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1、企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划ERPERP的计划体系的计划体系主生产计划的基本概念主生产计划的基本概念主生产计划的作用主生产计划的作用主生产计划制定原则主生产计划制定原则 主生产计划方案的制定主生产计划方案的制定主生产计划的维护主生产计划的维护主生产计划管理-主要内容企业资源计划企业资源计划掌握ERP计划体系掌握主生产计划的概念与作用掌握主生产计划的制定过程及各主要环节的任务掌握制定主生产计划方案的方法了解主生产计划的维护方式学习目标学习目标企业资源计划企业资源计划ERP 中计划的层次w最高层最高层 : 企业经营规划企业经营规划 w第二层第二层 : 生产计划大纲生产计划大纲
2、w第三层第三层 : 主生产计划主生产计划 w第四层第四层 : 物料需求计划物料需求计划 w第五层第五层 : 车间作业及采购作业计划车间作业及采购作业计划 ERP计划体系计划体系企业资源计划企业资源计划ERP中的计划体系中的计划体系经营规划物料需求计划能力需求计划采购作业计划车间作业计划生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力需求计划企业资源计划企业资源计划主生产计划（Master Production Schedule，MPS）通过对企业生产计划大纲的细化，根据客户订单和预测，在企业可用资源的条件下，在计划展望期内，把产品系列具体化，即对最终产品所制定的生产计划。主生产计划反映了如下问题：w将
3、生产什么？（一般为最终产品）w将生产多少？w什么时间开始生产? w什么时间交货?主生产计划的概念主生产计划的概念企业资源计划企业资源计划主生产计划在整个计划体系中起着承上启下的作用，实现了宏观计划到微观计划的过渡与连接。主生产计划协调了生产需求与企业可用资源之间的差距，保证了计划的可行性和对企业资源的充分利用。 主生产计划将销售、工程、生产等部门紧密地联系到一起，成为从市场销售到生产制造的桥梁。主生产计划的作用主生产计划的作用企业资源计划企业资源计划若主生产计划欠佳会出现的不良现象若主生产计划欠佳会出现的不良现象影响工厂资源的利用，出现超负荷或设备及人工闲置。出现很多紧急订单或造成大量在制品积
4、压，占用大量资金。导致对用户的服务水平降低（如造成延期交货）最终失去整个编制系统的可靠性，不能及时交货，资源浪费、失去客户、影响产品的市场占有率。 企业资源计划企业资源计划最少项目原则最少项目原则用最少的项目数进行主生产计划的安排。用最少的项目数进行主生产计划的安排。 独立具体原则独立具体原则只列出实际的、具体的可构造项目，只列出实际的、具体的可构造项目， 而不是一些项目组或计划清单项目。而不是一些项目组或计划清单项目。 关键项目原则关键项目原则列出对生产能力、财务指标或关键列出对生产能力、财务指标或关键 材料有重大影响的项目。材料有重大影响的项目。 全面代表原则全面代表原则计划的项目应尽可能
5、全面代表企业计划的项目应尽可能全面代表企业 的生产产品。的生产产品。 适当余量原则适当余量原则留有适当余地，并考虑预防性维修设备留有适当余地，并考虑预防性维修设备 的时间。的时间。 适当稳定原则适当稳定原则在有效的期限内应保持适当稳定。在有效的期限内应保持适当稳定。 主生产计划的制定原则主生产计划的制定原则企业资源计划企业资源计划主生产计划的编制步骤主生产计划的编制步骤企业资源计划企业资源计划未交付的订单及客户订单未交付的订单及客户订单最终项目的预测最终项目的预测客户备件客户备件用户选样件及附加件用户选样件及附加件企业内部的需求企业内部的需求用户用户订单订单用户用户备件备件产品产品预测预测主生
6、产计划主生产计划用户用户选样件选样件内部内部需要需要独立需求需求准确主生产计划的需求数据主生产计划的需求数据企业资源计划企业资源计划主生产计划综合考虑独立需求和用户的订单，以决定在计划期每个时段内的总需求（GR），扣除最终产品的在库量（OH）和计划接收量（SR），即得到净需求量（NR），考虑批量规则后，将净需求量调整为计划产出量（PORC），冲销提前期后，即得到计划投入量（POR），而可供销售量（ATP）也被确定。主生产计划完成后，则进入物料需求计划（MRP），以确定较低层次的组件、零件和原材料的需求。制定主生产计划初步方案的基本过程制定主生产计划初步方案的基本过程企业资源计划企业资源计划开始
