施工技术工人约 50

27、名；辅助用 30名。由于施工工作的专业性较强，全部设备的安装调试由专业技术人员和技术工人完成，辅助用工主要从事电缆敷设、现场保卫、施工设施维护及人工搬运等辅助工作。 各专业人员劳动力的配备汇总详见后附表。 7、施工管理 7.1、施工管理制度职责 7.1.1 主要管理人员职责描述 项目经理，主持项目部全面工作，具体负责组织项目部所有相关劳动力、安装工机具、材料、资金等资源以满足施工合同和进度的要求，对本工程的安全、质量、进度和效益等全面负责。审批合格分供方和重大采购合同。分管物质管理部、综合管理部和经营管理部。 项目副经理，负责项目部的施工管理和现场调度，审批、组织和实施项目部施工计划，协调施工

28、项目的人力资源、物资调拨、设备供应、机械配置等方面的关系。分管工程管理部。 总工程师，全面负责项目部的技术和质量工作，负责组织图纸会检和施工组织设计，解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施。分管质量保证部、安全监察部。 项目工程部部长负责工程部日常管理工作，负责现场大型施工机械协调和调度管理工作，负责各种工程计划和报表的编制和汇总，负责施工现场管理及供气、保洁等综合管理职能。全面负责土建及安装等施工的工作，负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。负责协调管理和监督施工项目的施工活动，落实各项施工计划。 项目质量保证部部长负责主管项目

29、部的质量管理工作，负责组织建立项目部质量管理体系， 施工组织设计 15 有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。 项目安全监察部部长负责主管项目部的安全监察、保卫消防管理工作，负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。 项目经营管理部部长负责项目部劳动工资、商务合同、财务管理管理工作。 项目物资管理部部长负责工程所需物资的采购供应，周转性材料管理以及设备管理等工作。 项目综合管理部部长负责项目部对外联系、接待、行政文件管理以及生活后勤管理工作。 7.2 项目部部门职能划分 根据以上项目管理组

30、织机构扁平化原则，项目经理部下设六个管理部室（下辖各专业施工项目组），各部室职能描述如下表： 部室人员配备及职能描述表 部室 人 员 配 备 主 要 职 能 工程管理部 (4) 项目工程部部长1名 热机专工1名 电控专工1名， 资料员1名 负责专业项目施工组织、工程协调及施工技术管理和资料信息管理。 质量保证部 （ 4） 项目质保部部长1名 专业质检工程师3名 负责质量管理及质量体系运行管理工作 安全监察部 （ 2） 项目安全监察部部长兼安全监察师1名 安全监察管理员1名 兼职安全员若干名 负责安全监察及消防保卫以及职业安全卫生和环保体系运行管理工作 经营管理部 （ 2） 项目经营管理部部长兼

31、合同管理会计师）1名 财务出纳（兼劳资）1名 负责项目部合同管理、财务管理、 劳动工资管理等经营管理工作。 行政综合部 (2) 项目综合管理部部长（兼人事主管）1名 生活物业管理1名 负责项目部接待、行政文件管理、生活物业管理和党、政、工、 团各项日常工作及宣传等工作。 物资管理部(3) 项目物资管理部部长（兼采购合同管理）1名 计划，采购1名 仓库保管员1名 负责现场材料、设备管理工作。 施工组织设计 16 7.3、施工计划管理 1） 整个工程总工期严格响应合同要求，但中间控制点根据国内同类型机组工程情况及以往工程施工经验，尽最大限度压缩安装工期。 2） 各系统土建及安装工程关键路线为主要围

32、绕着输煤和燃油系统及施工来开展工作。 3） 设计图纸及设备材料供应是制约施工进度的一个重要因素，施工图纸一般应于施工前一个月左右交付施工单位，涉及工序衔接的施工图应在前道工序施工前提供，以免造成不必要的变更和返工。 4） 对订货周期长的设备材料，应提前作好订货准备，相应的设计图纸也需适当提前交付。 5） 50T汽车吊作为主力吊机，保证按时到现场，以确保设备顺利吊装。 6） 土建交安时间是按安装开工提前4 6天考虑。 7.4、工程质量控制计划 为了保证本工程质量管理各项活动的有序开展，公司建立、健全项目部质量管理组织机构，并按照公司新的项目管理模式配备专业质量管理与检验人员，确保本工程质量管理体

33、系的有效运行。 7.4.1 项目质量管理组织机构 1） 项目部质保部是公司质保部的派出机构，接受项目部总工程师的直接领导（其中质量部分业务接受公司质保部的指导）全面负责本工程项目质量管理体系的监督、检查和质量检验及验收工作。 2） 项目质保部根据实际需要配备专业质量管理人员，负责本工程项目的质量管理和二、三级质量验收， 3） 工程项目坚持内部三级质量验收制度。项目质保部设置1名项目质保部部长兼质量检验（体系）师，负责项目部范围内质量管理体系运行监督与管理，并负责工程项目的三级验收工作；各专业质检工程师负责各专业的二级质量检验及质量监督；各施工项目设立由项目班组工程师作兼职质检员，负责班组一级质

34、量验收。 4） 项目质保部设兼职计量管理工程师，监督、管理工程项目中所有计量器具，保证所有器具按 施工组织设计 17 规定及时送校，满足工程需要。 5） 所有从事质量检查验收的人员与其他特殊工种作业人员均要求持证上岗。 7.5.工程施工项目部质量管理框图 （见后附图） 7.6 安全施工规划及控制措施 7.6.1 安全施工规划 1） 项目部在编制年度施工、技术计划的同时，按照国家和上级有关规定及安全施工的实际需要，编制年度安全技术措施计划。 2） 安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁发的安全技术措施计划的项目总名称表的项目，包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切安

35、全技术措施，工业卫生技术措施等。 3） 安全技术措施经费，按国家现行规定和关于在电力工程概算中计列安全措施补助费等项费用的通知（原电力工业部电建1994 768号文）的规定办理，由安监部掌握，专款专用。所需设备、材料，列入企业物资、技术供应计划，由物资部优先安排供应。 4） 安全技术措施的编制实行“谁负责施工，谁负责编制”的原则。 5） 编制安全技术措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点与预控措施，并应符合电力建设安全健康与环境管理工作规定的有关要求。 6） 一般施工项目的安全技术措施由各施工项目负责工程师审查，项目工程部。安监部会签，经项目部总工批准后，由班（组）工程师交底后执行。 7）

36、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工，多工种交叉等施工项目及重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险性施工作业的安全技术措施及施工方案，经项目工程部、安监部等部门会签、项目部总工批准，由各施工项目主管工程师交底后执行。 8） 重大施工项目的支全技术措施由项目部总工审核，公司工程部、质保部、安监部会签后，报总工审批，由项目部总工组织交底后执行。 9） 经审批签字后的安全技术措施，必须严格贯彻执行，未经措施审批人同意，任何人无权更改。 施工组织设计 18 10） 对无措施或未经交底即施工、不认真执行措施或擅自更改措施的行为，应对责任人进行严肃查处，对造成严重后果的，给予行政处

37、分，直至追究刑事责任。 11） 对相同施工项目的重复施工，技术人员应根据人员、机械（机具）、环境等条件的变化，完善措施，重新报批，重新交底。 12） 重要施工项目范围如下： （ 1）重要临时设施：包括施工供用电、用水、氧气、乙炔、及其管线，交通运输道路，作业棚，加工间，资料档案库，油品库及危险品库和锅炉房等。 （ 2）重要施工工序：特殊杆塔及大型设备吊装，大型电机干燥及耐压试验，主要电气设备耐压试验，临时供电设备支装及检修，重要转动机械试运，土方开挖、混凝土浇灌，模板的装拆、大型承重脚手架的搭拆等。 （ 3）特殊作业：包括大型起吊运输（包括超载、超高、超宽、超长运输），高空、水上及在金属容器内

38、作业，高压带电线路交叉作业，临近高压线路施工，跨越公路、河道作业，进入高压带电区、电缆沟、乙炔站、及带电线路作业，接触易燃易爆、剧毒、腐蚀剂、有害气体或液体及粉尘、射线作业等。 （ 4）季节性施工：包括防雷电、防风、防雨、防暑降温、防火、防滑、防煤气中毒等。 （ 5）多工种主体交叉作业及与运行交叉的作业。 7.6.2 安全控制措施 1）安全标准化设施管理 齐全、规范、标准的安全设施，既是现场一道美丽的风景，又是确保员工安全的保护神。项目部在本工程现场将加强安全设施标准化建设，全面执行和实施火电工程施工安全设施规定，并按“火电施工安全设施标准名称表”确定的项目，在现场设置、安装统一、规范、标准的

39、安全围栏、活动支架、水平手扶绳、安全自锁器、速差自控器等设施，不断提高现场安全防护水平，努力实现安全设施标准化。具体做到： 2）现场用电标准化 （ 1）现场施工用电，根据整个工程的需要进行总体考虑，合理安排各盘、柜的位置。厂区内施工供电采用以电缆为主的供电方式，电缆采用直埋方式，电缆埋设沿途做好标记，并有详细的配电系统图。各类电源盘的引出线采用明线并尽可能的成束布置。电源线过道路加装防护套管。现场电源采用“三相五线”制。 施工组织设计 19 （ 2）现场照明及生活用电，主干线采取敷设电缆方式，进行分区控制。 对于厂区照明，结合实际施工需要，进行相应组织设计工作。根据各施工点、粉尘作业区域、防火

40、防爆区域等不同作业场所对照度及电压等级的不同要求，进行合理的布设。 （ 3）施工用电采取四级控制：施工变、总电源盘（柜）、配电盘、小电源闸箱（便携式卷线电源盘）。施工变根据现场施工用电的总体要求进行合理布置，每台变压器保证双电源。施工用的总电源盘（柜）、配电箱 小电源闸箱，按统一标准制作。内设空气开关和漏电保护器。在盘面上设安全使用铭牌，并注明；最大负荷量、使用及管理单位。四级盘下不允许直接使用单个插座，如四级盘不能满足施工需求，可使用便携式卷线电源盘或带有漏电保护器的标准插座箱。 （ 4）系统接地：在组合场及电动工具集中使用区设接地网，各配电盘柜外壳。电动机械外壳、施工机械轨道，按不同的安全

41、要求接地。 3）脚手架搭拆与使用标准化 （ 1）对于脚手架的管理，实行脚手架搭拆审批单制度，使用时间在7天以上的须经审批。 （ 2）对于承重式脚手架，须进行施工措施设计，审批后由专业架子工搭设，经有关部门验收后合格后方可投人使用。 （ 3）脚手架的使用实行挂牌制。标明：搭设单位、使用单位、验收人、最大允许承重量、使用时限。 （ 4）主厂房内提倡搭设悬吊架。 （ 5）脚手架材料使用统一规格、型号，统一颜色，钢管长度统一标准。 （ 6）建立脚手架搭拆与使用管理制度，严禁随意切割和掷动脚手架。 4）孔洞盖板、临时栏杆标准化 （ 1）对于临边作业或洞口作业，在正式防护设施未投人前，根据场地特点制作并装

42、设标准化孔洞盖板或栏杆。 （ 2）现场小于800mm的孔洞采用标准化盖板，大于800mm的孔洞或沟道采用 标准化围栏或铺设安全网，同时挂警示牌。 （ 3）在沟道上作为通道使用的盖板，必须是不可移动的，沟深超过两米和高空超过两米的加装栏秆扶手，且要保证坚实可靠。 5）安全警示牌标准化 （ 1）现场的安全警示牌统一制作、统一格式。对于不安全的地方，采取先有警示牌再有防护设施的双保险的防范措施。 施工组织设计 20 （ 2）对于危险作业划定危险作业区域，外侧设置标准的安全警戒绳和安全警示牌。 6）安全防护用品、用具标准化 （ 1）在炉膛内部或有可能存在吊装作业的空间设滑线安全网。 （ 2）对于临边作

43、业、土建施工脚手架外侧，根据作业需要设密目式防护立网。 （ 3）凡是高空作业暂用的临时通道或钢梁，必须设有手扶水平安全绳。安全绳的选用，根据使用者的最大动荷载乘以相应的安全系数确定。 （ 4）根据高空作业需要，按用途、承载力、使用部位做出几种标准形式的走台托架，使用者可根据需要进行合理选择。 （ 5）高空交叉作业区及电梯口等人员集中区设置标准化防护棚，防止人员被坠落物砸伤。 （ 6）为高空作业人员配备攀登自锁器、速差自控器、无防护水平行走保护器。 7）小型工具集装箱化 制作标准化卷扬机棚、标准化电焊机集装箱，对于电焊机、卷扬机等小型工具实行集装箱化管理。 8）文明施工设施标准化 （ 1）设计、

44、制作标准化气瓶托架，规范现场存放的各类气瓶的管理。 （ 2）设置电火焊皮线挂架，规范现场电火焊皮线管理。 7.6.3 对劳务协作单位的安全管理 （ 1） 项目安监部负责审查劳务协作单位的安全资质及其安全施工素质，负责指导。监督劳务协作单位的安全文明施工工作。项目部在与劳务协作单位签订合同时，应在合同中明确规定双方安全文明施工职责。工程部负责劳务协作单位现场施工的协调，审定其安全文明施工措施。 （ 2） 对劳务协作单位安全资质审查内容： (1)有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件； (2)经过公证的法人代表授权委托书； (3)政府有关部门颁发的“安全施工资格证，施工简历和近三年安全施工记录；

45、 （ 4)安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况； （ 5） 安全管理机构及其人员配备（ 30人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的劳务协作单位必须有专职的安全管理机构. 施工组织设计 21 （ 6）保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备； （ 7）安全文明施工、环境保护管理制度及办法。 3） 项目安监部将安全资质审查结果反馈给项目部领导，由项目部综合考虑择优招用，未经安全资质审查或审查不合格的劳务协作单位严禁录用。 4） 劳务协作单位与项目部签订施工合同后，项目安监部应与其签订安全健康。环境工作及文明施工协议。协议须明确如下内容：

