中高层干部管理技能培训课件

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1、MBAMBA协会中高层干部协会中高层干部管理技能培训管理技能培训2004.2.222004.2.22中高层干部管理技能培训 主讲人：牟茂刚主讲人：牟茂刚 职位：协会顾问职位：协会顾问 （内部培训，请对培训内容保密（内部培训，请对培训内容保密）中高层干部管理技能培训自我介绍自我介绍中高层干部管理技能培训引言一引言一你们是否对自己大学四年有你们是否对自己大学四年有过规划和目标？过规划和目标？中高层干部管理技能培训引言二引言二你是否了解自己？你是否了解自己？中高层干部管理技能培训霍兰德个性类型研究型(I)艺术型(A)社会型(S)企业家型(E)传统型(C)现实型(R)中高层干部管理技能培训霍兰德：六种

2、个性类型霍兰德：六种个性类型 现实型：对外界和技术有兴趣现实型：对外界和技术有兴趣 钻研型：对知识和科学有兴趣钻研型：对知识和科学有兴趣 艺术型：创造性的、善表达的，对文学、艺术型：创造性的、善表达的，对文学、 音乐及其他领域有兴趣音乐及其他领域有兴趣 社交型：对做人的工作有兴趣社交型：对做人的工作有兴趣 创业型：喜欢说服和领导别人创业型：喜欢说服和领导别人 传统型：喜欢细节，有计划的行动传统型：喜欢细节，有计划的行动 中高层干部管理技能培训引言三引言三你想过自己为什么要加入协会吗？你想过自己为什么要加入协会吗？中高层干部管理技能培训问题问题你认为大学里要学好一门学科，是主要你认为大学里要学好

3、一门学科，是主要靠老师教，还是主要靠自己学？靠老师教，还是主要靠自己学？中高层干部管理技能培训20%20%的人创造了世界的人创造了世界80%80%的财富的财富-2/8-2/8原则原则中高层干部管理技能培训培训目的培训目的1.帮助你们明确自己在大学四年的定位。帮助你们明确自己在大学四年的定位。 2. 2.如何在协会的工作中得到自己价值如何在协会的工作中得到自己价值的的 实现和提升。实现和提升。 3. 3.学会运用管理知识来运作协会。学会运用管理知识来运作协会。中高层干部管理技能培训目录目录1.协会目标协会目标 2. 2.协会概况协会概况 3. 3.个人发展和协会的关系个人发展和协会的关系 4.

4、4.管理知识管理知识 1 1）团队建设）团队建设 2 2）激励）激励 3 3）制度化）制度化中高层干部管理技能培训 华东理工大学商务管理协会华东理工大学商务管理协会 Management Business Management Business Association Association 中高层干部管理技能培训 成立于成立于20002000年年5 5月月2525日，是一个为我校有志日，是一个为我校有志于经济和管理学科学习与研究的同学提供培训、于经济和管理学科学习与研究的同学提供培训、交流和实践机会的学生社团交流和实践机会的学生社团. .中高层干部管理技能培训协会宗旨协会宗旨紧紧紧紧围围绕绕

5、“经经济济和和管管理理”，传传播播知知识识，提提供供学学习习，交交流流和和实实践践机机会会，增增强强我我校校同同学学在在此此方方面面的的意意识识，培培养养兴兴趣趣和和能能力力，并并以以提提高高我我校校的的“经经济济和和管管理理”方方面面的的氛围为己任。氛围为己任。中高层干部管理技能培训组织文化组织文化我们为你创造个舞台，任由你来表现。我们为你创造个舞台，任由你来表现。中高层干部管理技能培训用人观念用人观念以人为本以人为本中高层干部管理技能培训用人观念用人观念 - -关心人关心人你你在在关关心心他他人人同同时时，也也会会得得到到他他人人对对你你的的关关怀怀，主主动动对对他他人人的的关关怀怀会会为