7、计划规则（参数）预测、订单大于安全库存？计算净需求量（NR）计算计划投入量（PRO）确定计划投入期提前期（lT）等结束全部时段完成？YESNONOYES确定计划对象/需求来源设置计划规则（参数）计算计划产出量（PORC）确定计划产出期批量规则（LL）安全时间（ST）计算可供销售量（ATP）计算预计可用库存量（PAB）当前时段 t+1安全库存（SS）预计可用库存量（PAB）计算可用库存量（POH）计算毛需求量（GR）已投入的计划计算计划接收量（SR）制定主生产计划初步方案的过程制定主生产计划初步方案的过程企业资源计划企业资源计划计划展望期计划展望期主生产计划所覆盖的时间范围，一般为主生产计划所覆
8、盖的时间范围，一般为318个月。对于主生产计划，计划展望期应至少等于项个月。对于主生产计划，计划展望期应至少等于项目的总累计提前期或多出目的总累计提前期或多出36个月个月。时段时段计划展望期的时间周期单位。时段就是时间段落、计划展望期的时间周期单位。时段就是时间段落、间隔、时间跨度。间隔、时间跨度。时界时界用于表明编制计划的政策或过程发生变化的时点用于表明编制计划的政策或过程发生变化的时点 。有需求时界、计划时界。有需求时界、计划时界。时区时区说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划跨度内的时间位置。包括需求时区、计划时区和预测时区。跨度内的时间位置
9、。包括需求时区、计划时区和预测时区。主生产计划的计划参数主生产计划的计划参数企业资源计划企业资源计划提前期提前期完成特定任务的时间周期。如生产或完成特定任务的时间周期。如生产或采购提前期、装配提前期、累计提前期等采购提前期、装配提前期、累计提前期等。批量规则批量规则每次计划安排采购（或生产）的物料数每次计划安排采购（或生产）的物料数量。有最大批量、最小批量、固定批量、固定周期、量。有最大批量、最小批量、固定批量、固定周期、直接批量、经济批量等。直接批量、经济批量等。企业资源计划企业资源计划需求时界（需求时界（Demand Time Fence, DTF） DTF是需求时区与计划时区之间的分割点
10、，是需求时区与计划时区之间的分割点，DTF的作用在于标记了预测被废弃的时点。的作用在于标记了预测被废弃的时点。MPS单纯单纯以客户订单需求来驱动，即以客户订单需求作为以客户订单需求来驱动，即以客户订单需求作为计划的需求来源。计划的需求来源。计划时界（计划时界（Planning Time Fence ，PTF）PTF是计划时区与预测时区之间的分割点，在计划时是计划时区与预测时区之间的分割点，在计划时界与需求时界之间，包含了实际以及预测的订货，界与需求时界之间，包含了实际以及预测的订货，MPS系统不能自动确定系统不能自动确定MPS的需求，而只能由的需求，而只能由主生产计划员确认和安排。主生产计划员
11、确认和安排。 时界的分类时界的分类企业资源计划企业资源计划需求时区需求时区计划展望期起点至需求时界之间的时间计划展望期起点至需求时界之间的时间区间，一般应略大于产品装配提前期。区间，一般应略大于产品装配提前期。计划时区计划时区需求时界与计划时界之间的时间区间，需求时界与计划时界之间的时间区间，一般应略大于产品累计提前期。一般应略大于产品累计提前期。预测时区预测时区计划展望期内需求时区和预测时区以外计划展望期内需求时区和预测时区以外的时间跨度。的时间跨度。时区的划分时区的划分企业资源计划企业资源计划某产品多个订单在时间上的时区分布关系某产品多个订单在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5
12、6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台台 60台台 30台 40台 15台台 35台台 时间顺序 计划展望期总装提前期累计提前期（采购+加工+装配） 需求时界 计划时界 某时刻需求时区（时区1）计划时区（时区2）预测时区（时区3）时区的划分时区的划分企业资源计划企业资源计划时区时区对主计划的影响对主计划的影响需求需求时区时区严格按需求生产：毛需求量严格按需求生产：毛需求量=订单量。订单量。严格限制计划调整：计划改变代价极大，需由组织决策严格限制计划调整：计划改变代价极大，需由组织决策者决定是否调整。又称者决定是否调整。又称冻结时区冻结时区