46、 （ 1）双方权利和义务； （ 2）安全健康、环境工作及文明施工的要求； （ 3）安全文明施工保证金的缴纳； （ 4）安全健康、环境工作及文明施工的奖罚。 5） 劳务协作单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立项目还应编制施工组织设计。项目工程部组织对其施工组织设计进行审查。 6） 对特殊作业、危险作业的施工项目， 工程部应监督劳务协作单位编制安全施工措施，填写安全施工作业票，并进行审查。 7） 开工前由工程部组织，安监部参加，对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底，并作好记录。 8） 对危险性生产区域内作业由施工项目主管事先进行专门的安全技术交底，并要求承包

47、方制定安全措施，做好相关的安全措施（含有关设施、设备上设置明确的安全警告标志等）后方准施工。施工过程中，加强监督检查。 9） 日常施工过程中，项目安监部对劳务协作单位的安全健康、文明施工及环境管理工作应经常进行督促、检查、指导。 10） 用人单位须将劳务协作单位视同所属班组一样进行日常安全管理。 7.6.4 工程施工安全管理框图 详见后附图 7.7、施工技术管理 工程技术管理是保证工程建设安全、质量、工期和成本控制的重要环节。工程技术管理工作 施工组织设计 22 必须遵循国家、行业现有的规程、规范和规定，突出以项目总工程师为首的工程技术管理人员的中心作用。 7.8、文件管理 7.8.1 工程文

48、件的管理 1） 施工作业指导书、施工技术措施的编制、审核工作由项目部工程部归口管理，一般施工作业指导书、施工技术措施由班组负责工程师编制。工程部组织相关部门会签，经批准后配置，由资料室复印发放至相关单位，原件存资料室（原件必须是统一规定的打印件，原件内容不得用钢笔随意更改或添加）工程完毕后整理归档。 2） 备料计划由施工单位编制，工程部审核，总工批准，发送至物资管理部，资料室留存备查。 3） 其它与工程有关的文件、会议纪要、记录、合同、协议、传真等由经办部门送交一份给资料室存档。 4） 厂家设备开箱由物资管理部通知资料室派人参加开箱，开箱后厂家资料原则上由业主方档案室归口。若有多份原件资料，由

49、业主方提供1份原件资料给施工方资料室；仅一份原件资料，由业主方提供复印件给施工方资料室。 7.8.2 施工技术资料的使用 1） 施工技术资料的使用，必须建立健全的借阅制度，根据不同密级，履行相应的审批手续，借阅人员必须办理借阅、抄录、复制等手续。施工技术资料一般不向外单位借出，若外单位需借阅或对外交流，则必须经项目总工程师批准。 2） 科技资料管理人员对借阅或归还的技术资料，应详细检查、登记（或注销）。 3） 凡列入施工技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人审定、整理、汇编。所有资料、文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造或事后补做。 7.8.3 作废文件的管理 1） 经修改的文件、

50、资料由归口管理的职能部门发放到持有原文件的单位，并应及时收回原文件。 2） 文件（图纸）作局部修改时，以“该文已局部修改见：”或 “该图己局部修改见：”标识，并在 施工组织设计 23 冒号后标注其修改的来源。 3） 经文件发放的主管部门回收的作废文件应进行统一处置。需保留用作备查或参考的作废文件，必须在封面盖上“该文件已作废”印章。 7.8.4 必须归入施工技术档案的文件资料： 1） 工程建设文件。 2） 与设计、制造单位来往文件，会议纪要（工程前期准备和施工会议纪要）。 3） 工程阶段性汇报、考核。 4） 工程合同、协议、招投标文件。 5） 工程概预算决算、工程定额。 6） 开工文件材料（开

51、工报告、施工图会审、技术交底记录等）。 7） 施工组织设计。 8） 施工作业指导书及技术措施。 9） 工程中重要的会议记录。 10） 主要原材料、构件和设备出厂证明。 11） 设计变更、材料设备代用记录。 12） 施工验收记录。 13） 竣工验收资料。 14） 工程设计资料。 15） 主体结构和重要部位试件和材料的检查、试验记录。 16） 重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。 17） 分部试运和整套启动调试运行记录。 18） 工艺操作卡片。 19） 机具、仪器仪表的有关操作维护使用说明书。 20） 技术革新成果及优秀论文。 21） 上级颁发的有关技术政策、标准、规程、规范、法规。 2

52、2） 产品设计文件。 23） 竣工报告。 施工组织设计 24 24） 施工总结（工程总结）。 25） 工程创优评定（申报材料、评定通知、结论、证书等）。 26） 科技情报资料。 27） 有关技术资料的软盘、光盘、照片和声像资料等。 7.8.5 施工技术情报、施工大事记、技术资料信息收集制度 1） 各级技术人员应做好施工原始记录工程师（质检员）日志，记录应详细，要具体到每一个项目的工作内容、土建交安情况、工程量、进度及工日、人员、技术。质量、材料、机具使用的各方面情况，做到有据可查，重要的施工项目原始记录必须进人竣工档案资料内，统一由资料室归口，整理成档交公司档案室。施工技术人员的原始记录待工程

53、完毕必须上交项目部资料室归档。 2） 工程部项目主管工程师应将本专业范围内各方面重要情况做好记录，包括对外（设计）相关因素、环境因素均应记录，对重要工序的进展及存在的问题（缺陷）提出申请并协同摄影人员做好工程摄录像，并对录像和照片进行整理归档。 3） 声像电于实物分别由工程部、质安部及综合部归口管理，各自负责分管范围内的进度（各主要控制点）、质量、安全及现场文明施工等方面的照片、底片及声像电于材料收集整理工作。声像材料必须详细记录时间、地点、人物、摄录人。声像资料的收集要完整，各种文字说明要准确。归档的声像材料必须是原版、原件。工程竣工后，由项目资料室整理成档移交公司资料档案室。 4） 工程大

54、事记是一个工程整体的体现，大事记内包含具体工作内容、日期、气候、气温、设计、土建、设备、材料、质量、安全等其它问题。要求工程管理部、项目部派专人每天作好记录，各单位工程大事记每月及时返馈回资料室保存。工程施工完毕由工程部整理作为工程资料存档。 5） 各部门和施工单位管理好科技档案的同时也应做到电子版本的拷贝、汇总和整理工作。P3服务器中所有数据在项目竣工时应制作永久保存的光盘交档案室保存。 7.8.6 竣工文件材料的验收移交 1） 竣工文件材料移交范围：按照火电机组达标投产考核标准（2006年版）所示考核内容、 施工组织设计 25 火电企业档案分类表“6-9大类乃修订本（2002年 10月版）

55、要求整理、组卷后向业主方和公司资料档案室移交。 2）竣工文件资料质量要求 （ 1）施工文件资料质量要求：按照火电机组达标投产考核标准（2006年版）及基建档案管理办法要求收集原始施工文件材料，并对其分类、编目、装订。 （ 2）归档的竣工文件材料一律采用国际标准A4幅面。不能用铅笔、圆珠笔或复写纸书写，要用不易褪色的碳素墨水或蓝黑墨水书写。按照科学技术档案案卷构成的一般要求（GBTll822 2000）的要求整理、立卷，保证归档文件资料的规范和整齐。 7.9 设计变更管理 管理人员应当按图施工，确保工程质量，如果发现设计有问题，或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出变更设计申请，办理签证后方可

56、更改，设计变更分小型、普通、重大设计变更，设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和施工单位有关技术部门会签后生效，实行按施工图预算结算办法时，设计变更应付有工程预算变更单，设计变更文件应完整、清楚，由主管设计的技术部门整理保管，工程竣工时移交生产运行单位保管。 7.10 和其他单位的配合 工程土建与安装划为不同标段，由多家单位参与施工。土建与支装施工两个阶段相互交叉、相互制约、相互影响，如果二者之间的关系不能很好地处理，将会对整个工程的进度、质量、安全和现场文明施工造成很大的影响，甚至影响整个工程的如期移交生产。要做好与其他单位的配合工作。 8、施工机械配备和进场计划 8.1 用于

57、本工程的主要施工机械设备表 （详见后附表） 施工组织设计 26 8.2 大型施工机械进场计划 （详见后附表） 9、人员培训及资格评定 9.1、 人员培训 为了提高公司队伍的技术水平和管理水平，提高职工的整体素质，必须经常性地进行技术培训工作。 9.1.1 技术培训要求 1） 技术培训工作应当坚持思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。 2） 组织员工积极学习新技术、新工艺，了解新设备特性和安装调试技术。达到本岗位应知应会的规定要求。 9.1.2 培训工作的组织领导 1） 公司总工程师主管培训工作，公司人力资源部归口负责技术培训工作。 2） 项目总工程师负责现场培训工作，并设置兼职培

58、训工程师管理项目部培训日常工作。 3） 施工班组的培训工作由主管工程师负责。 9.1.3 项目部兼职（专职）培训工程师职责 1） 编制项目部培训计划，编写培训工作总结；经常收集、反映班组意见，掌握 培训动态； 2） 指导班组开展技术培训工作，定期交流经验； 3） 组织项目部内部的规程学习和考试； 4） 组织本项目部主要工种和特殊工种的技术考核； 5） 组织举办本项目部的专业培训和技术讲座。 施工组织设计 27 9.1.4 班组负责技术员培训工作职责 1） 结合实际，开展好技术业务学习活动； 2） 组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内容； 3） 组织签订新学员学习合同，检查合

59、同执行情况，主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。 9.1.5 技术培训工作的管理 职工培训；可分为： 1）新工人进厂的培训； 2）院校毕业生的实习培训； 3）特种工种的专业培训，持证上岗岗位培训； 4）管理人员短期学习班、定期轮训班； 5）班组长和施工人员的培训。 6） 新工人和特殊专业工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。管理人员、施工人员都要定期进行技术业务考核，作为业务晋级及安排工作的依据。 7） 新设备、新材料、新工艺、新技术的使用，均应通过技术培训和考试合格。 8） 信息技术部门应当加强科技情报工作，收集有关先进技术的图书资料，不断充实职工技术培训的内容。各业务部门应当注意收集专业

60、先进经验和学习资料，供专业人员学习。 10、物资管理 10.1、 材料管理 10.1.1 材料管理的范围和机构设置 1） 业主方材料管理工作范围 （ 1） 辅机设备以及工程设计清册中的其它设备由业主负责供应。 （ 2）分部试运行及整套试运用水、电、汽、油、煤、化学药品。 （ 3） 承包方将按照业主现场管理标准规定的时限和要求，将所需的由业主供应的材料计划（含 施工组织设计 28 数量和到货日期）报业主，由业主按有关程序委托采购。 2） 承包方材料管理工作范围 （ 1） 甲供物资以外均属承包方供应。 （ 2） 除本合同约定的由业主供应的材料外，其余的安装工程材料均由承包商自行采购、保管和使用。工

61、程结束后，如有剩余材料均由承包商自行承担。 3） 材料管理的组织机构 （ 1） 承包商对材料的管理设有专门的项目物资管理部。项目物资管理部设部长（1人）、仓库保管员（1人）及材料，设备计划，采购1人等岗位。具体设置见项目物资部组织机构图。 （ 2） 承包方材料管理采用垂直式，项目物资管理部人员由承包方的公司物资部派出。公司物资部负责装置性材料及大批量材料的招标采购工作、项目物资管理部负责消耗性材料的采购，明确了公司物资部与项目物资部之间的职责划分，做到权责分明，各司其职。 10.1.2 材料管理的程序 1） 材料的采购程序 （ 1） 由施工班组技术工程师根据施工图纸提出材料需用计划，内容包括材

62、料名称。型号规格、材质、技术参数、技术标准、计量单位、数量、用途、到货时间等，并办理有关审批手续。 （ 2） 项目物资管理部对材料名称、数量、计量单位、型号规格、材质、技术参数。图号、验收标准、用途、到货时间等进行逐项审核，从提出材料需用计划（委托采购的设备、材料单）审批汇总平衡采购入库验收领发料稽核盘存全部通过计算机局域网P3管理，也可按业主方要求与业主有关部门联网，做到数据共享。 10.1.3 材料的采购 1） 按计划采购的原则。认真审核采购计划上规定的材料型号、规格、技术要求，不错购，不重购，不漏购，不采购计划外物资。 2） 坚持直达、短距、批量采购的原则。采购时应发挥大批量的价格优势，

63、发挥直达、短距的快捷方便等特点，具备招标采购条件的，应当实行招标采购，尽可能降低采购成本。 3） 材料采购的质量与价格控制 （ 1）由承包方负责采购（或业主方委托的）重要物资及批量物资将严格按照在总工的主持下由 施工组织设计 29 相关单位参与选定合格供应商的程序进行，首先在承包方己进行过考察并建立了档案的合格供应商制造厂名录中选择3家以上报业主方，在经得业主方同意与认可后，进行招标，同时邀请业主方及监理方参加评标、定标。 （ 2） 招标程序：运用市场调查法、经验评价法、抽样试验法与业主方一起确定材料合格供应商制造厂制定询价文件并发出投标报价邀请函邀请业主方参加开标、评标、定标编写材料开标会议

64、纪要与中标单位签订采购合同及廉政协议书采购合同的会签与审批。 （ 3） 不具备招投标采购条件的则自行采购，物资部以报价邀请函的形式进行询价，并做好比价资料的存档工作，同时将材料的货源及价格情况报告业主方。 （ 4） 在集体确定的合格供应商制造厂中进行比质比价，这是保证材料质量的前提条件。 （ 5） 工程所需的大宗及重要材料按归口管理办法进行集中订货，统一采购。 （ 6） 重要材料在签订采购合同时要签订技术协议，明确技术要求、验收标准。 （ 7） 对大批量物资的采购，如钢材、阀门、非标管件等应在供应商制造厂发货前进行外观检查，同时收集有关质量控制记录。 （ 8） 坚持执行订购材料的质量保证金制度

