《xx大酒店风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx大酒店风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设实施方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xx 大酒店风险分级管控和隐患排查治理双重体系建设实施方案为贯彻落实安监部门关于建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的有关要求，切实做好安全预防措施，结合酒店安全生产工作的实际需要，制订本实施方案。一、任务目标全面开展隐患排查，深入研究事故特点，认真分析安全风险存在的区域和环节，建立安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，推行双重预防机制，通过精准管控，切断隐患源头，实现关口、措施前移，从根本上防范安全生产事故的发生，构建安全生产长效机制。二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，酒店成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和监督。组长
2、：副组长成员：领导小组下设办公室，张朝进任办公室主任，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结等工作。三、工作计划1.排查风险点为切实做好“两个体系建设”活动，要求各部门认真做好宣传发动工作。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习xx 大酒店安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案 ，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，共同参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本部门及酒店可能导致事故发生的风险点。2.确定等级分类对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（火灾、爆炸、电击、伤害等危险因素）
3、 ，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为 1、2、3、4 级。3.明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（酒店、部门、 班组） ， 落实具体的责任单位、 责任人和具体的管控措施，形成“管控手册” 。4.风险公告警示。公布本酒店的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险、危害因素、后果、事故预防及应急措施等内容。对可能导致事故的岗位，配置现场应急器材和撤离通道等。5.排查消除隐患。针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、 各岗位
4、、 各设备设施排查范围和要求， 建立起全员参与、全区域覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。6.加强应急管理。编制应急预案，并与上级主管部门、政府相关部门的有关应急预案相衔接。 经常性开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训。四、职责分工1.安全部：具体负责“两个体系建设”方案的制定，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责安全基础管理、安全设施、消防系统、 应急管理等方面风险点的排查、 统计、 确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、期限的落实和应急预案的制定。2.工
5、程部负责组织水、电、气、暖、设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。3.餐饮部、前厅部、房务部、会计部、营销部分别负责各自区域内的风险点排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。另外会计部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；支付事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。五、工作要求1.做好宣传。加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。2.强化推进。各部门要针对各自负责的工作范围，推动各部门按要求开展隐患排查和统计工作，并定期向领导小组汇报，确保各项工作任务按时完成。3.严格问责。加强两个体系建设工作的督导考核，各部门认真总结两个体系建设过程中好的经验和做法及时上报 “两个体系建设”办公室，对先进经验和做法推广奖励；对工作开展不力、流于形式的，按酒店责任追究制度问责。