13、。计划计划时区时区按综合需求生产：毛需求量按综合需求生产：毛需求量=MAX(订单量，预测量订单量，预测量)。一般限制计划调整：计划变动代价较大，必须由主计划一般限制计划调整：计划变动代价较大，必须由主计划员上报并经组织决策者批准。又称员上报并经组织决策者批准。又称稳定时区稳定时区。预测预测时区时区按预测生产：毛需求量按预测生产：毛需求量=预测量或预测量或MAX(订单量，预测量订单量，预测量)。不限制计划调整：计划尚未确认，变动无任何代价，由不限制计划调整：计划尚未确认，变动无任何代价，由计划员直接决定更改。又称计划员直接决定更改。又称开放时区开放时区。时区对制定主计划方案的影响时区对制定主计划
14、方案的影响企业资源计划企业资源计划预测量指预测的最终产品需求量。订单量(CO)指最终产品的实际订单量。毛需求量(GR)毛需求是指在特定时段需要生产的项目的数量。由订单或预测综合确定。主生产计划方案的指标体系主生产计划方案的指标体系企业资源计划企业资源计划可用库存可用库存(POH)指安排新计划前现有库存满足需求后剩余的产品数量。可用库存=前期预计可用库存量+计划接收量-毛需求量净需求量净需求量(NR)指为弥补需求或计划的缺口必须安排计划生产的产品数量。净需求量=安全库存-可用库存量 计划接收量计划接收量(SR)指正在执行的计划将在计划展望期内预计完成的产品数量。计划接收量=计划产出量主生产计划方
15、案的指标体系主生产计划方案的指标体系企业资源计划企业资源计划计划产出量计划产出量(PORC)根据净需求量和批量规则确定的应计划生产完成的产品数量。计划产出量=净需求，批量规则计划投入量计划投入量(POR)根据计划产出量、规定的提前期及物品的成品率等计算出来的投入数量称为计划投入量。说明“什么时间下达计划”。计划投入量=计划产出量，提前期计划投入日期=计划产出日期-提前期主生产计划方案的指标体系主生产计划方案的指标体系企业资源计划企业资源计划预计可用库存预计可用库存(PAB) 指满足本期需求后剩余可供下一期使用的产 品库存数量 预计可用库存量=可用库存量计划产出量可供销售量可供销售量(ATP)每
16、期库存或计划安排中尚未作出订单承诺的产品数量。 首期：ATP=前期预计可用库存量+计划产出量+(期间)计划接收量合计-(期间)订单量合计其它：ATP=计划产出量+(期间)计划接收量合计-(期间)订单量合计期间是指连续两次计划之间的时间间隔主生产计划方案的指标体系主生产计划方案的指标体系企业资源计划企业资源计划例：某产品，市场需求情况见下表，若订货或生产或消耗均在每时段起点开始，计划参数如下：前期可用库存：16台 安全库存：5台 装配提前期：1周 批量规则：固定批量20台需求时界：第3周 计划时界：第7周 试根据需求与预测情况编制该产品主生产计划。时段12345678910预测量10 20 10
17、 30 18 15 32 25 20 20订单量20 25 10 25 20 10 35 20 18 20计划接收10主生产计划方案的制定示例主生产计划方案的制定示例企业资源计划企业资源计划类别类别012345678910预测量预测量10201030181532252020订单量订单量20251025201035201820毛需求量毛需求量 GR20251030201535252020计划接收量计划接收量 SR10可用库存可用库存 POH166-1911-1916-29-14-14-14预计可用库存预计可用库存 PAB16621112121611666净需求量净需求量 NR2424434191
18、919计划产出量计划产出量PORC40402040202020计划投入量计划投入量 POR40402040202020可供销售量可供销售量 ATP6151552 ATP调整调整6151552固定批量固定批量：批量：批量=20，倍增；，倍增；主生产计划方案的制定示例主生产计划方案的制定示例企业资源计划企业资源计划类别类别012345678910预测量预测量10201030181532252020订单量订单量20251025201035201820毛需求量毛需求量 GR20251030201535252020计划接收量计划接收量 SR10可用库存可用库存 POH166-19-5-25-15-10-
19、30-20-15-15预计可用库存预计可用库存 PAB166555555555净需求量净需求量 NR241030201535252020计划产出量计划产出量PORC241030201535252020计划投入量计划投入量 POR241030201535252020可供销售量可供销售量 ATP6-15552ATP调整调整55552直接批量直接批量：批量：批量=净需求；净需求；主生产计划方案的制定示例主生产计划方案的制定示例企业资源计划企业资源计划类别类别012345678910预测量预测量10201030181532252020订单量订单量20251025201035201820毛需求量毛需求量