65、与退货制度。末经验收的材料不得进行帐务处理，更不得投入使用。 （ 9） 大宗材料订货时要求供应商派驻现场代表，配合进行进货检验，同时邀请业主或监理一起参加检验过程及处理使用过程中发生的问题。 （ 10） 因工程急需来不及验证而要立即投入使用的材料，应由项目物资部作出明显标识予以记录，并要在一旦不符合规定要求时，能及时追回和更换的条件下，才能允许放行，由项目物资部办好放行签证，并报经总工和业主方批准。 （ 11） 处理好供需双方关系，争取供应商制造厂提供更好的服务，以利事前控制可能发生的供货质量和经济纠纷。 10.1.4 材料的入库验收和检验 1） 材料（包括业主提供的材料）到库后，先放置“待验

66、区”内，检查是否己纳入采购计划，是否与采购计划（或者合同）相符，然后察看包装是否完好，外观有无碰损、变形、锈蚀等现象以及供货单位提供的质量证明书、产品合格证是否齐全。 2） 外观检验合格的材料，填制物资到货验收登记表并将货物的名称、型号、规格、数量、供货单位、用途、存放地点、到货日期等内容及时录入计算机。 施工组织设计 30 3） 需要检验内在质量的物资，填写物资检验委托书，送交项目质保部进行鉴定同时得到供应商的确认。重要物资邀请业主或监理方共同取样验收。 4） 外委加工的材料按业主或监理要求可随时在制造厂家进行监督、检验。 5） 对不合格品的处理： （ 1） 经检验不合格的材料，应立即搬入“

67、不合格品存放区”等待处理。 （ 2） 不合格品中的一般消耗性材料由项目物资部部长作退货处理，由保管员填写退货通知单，并在物资到货验收登记表中注明。 （ 3） 不合格品中重要物资由项目物资部通知项目质保部与业主方确认，并填写“不合格品报告单”报主管领导和业主方或监理处理，同时及时重新联系货源。 6） 材料的储存保管和发放 （ 1） 施工现场材料仓库管理条件：建立现场材料堆放场，材料管理人员配备计算机。 （ 2） 为妥善保管和维护好材料，根据不同保管要求，将在现场设立7种形式的仓库： A、露天金属库； B、电缆阀门库； C、非标加工件库； D、机电产品库（含焊条）； E、五金日杂库； F、危险品仓

68、库； 所有仓库均达到防火、防漏、防冻、防酸、防盗条件，焊条、精密仪器仪表达到恒湿、恒温条件；危险品库设置专人管理。 （ 3） 材料保管与保养要求： A 入库材料（包括业主方提供的材料）要按不同材质、品种、规格、性能和环境要求等分库、分架、分层、分位即进行四号定位，五五堆放，做到物品堆码成行成线、整齐划一、过目知数，露天仓库的堆码要整齐牢固，便于发放和盘点。 B、 所有验收入库材料都要采用标签标识，露天物资采用铝合金标签标识，标签上注明库号、区号、位号、名称、材质、型号、批号、生产厂家。室内物资要标识，标签上注明库号、架号、层号、位号、名称、材质、型号、批号、生产厂家（注：“批号”一栏焊接材料填

69、批号，其他材料包括露天材料在此填写入库时间）另外，钢材还要按规定的涂色标记涂色，用容器储存的物资应标明容量，对易燃、易爆、易挥发。有毒、腐蚀性强的物品要做好醒目标识，并按规定隔离存放。 施工组织设计 31 C、危险物品（压缩气体、汽油等）要指定专人负贡，重点保管，并制定保管措施与方案，在醒目处注明“危险”标示，还应经常巡视。 D、对有防锈或防潮要求的物资，要做到定期涂油上漆、翻晒烘潮，并保持室内通风。 E、妥善保管好到达现场的材料，在现场设立主要材料存放库房和半露式库棚以及相关库用设施，并严格按要求与方法进行保管： 7） 材料的发放 （ 1）材料发放应严格按审定的需用计划进行，保管员凭计划员签

70、署的材料领用单发料。 （ 2）出库发放要贯彻“先进先出”的原则，即按材料入库时间的先后，安排好出库的顺序，以防物资变质。 （ 3）发放和领用材料时，双方要按领料凭证认真核对品名、规格、型号、数量。材质要求，防止错发、漏发，并当面交清与办理领用手续。 （ 4）发料完毕后，应及时清理单据、证件，清扫现场，整理货架。 8） 材料盘点与帐务管理 （ 1）库存材料必须帐、卡、物相符，对材料的收发存做到日清月结。 （ 2）用计算机P3管理系统做好材料的到货登记与收发帐务处理工作，并争取把承包方材料的收发存资料与业主方计算机联网共享。 9）业主方提供材料的管理 （ 1） 由业主方供应的材料，业主应提供一套合

71、同和材料清单给承包方，以便承包方验收与保管，同时承包方严格遵守业主方物资的入库、验收、保管等管理制度。 （ 2）业主方所供材料其产品合格证及相应的质量技术文件随货由承包方保管。 （ 3）业主方所供材料运至施工现场后，承包方负责卸车，并与业主方共同验收，承包方应在 7天内办理完入库手续以便业主与供应商结算。 10） 材料的统计 （ 1）按上级要求及时、准确编制各类年度、季度、月度材料统计上报表以及其他一次性调查表。 （ 2）根据承包方内部经营管理对统计的需要，对材料计划、采购、消耗、储运。合同、价格等情况进行全方位的统计。主要报表有： A“物资采购情况月报表”，通过本表反映出每月所有材料采购的地

72、点、时间、用途、经办人、数量、规格型号、材质、产地、价格、价格的升降情况。 施工组织设计 32 B“物资收、发、拨、结存金额动态月报表”、“半年度盘存表”。 C 机组安装结束时“工程材料收料明细与汇总表”、“工程物资消耗情况汇总表（分别按工程项目和物资类别汇总）”、“工程周转材料新增与回收情况表”等等。 （ 3）以上报表与资料，如果业主需要，承包方均可提供电子版本。 （ 4）工程结束后，承包方负责向业主方提供一套完整的产品合格证、说明书、材质书、实验报告等文件。 11） 工程完工后，按业主方的要求及时清理承包方剩余材料、周转性材料及其它临时装备，并在机组移交后45天内运出施工现场以保证施工现场

73、的清洁与卫生。 10.1.5 材料的资料管理 1） 信息管理 （ 1） 认真收集主要材料的价格行情、市场动态和供求信息和工程需用材料的申请计划、采购计划、计划的执行情况以及材料入库、领用、调拨、结存与积压情况。 （ 2） 通过材料信息的收集，随时了解材料的市场行情，掌握材料计划、采购、合同、价格、仓储方面的有关情况，并做出各类统计报表与分析。 （ 3） 通过电话、传真或实地考察收集整理材料供应商的地理位置、主要产品及生产规模、技术力量、检测手段、质保体系、运输条件、服务体系以及联系方式等信息。并建立供应商档案，并编制“主要材料合格供应商名录”。 （ 4） 对供应商的供货情况进行跟踪记录，并根据

74、供货质量水平、及时程度和售后服务情况每年进行一次全面的评定，对合格供应商实行优胜劣汰的动态管理。 （ 5） 移交资料管理 A、承包方认真收集好有关材料的质量证明文件，按业主方资料移交的要求编号。编目、装订成册。 B、材料需用计划、采购计划、招投标询价资料、会议纪要、合同、验收单、验收纪要等均整理装订成册，重要材料的合同副本提供一份给业主方。 C、每个季度报送业主方一份材料采购完成情况”报表。 D、材料的到货登记、出库领料单、物资检验委托单、设计修改单、不合格品处理单等装订成册。 E、承包方在完成机组整套启动进入试运后45天内向业主方提供上述所需要的资料或电子版 施工组织设计 33 本。 10.

75、2、 设备管理 10.2.1 设备管理概述 施工项目需要我们加大设备管理工作力度，遵循统筹全局、超前策划、密切协调快速反应、安全稳妥、保障供应、确保工期、优质服务的原则，树立以工程进度为中心的设备管理思路，高标准管好本工程设备。 1） 设备管理职责划分 根据扁平化项目管理模式，本项目的设备管理职责由项目部物资管理部全权进行设备材料管理。 项目物资管理部应提前收集一套完整的设备合同复印件，掌握设备的地理分布和运输条件、成套范围、合同交货时间等，根据工程进展情况进行设备催交，定期（高峰期每月2次）向业主方和项目部领导及相关部门发布设备催交和到货信息；设备一到施工现场及时组织卸车、转运、定置摆放、开

76、箱验收、保管保养、发放。 2） 业主负责供应范围内的设备、材料的运输及交货采取铁路、公路两种运输方式。 （ 1） 铁路运输：设备、甲供材料货物由业主负责卸车转运至厂内设备场，汽车上交货，承包方负责卸车。 （ 2） 公路运输运至预先指定的施工现场，车上交货，承包方负责卸车。 3) 设备运至施工现场后，业主按开箔计划组织开箱。开箱检验会签单作为转交承包方的依据。设备开箱检验后原则上由承包方领出管理。 4) 设备开箱后业主认为应由业主保管的设备，由承包方负责运到业主指定地点，承包方领用时找业主领用。开箱后业主委托承包方保管的设备，由承包方办理领用手续，承包方负责保管。 5) 设备、材料应办理相应的领

77、用手续。 6) 为了合理利用仓库和露天堆放场地，设备材料的卸车、搬运工作应服从业主统一调度。 施工组织设计 34 10.2.2 设备管理工作程序 1) 项目物资管理部负责工程项目所有设备的现场保管与发放。 2) 设备管理工作程序 10.2.3 设备接货和开箱管理 1) 设备的接货管理 (1) 为配合业主做好设备催交和运输工作，项目部根据工程工期要求、土建交安进度和设备实际安装进度等要求，编制设备需求计划提供给业主。 2) 设备到货后，保管员组织相关部门做好接收工作,并做好如下工作： （ 1）卸车机具和运输工具准备齐全。 （ 2）选择合理的运输路线、通道和存放场地。 （ 3）准备足够的道木（或垫

78、块）。 (4）准备好维护保养所需物资。 (5)设备到达现场后，保管员、运输员进行认真检查，如发现运输过程中设备有受潮、丢失、损坏等现象，禁止卸车，立即通知业主、监理单位、制造厂，做好相关记录，并配合业主及时联系保险公司或铁路货运部门进行现场勘测，索取商务记录和拍照取证，妥善解决后方可卸车。 (6)设备到达现场后，保管员安排指定地点卸车，根据火电设备维保规程和设备定置管理要求，按专业划分区域，分别存放，并按仓储设备管理标准对设备做出明显标识。 (7)快件、邮包和铁路零担设备以及到码头的设备等提货到施工现场后，业主设备管理人员要尽快送交设备保管员验收，并办理交接手续。 (8)对于重要或者大件设备在

79、现场卸车和转运工作一定要在货物运到现场之前制定出卸车和转运作业方案，并提请业主和监理单位审核，保证设备卸车和转运安全。 (9)设备接收完毕，填写设备交接清单，保管员和业主设备管理人员办理交接手续，如有丢失、损坏等情况，要详细注明。然后保管员做好设备到货登记台帐，设备的名称、合同号、到货日期、存放位置、外观检验情况、责任人等重要内容必须详细记录。 (10)保管员及时做好设备的堆码苫垫和维保工作，确保设备质量，并且督促业主在合理期限内尽早组织开箱检验。 施工组织设计 35 (11)保管员应定期组织编、发设备简报，及时向相关单位通报设备发运和接收情况。 (12)设备管理采用微机管理，对所有设备均录入

80、计算机，与业主方建立局域网，通 P3系统实现设备到货信息共享和信息的快速传递，提高工作效率。 3) 设备的开箱管理 (1) 为加强到货设备的管理工作，由业主负责，承包方、质监、监理等部门参加共同组成设备检验领导小组。下设专业开箱检验组，由业主、承包方、供货商等部门组成。 (2) 设备检验领导小组负责设备在整个建设过程中的检查、监督和指导，主持关键设备的开箱检验，以及重大设备问题的抉策。专业开箱检验组在领导小组的领导下负责一般设备的开箱检验。 (3) 业主负责组织开箱，承包方负责实施。开箱人员按照装箱单清点到货数量，核对到货设备的名称、型号、规格等与供货合同是否相符，鉴别货物残损情况，并认真填写

81、开箱检查单和缺损单，及时取得供货商及商检签字认证。 (4) 开箱工作必须由业主组织进行，承包方不得自行开箱。所有设备、材料必须在索赔期以内开箱检验完毕，有供货商书面通知暂缓开箱的除外。 (5) 开箱缺件，由业主负责与供货商办理索赔。 (6)凡需要索赔的箱件，保管单位要保持设备原样和原包装，并单独妥善保管，以便供货商和商检部门复检直至取得谈判结果，处理完毕为止。 （ 7） 经检验后凡需退货、返修理的设备，协助业主退还供货商。在退还前，承包方不得拆、串设备零部件。 （ 8） 对开箱后暂不安装的设备要恢复原包装，任何人员不得拿出包装和衬垫物品，因撤除衬垫和包装而造成设备损坏时，应承担相应责任。 (9

82、) 随箱带来的各种文件、图纸资料等，由业主开箱人员负责交资料室按规定发放。 11、主要施工技术方案和措施 11.1、 施工吊装方案 1） 利用专用平板车将大件运输至指定位置 施工组织设计 36 2） 利用50T 汽车吊配合25T， 16T 汽车吊进行各设备的吊装作业 11.2 焊接及检验工艺 1) 焊缝的位置应合理选择，使焊缝处于便于焊接、检验、维修的位置，并避开应力集中区域。 2) 焊口应保持内壁齐平。 3) 不得在焊缝两侧加热，不得用螺栓强力拉紧和夹焊金属填充物等方法对接焊口。 4) 对口前，应检查坡口的外形尺寸和坡口质量，坡口表面应整洁、光洁，不得有裂纹、锈皮、溶渣和其他影响焊接质量的杂

83、物，不合格的焊口应进行修整。 11.3 焊接 1) 焊件组对时的定位焊应符合下列要求： (1) 所有的焊条性能应与焊接所采用的焊条相同。 (2)质量应符合焊缝质量标准。 (3）根部必须焊透。 (4）在焊件纵向焊缝的端部不得进行定位焊。 (5）焊缝长度及点数可参照下表规定： 2)每层焊完之后，应清除溶渣、飞溅物等并进行外观检查，发现缺陷，必须铲除重焊。 3)施焊的环境温度低于-10-20时，预热温度可根据焊接工艺作业指导书进行施工。 4)在零度以下的气温中焊接，应遵守下列规定： (1) 清除焊件上的冰、霜、雪。 (2) 在工作场地做好防风、防雪措施。 (3) 焊接时，应保证焊缝自由收缩和防止焊口

