移动营业厅装修施工组织设计

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1、移动营业厅装修施工组织设计 第一章 编制依据 一、移动营业厅装修改造工程招标文件 招标文件、工程量清单、答疑补充资料。 四、规范、规程名称 序号 类别 规范、规程名称 1 企业 公司IS09002质量体系程序文件、设计交底、答疑文件 2 企业 公司资料手册 3 企业 公司质量手册 4 企业 公司安全手册 第二章 工程概况 一、总体简介 序号 项 目 内 容 1 工程名称 盐城移动2015-2016年度第三批基建装修零星工程 2 工程地址 盐城市区、亭湖、盐都 3 建设单位 中国移动江苏公司盐城分公司 4 设计单位(装饰) 5 甲方要求工期 30-50平方米内工期为12日历天、50-100平方米

2、内工期为15日历天、100-200平方米内工期为20日历天 6 目标工期 30-50平方米内工期为12日历天、50-100平方米内工期为15日历天、100-200平方米内工期为20日历天 7 质量目标 合格 二、工程简介 序号 项目 内 容 1 主要项目 移动营业厅 2 建筑面积 100（模拟改造项目） 顶棚工程 轻钢龙骨吊顶、乳胶漆、格栅灯、筒灯、灯片 室内装修 地面工程 玻化砖、石材 3 内外墙、柱装修 墙面砖、墙面乳胶漆 门窗工程 感应门、成品模压木门、钢化玻璃地弹璜门、门套 零星工程 灯槽、灯带、灯孔、室外砼场地及砼场地 第三章 施工组织机构 一、项目管理机构配备情况表 名称 姓名 职

3、务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 一、总部 1、项目主管 总经理 工程师 2、其他人员 部经理 工程师 二、现场 1、项目经理 副经理 工程师 2、项目副经理 副经理 工程师 3、施工员 施工员 助理工程师 4、质量管理 质量员 助理工程师 ） 5、材料管理 材料员 助理工程师 6、计划管理 造价员 工程师 7、安全管理 安全员 工程师 8、资料管理 资料员 二、项目质量创优领导小组 公司： 项目部： （组长） （副组长） (副组长) 各工种组组长 三、创优领导小组的组成 项目副经理 公司质检总监 项目经理 技术管理人员 技术负责人 各工种组长具体施工过程和人员 四、本工程全面实行项目法

4、施工 1、项目经理部管理标准 为规范项目管理工作， 项目经理部将执行公司颁布的 项目管理手册 、 质量保证手册、C I工作手册。 2、项目经理部管理职能 项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心， 从项目全方位进行管理， 讨论制定各项专项方案， 统筹安排总体进度计划， 全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。 第四章 施工部署 施工部署的原则和工程管理目标： 1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施

5、工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。 2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。 3、分段、分工种施工 采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。 4、本工程管理目标 （1）质量目标：合格工程。 （2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在10 以内。 （3）文明施工目标：创市安全文明工地。 （4）消防目标：消除现场消防隐患。 （5）环保目标：达到环保要求。 第五章 施工计划 一、施工进度计

6、划表(见附表) 二、施工设备计划表(见附表) 三、施工人员计划表(见附表) 四、施工总平面布置图（见附表） 第六章 保证工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系管理网络 工程处经理、技术负责人项目创优组、质检组公司总经理、总工程师项目经理瓦工组质检员木工组质检员油漆工组质检员安装组质检员机械设备组质检员 二、工程质量目标 我公司将以先进的技术， 程序化、 规范化、 标准化的管理， 严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以 ISO9002 质量标准为管理依托，实现我公司对业主的承诺。 三、质量保证体系 1项目运行管理体制 近几年来， 我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，以工程总承

7、包体制为前提， 形成了具有我公司特色的项目管理模式， 其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求， 项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理， 项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。 我公司拥有门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障， 为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。本项目部精良的设备、领先的技术和管理为精品工程的施工质量提供了有力的专业保障。 公司实行两层分离，使公司内部管理

8、层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。 2项目质量保证体系与岗位职责 （1）项目质量保证体系 公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下， 充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障， 按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 建立由公

9、司宏观控制，项目经理领导，项目主任工程策划、组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业化施工队和作业班组的质量管理网络。 （2）项目岗位质量职责 根据项目组织体系和质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。 项目经理 贯彻公司的质量方针， 根据与业主签订的合同， 确立本项目的管理要点， 组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。 组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标、并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划，质量管理文件等。 领导项目经理部全面质量管理工作，建立