20、 GR20251030201535252020计划接收量计划接收量 SR10可用库存可用库存 POH166-19355-15405-20255预计可用库存预计可用库存 PAB166453555540545255净需求量净需求量 NR242025计划产出量计划产出量PORC64 7065计划投入量计划投入量 POR647065可供销售量可供销售量 ATP6-1周期批量周期批量：D(期间期间) 毛需求合计毛需求合计220；批量批量=经济周期经济周期=3时段；时段；主生产计划方案的制定示例主生产计划方案的制定示例企业资源计划企业资源计划类别类别012345678910预测量预测量1020103018
21、1532252020订单量订单量20251025201035201820毛需求量毛需求量 GR20251030201535252020计划接收量计划接收量 SR10可用库存可用库存 POH166-19388-12405-20277预计可用库存预计可用库存 PAB166483885540547277净需求量净需求量 NR241725计划产出量计划产出量PORC676767计划投入量计划投入量 POR676767可供销售量可供销售量 ATP62-32经济批量经济批量： D(期间期间) 毛需求合计毛需求合计220； 批量批量=经济批量经济批量=67；主生产计划方案的制定示例主生产计划方案的制定示例企
22、业资源计划企业资源计划计划状态（=PORC） 计划正在制定中，计划正在制定中，ERP系统可自动任意修改，又称开放系统可自动任意修改，又称开放状态。状态。确认状态（POR=FPO） 计划已被确认和批准，计划已被确认和批准，ERP系统不能轻易修改计划，修系统不能轻易修改计划，修改需提供例外报告，又称冻结状态。改需提供例外报告，又称冻结状态。执行状态（FPO=SR）w计划正在执行中，计划正在执行中， ERP系统不能修改；系统不能修改；w所需的下层物料的库存被保留，该物料所需的下层物料的库存被保留，该物料AL增加。增加。MPS的状态变化的状态变化企业资源计划企业资源计划再生法 重新编制计划，原有计划数
23、据全部作废；数据处理重新编制计划，原有计划数据全部作废；数据处理量大，运行时间长；批处理方式，定期执行；适合量大，运行时间长；批处理方式，定期执行；适合运行环境稳定、计划变动不频繁的企业。运行环境稳定、计划变动不频繁的企业。净改变法 仅对改变的部分重新生成计划。数据处理量小，运仅对改变的部分重新生成计划。数据处理量小，运行时间短；联机处理方式，随时运行；适合运行环行时间短；联机处理方式，随时运行；适合运行环境和计划变化频繁的企业。境和计划变化频繁的企业。计划的任何调整均要符合计划安全性的要求主生产计划的维护方式主生产计划的维护方式企业资源计划企业资源计划简要阐述ERP的计划体系。什么是主生产计
24、划？简要描述主生产计划的对象。请图示说明时区与时界的概念。请简要描述主生产计划初步方案的制定步骤。请举例说明批量规则的种类。简要描述主生产计划的维护方式。课后复习课后复习企业资源计划企业资源计划某公司产品编号1002的激光打印机的相关信息如表所示，试编制该产品的主生产计划的初步方案。物料编码：10002前期可用库存：60 台计划员编号：J031物料名称：激光打印机安全库存量： 10台计划展望期：10 周提前期：2周需求时界：第3周计划时界：第7周批量规则：固定批量：30台时段12345678910预测量80504040104090505010订单量40504050106090507010计划接
25、收量30激光打印机的信息表激光打印机的信息表课后复习课后复习企业资源计划企业资源计划n简要阐述简要阐述ERP的计划体系。的计划体系。 已知一个已知一个MPS项目的计划展望期为项目的计划展望期为8周，需求周，需求时界为第时界为第2周，计划时界为第周，计划时界为第6周，期初库存为周，期初库存为200台，安全库存为台，安全库存为50台，批量规则为固定批台，批量规则为固定批量量50台，提前期为台，提前期为1周，周，销售预测：第销售预测：第1周第周第7周均为周均为200，第，第8周为周为100；订单量：第订单量：第1周第周第8周分别为：周分别为：180，250，150，210，230，170，250，100，根据以上，根据以上条件试编制条件试编制MPS的初步方案。的初步方案。课后复习课后复习