84、加速冷却。 5)不合格的焊接部位，应根据可靠的补焊措施进行返修。 11.4 焊缝质量检验 1) 在施焊过程中，焊缝质量检验应按下列次序分别进行： 施工组织设计 37 (1) 表面质量检验 (2) 强度和严密性试验 1) 焊缝表面质量检查前，应将妨碍检查的渣皮、飞溅物等清理干净。焊缝尺寸应符合设计图纸与焊接工艺的要求，焊缝表面应完整，高度不得低于母材表面并与母材圆滑过渡。 2) 对焊缝表面不允许有裂纹、气孔、夹渣，咬边深度，长度及表面加强高应符合施工及验收规范和施工图纸的要求。 3) 焊缝内部的质量标准按现行标准、设计要求的规定评定，合格标准按现行的规定评定，并应符合施工及验收规范和施工图纸。

85、11.5 防腐涂漆 1) 应符合设计文件的要求。 2) 涂料的品种、性能、颜色、涂刷层数及表面标记等应符合设计规定。涂材应有生产厂的合格证书,过期的涂料禁止使用。 3)设计对涂料种类和层数无规定时，涂漆不得低于下列标准： 明装无保温层管道、设备和容器，必须涂一道防锈漆，两道面漆，有保温层时，应涂两道防锈漆； 地沟内管道应涂两道防锈漆； 涂料的耐温性能、抗腐蚀性能应按输热介质温度及环境条件进行选择。 4)自然干燥的现场涂漆应防止漆膜沾染污物和损坏，漆膜未干燥固化前，不得进行下道工序施工。 5)涂漆质量应符合下列要求： 与基面粘结牢固，厚度符合要求，面层色调一致,光亮清洁，无皱纹、气泡、针孔； 漆

86、膜均匀、完整，无漏涂、损坏； 色环间距均匀，宽度一致，与管道轴线垂直。 6) 涂漆施工宜在温度为540的清洁、干燥、通风良好的环境中进行。在气温不低于-5，空气相对湿度不高于75%的环境中，可不采取预热措施直接涂漆，当空气相对湿度高于75%或金属表面上凝有霜露时，应采取预热措施，待金属表面干燥后再涂漆。 7)环境温度低于-5时，应按照涂料的性能掺入可促进漆膜固化的掺和料，并将漆膜的金属基面加热至30 40，再进行涂漆。环境温度低于-25时，无恰当的冬季施工措施，不得进行涂漆 施工组织设计 38 施工。 8)用涂料和玻璃布作加强防腐层时，除遵守上述的有关规定外，尚应符合下例要求： 按设计规定涂刷

87、的底漆应均匀完整，无空白、凝块和流痕； 玻璃布的厚度、密度、层数应符合设计要求，缠绕重叠部分宽度应大于布宽的1/2，压边量10 15 。用机械缠绕时，缠布机构应稳定匀速的前进，并与管子旋转速度相配合； 布两面沾油应均匀，经刮板或挤压滚轮后，布面无空白、不淌油和滴油。 防腐层的厚度不得低于设计厚度。玻璃布与管壁粘结牢固无空隙，缠绕紧密无皱折，均匀无空缺。表面应光滑无气孔、针孔和裂纹。两端应留200 250 空白段。 11.6 开关柜安装 、施工准备 编制作业指导书并作好技术交底，与土建进行工序交接，满足电气安装的需要，预埋件应牢固，基础槽钢验收合格，用墨线打出每列柜的中心线及边线。基础型钢安装符

88、合要求，其中基础型钢安装后，其顶部高出抹平地面10mm，基础型钢应有明显的可靠接地，准备拖板卡车一辆、汽车吊一辆。 、开关柜的运输及现场搬运 按安装顺序用卡车、汽车吊装运输，将开关柜卸至配电室入口处，拆开包装，按盘的顺序号先后搬运，用专用移动架把柜体移至基础槽钢上，在运输进柜前，开关室内的门窗要齐全、密封要完好，地面垫像胶垫，墙面2m 以下敷塑料布以保护地面、墙面、开关柜。 、开关柜找正固定 将每列开关柜端部第一块柜边完全与墨画基础边线重叠，用线锤确定开关柜体的垂直，将柜体与基础固定，把本列末端柜找正，适当固定但不要固定死，找正方法从首端柜连首末两柜前面中部拉线，使线与柜门隔开4-5mm，然后

89、把本列每块柜找正边连接边固定，做好防潮、防尘、防污损等措施。盘柜间连接应牢固、主控制盘、继电保护盘不宜与基础型钢焊死，应采用打眼螺栓固定方法，盘柜模拟母线应对齐并应完整。 、柜体内母线连接安装 将柜与柜之间的母线进行连接安装，确保连接紧固、绝缘距离满足要求，连接安装方法严格 施工组织设计 39 按设计图及厂家安装说明书的要求进行。柜内的母线，一次电缆接线、二次电缆接线接好后，分别经监理工程师检查合格才能进行封闭。 、柜体接地 将柜体与柜体之间、柜面与柜体之间、每列的两端与接地网之间的按设计图及厂家安装说明书的要求进行接地连接，盘柜的接地应牢固良好。 、检查开关柜机械部件 检查柜面、柜内的各部件

90、是否有损伤，检查开关柜顶部及两侧隔板应完整，各机械部件部位动作灵活正确，各部件齐全。 、检查开关柜电气部件 检查设备型号及规格符合设计要求，检查各电气部件要齐全完好，接点接触良好，一、 二次接线正确。 、开关柜的清理、检查、试验 对开关柜进行全面的清理、检查，对开关柜内所有的互感器、断路器、母线等按规范做试验，对所有仪表、继电器等均进行校验，做出试验及校验报告。 先单独对母线做耐压等试验，经监理工程师检查合格后，才能与进线母线连接。 11.7.电气控制、保护屏台安装 1）施工准备 室内土建已达交付安装的条件，对微机保护、UPS 等有特殊要求的屏台要求空调及通风设施完好、室内照明充足：基础槽钢验

91、收合格，用墨线打出每列屏台的中心线及边线。编制作业指导书并交底。准备拖扳车一辆、汽车吊一辆。 2）运输及现场搬运按安装顺序用卡车、吊车装车运输并卸至厂房合适处，拆除包装，用专用移动架把屏台移至基础槽钢上，在运输进屏台前，室内的门窗要齐全、密封完好，地面垫橡胶垫，墙面2m 以下敷塑料布，以此保护地面、墙面、平台。 3）屏台找正固定 将每列开关柜端部第一块柜边完全与墨画基础边线重叠，用线锤确定开关柜体的垂直度，将柜体与基础固定，把本列末端柜找正，适当固定但不要固定死，找正方法从首端柜连首末两柜前面中部拉线，使线与柜门隔开4-5mm，然后把本列每块柜找正并边连接边固定，开关柜就位后及 施工组织设计

92、40 时接好加热器的临时电源，做好防潮、防尘、防污损等措施。盘柜间连接应牢固、主控制盘、继电保护盘不宜与基础型钢焊死应采用打眼螺栓固定方法。盘柜模拟母线应对齐，并应完整。 4）屏台内小母线或母线连接安装 将屏台之间的小母线或母线进行连接安装，连接安装方法严格按设计图及厂家安装说明书的要求进行。 5）屏台接地 将屏台与屏台之间、门与屏台之间、每列屏台与接地网之间按设计图及厂家安装说明书的要求进行接地连接，盘柜的接地应牢固良好。 6）屏台上模拟母线安装 屏台上模拟母线应对齐，标识编写正确、统一、整齐并完整，安装牢固。 7）电气元件的检查、校验 检查屏台上各设备型号及规格符合设计要求，检查各电气元件

93、，要齐全完好，接点接触良好，接线正确、按设计图、规程及厂家安装说明书的要求对各电气元件进行校验、调试，对屏台内所有仪表，继电器进行校验，确保合格并做处校验报告。 11.8 .热控装置安装施工方案 施工方案及要求：集控柜具安装在集控室，土建工作结束后进行，为了防止造成盘台上设备及油漆的损坏，将盘柜调运至现场开箱，使用人力将盘台运至基础型钢上进行安装。盘、柜运至基础型钢上以后（胶皮垫应垫好与基础型钢吻合）用螺丝对盘柜与型钢底座进行连接，调整水平度、 垂直度至符合规范要求，成排的表盘安装时，先以中间一块开始，调整固定好这一块表盘后，再逐个安装两侧的，以减小误差。 就地箱、柜安装避免与机务交叉、盘柜安

94、装以后不影响机务管道等的安装。 盘、柜、箱有明显良好的接地。盘柜安装时对土建专业的成品进行保护，墙面铺设塑料布保护墙面，地面铺设厚橡皮垫保护地面和设备。 DCS 系统安装 对于采用分散的控制系统（DCS）。该系统由数据采集监视、过程参数控制，主要辅机顺序控制，可为安全经济运行提供先进自动控制和保护手段。DCS 系统的安装质量对设备机组稳定运行至关主要，其安装的质量也直接影响整个机组的正常运行。DCS 系统安装包括机柜、设备、电缆、 施工组织设计 41 接地等安装。 DCS 机柜安装： 安装前对环境的要求：DCS 系统的机柜、设备对环境的温度、湿度、尘埃等要求较高，在土建工作结束、内部装饰完、照

95、明、空调系统投用后，方可安装DCS 机柜、设备。如空调系统不能投用，加装临时空调以确保室内温度满足DCS 设备的要求，另外在进盘前必须保证室内清洁，要配备吸尘器定期清扫，使室内的尘度符合要求。我们将严格执行制造商的规定，确保DCS 设备对环境条件的要求。 计算机室若有活动地板，在装活动地板前机柜先就位，并进行密封，等活动地板做好后在开启密封，进行卡件安装等其它工作。 机柜安装运输过程中，地面铺设10mm 厚橡皮垫以保护地面和设备，表盘短距离水平运输采用人力搬运。 DCS 接地施工： 接地是DCS 系统重要的抗干扰措施之一，DCS 系统接地，我们将严格按设计单位和制造厂家的要求施工，接地电阻符合

96、制造厂规定和设计标准，消除仪表的电源、信号线、地线等信号产生外部干扰。DCS 系统接地一般遵循以下原则： 所有可能带电的金属部件均应保护接地，并可靠地与电气接地网相连，接地线应为专用接地线，接地电阻符合验评规范和标准。 接地采用一点接地，逻辑地、保护地分开。 DCS 电缆敷设、接线： DCS 系统的专用电缆在机柜、操作台等就位后单独集中一次敷设，并敷设在专用的电缆槽盒或导管中，不同信号的电缆也应分开进行敷设。敷设时用胶带密封端头，预防潮湿和损坏插头。 DCS 信号电缆严格按设计与动力电缆分层敷设，并保持一定间距，以免造成干扰。 机柜接线前，首先检查机柜内输入/输出卡件应与卡座分离，以避免万一现

97、场错误电平信号错误输入而损坏卡件。 电缆接线严格执行制造厂及设计要求，注意不能错接、漏接，调试送电前要查线校对，电缆及芯线均不出现中间接头。 电缆敷设后、机柜电缆孔洞及时封堵，以防灰尘及潮湿，调试供货由厂家负责。 施工组织设计 42 11.9 热控电缆敷设 1）施工方案与要求 a 在电缆敷设前，核对电缆清册与端子排出线图，原理图等是否符合，注意线径、备用芯、屏蔽层等是否合理。 b 技术人员根据甲方提供的有关电缆资料，成立电缆攻关小组，搞出电缆敷设图并用计算机绘制排出详细的电缆敷设清册。 C 电缆敷设按路径分批敷设，相同路径的电缆尽量一批敷设完，一般按先长后短顺序进行敷设、电缆按不同电压等级分层

98、敷设，控制电缆、动力电缆设计要求，保持距离，以避免强电信号干扰。 e 电缆的起点、终点和沿途设置可以长期识别的电缆标适牌。标识采用二次挂牌，即电缆敷设过程中挂临时标志牌，等电缆敷设结束，电缆整理时，挂永久电缆标识牌，以保证电缆标识牌正确、整齐、美观。如果在控制盘台处，电缆成几排看不到后排的标适牌；则用计算机打印出电缆排列图，固定在盘门内以便查线移交。 f 电缆敷设完全结束，经甲方、监理工程师确认后，及时防火封堵。 电缆防火封堵严格遵循规程或设计要求，防火堵封的主要部位包括：所有的电缆进出口和孔洞（穿越楼板或建筑物墙体的所有孔洞）、每隔40mm 长度的电缆桥架或电缆沟道、不同机组之间及机组与公用

99、系统的电缆之间也必须进行防火封堵。防火封堵应做到密实、光滑、平整、统一美观。 2）施工工序 施工准备电缆敷设电缆整理固定防火封堵监理验收。 12.环保措施 坚持“世界只有一个地球”的观念，严格遵守执行国家有关环境保护的法律、法规。采取一切可行措施保护环境，争创绿色企业，为社会作贡献。在本工程施工中，努力实现以下环境目标： 1）合理节约用纸、用水、用电和其他能源。 2）施工（生产或管理）产生的污水、酸碱等有机溶剂、废液经处理后达标排放。 施工组织设计 43 3）合理控制施工场所产生的噪声，力争施工、施工场界噪声达标。 4）合理控制施工粉尘。 5）不发生对业主和社会产生不利影响的环境污染事故（件）

100、。 13.工程事故“预防”计划 为预防环保和质量及安全等事故发生必须在本工程管理坚持四个凡事原则，即“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”，设立各专项基金，实行责任终身制，加大监督检查、验收力度，实行“一票否决制”。同时，坚持责任与经济挂钩原则，做到奖优罚劣，奖惩分明，具体措施如下： （ 1） 奖罚原则上执行公司颁发的工程（产品）考核及奖罚管理标准、工程事故调查、分析及处罚管理标准、项目部工程管理责任制及奖罚办法等规章制度。 （ 2） 从各专业承包单位工资含量中预扣一定比例（20）作为各项目的保证金，由质保部每月进行考核。只有通过各级验收，确认达到制定的各项目标后方可发放。