6、为你你带带来来以外的收获。以外的收获。 中高层干部管理技能培训 你你是是不不是是想想过过作作为为一一个个大大哥哥大大姐姐，不不仅仅是是上上级级更更是是朋朋友友的的你你是是否否关关心心帮帮助助过过你你手下的骨干。手下的骨干。中高层干部管理技能培训用人观念用人观念-发展人发展人每一个加入协会的人，都希望能从协会每一个加入协会的人，都希望能从协会的工作中得到能力的锻炼。我们协会必的工作中得到能力的锻炼。我们协会必须从会长到部长都有一种为我们骨干不须从会长到部长都有一种为我们骨干不断提供学习和锻炼机会的思想，只有骨断提供学习和锻炼机会的思想，只有骨干们的能力都增强了，协会才会铮铮日干们的能力都增强了，

7、协会才会铮铮日上。上。中高层干部管理技能培训用人观念用人观念-沟通沟通人与人的相处中，沟通是非常重要的。人与人的相处中，沟通是非常重要的。他不仅是信息的传递，还是加强组织凝他不仅是信息的传递，还是加强组织凝聚力的重要方法。聚力的重要方法。中高层干部管理技能培训游戏游戏这是一个有关创新意识的游戏这是一个有关创新意识的游戏中高层干部管理技能培训我们的价值观我们的价值观为会员服务为骨干服务为自己服务中高层干部管理技能培训为会员服务为会员服务他他们们就就是是我我们们的的顾顾客客，服服务务好好他他们们我我们们才才会会有有存存在在的的价价值值，我我们们必必须须为为他他们们设设计各种活动来提高他们对协会的满

8、意度计各种活动来提高他们对协会的满意度中高层干部管理技能培训为骨干服务为骨干服务 离开了他们，你们就是光杆司令，让离开了他们，你们就是光杆司令，让他们在这里工作得开心，有收获，这是他们在这里工作得开心，有收获，这是你们在座身上的责任。你们在协会工作你们在座身上的责任。你们在协会工作上的成功都离不开他们辛勤的付出。上的成功都离不开他们辛勤的付出。中高层干部管理技能培训为我们自己服务为我们自己服务我们花了这么多时间在协会的工作上，我们花了这么多时间在协会的工作上，如果你不能学到东西，那就是资源太大如果你不能学到东西，那就是资源太大的浪费。所以你必须规划好自己，我也的浪费。所以你必须规划好自己，我也

9、相信你们一定能在这里学到很多有用的相信你们一定能在这里学到很多有用的东西。东西。 中高层干部管理技能培训协会概况协会概况人员人员人员构成比例人员构成比例 ：85%85%商学院的学生商学院的学生 中高层干部管理技能培训我们协会每年在大一中都能吸收很多骨干，但我们协会每年在大一中都能吸收很多骨干，但到了大二基本上只留下了到了大二基本上只留下了20%20%的人，其中很多的人，其中很多人是自己离开了协会，也有很多是被协会淘汰人是自己离开了协会，也有很多是被协会淘汰的。而的。而20%20%的人一般都能走上协会的管理岗位。的人一般都能走上协会的管理岗位。这是我们协会一直以来的人员流动规律。这是我们协会一直

10、以来的人员流动规律。中高层干部管理技能培训协会概况协会概况地位地位我们协会是本校的明星社团和我们协会是本校的明星社团和“四星级四星级”社团，也是校社团联合会的理事之一，社团，也是校社团联合会的理事之一，可以说在学校的学生组织里有一定的地可以说在学校的学生组织里有一定的地位。位。中高层干部管理技能培训协会概况协会概况资金资金我们协会的资金不算很充裕，这也就表我们协会的资金不算很充裕，这也就表明我们协会还处在一个创业期。但我该明我们协会还处在一个创业期。但我该投资的一定要用，但决不允许铺张浪费。投资的一定要用，但决不允许铺张浪费。中高层干部管理技能培训协会概况协会概况组织结构组织结构我们协会的组织

