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1、对企业和管理的认知认识企业基本管理概念角色与自我认知日常管理技能物料管理设备管理人员管理环境管理方法管理专业管理技能交期管理成本管理质量管理安全管理管理技巧改善问题分析问题发掘问题员工问题处理团队、沟通人际关系现场改善/team work自我成长与前途规划激励现场改善分析解决问题人员管理维持生产基层管理者职职 责责知识知识/技能技能对基层管理者职责的分析，及从职责出发所需掌握的知识和技能对基层管理者职责的分析，及从职责出发所需掌握的知识和技能1.请请在以下所附的四在以下所附的四张张表格空白表格空白处处确确认认知知识识技能与技能与岗岗位要求的相关度，位要求的相关度， 其中其中A：必要；：必要；B
2、：需要；：需要；C：了解即可：了解即可2.如果所列出的如果所列出的项项目您目您认为认为不合适，不用填写。不合适，不用填写。3.如果您如果您认为还认为还有所需有所需项项目没有被列出，目没有被列出，请请在表格中在表格中补补充充(数量不限数量不限)，并同，并同样样确确认认相关度。相关度。4. .对对于管理者的于管理者的级别级别，公司目前无法，公司目前无法给给出出标标准的定准的定义义。因此，姑且区分。因此，姑且区分为为初级、合格和核心。初级、合格和核心。 其中，其中， 初级：刚刚走上基层管理岗位，或即使任职已有一段时间，但无论从知识和技能上都与要求初级：刚刚走上基层管理岗位，或即使任职已有一段时间，但
3、无论从知识和技能上都与要求 有相当距离，亟待提高。有相当距离，亟待提高。 合格：基本上能够达到岗位的要求。合格：基本上能够达到岗位的要求。 核心：能够充分发挥基层管理作用，可被视为提升对象。核心：能够充分发挥基层管理作用，可被视为提升对象。 如果您认为这种分析和分类不够合理，也请提供您的宝贵意见。如果您认为这种分析和分类不够合理，也请提供您的宝贵意见。 员工岗位和级别知识与技能 组长领班主管初级合格核心(优秀)初级合格核心(优秀)初级合格企业的价值观CCBBBAAA企业文化CCBBBAAA一流现场的构成CCBBBAAA管理的发展历史和基本概念CCBBBAAA成功与失败的现场管理者CCBBBAA
4、A现场管理者的角色CBBBAAAA+现场管理者的职责CBBBAAAA+对生产管理的认识CBBBAAAA+对企业和自我角色的认知、管理知识对企业和自我角色的认知、管理知识 员工岗位和级别知识与技能 组长领班主管初级合格核心(优秀)初级合格核心(优秀)初级合格早会、日常会议、品质会议等会议的运营BBAAAA+A+A+人员出勤管理BBAAAA+A+A+产能计算方法BBAAAA+A+A+生产进度管理（对生产计划及人员的调整和灵活运用）BBAAAA+A+A+异常处理(发生品质、设备、物料异常时的处理能力)BBAAAA+A+A+品质监控(对品质数据进行分析，及时发现异常点，并树立对策预防和改进)BBAAA
5、A+A+A+现场改善BBAAAA+A+A+安全生产教育BBAAAA+A+A+日常生产运营管理日常生产运营管理 员工岗位和级别知识与技能 组长领班主管初级合格核心(优秀)初级合格核心(优秀)初级合格品质概念与质量体系CBBBAAAA+产能负荷分析CCBBBAAA5S概念和推进BBBAAAA+A+目视管理CBBBAAAA+品质管理工具(OS&D，自检互检Q-audit等)CBBBAAAA+QC tool，PDCA等工具CBBBAAAA+统计基础CCBBBAAA6sigma基本知识CCBBBAAA物流(仓储)知识CCBBBAAA目标/绩效管理CBBBBAAA专业知识和技能专业知识和技能 员工岗位和级别知识与技能 组长领班主管初级合格核心(优秀)初级合格核心(优秀)初级合格激励理论CCBBBAAA激励技巧CCBBBAAA沟通能力CCBBBAAA冲突解决能力CCBBBAAA目标设定与管理CCBBBAAA处理员工关系CCBBBAAA团队建设、管理能力CCBBBAAA管理技巧管理技巧