101、 （ 3） 对于本工程中要求创优的各项指标，项目部与各专业公司签订单项奖惩协议，从而确保主要指标的实现。 （ 4） 定期进行各项评比竞赛，提高员工的积极性。 （ 5） 制订日常督查奖惩办法，奖优罚劣。 （ 6） 制订本工程项目连带责任奖惩条例，以奖罚有关行政领导和质检、技术人员。 （ 7） 由项目部定期组织进行工程阶段性总结，找出存在问题，统计分析后制订措施进行改进。 （ 8） 各种事故按照“三不放过”的原则进行处理，具体按公司工程事故管理办法执行。 1）施工中严禁在建筑物、门窗、地面、设备或管道上计算数据 , 乱写乱画。 2）禁止污染、损坏己油漆、粉刷好的构筑物、墙面 , 走廊。 3）进行设

102、备吊装就位时 , 严禁随意在楼板、墙壁上开吊装孔。 4）利用土建柱子做地锚时 , 应采取防止对柱角造成损坏措施。 5）禁止施工材料、移动钢丝绳时 , 在己完工的地面上拖拉 , 必要时应做好地面防护措施。 6）施工中严禁踏踩己安装好的小口径管道、保温护面、热工装置、电器设备、阀 门及其他附件。 施工组织设计 44 7）不准随意在设备、管道上引火 , 点焊的临时件 , 必要时要及时清除并打磨干净。 8）设备的清扫、清理要用彩条布隔离 , 避免造成交叉污染。 9）污油、废水、废液不得随意排放 , 应倒到指定场所 , 避免对设备的交叉污染。 14 冬季施工措施 1） 冬季施工准备工作 首先应有切实可行

103、的冬季施工措施（以下简称施工措施）和冬季预防设备、受损及人员冻伤措施（以下简称预防措施），这要求各专业在编制施工组织设计和作业指导书时，其内容必须要有可靠的施工措施和预防措施。如有必要，应针对主要设备和关键施工过程制订专门的施工措施和预防措施。 （ 1） 在冬季施工到来之前，应组织有关施工人员学习施工措施和预防措施，并制订严格的冬季施工管理制度，严格执行有关冬季施工的规程、规范及制订的施工措施和预防措施，确保人、机、物、料顺利过冬，确保工程质量及工程进度不受影响。 （ 2） 进入冬季施工前，应根据己制订好的施工措施和预防措施，做好材料计划，物资部门应根据计划，确实做好所需物资的供应工作，包括保

104、温材料、防冻、防寒。防滑、取暖物资及搭设相关设施所需的材料。 （ 3） 严格审核图纸及各类技术资料，确定施工过程对施工环境、温度的要求，对不符合要求的项目应采取有效措施，做过施工准备工作，待环境温度满足后，再行施工。对不同部位的设备、材料和施工，要有针对性的制订施工和预防措施。 （ 4） 应及时与有关部门联系，了解气温变化情况，要有每日天气预报、每周天气预报及每月天气变化趋势预报。 （ 5） 进入冬季施工前，应先摸清施工范围内的施工过程、设备、管道等情况，定点、定人负责，制定措施，组织实施。 （ 6） 在施工中为了提高环境温度，必须要有热源，本次工程根据现场实际情况，所采用的热源有以下三种：

105、A 采用明火。在现场制作一定数量和规格的火炉当热源，此办法适用于空间大且通风较好或无法使用后两种办法的环境。考虑到减少对环境的污染，应采用焦炭生火。派专人负责 施工组织设计 45 看管，并在周围设置一定的消防设施，防止发生煤气中毒及火灾事故。 B 采用电加热。利用电炉、电暖气、电加热器等来提高环境温度，此办法适用于空间小，引电源方便且对环境要求高的施工范围内。在使用过程中应注意漏电及线路老化，应安排专业人员接线，并定期检查，防止漏电伤害人员及设备。 C 采用蒸汽加热。与业主监理协商，在不影响以投产机组正常生产的前提下，引出一趟蒸汽管线到施工区域。在需要的地方加装一定的散热器，以提高环境温度，此

106、办法适用于空间大且环境封闭较好的场所。采用此办法，管线及放水点应合理布置，管线安装质量应达到要求，并定期派人巡视，防止跑、冒、滴、漏现象发生，以免给业主造成不必要的浪费。 (7) 在施工现场可根据具体情况，搭设一定的防护设施及暖棚，其材料宜采用保温、隔热性能好，且应有一定的阻燃性。 (8) 对于突发事件如停电、停汽， 不但要制定好相应的应急预防措施，而且要做好一定的物资储备。 2) 冬季施工采取主要措施 编制的冬季施工措施和预防措施，具体落实到人，并付诸实施。 (1) 在现场各主要施工点及重要设备旁悬挂温度计，在其他部位合理布置一定的监测点，派人定要巡视、记录，对于损坏的温度计要及时更换。 (

107、2) 及时了解气温变化趋势，随时有针对性的对施工措施和预防措施做出相应的调整。 (3) 对于重点部位，安排专人定时巡视，做好检查、维修、记录工作，发现异常情况应及时上报处理。 (4) 在施工中，施工人员应穿着统一发放的冬季劳保防护用品，对有特殊要求的工种，应根据具体情况，配备相应的冬季劳保防护用品。冬季施工中，进入施工现场的施工人员要穿棉衣、棉裤、棉鞋、戴棉手套和棉安全帽，不能用手直接触摸铁器。 (5) 在施工中，用电、用火、用蒸汽取暖，应办理相应的用电、用蒸汽、动火手续，并要有专人管理，严禁未经批准擅自用电、用火、用蒸汽取暖加热。 (6) 对施工中的机械应派专业人员进行维护、保养，并及时更换

108、符合要求的冬季油料，进行入冬前的维护保养，经常性的补充防冻液，确保施工过程中的机械正常使用。 (7) 对各类气、汽、油、水管道应做好相应保护、保温工作，对于有需要的可与业主监理单位协商后加装临时伴热管线。 施工组织设计 46 (8) 对于生活取暖，应有防止煤气中毒和防止火灾事故发生的措施，并定时对生活取暖设施进行检查，对检查出的问题应及时整改并落实整改后的效果，保证施工人员人身安全。 (9) 对于消防设施，派专人对消防设施进行检查，做好防冻、保温措施，确保其可靠性。 (10) 对于施工时间也可以根据现场施工实际情况进行调整，尽量在环境温度较高的情况下进行施工作业。 (11) 对于到现场的设备，

109、在厂家进行过水压试验的应对其内部进行吹扫，尽可能减少设备内的积水及其他容易受冻的介质，然后采取一定的保温措施，必要时可在设备周围搭设暖棚。增加热源，以提高设备周围环境温度。热源可根据设备的要求不同，采用电、明火及蒸汽三种方式。 (12) 对于设备内的油及其他有防冻要求的介质，应根据技术文件规定和规程规范要求，使其周围环境温度达到要求，根据设备的要求不同，采用不同的热源。 (13) 对于在高空作业，应采取有效的防滑措施，由于初入冬季，降雨雪频繁，空气湿度大，在高处容易形成较滑的薄冰层，为了保证人身安全，可采用以下方法： A 在施工人员活动区域内，提高周围环境温度，使薄冰层融化，并使水分蒸发干挣。

110、 B 在施工人员活动区域内，铺设毛毡等增大摩擦力的东西，并固定可靠，使其不宜滑动，方便施工人员同行。 C 及时清扫施工区域内的积雪。 D 高处作业应根据周边情况，增加临时取暖棚，用于施工人员的临时取暖。 (14) 对于环境温度有要求的电气、热控仪表设备及电缆等，在存放中应使其环境温度达到要求，可放置在库房内或其他己封闭的环境中，采用暖气包（即汽加热）来提高环境温度，对于确实无法采用蒸汽加热的，可采用火或电加热来提高环境温度，但必须要有切实可行的隔离措施及消防措施。对于上述设备的施工也应采取同样的措施进行。 (15) 对于设备材质对环境有最高或最低要求时，除采用加热外，还应对设备进行一定的保温措

111、施，以满足施工需要。 (16) 冬季天气干燥，易引起火灾，因此施工现场动火时要格外注意防火，施工必须开动火操作票，现场备有充足干粉灭火器，并及时消除施工中存在的火灾隐患。 (17) 施工场所、办公室严禁使用电炉子、碘钨灯取暖，在所有人员离开时应将取暖用电源关掉以防止发生火灾。 施工组织设计 47 15. 隐蔽工程的控制措施 1） 隐蔽工程范围 安装工程的隐蔽工程范围：埋设在地下（水下）的电缆管、直埋电缆、全厂接地网、各种管道等；密闭容器在封闭前内部设备检查、清理、安装、调整。 2） 隐蔽工程过程控制： （ 1）施工班组按照有关技术规范和隐蔽工程施工作业指导书对隐蔽工程进行施工 , 施工完毕后

112、, 班组进行隐蔽工程施工自检 , 检查合格后由班组质检员填写隐蔽工程施工检查记录 , 并通知工地质检员复检。 （ 2）隐蔽工程施工检查记录内容根据具体检查项目参考验评表编制。 （ 3）工地质检员对施工完毕的隐蔽工程项目复检确认合格后 , 在隐蔽工程施工检记录上签字确认 , 然后报送项目工程管理部门对施工完毕的隐蔽工程进行检查验收。 （ 4）项目工程管理部门专业工程师对施工完毕的隐蔽工程检查验收合格后 , 在隐工程施工检查记录上签字确认 , 并及时通知业主 / 监理工程师 , 业主 / 监理工程师随即组、有关人员同项目工程管理部门专业工程师共同对施工完毕的隐蔽工程进行检查验收。 （ 5） 隐蔽工

113、程隐蔽 / 或转入下一道工序前的业主 / 监理工程师的检查验收必须提24 小时通知业主/ 监理工程师。业主/ 监理工师检查验收合格后 , 及时办理隐蔽工程收签证。 （ 6）隐蔽工程检查不合格时不得隐蔽 / 或转入下一道工序 , 并按不符合控制程 处理。 （ 7）隐蔽工程在施工过程中所涉及到的环境和安全活动 , 若存在影响因素时 , 应时予以消除。 16. 进度计划和保证进度的措施 工期计划（详见后附表） 16.1 保证进度的主要措施 1） 工程进度管理职责划分 施工组织设计 48 （ 1） 现场项目经理全面负责本工程施工管理，确保本工程施工机具的配置和施工管理的资源配备，批准施工计划并监督施工

114、任务的完成情况，负责处理日常施工中的重大问题。 （ 2） 项目总工程师负责组织项目二级施工网络计划的编制和调整，审定三级施工计划和月度作业计划，组织研究、解决施工中的重大技术问题。 （ 3） 项目副经理主管施工生产管理，按照各级网络计划组织各专业项目完成施工任务，监督和贯彻各项施工管理制度的实施，促进进度计划目标实现。 （ 4） 工程管理部职责 a 根据经监理和业主批准的施工组织设计一级、工级网络进度计划，编制项目部月度施工计划。 b 根据进度计划的要求，督促和检查施工情况，对关键工序进行重点监控，及时处理施工中存在的问题，促进施工计划的完成。 c 深人现场做好实物工程统计工作，编制施工日报，

115、及时准确地为项目部领导提供生产信息，供项目部领导决策时参考。 d 督促和检查各有关部门对材料、劳动力和施工机具及运输车辆的科学调度。对紧张和关键的物资和机械，按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实际情况进行平衡协调。 e 迅速准确的传达监理单位、业主的有关意见和项目部领导对施工进度方面的各项诀定，发布协调命令，并督促、检查执行情况。 f 督促检查施工现场道路、水、电、通讯及动力的使用情况，维护和建立良好的正常施工秩序。 g 做好天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雪防风等措施。 (5) 物资管理部门严格按照施工网络计划和项目部调度协调会的要求，确保设备、材料的按时供应，定期清

116、理发布设备、材料的使用和库存情况，及时汇报设备、材料到货信息。 2） 工程进度管理手段 （ 1） P3进度计划管理 本工程采用当前最先进的项目管理软件P3进行工程进度计划管理。通过对人力资源、设备材料供应、施工机械、设计图纸供应等工程资源的加载和优化管理，确保进度安排的合理性，实现对工程进度的动态控制和管理，随时调整影响工程进度的因素，确保工程各进度目标的如期实现。整个工程进度计划分为三级，即一级网络进度计划、二级网络进度计划和三级网络进度计划。 3） 各级网络进度计划的编制 二级网络进度计划由项目部根据业主的一级网络进度计划作业与总监理的里程碑网络控制进度计划）要求编制，反映项目部对所承担的

117、项目内容的总体安排，计划中包含设备交付、图纸 施工组织设计 49 交付、土建交安、进度安排和资源配置等要求，以及项目部要求业主。监理以及其它承包商提供的其他必要条件。此计划经监理与业主批准后即为本工程主体安装的总体目标进度计划。 三级网络进度计划由工程部专业部门根据监理工程师和业主批准后的二级网络计划进一步分解细化，按照工程项目分解要求进行详细的工程分解和代码编制，将进度责任落实到每一个专业项目和每一个专业班组。此计划经项目部批准后，报送业主和总监理，并作为专业项目的进度计划，并作为监理工程师评价进度的依据。 施工单位提交的网络进度计划一旦通过业主的审查并得到批准，就成为各方共同管理工程的依据

118、，因此要求在工程实施过程中施工单位按照批准的网络计划实施，业主和工程监理根据该计划来监督施工和控制进度，设计院按照该进度计划提供施工图纸，业主根据该计划组织资金、设备、物资供应。 4） 目标计划的更新与现行进度的更新 在网络计划实施过程中，应由专人及时准确采集现场的工程进展情况的数据（进度。己完工程量等）并在各自相应的权限和时限内对工程进度、资源等数据进行更新、计算、逐级汇总比较，并及时报送现行计划调整参考方案。 在项目实施中二级网络计划作为控制性目标计划，如无重大工程事件，不得随意变动。如若变动，特别是里程碑工期点的变动，必须经业主和总监同意并审批后方可更改。三级网络进度计划的更改必须报请项