11、结构是一直在变动中的，我们协会的组织结构是一直在变动中的，这也说明了我们协会是充满了活力和创这也说明了我们协会是充满了活力和创新精神的。新精神的。中高层干部管理技能培训当一个组织趋于完美的时候就是他应该当一个组织趋于完美的时候就是他应该进行变革的时候。进行变革的时候。中高层干部管理技能培训引例引例 命运是一只沦落在鸡窝里的命运是一只沦落在鸡窝里的鹰鹰 一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来，掉在草堆里。有个一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来，掉在草堆里。有个人发现了他，以为是一只鸡蛋，把他拿回家去，放在人发现了他，以为是一只鸡蛋，把他拿回家去，放在鸡窝里。鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋，他和其他的鸡鸡窝里。鸡窝里有一只

12、母鸡正在孵蛋，他和其他的鸡蛋一样，被孵化了出来。蛋一样，被孵化了出来。于是，他从小就被当做一只小鸡，过着鸡一样的生于是，他从小就被当做一只小鸡，过着鸡一样的生活。由于长相古怪，许多的伙伴都欺负他。他感到孤活。由于长相古怪，许多的伙伴都欺负他。他感到孤独和痛苦。独和痛苦。中高层干部管理技能培训 有一天，他跟着鸡群在稻场上啄谷子。忽然，山那有一天，他跟着鸡群在稻场上啄谷子。忽然，山那边一道黑影飞掠了过来，鸡们惊慌失措，到处躲藏。边一道黑影飞掠了过来，鸡们惊慌失措，到处躲藏。等到危机过去，大伙儿才松了一口气。等到危机过去，大伙儿才松了一口气。“刚才那是一只什么鸟啊？刚才那是一只什么鸟啊？”他问。他问

13、。 他的伙伴告诉他：他的伙伴告诉他：“那是一只鹰，至高无上的鹰。那是一只鹰，至高无上的鹰。”“喔，那只鹰真是了不起，飞得那样潇洒！喔，那只鹰真是了不起，飞得那样潇洒！”他他发出内心的羡慕，发出内心的羡慕，“如果有一天，我也能像鹰一样飞如果有一天，我也能像鹰一样飞起来，那该多好！起来，那该多好！”“简直是痴心妄想！简直是痴心妄想！”他的伙伴毫不留情地训斥他的伙伴毫不留情地训斥他说：他说：“你生来就是一只鸡，甚至连鸡们都为你的丑你生来就是一只鸡，甚至连鸡们都为你的丑陋感到丢脸，你怎么可能像鹰一样飞呢？陋感到丢脸，你怎么可能像鹰一样飞呢？”中高层干部管理技能培训个人发展和协会的关系个人发展和协会的关

14、系转折点理论转折点理论 在大学里该学什么？在大学里该学什么？ 如何在协会中获得成功？如何在协会中获得成功？中高层干部管理技能培训转折点理论转折点理论 很多人认为是否能考上大学将是一个一很多人认为是否能考上大学将是一个一生的转折点。生的转折点。中高层干部管理技能培训 一个人在大学里的学习生活所获得的能一个人在大学里的学习生活所获得的能力和优秀的品质才是一个人的转折点力和优秀的品质才是一个人的转折点。中高层干部管理技能培训大学里的收获大学里的收获1 1）学会思考）学会思考 2 2）学会做人）学会做人 3 3）学知识）学知识中高层干部管理技能培训如何获得成功如何获得成功热爱协会热爱协会 发挥自己的主

15、动性发挥自己的主动性中高层干部管理技能培训“播下一种思想，收获一种行为；播下一播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。种命运。” ” 中高层干部管理技能培训用知识管理社团用知识管理社团我们为此提出我们为此提出2 2个个W W和和1 1个个H H WHY WHAT HOW中高层干部管理技能培训WHY一个社团要有长远的发展，必须有相应一个社团要有长远的发展，必须有相应的制度和理念来支撑它。的制度和理念来支撑它。作为商学院的学生，社团是一个很好地作为商学院的学