10、项目的保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。 项目技术负责人 贯彻执行公司质量方针、 科技发展规划， 项目质量计划， 领导与组织质量体系的运行； 开展新技术引进和推广应用工作； 负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。 负责组织相关人员编制项目质量计划、 施工组织设计、 质量预控计划、 质量管理文件； 组织编制并审核专项施工方案、 技术措施， 负责专业技术方案的审批，参与工程创优策划并指导具体实施。 负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作 ；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

11、现场施工员 负责项目施工生产的管理、协调、对分项、分部工程 的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。 组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、 各类生产计划， 控制各专业施工单位的施工进度安排，并及时反馈管理信息。 对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。 负责协调各工程专业、 各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。 参与工程各阶段的验收工作， 具体负责对工程质量事故的调查， 提出处理意见。 部门职责： 工程管理组 负责项目施工生产的管理、 协调与质量管理工作， 执行项目施工组织设计及施工方案。 控制各专业施工单位的施工进度。

12、 负责对各专业队进行技术及安全交底， 审核班组的交底， 且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 参与技术方案的编制， 加强预控和过程中的质量控制把关， 严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查，使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈、及时收集整理。 严格“三工序”的检查，组织各专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 协调物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 安装班组长： 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。 负责编制有关安装感配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货，审定并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化

13、图的设计，现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。 按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 质量技术员： 配合项目主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 负责对施工方案的初审工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工感资料与工程进度的同步。 编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计院进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。 严格执行国

14、家规范及质量检验评定标准， 行使质量否决权。 确保项目总目标和阶段目标的实现。 制定项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 负责项目质量检查与监督工作， 监督和指导专业施工队伍质量体系的有效运行，定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪家查，直至达到要求。 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 监督施工过程、 材料的使用及检验结果， 负责进货检验监督， 过程试验监督。

15、材料员： 负责项目物资的统一管理工作。 对物资公司授权范围内的物资编制采购计划， 依据程序及采购计划购买， 确保施工生产顺利进行。 监督 材料的验证、复试，并记录存档。 及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪，及时将审定结果报技术协调部及商务部。 负责对顾客提供材料的进场验证。 负责进场物资库存情况和物资管理办法，做好各类物资的标识。 负责进场 物资的报验工作，负责进场物资在使用过程的监督工作。 四、用“精品工程生产线”的机制创建过程精品 “总部服务控制，项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”是我公司几年前所确定的总承包管理模式，而“总部服务控制”是其核心。经过几年的实践和发展， 我们已建立

16、了具有自身特点的适应总承包管理的过程质量控制和创优机制，即我公司的精品工程生产线“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”。近几年我公司创出了一大批优质工程，从本质上说，得益于这种机制的建立，完善和不断创新。 1目标管理 目标管理是创精品工程的开始，在工程投标阶段，我们根据业主的要求和工程具体情况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标，质量目标一旦确定，项目的一切资源配备、生产组织管理均以质量目标为中心进行实施。 2创优策划 目标确定后，为保证质量目标的实现，我们根据各个工程的特点，主要做好以下几方面的工作： （1）建立完善的项目质量保证梯子，制定项目质量岗位责任制度。 （2）做好

17、质量计划、创优计划、质量检验计划的编制。 3过程控制 公司充分发挥了总部服务控制的职能，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作， 为工程施工提供全方位、 高品质的服务， 以各种有效的手段和措施，对项目施工全过程进行有效的监控。 （1）项目前期培训和交底。为了在本工程开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态， 在项目开工后， 质量保证部便要组织项目有关岗位得人员进行交底和指导，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检查重点，创优实施要点，ISO9002 质量管理体系与 ISO14001 环境管理体系如何在项目运行等，并编制了一系列幻灯片培训教材。 （2）工程创优预检。在优质工程检查之前，对创优

18、工程进行创优工程预检。工程质量均要根据创优检查的要求和程序对项目进行内部预检。 （3）现场协助与指导。当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质量管理人员而影响工程质量时， 质量保证部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。 （4）质量考核。为加强公司在本工程项目过程质量控制，要组织“项目工程质量大检查”活动，以便于及时发现质量隐患，促进项目加强质量意识，并制定相应的质量考核办法。 4阶段考核 阶段考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到计划指标，但考核期内成本无结余，则实行否决。具体考核办法见公司质量考核办法。 5持续改进 （1）促进质量管理交流。公司每年都组织