119、目部同意后方可进行改动。 5） 工程网络进度计划的实施要点 （ 1）根据业主网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题。 （ 2）根据二级网络进度计划关键路径施工，首先确保各里程碑目标的实现。 （ 3）合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑，解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题。 （ 4）如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行倒班施工等赶工措施。 （ 5）在分部试运和整套启动调试试运阶段，根据编制的单机分部试运计划、分系统试运计划和整套启动试运计划（调试单位编制），确保试运计划的严肃性和工艺系统的完整性，以

120、试运促施工，保证工程如期竣工、移交。 6） 工程协调控制管理 工程协调与控制工作建立在计划管理基础之上，以施工组织设计和各级网络计划为依据。协 施工组织设计 50 调和调度必须高度集中统一，指挥决策准确果断及时务实。 （ 1） 项目部负责建立与监理公司、业主相互衔接的生产调度机构和专业协调制度，落实解决设计、设备材料供应以及专业之间的接口等影响施工的问题。 （ 2） 建立健全内部生产调度协调制度，严格按照公司和项目管理标准办事。 7）定期调度会制度 会议由项目部副经理主持，工程部专业经理（专工）、项目部各职能部门负责人以及主要专业工程师参加。落实各专业上期生产完成情况以及需要在项目部范围内解决

121、的问题。存在的问题由工程管理部汇总平衡后，项目部研究协调解决。 8）专业协调会制度 在施工过程中遇到影响施工的重大问题时，工程部应及时召开各专业项目、项目部各职能部门有关工程技术人员参加的专业协调会（必要时请项目部副经理或总工程师参加）， 对影响施工的主要问题进行协调解决，并将会议决定的事项写出会议纪要，督促各施工单位、部门执行，并将执行情况及时向项目部领导汇报。专业协调会在处理重大有碍施工和多工种施工交叉作业方面非常必要。 9）日常协调制度 施工现场点多面广，经常会发生各种备样的问题，仅靠调度会、专业协调会解决是不够的，有时会贻误施工时机，所以工程部对施工现场必须进行日常协调工作。 （ 1）

122、 适当配置和充分利用施工调度技术设备，充分利用各种便捷的通讯联系。 （ 2） 对于影响工程进度的具体问题及产生问题的原因，及时进行分析研究，从而采取有效得力措施，从根本上加以解决。 17 质量目标和质量管理措施 17.1、质量目标 （ 1） 每个工程每台设备都应确保实现分部试运一次成功。 （ 2） 每个工程每台设备；安装单位工程合格率 100，单位工程优良率95；（ 3） 安装移交生产达标率100，。创新疆优质工程，设备机组实现达标投产。 施工组织设计 51 17.2 质量管理措施 1） 质量检验规章制度执行 （ 1）工程项目质量检查验收应完全满足现行有效的规程、规范、验标的要求，并达到上级和

123、公司颁布的有关创优质工程和精品工程的标准。 （ 2）项目部在进行质量检查验收的过程中，应严格执行公司工程质量验收管理标准、工程（产品）质量奖罚管理标准、工程质量事故管理标准等有关质量管理标准、相关程序文件及公司其他质量管理文件的规定。 （ 3）对于业主或其他相关方面对质量检验有特殊要求，应尽可能予以满足；对于部分特殊项目（或验收标准未曾包含的项目）， 项目部可以自行制订相应的管理办法和验收标准进行补充和完善，保证工程质量受控。 2） 计量管理 （ 1） 项目部严格执行公司的计量器具管理标准入 并在质保部设立计量管理工程师，负责对整个项目所有计量器具的归口管理。 （ 2） 工程项目部范围内所使用

124、的所有国家规定强制检定的计量器具必须按照标准要求送往当地计量检定部门进行校验，合格后方可投入使用，建立完善的台帐，并进入项目部P3系统进行管理，以便查阅和追溯。 （ 3） 各专业项目应随时保证所有计量器具的帐、卡、物对应一致，并定期进行检查，使所用器具处于完好状态，确保度量准确与量值的准确传递。 3） 工程质量过程控制 进货检验： （ 1）所有物资到货后，必须进行质量验收。未经验收的物资不得做帐入库，更不得投入使用。 （ 2） 物资进货的常规检验由项目物资部负责。如需进行理化检验时，由项目物资部委托现场焊检项目实施检验；焊检项目不具备检验条件时，由项目物资部负责外委。 （ 3）因工程急需使用而

125、来不及验收的物资，由项目物资部填写紧急放行签证书，经项目总工程师批准后，可以发放使用。由项目物资部在该物资上做出明显的标识。以便在发现不符合规定要求能及时追回和更换。 （ 4）对于业主供应的设备、材料应按公司顾客财产管理标准执行，发现质量低劣或不 施工组织设计 52 合格的材料应及时通知业主，并将不合格材料退还给业主进行处理。发现存在的设备缺陷，应通知业主并会同监理、设备厂家共同研究处理方案，留下消缺记录存做永久档案。 （ 5）重要部位的材料代用须经业主和设计单位同意，并办理代用核定手续。 （ 6） 项目质保部应参与我方采购的重要物资的进货检验，并对业主方采购、提供的重要材料进行验证和把关。

126、4） 工序检验和试验 （ 1）施工中各工序要严格按施工图纸、厂家技术资料、电力建设施工验收技术规范和火电施工质量检验及评定标准的要求对各检查项目进行检查，并达到优良标准等级。 （ 2）工序检验按工程质量验评范围的规定执行分级验收： A一级验收为班组验收，由班组施工负责人和项目工程师组织实施；达到规定要求后，申请二级验收。 B二级验收为专业专职质检工程师验收，由专职质检工程师核对一级验收资料，达到规定要求后，按记录控制程序填写质量验评记录，签名齐全后保存。若是三级验收项目，由二级专职质检工程师申请三级验收。 C三级验收由项目质保部体系及质量监察工程师组织验收，项目质保部质量监察工程师接到验收申请

127、后，进行现场复检、审查二级验收资料符合要求后签证，必要时对质量等级评定进行复查。若是四级及以上验收项目，项目质保部应及时向业主（监理）提出验收申请。 D工程设计和设备制造质量存在问题时，应由项目工程部协同建设单位、设计单位、设备制造厂和施工单位等协商处理，项目质保部参与。会议纪要由项目工程部整理，随质量记录移交。 E工序检验及验收逐级进行，做到不合格工序不交下道工序施工。 F需业主方参加验收的项目由质保部以书面形式提前48小时通知监理公司，监理公司如因某种原因不能按时参加，由施工方进行验收并做好记录，可进行下道工序，监理公司应对结果予以认可。 5） 隐蔽工程、关键工序、特殊工序验收 （ 1）根

128、据工程质量验评范围规定的“W”、“H”点和作业指导书的要求，项目部质保部专业质量检验工程师和质保部质量监察工程师要加强对施工过程的监控。 （ 2） 二级验收合格后，施工班组工程师和专业质检工程师应填好各项验收记录，准备好有关资料，并提前通知项目质保部质量监察工程师。 （ 3） 项目质保部质量监察工程师收到通知后，应立即组织参加验收的各相关方联系，约定 施工组织设计 53 验收时间。 （ 4） 检查验收符合要求后，项目质保部质量监察工程师应组织参加验收的各相关方代表在安装记录上会签，并办理工序交接手续。 （ 5）未验收合格或未办理工序交接手续的隐蔽工程不得进行下道工序施工。 （ 6）本工程的隐蔽

129、工程范围具体明确如下： A埋入地下的基础工程（各种埋地管道、全厂接地线等）。 B埋入保温及结构内部的焊接工程。 C施工过程中机械、设备解体检修、检查等，容器封闭。 D辅机地脚螺栓浇灌及基础二次浇灌。 E设备（管道）保温 6） 焊接质量控制 （ 1）焊接作为特种作业，必须引起各专业项目管理人员、技术人员和具体作业人员的高度重视。本工程除了严格控制受监焊口一次合格率外，应重点加强对仪表管。各类接头、堵头的焊接质量和全部焊接外观工艺水平的控制。 （ 2）各专业施工组织设计应对整个工程的焊接管理进行详尽的规划。 18. 质量通病的控制措施 1） 制度措施 消除和根治质量通病是一项长期而又繁琐的工作，如

130、何保证本工程实现各项工艺质量目标，预防和消除质量通病是其中的关键内容之一。 消除质量通病，关键问题又在于落实。首先必须以公司的质量、职业安全健康。环境管理手册作为工作的准绳，严格执行有关管理标准、程序文件和相关的技术标准、验收规程规范，作到质量目标明确，资源配置充足，质量职责落实，过程控制严格，记录资料完整。一丝不苟、脚踏实地地做好每一项细微的工作。在人、机、料。法、环等各个环节对工程质量实施全面控制与管理。 （ 1）人员组织 管理人员与技术人员。从事本工程的主要管理人员与技术人员均应有过安装施工经验，有着良好的思想道德修养与技术水平，能承担起本工程的施工重任。 施工组织设计 54 施工作业人

131、员，必须具有所承担作业项目的经验和技术能力，所有质量检验人员和其他从事特殊工种作业人员必须持证上岗。对于外聘的劳务分包方及劳务人员，应严格按照公司有关规定进行把关和录用。 （ 2）合格供方和分承包方的选择 A 凡是进入现场的劳务分包施工单位必须具有良好的施工能力和业绩，与我公司长期配合，并且具备从事此项工作相应的企业资质等级，必要时经业主方认可。 B 进入施工现场的所有采购材料、物资均应是合格供方所提供的产品，项目物资部、质保部及使用部门应严重把进货物资质量关，防止不合格品在工程中使用。 2) 加大过程控制力度 (1)施工前技术人员准备充分，根据过去的施工经验和本工程设备或系统的特点，编制有针

132、对性的技术措施和防范措施，并在施工前进进行详尽的技术交底，把技术工艺要求、关键控制点和环节交代清楚，让每一名施工人员充分理解和掌握技术要求，并在施工中严格执行。 (2)积极采用新技术、新工艺、新方法，在技术工艺上给予工程质量保证。 (3)建立由项目质保部和工程部组成的工艺质量现场督察组，每周定期进行检查，发现不符合标准要求的及时下发整改单，限期进行整改。 (4)认真执行三级检验制度，层层把关，责任到位，不合格的坚决返工，施工记录清楚、准确、完整。 (5)严格按照体系规定的程序运作，坚决执行各种验收标准。 3) 加强成品保护 制定各种措施，对己完或正在施工的项目区域设备进行防护，对员工进行教育，

133、对产品采取隔离、覆盖、包装、标识等办法，防止产品损坏、污染、变形、变质，保证产品外观和内在质量。尤其是对于与土建单位存在交叉施工作业部位的成品维保应成为本工程工艺质量控制的重点，防止受潮和二次污染，确保竣工时设备以良好的面貌移交。 4) 严格的考核措施 (1) 项目部及各专业项目应将本工程质量目标进行细化分解，做到能定量的定量，不能定量的定性，尤其对于有关治理、消除质量通病的措施应责任落实到部门和有关责任人，各部门制定实施计划、保证措施，项目部统一组织进行考核。 (2) 项目部与项目施工单位签订质量目标责任书，并设立专项质量奖罚基金，对工艺质量情况定期进行考核评比，奖优罚劣，确保目标实现。 施

134、工组织设计 55 (3) 项目部根据公司管理手册有关规定，每月定期对目标实施及完成情况进行检查，保存相关记录，发现问题及时纠正，实施持续改进。 5) 钢结构安装质量控制措施 （ 1）根据设备的装箱单和图纸做好设备的清点、检验工作，检查设备有无缺陷。变形，发现发问题按公司规定的程序进行处理，并认真做好记录存档备案。 设备安装前，进行外观校验（包括：外型尺寸、孔距和孔径、孔与梁或柱子端头的距离、联接件是否符合设计要求等）确认无误后进行安装。 作好基础几何尺寸的校验和画线工作，尤其要校验土建交安基础的标高和纵横中必线，准保准确无误。 按照作业指导书的规定，认真做好安装过程中每一阶段的验收工作，验收内

135、容包括：垂直度、柱间距、对角尺寸、标高（梁、柱）等。 6） 附属机械安装控制措施 （ 1）熟悉厂家图纸及说明书，认真编写施工作业指导书，做好技术交底工作。 （ 2）严格按照设备技术文件和规程要求进行设备的安装，对于设备的各部安装间隙、密封间隙、接触面的接触点和光洁度、轴的窜动间隙、对轮的联接等关键部位和环节，施工质量达到验收质量标准的优良级。 对于厂家不要求解体检查的设备一定要有制造厂家和监理、业主方面明确的书面意见，做到有据可查。 按规程要求做好轴承箱、冷却器的渗漏及打压试验工作。 润滑、冷却水、密封等辅助系统，保证系统畅通、内部清洁、系统严密；投运前进行系统冲洗或吹扫，符合标准后方能与主设

136、备接通。设备的冷却水、润滑油系统管道布置要整齐合理、美观，固定牢靠，排水漏斗要统一制作。 同型号规格的设备、保护罩大小必须一致。 设备单体试运前对设备的连接、设备内部、设备出入口连接系统内部进行检查清理，确保无杂物，以免造成设备的损坏。 设备单体试运前对设备润滑油、脂进行检查并填充满足要求，填充的油脂符合技术要求。设备外表应进行彻底清扫，保证试运时设备能见本色。 7） 辅助设备安装控制措施 （ 1）施工前熟悉厂家图纸及说明书，认真编写施工作业指导书，做好技术交底工作。 施工组织设计 56 设备就位前应仔细核对基础尺寸，标高、位置，设备接口应由技术人员将其用油漆明显标记，以保证就位准确。 辅助设

