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1、 仓库各岗位工作标准 一目的 规范本部门各岗位的工作内容与职责， 以确保部门内人员各尽其职，各尽其责。 二范围 适用于本部门管理体系所有职员工。 三组织架构 原材料、备件仓库架构图 四、内容 仓 库 主 管 仓 管 组 装 卸 组 仓 管 员 装 卸 工 1、仓库主管工作标准 1.1 岗位使命： 合理调配仓库资源， 对仓库进行有效管理， 达到合规性，准确性，及时性，保证物流系统的顺畅 1.2 岗位职责： 1.2.1 负责仓库整体工作事务。 1.2.2 与公司其他部门的沟通与协调。 1.2.3 参与公司宏观管理和策略制定。 1.2.4 仓库工作的筹划和控制。 1.2.5 审订和修改仓库工作流程和
2、管理制度。 1.2.6 检查和审核仓库各级员工的工作进度和工作绩效。 1.2.7 签发仓库各级文件和单据。 1.2.8 仓库各级员工的培训和人员的招聘。 2、仓库文员工作标准： 2.1 岗位使命： 及时准确录入来料，出库数量。保证系统帐务的准确性，及时性； 2.2 岗位职责： 2.2.1 根据各仓上报原始单据及时输入电脑。 2.2.2 根据系统帐定期或不定期的对各仓的单据， 管制卡和实物进行抽查，帐物并向主管反映结果。 2.2.3 统计好每日收发日报表，并于当日完成交仓管员核对帐目，如有差异的科目做好记录，并要求物料员核实，每月做好不良品，呆滞料的统计与上报。 2.2.4 每月向财务部门提供准
3、确，完整的物料成本核算资料。 2.2.5 对仓库进出物料活动情况的终端跟踪 2.2.6 监督仓库备料和出货状况。 2.2.7 掌握物料的到料计划并反馈实际的到料情况。 2.2.8做好表单文件的接收整理归档和保存与分发工作及文具办公用品的管理和申请工作。 3、仓库保管员工作标准 3.1 岗位使命 保证物料的先进先出，帐，务，卡一致，做好物料的防腐工作。 3.2 岗位职责 3.2.1 按规定进行收、发、退、存等一系列工作。 3.2.2 每日物料进出管制卡的明细登记。 3.2.3 物料进仓的储位筹划和摆放， 并绘制 仓库平面图 3.2.4 帐物相符的实施和维持。 3.2.5 盘点工作的执行和帐物差异
4、原因的分析与检讨。 3.2.6 呆滞料的上报和不良品的清理。 3.2.7 维护库房物料的品质与安全工作及执行 7S。 4、装卸工工作标准 4.1 岗位使命 高效有序保质保量的完成产成品、原材料的装卸货工作。 4.2 岗位职责 4.2.1 服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。 4.2.2 负责物资的装车卸货工作。 4.2.3 爱护装卸工具。 4.2.4 加强装卸意识，严防装卸事故的发生。 4.2.5 提高装卸工作质量，保证物资不受人为的损坏。 4.2.6 对在装卸过程中损坏的物资要负责或赔偿。 4.2.7 严禁装卸人员有违反装卸规定的行为发生。 4.2.8 积极配合库管员安排临时工作。 4.2.9.严格执行 7S 管理，每日做好仓库清洁整理工作。