16、生，社团是一个很好地把自己学到的商务管理知识运用和实践把自己学到的商务管理知识运用和实践的地方。的地方。中高层干部管理技能培训WHAT我认为主要是以下几个领域的知识：我认为主要是以下几个领域的知识：1 1）人力资源管理和）人力资源管理和组织行为学组织行为学2 2）营销学）营销学3 3）为人处世的哲学）为人处世的哲学中高层干部管理技能培训HOW关键在于你自己是否会去主动的学习，关键在于你自己是否会去主动的学习，并把这些知识运用到协会中。并把这些知识运用到协会中。途径：书本，网络，老师，学长等途径：书本，网络，老师，学长等中高层干部管理技能培训团队建设团队建设中高层干部管理技能培训团队定义团队定义

17、由具有互补技能组成的，为达成共同由具有互补技能组成的，为达成共同的目标，愿意在认同的程序下工作的团的目标，愿意在认同的程序下工作的团体。体。团队工作不是指一个人承担所有的工团队工作不是指一个人承担所有的工作而由大家来居功。团队中的每名成员作而由大家来居功。团队中的每名成员应该共同分担一项工作。应该共同分担一项工作。中高层干部管理技能培训优秀的团队优秀的团队1 14848人的团队最佳。人的团队最佳。 2 2项项目目经经理理应应以以团团队队的的合合作作为为主主要要的的目目标标，而而不不应看应看 重某个人的能力。重某个人的能力。 3 3要有共同的目的。要有共同的目的。 4 4团队成员的相互认同感、相

18、互信任。团队成员的相互认同感、相互信任。 5 5有自主意识并追求相同的结果。有自主意识并追求相同的结果。 6 6需需要要高高层层次次的的享享受受。没没有有愉愉快快的的心心情情，就就没没有有什么什么 好的效益，好的效益， 7 7有有效效的的沟沟通通和和适适当当的的授授权权意意识识。比比如如小小组组会会议议、白白 板或板或BBS(BBS(计划进度、开发难题、午餐讨论。）计划进度、开发难题、午餐讨论。）中高层干部管理技能培训目标意识目标意识 目标到人目标到人 个人目标与组织目标相结合个人目标与组织目标相结合 责任心责任心 自信心自信心 中高层干部管理技能培训几点注意几点注意 小团体的现象小团体的现象

19、 团队利益和个人利益团队利益和个人利益中高层干部管理技能培训瞎子走路瞎子走路两人一组（如两人一组（如A A与与B B）A A先闭上眼睛，将手交给先闭上眼睛，将手交给B B，B B可以虚构任可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引何地形或路线，口述注意事项指引A A行进。行进。如：前走，迈台阶，跨过一道小沟向左如：前走，迈台阶，跨过一道小沟向左手拐，手拐， 然后交换角色，然后交换角色，B B闭眼，闭眼，A A指引指引B B走路。走路。中高层干部管理技能培训激励激励 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算固定的工作岗

20、位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。取这些。弗朗西斯（弗朗西斯（C. Francis）中高层干部管理技能培训激励原理激励原理激励原理激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励中高层干部管理技能培训协会的特点协会的特点1)协会还不是公司，他不可能给骨干发工资，最多只协会还不是公司，他不可能给骨干发工资，最多只 有一点物质上的弥补。有一点物质上的弥补。 2)2)骨骨干干是是学学生生对对自自己己都都还还不不太太了了解解，很很难难明明确确自自己己

21、的的 需求，但都比较单纯。需求，但都比较单纯。 3)3)协协会会的的范范围围还还在在学学校校了了，很很多多企企业业内内的的激激励励方方式式在在 我们这里还是不适用的。我们这里还是不适用的。 4) 4)协会吸引骨干的原因很大程度上靠的是我们之间协会吸引骨干的原因很大程度上靠的是我们之间感感 情的维系，这点大家是必须牢记的情的维系，这点大家是必须牢记的, ,没有人必须没有人必须听你听你 的。的。 中高层干部管理技能培训人员情况人员情况（A A）热爱协会，冲劲很足，敢于担负责热爱协会，冲劲很足，敢于担负责 任任 （B B）诚实肯干，任劳任怨诚实肯干，任劳任怨（C C）来协会玩玩，不愿多做事来协会玩玩