19、项目进行各种交流活动，组织公司项目内部观摩学习、 组织外部创优项目观摩等； 组织召开创优经验交流研讨回、ISO14001 环境管理体系运行、ISO9002 质量管理体系运行经验交流会； （2）及时收集资料，促进项目“过程精品”的实施，使项目创优少走弯路，我公司编制了大量的培训教材和指导性文件，施工组织设计、施工方案、技术交底范本，住宅工程、公用建筑质量计划范本。 五、工程施工质量控制 1工程质量预控 （1）建立全面培训制度 项目全体人员质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程的特点， 由项目主任工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

20、计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部主任工程师及现场经理负责组织教育。 参与施工感的各专业施工队伍方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各专业施工单位方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。 加强对专业施工班组的培训 专业施工班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，

21、 因此我们将着重对专业施工班组队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工班组提高管理水平。项目对专业施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺，质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队不允许进场施工。项目将责成专业施工队建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 （2）对材料供应商的选择和物资的进场管理 钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。我

22、们将、建立合格材料分供方的档案，并对其进行考核评价，从中定出最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能，厂家要求进行，对于易燃、易暴材料要单独存放。 （3）严格按施工组织设计和方案施工 每个方案的实施都要通过方案提出 讨论 编制 审核 修改 定稿 交底 实施几个步骤进行 方案一旦确定就不得随意更改， 并组织项目有关人员及专业施工队伍负责人进行感方案书面交底。 如提出更改必须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定，现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工

23、作， 将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。 2严格执行施工管理制度 （1）实行样板先行制度 分项工程开工前，由项目经理步的责任工程师，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工队伍单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。 （2）执行检查验收制度 自检： 在每项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检。 如符合质量验收标准要求，又班组长填写自检记录表； 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由专业施工队伍方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检， 对互检中发现

24、的问题上下工序班组应认真及时地予以解决； 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程只来年感验收标准要求，在双方填写交接检记录， 经专业施工队伍方工长签字认可后， 方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。 第七章 施工工期进度安排及保证措施 一、总体要求 因本工程工期较短，质量要求较高，为保证顺利完成本工程，并交付使用，如我公司中标，将从人员、材料、设备、技术等主要方面采取如下措施，以确保本工程高质量、高速度的圆满竣工。 1、 我们将本工程作为公司的重点工程， 组成以公司经理为首的项目领导组，加强对本工程各方面的领导。 2、以工程作为公司的重点工程，我们将与公司的其他工程项目

25、统一调整，统一管理，统一作战，优先满足本工程的各项需要。 3、每周召开生产例会，协调多方关系，创造施工条件，落实施工准备，排除生产障碍。 4、定期编制工程简报，分部进度计划，征得业主、监理及有关方面的指导，沟通各协作单位。 5、按进度计划的时间严格控制施工部位；加强施工班组质量意识，做到定时、定量、定质，技术、班组交底清晰、准确，针对性强；每周召开例会，解决矛盾，协调关系，按计划实施。详主体结构施工进度计划。 6、科学合理的组织施工，提供充足的劳力、物力、周密详细的安排各个工序的施工，必要时组织工人四班三运转24小时连续作战。 7、技术方面的图纸会审、设计变更、修改等也应提前作了准备，及时解决

26、施工中出现的问题，决不能因此而影响施工的顺利进行。 8、自行采购的材料要做到计划先行，提前寻找货源，及时组织采购进场。 9、甲供材料、设备应尽早提出计划，提前向甲方催要材料，如遇特殊材料，零星材料等甲方采购有困难的应为甲方出谋划策，共同寻找供货渠道。 10、保证工期每个环节的施工质量，减少返工现象的发生以免延误工期。 11、严格按照安全操作规程和安全防患措施施工，避免安全事故的发生。 12、做好后勤保障工作，使每位职工全身心地投入紧张的施工中。 二、施工进度计划安排 1、进度计划控制原则 （1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 （2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理