137、备安装前应按规定进行的严密性试验，确保设备严密不漏，并及时办理有关签证。 8） 电气（热工）设备安装： （ 1）变压器安装、检查必须编写作业指导书并详细交底，吊罩检查应符合厂家标准和规程、规范要求。对于油浸式变压器应采取措施，确保设备无漏油和渗油现象。 所有电机的检查应符合规程规定，电机接地应可靠、美观。 盘、柜、屏、台施工应保证： A基础型钢安装完工后，全部刷一层防锈漆，且要求接地完好，不直度、水平度及不平整度 lmm m（全长不大于5mm） B盘、柜、屏、台施工应待土建完全移交后，才能开始安装，且必须运到现场开箱，必须有防碰撞、防污染的措施。 C保证铭牌、标志齐全、完好。严禁在盘、柜上乱画

138、、写字。 D当有局部油漆损坏时，应喷涂相同颜色的油漆。 E对于无设计要求的盘、柜，必须进行n次设计。 F盘柜安装应贴统一格式的质量跟踪卡，便于质量控制跟踪。 （ 2）就地设备安装应保证 a所有就地设备安装后，必须及时做好防雨、防尘、防鼠、防锈蚀的维保措施，在就地设备内开头接线后，必须及时恢复，易损的贵重设备，必须挂“贵重设备，严禁碰撞”的警告牌，并明确到人。 b仪表就地设备安装应尽量集中布置在易于维护、检修的位置，具体位置，在施工前由专工、班组技术员和质检员现场确定，并出二次布置图，各班进行施工时，须按二次布置图施工，不得擅自修改。 c. 就地批示仪表必须安装在易于操作、维护、调整、巡视方便的

139、地方，且不影响通行。 d变送器及压力开关、接线盒等固定支架，各班应采用统一的固定方式，具体形式由专工、班组技术员确定，特殊情况须征得质检员同意后方可实施。 e 执行机构的拐臂及底座铁板，应采用机械加工的方法统一制作，严禁用火焊切割后安装，全厂执行机构的开、关方向应一致，并作好明确的各种门开关状态标识。 f. 无固定装置的就地压力表安装，管路应尽量短，总长以不大于0 4m为宜，否则须架装固 施工组织设计 57 定支架，本体设备振动较大的地方，须加装固定支架。 g就地设备安装后，不得有缺少螺丝现象，如因特殊原因缺少螺丝应及时补上。 h集中安装的变送器、压力开关等，应尽量考虑同种型号的安装在一起，方

140、向必须一致，间距相等，且便于接线及维护，所有固定设备的螺丝孔应采用机械加工方法。 i所有设备的固定支架，须在设备安装前刷好油漆。 j严禁利用仪表的底座、变送器架、支架等，作为起重的吊点或架子的受力点。 k严禁在热控的热电偶、热电阻等作为架子的支点，严禁利用热控设备作为攀登的支点。 1严禁在没有隔离措施的情况下，在设备上方进行火焊切割。 9） 电缆敷设及接线工艺控制措施 （ 1）做好敷设前的技术准备工作，电缆敷设工程在电缆施工前，技术人员要进行详细的图纸会审，并与设计。监理单位进行详细的沟通。由于机组大量采用计算机DCS控制，增加了大量的控制和信号电缆。因此应仔细审图，检查有无漏设电缆，为施工作

141、好准备，并核实电缆长度、规格熟悉电缆通道及各设备位置，并在托架上标出电缆托架的断面编号。在编制电缆清册时，首先要求电气与热工专业人员仔细研究原理图，按照原理图的电缆连接路径核计电缆数量、所用芯数，汇总成册后与设计院所给的电缆清册核对电缆有无遗漏，以保证在电缆敷设过程中数量准确。最后在编写清册时，要把同一路径的电缆编写在一起。清册编写完成后，在每一块盘柜后面的两侧贴上每一侧所需的电缆，以便敷设时准确核实电缆并预留长度。 （ 2）有关技术人员应核对电缆通道是否畅通、齐全、牢固、油漆完整，电缆管是否畅通并穿上牵引线，清除敷设路径上的垃圾和杂物。根据图纸和电缆清册将路径相同的电缆作一次敷设，并列出一式

142、几份的电缆敷设清册交给施工人员，以便熟悉路径作好电缆敷设准备。在电缆隧道、沟道内、竖井上下、电缆夹层及电缆转弯处挂上电缆敷设断面图。 （ 3）进行详细的技术交底，使施工人员对所敷设电缆的路径、长度、质量要求做到心中有数。 10） 桥架安装要求： （ 1）严格按照设计或已审定的技术方案进行施工，施工人员不得修改、随意施工，达到布置、走向合理，层次、宽度符合设计要求。 （ 2）桥架与桥架、弯通、调角、宽的连接应圆滑，过渡应自然，严禁使用电焊焊接，符合规程、规范要求，做到横平竖直，接地完好。 所有非镀锌件、焊接部位必须做好防锈处理，安装完工后，必须保证桥架的整体清洁。 施工组织设计 58 11） 电

143、缆敷设要求： （ 1）电缆敷设时，首先敷设短距离盘柜间的电缆，然后敷设同一路径长距离电缆，把短距离勾线覆盖从而避免交叉，形成整齐的电缆断面。在敷设过程中，每一根电缆都进行绑扎，绑线统一采用黑色绑扎带，第一层电缆要绑扎在托架横撑上，以后敷设的电缆绑扎在以前的电缆上紧密排列分层敷设，以免出现敷设混乱影响整体效果。电缆排列整齐美观、少交叉并及时装设标志牌。 （ 2） 电缆进入盘孔时，无论上进线或下进线都在盘台上部或盘台下部加装电缆固定支架，支架统一采用镀锌花角铁，焊口处刷银粉漆，支架距盘柜的距离一致并能满足电缆的弯曲半径，在固定支架上排列电缆时，将电缆顺次按清册分盘柜的左右一次性排列整齐，成一扇面形

144、状；就地的电缆外径在35mm以下的须从桥架一侧开孔，用保护管或金属软管引出，且弯曲弧度保证一致。 （ 3） 由于机组容量和自动化程度的提高，电缆数量增多，控制电缆的抗干扰要求也日益严格。动力电缆与控制电缆敷设在一起会产生对控制电缆的干扰，造成控制设备的误动作，因此动力电缆和控制电缆应分层敷设。 电缆敷设时统一指挥、分工明确、责任落实到人。施工安排时集中成批进行，利于电缆统一排列，避免零星敷设造成交叉混乱。电缆敷设操作时，逐根进行，做到边敷设边整理，并最终整理固定。做到前一根电缆敷设达不到质量要求时，不进行下一根电缆的敷设。每天完工后进行检查验收，若达不到质量要求时，不进行第二天的电缆敷设。当出

145、现严重交叉时，改变电缆路径，可以增加长度来减少交叉。电缆敷设时，消除电缆的内部应力，解除其扭曲现象后才允许敷设。并联使用长度、型号相同的电力电缆。电缆的最小弯曲半径与电缆外径的比值（倍数）统一定为20。电缆进入设备的弧度一致，从一个设备进线孔进人电缆的弧度与其中最大电缆的弧度一致，并绑扎成排。若交叉不可避免时，进行成排电缆的交叉，不允许少量的几根电缆来回交叉，且每一处交叉点只允许交叉一次。当交叉点在人的视线之上，采用少量电缆在上，多数电缆在下的方法交叉；当交叉点在人的视线之下，采用少量电缆在下，多数电缆在上的方法进行交叉。 电缆在桥架上的固定：水平段每间隔2米进行一次绑扎。每一个拐弯处两端都必

146、须绑扎。垂直敷设或超过 45o 角的电缆敷设每间隔 1米绑扎一次。转弯处要固3点以上，弧度必须一致，固定的扎带绑扎方向必须一致且锁紧点隐蔽，及时剪去多余部分。电缆有扭曲现象的地方应予以校正并缩小绑扎的间隔，着重绑扎。电缆中间接头的两端进行绑扎。固定电缆按设计要求作到排列整齐，层次分明，不混放，不交叉。一般规定为从上至下布置高压，低压电力电缆，最下层布置控制电缆。当转弯半径不够时，允许从下至上排列。电缆敷设完毕后，符合下列标准：纵看成片， 施工组织设计 59 横看成线，引出方向一致，弯度一致，余度一致，松紧适当，相互间隔一致，挂牌位置一致。电缆在桥架上的敷设层数符合以下规定：6kV电缆只允许单层

147、敷设，380V电缆允许双层敷设。 电缆牌形状、颜色、标准内容，绑扎材料和绑扎位置，以及芯线号头的材料、规格、标准内容和方法作到整齐划一，清晰明显，颜色耐久，美观大方。电缆牌采用白色PVC电缆牌，其规格与热控电缆牌保持一致。电缆牌采用标牌电脑打牌机进行打印，打牌机打印的电缆牌字体、字号应一致。电缆牌上包括以下具体内容：电缆编号。型号、起止点。电缆的始终、电缆竖井进出口、电缆转弯处都应挂电缆牌。电缆牌绑扎牢固，各级规格统一，绑扎方法不能影响查阅电缆牌，电缆牌统一朝向人的视线方向，标高保持一致，电缆统一绑扎在电缆进出盘柜、电缆竖井进出口 100mm处，电缆转弯处统一绑扎在电缆弯曲中心，书写顺序为由上

148、向下书写。 电缆敷设区域的温度不得高于电缆的允许长期工作温度，一般塑料电缆不得敷设在高于65以上的地方。沟内，隧道内敷设的电缆与热力管道或热力设备的最小净距：平行时为2m，交叉时为 0 5m。严禁在油管道下部与油管道平行敷设电缆或从油管道口处下方通过。电缆敷设应避开人孔起吊孔，防爆门，安全门，观察孔等。电缆敷设完毕后，其两端应做好临时性防水措施。 接线端子与导线截面匹配，不使用小端于配大截面导线。 12） 电缆的开头和接线： （ 1）进入盘柜的电缆首先按区排列，高度一致、编号清晰、避免交叉。根据电缆数量排列为一层或两层成水平或梯形，用正式卡子固定牢固，保证电缆排线不交叉。整齐、美观、检修维护方

149、便，统一开头的高度、固定方式，一律用黑色自粘胶带进行电缆头的制作。 （ 2）根据不同的施工区域选择特定的模板，进行接线并责任到人。 （ 3）施工人员必须有良好的质量意识，接好每一根电缆，做到线芯整理平直。紧束，扎带间距一致，横平竖直、严禁交叉。 （ 4）号码筒的长短、穿挂方向必须按规定一致，不得手写，线芯弯曲弧度一致且接线正确。 （ 5）备用芯的预留必须满足同侧最长距离的接线，且容易抽取。 （ 6）校验、调试人员同样要珍惜接线人员的劳动成果，调试尽量恢复到原来的水平；严禁乱翻、乱接、乱挂的现象。 （ 7） 电缆挂牌标志着安装工序的结束，将根据不同的施工区域确定高度、统一挂牌模式，做到及时、整齐

150、、美观。 13） 平台、梯子、栏杆安装工艺控制措施 施工组织设计 60 楼梯、平台、栏杆安装过程中存在的工艺问题主要表现为变形、积水、栏杆不平直、打磨不光滑、焊接不牢固等，根据过去的施工经验，特制定如下控制措施： (1） 平台、楼梯安装须严格按图施工，平台间应拼凑平整紧密。己变形的平台楼梯必须校正。安装后平台间的不平度小于10mm，且不准随意加塞圆钢等填充物。 (2)地面组合铺设网格板时以立筋成直线为基准，相邻两网格板间距30mm，凸出平台网格与组合平台网格平行。 (3)平台框架包装焊迹应在地面集中打磨平整光滑，对修割框架包铁时火焰吹扫的砂眼要补焊后打磨平整。 (4)花纹钢板现场组合铺设时应划

151、线，以保证拼接焊缝成直线；铺设后钢板基本平整，中部稍微凸起，以防积水。 (5)己装设的平台不得随便切割、开孔，必要时切割后及时恢复。 (6)不得随意加长（割短）梯子长度、改变梯子斜度、改变梯子踏步高度或连接平台的间距。 (7)梯子角铁在按设计要求的基础上尽量调整至不露出平台框架下平面为宜，且保证梯子安装角度准确和梯于踏步水平。 (8)栏杆立柱垂直度控制在3mm以内，相邻上下层立柱尽量安装在同一垂直平面内。 (9)栏杆、围板和圆钢必须平直，转角处自然过渡，接口处无相互错口、搭口现象，并建议焊接采用小焊条，保证焊口成形美观。 (10)现场弯制的梯子弯头应过渡圆滑美观，梯子处的围板切割所成 R 60

152、mm弧型并打磨平整。 (11)平台撑架、支吊架应保证两个方向的垂直度；对翼板存在变形的撑架应先校正后安装，以保证翼板均垂直。 (12)圆钢相接时，均不得在两立柱之间相对接，统一于穿立柱处对接。 (13)栏杆的工艺修正随平台安装同步进行，做到安装一层就修正一层，焊口对接处打磨修复后无缩颈现象；同时，炉保项目的防腐油漆必须同步进行，以确保平台栏杆起到安全又美观。 (14)严禁用平台、梯子、栏杆作为起吊重物点；也严禁在平台上堆放过多的重物。 14) 油漆工艺控制措施 施工油漆工作点多面广，油漆工艺的好坏直接影响到设备、管道的使用寿命和外表观感，为保证施工工艺质量，采取如下控制措施： (1)施工前准备

153、： 施工组织设计 61 A 要求技术工人业务熟练，工作认真，责任心强。 B 施工前必须编写作业指导并经过详细交底。 C 加强对采购物资的验收把关，所使用的油漆必须要有质量合格证明。 D 按照合同要求需在竣工验收前通刷一次面漆的所有设备，应列出详细的清单，编写专题工艺要求，进行详细交底后方可施工。 （ 2）施工过程工艺控制： A 油漆前除锈、除油干净，任何残留的痕迹只能是分散的点状或条纹状轻微色斑。 B 油漆涂刷应色调一致，涂层表面光滑，无流挂、漏刷、透底鼓泡、斑迹，脱落，皱纹，流痕，浮膜，漆粒及明显刷痕现象。 C 油漆收口整齐，不污染相邻设备及设备标识。 D 油漆工作时应防止产生二次污染，施工

