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1、企业财务预算编制的六种主要方法 企业的财务预算可以根据固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、经常预算和滚动预算等不同的预算项目来编制. 1.固定预算 固定预算也称静态预算，是在确定企业预算周期在一定水平上的业务量的基础上确定其他项目的预期数量的预算方法，即，以预算预算为基础的预算成本和利润信息。基于一个预定的业务量水平来确定,很显然，基于未来固定业务水平的预算生存的先决条件必须是预期的业务量与实际业务量(或小的差异)一致，所以比较适合. 固定预算的缺点：一是过于僵化，因为预算编制的业务量基础预先给定一定的业务量,因此，预算周期内的业务水平的任何变化只能以一定的业务水平为基础.在预算编制中,由
2、于实际的业务量不同于基于预算的业务量,由于不同的业务基础，预算指标的实际数量和预算将失去可比性。例如，当预算编制时，业务量是预期的.ED 占生产能力的90，预算的总成本为 40000 元，实际业务量为生产能力的 100%.实际费用为 55000元。实际成本与预算相比是超支的。然而，实际成本与预算成本之间的差异包括业务量增长的增加，以及业务量与成本分析的差异，这是没有意义的。 2。弹性预算 基于成本（成本）习惯的分类，弹性预算是基于数量、成本和利润之间的依赖关系。考虑到在计划期间的业务量可能发生的变化，一组成本预算适应于各种业务量，以便反映在各种业务量的情况下的成本水平。固定成本在相关业务量范围
3、内保持稳定，预算范围内可按一定的预期业务量水平编制一套适合于任何生产经营水平的预算.随着业务量的动态调整，它被广泛地应用和灵活，因此称为灵活预算或可变预算. 灵活预算的优点是：第一,预算范围宽；二是可比性强；灵活预算一般适用于与预算执行单位的成本（成本）和利润有关的预算项目。 弹性预算的编制是: (1）确定相关范围,并将其设定在正常生产能力的 70和 110%之间. （2）选择业务量的计量单位. （3）根据成本分析的方法，将企业成本分为固定成本和可变成本两类，确定成本函数（y= a+bx)。 （4）确定预算期间各业务水平的预算金额。 3。增量预算 增量预算是以基本成本和成本水平为基础，结合预算
4、业务的水平和降低成本的措施，以及通过调整原始成本项目的预算方法，增量预算方法相对简单，但它是基于PAS 的。T 级，事实上是承认过去是合理的，不需要改进。因为不合理地保留或接受原来的成本项目，可能会使原本不合理的费用继续支出,但不能控制,形成不必要的费用合理化，RESU。浪费在预算上. 4.零基预算 零基预算，或零底预算,是预算编制中所有预算支出的基础，不考虑过去的预算。从实际需要和可能性出发，有必要研究预算成本是否必要和合理，做出全面的平衡,从而确定预算的成本. 零基预算是一种与传统增量预算不同的成本预算编制方法。在编制预算时，它是以所有预算支出的零基数为基础的。从实际需要和可能性出发,逐项
5、考虑费用的必要性、合理性和规模，预算成本，其基本做法是： （1)企业内部各相关部门根据企业的总体目标和部门的具体任务，提出了各项业务活动，以及在预算期内发生的费用的性质、目的和数额. （2）各种预算方案的成本效益分析,即比较各业务活动的成本和收益，权衡损益,判断费用的合理性和优先性。 (3)根据生产经营的客观需要和一定时期内资金供应的实际可能性,在预算中进行各种项目的最优安排、资金分配和预算执行。 (4)不拖延、拖延费用项目的划分，在编制预算时，应在预算期间内控制可支配的资金数额，应优先考虑不支付费用的支出，然后根据需要和支出。可能性,根据成本项目的优先级，我们可以确定可延迟的费用。 零基预算
6、的优点在于它不受现有规则和规则的限制，并且所有成本都是零作为起点。这不仅降低了资金成本，而且保证了有限的资金在最需要的地方使用，调动了各部门的积极性和创造性，合理使用资金，提高了效益. 零基预算工作量大，预算编制时间长，为了克服这一缺点,不需要按照零基预算法编制预算。 5。经常预算 经常预算是指在编制预算时，以一定的会计期间(如日历年）为预算周期的预算方法,其优点是容易将实际数与预算数进行比较，也有利于分析和评价。预算执行的不足之处在于：一是盲目性.由于经常预算在实施年前两个或三个月以上,很难预测预算后期的情况，特别是在多变的市场,很多情况下。ATA 数据只能被估计和具有盲目性.第二，不变性.
7、在预算执行中，许多未被测量的因素会阻碍预算的指导作用，甚至使预算失去作用,预算在执行过程中无法调整。第三,不连续性.预算的连续性较差，经常预算只考虑会计年度的经营活动.即使本年度的修订预算只针对剩余的预算期，对下一个会计年度的人为预算中断的形成也没有多少考虑。 6。滚动预算 滚动预算，也称为连续预算，是指在预算被取消时的预算期间和会计期间，因为预算是由预算连续补充的，预算期保持在 12 个月内，其特点是预算之间的联系。IOD 和会计年度为 12 个月。过去每 1 个月，根据新形势调整和修订今后几个月的预算,并在原有预算的基础上补充未来 1 个月的预算，从而以预算的形式滚动和持续规划未来的运作。 滚动预算的基本做法是保持预算期 12 个月，每 1 个或 1 个季度，并在期末立即增加 1 个月或 1 个季度，从而使预算在任何时候保持 12 个月，因此被称为连续预算。 滚动预算可以使各级管理人员在未来 12 个月内保持思考和计划,从而保证企业管理工作能够稳定有序地进行. 滚动预算可以克服传统常规预算的盲目性、不变性和不连续性.从这个意义上说,预算不再仅仅是在年底完成的工作，而是与日常管理密切相关的一项措施。