27、地进行资源分配是本工程进度控制的原则。 2、总进度计划安排 （1） 本工程投标工期 100 平方米内工期为 30-50 平方米内工期为 12 日历天，50-100 平方米内工期为 15 日历天，100-200 平方米内工期为 20 日历天，暂定开竣工日期为 20XX 年 X 月 X 日至 20XX 年 X 月 XX 日。实际开工日期以合同签定的日期为准。 （2）施工准备：包括材料准备、机械准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物质准备以及其它施工准备工作。 3、装饰工程施工：施工准备完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作，整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水

28、的施工作业方式，各项工作在各施工段内同时展开。 第一阶段： 1）按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。 2）弹线、找水平、定基准。 3）天花吊顶预埋结构固定、处理，天花轻钢龙骨安装制作。 4）墙面墙裙基层施工完成。 5）照明、弱电等安装施工及吊顶敷设走线。 6）给排水管道施工到位。 7）墙、柱内各类线路预埋线管、线盒穿线、开关、插座等定位。 8）地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。 9）确定各类专用五金件及其它特殊要求装饰结构件的外加工。 10）中间验收 第二阶段： 1）安装封面板，接缝处理批灰、刮腻子、打砂纸。 2）天花板开

29、孔定位。 3）天花照明灯具安装。 4）地面铺设施工。 5）墙面找平、批灰、贴饰面砖。 6）门窗套大理石及墙面木制作部分开始。 第三阶段： 1）地面勾缝、清理、铺设保护材料。 2）油漆工进场，做天面乳胶漆。 3）木制作表面处理、刮腻子、砂光、油漆。 4）墙面及其他区域的成品、半成品保护。 5）踢脚板安装。 6）所有强、弱电线路检查、灯泡、灯管安装检查。 7）卫生设备安装完毕。 第四阶段： 1）木制作部分阶段油漆，五金件安装。 2）现场清理及工程自检。 3）自检发现的问题进行修正及补做。 4）整理各项工程资料。 5）各项工程全面收尾、清理。 6）邀请有关各方进行正式验收。 7）对检验不合格部分进行

30、修补、返工。 8）编制竣工报告，整理相关资料，正式交付业主。 三、影响本工程进度的主要因素 通过仔细研究标书、 设计图纸及对现场的详细勘察， 本公司认为影响本工程进度的主要因素有： 1、材料的进场时间、符合设计要求当否、运输、保管的问题； 2、与指定分包商的配合、工序的衔接、交叉施工的协调、成品保护的意识； 3、装饰机具的配备、维修； 4、劳动力的计划调配、工作经验、劳动力素质问题； 5、现场的结构偏差、停电停水问题； 6、工艺上的湿作业多、装配化程度低； 7、计划管理不到位、质量出现偏差、施工人员素质参差不齐。 四、施工进度计划对各专项安装工程配合要求 1、装饰吊顶龙骨安装之前，空调管道、消

31、防喷淋总管、电气桥架等安装工程必须完成。 2、装饰卫生间墙地面开始施工前，给排水管道安装工程必须完成。 3、墙面、顶面封板之前，空调、消防、强弱电等安装工程的隐蔽工程必须竣工并通过验收。 1、以上安装工程的完成是以业主、监理认可并签字的交接单为准。 五、保证进度的组织、管理措施 1、加强项目部技术力量和力度：公司将指派公司设计所设计师至项目部，与项目部技术人员进行施工图放样工作， 组织一批具有丰富施工经验的技术人员进行图纸的消化吸收， 甚至改进不合理的节点处理， 为施工做好充分的前期及技术准备工作。 2、减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序：公司将增加翻样力量，将能在工厂加工的半成品、成

32、品全部纳入外加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来，以期缩短现场实际施工工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。 3、增加劳动力、提高劳动效率：劳动力和管理力量安排上，一方面，考虑安排二班制交替连续施工的力量， 以便充分利用有限的日历天数， 满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接

33、，做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。 4、从密切配合中求效率，确保工程如期完成：中标后，项目部将立即向业主提交需要业主确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，一旦被业主否定后，能立即提供新的样品，从而不因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点，以可以解决的详图形式提交设计确认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工；对相关的施工方，应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法，尽早进行协调， 以免因配合失当， 造成窝工现象。 5、 控制关键节点： 施工期间， 项目部将进一步深化进度计划。 贯彻 “一纲” 、“四计划”的管理模式。(“一纲”即施工大纲：“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划和周计划)。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人， 并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施， 进行