22、，不愿多做事中高层干部管理技能培训需要层次论需要层次论需要层次论需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我自我实现实现中高层干部管理技能培训期望理论期望理论期望理论期望理论M = VEMM激激发发力力量量。指指调调动动一一个个人人的的积积极极性性、激激发发出出人人的的内部潜力的强度。内部潜力的强度。VV效效价价。指指某某项项活活动动成成果果所所能能满满足足个个人人需需要要的的价价值值的的大大小小，或或者者说说是是某某项项活活动动成成果果的的吸吸引引力力的的大大小小，其其变变动范围在动范围在-100%-100%或或+100%+100%之间。之间。EE期期望望值值。指指一一个个人人根根据据经经验验所所

23、判判断断的的某某项项活活动动导导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。致某一成果的可能性的大小，以概率表示。中高层干部管理技能培训强化理论强化理论强化理论强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。l 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。l 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。l 及时反馈。及时反馈。原原原原 则则则则中高层干部管理技能培训具体方

24、法一具体方法一（1）协会每学期评选出若干优秀骨干，给予其一定的物质鼓励。 （2）协会每学期能开展一到两次的骨干集体培训或外出游玩活动。 （3）协会可以考虑在适当的时间，给予个人外联的赞助回扣。 （4）协会可以给宣传，信息一定的材料补贴费。 中高层干部管理技能培训具体方法二具体方法二针对A，我们可以更多的考虑给予更多的有挑战性的工作，或授予他一定的权利，单独负责一个项目等，让他更快的成长。 针对B，我们给予他更多的物质上的奖励和荣誉，让他感觉到协会的温暖和一种归属感。 针对C，首先给予一定的教育和引导，如果屡教不改，立即开除。 中高层干部管理技能培训精神激励精神激励 学会授权学会授权 充分沟通充

25、分沟通 用心和尊重用心和尊重中高层干部管理技能培训协会协会发展的瓶颈发展的瓶颈1 1）社社团团就就像像办办公公司司一一样样，你你选选择择的的行行业业不不是是朝朝阳阳，而而是是落落日日，没没很很大大的的发发展展潜潜力力。这这一一点点上上我我们们社社团团的的定定位位是是正正确确的的，也是有发展潜力的行业。也是有发展潜力的行业。中高层干部管理技能培训2 2）新老班子交接不好，老的一批社团人）新老班子交接不好，老的一批社团人走了，留下个摊子直接扔给下面的人，走了，留下个摊子直接扔给下面的人，刚上手的会长，什么都不知道，等于又刚上手的会长，什么都不知道，等于又要重新开始，第二次创业。要重新开始，第二次创

26、业。 中高层干部管理技能培训制度化制度化1）必须从现在开始培养自己的接班人，让他们在比较和竞争中表现自己；也以此让他们能熟悉自己的工作过程，增加经验。 2）所有制度必须文字化、书面化，比如协会的奖惩的制度，组织文化，一些核心的思想必须写下来，一直往下传递。中高层干部管理技能培训3 3）各各种种校校内内外外的的关关系系，必必须须做做成成通通讯讯录录，一一些些借借教教室室，办办申申请请的的常常规规性性过过程程完完全全可以书面化。可以书面化。 4 4）所有上一届的部长和会长在大三后如）所有上一届的部长和会长在大三后如果不做必须以顾问的身份，在为协会服果不做必须以顾问的身份，在为协会服务半学期。务半学期。中高层干部管理技能培训结束语结束语我们公司制造的产品是人才 松下幸之助（松下创始人）中高层干部管理技能培训THE END2004.2.22中高层干部管理技能培训