154、人员在金属外护和其他设备上方作业时应用彩条布或其他物品进行有效隔离。 19、安全和文明施工 19.1 安全工作目标 1)杜绝群伤及人身死亡事故； 2)杜绝重大机械设备损坏事故； 3)杜绝主要责任以上的重大交通责任事故； 4)杜绝重大火灾事故； 5)杜绝大面积职业病及传染病和集体情况的发生； 6）控制人身重伤事故； 7）控制人身轻伤率3 8）不发生重大污染事故 9）不发生压力容器燃炸事故 10）不发生重大垮塌事故 11）创建全国火电施工一流安全文明施工现场。 施工组织设计 62 19.2. 安全组织机构 1）在工程施工中成立工程项目安全管理委员会，负责本工程重大安全事项的决策，负责本工程职业键康

155、安全、环境管理体系运行。 2）项目经理是该工程安全健康、环境管理第一责任人，对安全健康、环境管理负全面责任；项目副经理对工程安全健康、环境现场管理负直接领导责任，负责协调、处理施工过程中安全健康、环境管理的有关问题；项目总工程师对工程安全技术工作负直接领导责任，负责审定或组织编制重大及危险性施工项目的安全技术措施并督促落实。各施工专业项目负责人是各施工专业安全健康、环境管理第一责任人，对本施工项目的安全健康、环境管理工作负全面责任。 3）项目部下设项目安全监察部，负责该工程安全健康、环境管理工作的监察与管理。项目安全监察部接受项目经理的直接领导，同时是公司安监部的派出机构，业务上接受公司安监部

156、的指导。 4） 项目安全监察部按施工人员的1配备具有资质证书的专职安全管理人员。30人以上的劳务分包单位必须设立专职安全员（ 30人以下的设专职或兼职）， 设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构。 5）工程项目坚持安全健康、环境管理三级监察制度。安全监察部经理、体系监察工程师为一级监察，各项目安全环境监察员具体负责各专业施工项目的二级安全健康、环境管理与监察，各施工班组设立由班组长（或班组工程师）担任的兼职安全员，负责班组一级安全健康、环境管理事务。 20.文明施工管理制度和措施 20.1 文明施工管理制度 文明施工是工程管理中一项综合性的基础管理工作，文明施工的成效体现企业的综合管理

157、水平，坚持文明施工，不仅能为员工提供良好的施工环境和有力的安全保障，同时也能带动和促进企业整体管理水平的提高，增强企业在市场中的竞争实力。为此项目部应将文明施工工作作为施工中重要一环进行管理，采取有力保障措施，努力创建全国火电施工一流安全文明现场。 施工组织设计 63 1) 文明施工责任区管理:划分文明施工责任区（根据现场实际情况划分）并严格按照项目部文明施工管理规定进行检查、考核。具体按以下原则划分： （ 1）管道项目：管道加工场、阀门间、现场管道安装处。 （ 2）辅机项目：各辅机安装处。 （ 3）电气一次项目：各电缆夹层，现场施工电源。 （ 4）电气二次项目：电气开关室，现场施工电源。 （

158、 5）热控项目：集控室、热控小间。 （ 6）焊接项目：现场电焊机及皮线清理、整理。 （ 7）机运项目：设备堆场。 （ 8）防腐保温项目：现场防腐保温材料的清理、 （ 9）加工制作项目：加工制作场。 （ 10）物资部：现场材设仓库、设备场。 （ 11）各外包项目：负责各自施工范围。 （ 12） 现场办公楼由相应部门各自负责室内卫生，室外由保卫值班人员负责。各施工项目学习室各自负责清扫。 2) 对划定的文明施工责任区，各责任单位须严格按照项目部现场安全文明施工管理制度对责任区进行清理和清扫，以保持现场整洁的面貌，不得推诿、敷衍。 3) 文明施工责任区责任单位对该区域文明施工有管理责任，对在该区域内

159、违反文明施工管理规定的单位或个人有权予以批评并责令整改。 4) 在非本部门的文明施工责任区内施工时，施工单位应接受责任单位的督促，做到不乱堆材料、设备，不乱扔垃圾、废料。 5) 安监部具体负责对各单位文明施工责任区的检查与考核，工程部负责协调处理有关问题，以保障文明施工管理制度的严格施行，达到文明施工的目的。 20.2 文明施工管理措施 1) 文明施工保障措施 （ 1）主要施工场区材料、设备做到定置定位摆放，其他施工场区材料、设备坚持做到随用随吊，以保证现场整洁道路畅通 施工组织设计 64 （ 2）为及时清除高处作业场所的垃圾、废料，锅炉房、主厂房分别设置垃圾通道；以便集中处理。 （ 3）现场

160、适当设置吸烟点，严禁施工现场流动吸烟。 （ 4） 分别在各专业施工项目班组前砌筑垃圾箱，现场的垃圾、杂物集中倒放至垃圾箱内，每周两次集中清运出厂区至指定地点，废旧材料严禁在厂区内通过燃烧方式处理。同时，分别在施工点设置可回收废料堆放点，以利废料及时清检成堆，每周定期送回仓库处理。 （ 5）现场沟渠经常疏导，保持畅通，做到无积水、污泥堵塞现象；施工现场废水接引至排水沟内排放，有毒有害废液经特殊处理，达到排放标准后再排放至沟渠内，做到施工现场无废液残迹。 （ 6）现场道路经常修整，交通要道上严禁摆放材料设备，以保持现场道路平坦畅通。 （ 7）履带式车辆、起重机在厂区的正式道路行驶时，应先书面报告业

161、主有关管理部门批准后方可作业，并采取有效措施，以保路面的完好无损。 （ 8）组合场、机房、炉房各层大平台，均采用电焊机集装箱布置电焊机，其他场所电焊机均定点搭设电焊机棚集中摆放，电焊皮线均做到成束牵设以消除电焊皮线牵设紊乱的现象。 （ 9）在现场安全防护设施齐全、完善的同时，危险处所均设置明显、美观的安全警示标志牌，营造一个良好的安全文明施工环境。 （ 10） 对己装设备及时采取遮盖或包扎等防护措施，以防止己装设备在安装施工中被损坏或污染，贵重设备须挂牌明示并采取严防碰撞的措施。 （ 11）对土建楼板、墙体，严禁乱开孔洞，乱涂色，确因需要开洞时，必须事先书面与业主联系，取得同意后方可进行。 （

162、 12）如在施工期间发现文物，按国家有关法律及时通知业主及当地文物管理部门，并停止施工。 （ 13）为了搞好现场文明施工，保证良好的施工秩序，除执行以上文明施工措施外，还必须严格执行业主的如下要求： A、按照施工顺序，编制周密的计划，组织合理的流水作业和均衡施工。 B在现场设立总平面管理员，业务上与业主的现场总平面管理员对口，参加定期活动井接受业主现场总平面管理员的指导，使本工程始终处于文明施工的状态。 C采取有效措施，保证施工区域内材料堆放整齐，车辆停放有规则，保持道路畅通。施工区域内的主干道路不准任意挖断、堆放器材、乱停车辆。倘作业需要断路。断水、停电，应事先 施工组织设计 65 征得现场

163、总平面管理员同意后才能实施，并在限期内恢复，其间采取切实有效的保证安全的措施。 D施工现场合理设置废料堆场，并定期清理。 E随时做好施工区域的排水工作，保持排水沟畅通，场地无积水。 F加强施工现场的消防管理，施工现场配备足够的消防器材、有足够压力的消防水，消防通道时刻保持畅通。在易燃、易爆区动用明火或进行可能产生火花的作业时，必须办理动火工作票，经有关部门批准，并采取相应措施方可进行。 G施工生活临建符合国家颁发的有关防火、防爆的规定。 H随时注意当地气象部门的预报，做好防风、防雨、防冻、防滑、防暑降温等季节性气候变化的相应措施，以保证施工人员的人身安全和施工机械、设备安全。 I高空施工中采取

164、防止高空落物的各项措施。各种防护隔离设施作到牢固、整齐，并保证道路安全通行和不影响周围工程的施工。 2) 设备、材料定置管理 （ 1）项目部全面实行材料、设备的定置化管理，材料、设备摆放要求标识清楚。准确，杜绝乱堆乱放现象的发生。 （ 2）现场设备、材料的堆放严格按定置化规划进行，现场存放设备、材料不得超过规定的期限，码放应整齐、有序。 3) 现场沟道、孔洞临时盖板标准化管理 （ 1）现场沟道、孔洞盖板应根据孔洞的大小，采用钢板或网格板制作成矩形、方形和圆形，底部安装限位块。 （ 2）盖板边缘应大于孔洞边缘 100mm，网格板的孔眼不应大于50 X 50mm。限位块与孔洞边缘距离不得大于25

165、30mm。 （ 3）盖板制成后应编号管理，并刷红白相间的标志漆。 （ 4）现场沟道、孔洞盖板是保障安全的重要设施，严禁任意挪动。因工作需要临时挪动，必须报告安监部批准，并于工作完成后即时恢复。 4) 重要作业场区隔离围栏标准化管理 （ 1）安全围栏主要用于现场的安全通道、设备保护、危险场所、试运区等的区划和警戒。 （ 2）安全围栏应采用 25 X2mm，或 51 X5mm的架子管件材料制作（搭设），围栏的横杆应刷红白相间的标志漆。 （ 3）安全围栏应与警告标志牌配合使用。 施工组织设计 66 5) 电焊、火焊皮带及供气管线管理 （ 1）现场电焊、火焊皮带实行挂牌使用制度。 （ 2）现场电焊皮线

166、不允许有破损、裸露现象，如有必须及时包扎好。火焊皮带不允许使用鼓包、裂纹、老化的软管，接头处必须用铁丝扎牢，并按规定装设回火防止器。 （ 3）现场电焊、火焊皮带必须做到沿柱、梁成束牵设，走向合理，消除乱拉乱扯现象。 （ 4）施工现场的气体管线管理 根据施工需要，施工现场用的气体应采用专用管道集中输送时，管道的安装和验收应符合GB50030、 GB50031和 DL/5031的要求。气体管线着色应符合安规要求：氧气管为天蓝色，并用黑色标注“氧”；乙炔管为白色，并用红色标注“乙炔”。 氧气管道、乙炔管道的地下埋设： A埋设深度应根据地面负荷诀定。管顶距地面一般不小于0.7米，且应在冻土层以下，否则

167、应采取防冻措施。 B穿过道路时，其交叉角不宜小于45o；管顶距地面一般不小于1 2米；距道路路面不得小于 0.7米，且均应设套管，套管的两端伸出道路路基两边不应小于1米；套管内的管段应尽量减少焊缝。 C管子上部30cm范围内，用松土填平并捣实，或用沙填满后再回填土。 D管道、阀门和附件外表面应进行防腐处理。阀门、附件处应设检查井。氧气管道和乙炔管道应单独设置，严禁有其它管道直接穿过。 E管道在填土前，应进行气密性试验，不得有漏气现象。 6) 施工电源及配电装置的管理 （ 1）施工用电的布设应按己批准的施工组织设计进行，并符合当地供电部门的有关规定。 （ 2）施工用电设施应有设计并经有关部门审核

168、批准方可施工，竣工后应经验收合格方可投入使用。 （ 3）施工用电设施安装完毕后应有完整的系统图、布置图等竣工资料。施工用电应明确管理机构并由专业班组负责运行及维护。严禁非电工拆、装施工用电设施。 （ 4）参加施工用电设施运行及维护的人员应熟练掌握触电急救法和人工呼吸法。 （ 5）施工用电变压器的户外布置 A 变压器采用柱上安装时其底部距地面的高度不得小于2 5米。 B 变压器安装应平稳牢固，腰拦距带电部分不得小于0 2米。 施工组织设计 67 C 地面安装时应装设在不底于0 5米的高台上，并设置高度不低于1 7米的栅拦，在明显部位应悬挂“止步、高压危险”的警告牌。 （ 6）配电箱和开关箱 A

169、配电箱和开关箱应安装牢固，便于操作和维护。 B 落地安装的配电箱和开关箱，设置地点应平坦并高出地面，其附近不得堆放杂物。 C 配电箱和开关箱的导线进出口宜设在箱的下面和侧面，电源的引出线应穿管并设防水弯头。导线绝缘良好、排列整齐。 D 配电箱、开关箱内安装的接触器、刀闸、开关等电器设备，应动作灵活，接触良好可靠，触头没有严重烧蚀现象。 （ 7）移动式电动工具和手持式电动工具的电源线，必须采用铜芯多股橡胶软电缆。电缆应避开热源，且不得拖拉在地上。当不能满足上述要求时，应采取防止重物压坏电缆等措施。 （ 8）手持式电动工具的管理、使用、维修，应符合现行的国家规定。并按规定进行周期检测、试验和加装高

170、灵敏动作的漏电保护器。 （ 9）长期停用和新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用前应进行检查，并应测绝缘。操作人员需戴绝缘手套或站在绝缘台上操作。 （ 10） 电焊机应根据施工情况的需要按区域或标高集中设置，所编号码应与电源开关箱内的号码相符。布置在室外的电焊机应设在干燥场所，并设棚遮蔽。 （ 11）焊机的电源开关应单独设置，外壳接地可靠，不得多台串联接地。裸露的导线部分应加装安全保护罩，焊钳和一次、二次侧的电源线的绝缘必须良好，电源线长度应控制在规定范围之内。 7) 现场包装箱和废料、垃圾清理制度 （ 1）在现场施工中，根据作业面划分和工作量大小，布置临时垃圾箱。现场垃圾。废料进行分类集中回收。 （ 2）现场设定专人负责现场垃圾箱、垃圾通道的废料、垃圾清理工作，实施分类处理，严格做到“一日一清”。 （ 3）施工人员严格遵守文明施工规定，将每日收工前的清理工作当作日常任务完成，做到“工完、料净、场地清”。 （ 4）对设备材料的包装箱，实行谁拆，谁处理原则。责任单位必须及时将包装箱统一送物资部门处理。