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1、. 肉牛养殖合作社创业计划书 一、养殖合作社概况 养殖场建设初期规模不大,大约 20 头种牛左右,约需资金 1015万元.因为养殖场建在梯门乡农村,拥有大量的廉价甚至免费的秸秆资源和充足的水源,可节省大量的资金和精饲料,且这样喂养也有利于提高牛的肉质.因靠近鲁西黄牛产地,故种牛以鲁西黄牛为主,另外可与其他种牛进行杂交,培育出品质更好的牛. 二、产品介绍 1、 因*有优质的鲁西黄牛,故可将其作为种牛之一.鲁西黄牛是我国名贵牛种之一,其体躯高大,结构匀称,健壮威武,肉用价值高,且肉质鲜美.鲁西黄牛繁殖力较强,母牛一般 8-10 月龄即可配种怀胎,母牛如初配年龄1.5-2岁,终生可产犊7-10头,产
2、仔率较高,公牛性成成熟略晚,一般两岁开始配种,可利用 5-7 年. 在生产性能上,据屠宰测定的结果,18 月龄的阉牛平均屠宰率57.2%净肉率 49.0%,骨肉比 1:6.0 脂肉比 1:4.23,眼肌面积 89.1 平方厘米.成年牛平均屠宰率 58.1%,净肉率为 50.7%,骨肉比 1:6.9,脂肉比 1:37,眼肌面积 94.2 平方厘米.肌纤维细,肉质良好,脂肪分布均匀,*石状花纹明显.生长发育快、周岁体尺可长到成年的 79%,体重相当出生重的10.1倍.个体高大、 公牛体高146.3cm,体长160.9cm,胸围 206.36cm,体重 685.18kg,最大体重 1040kg.皮质
3、好,加工后不出. 萌眼.性情温顺,体壮抗病,便于饲养管理.在繁殖性能上,母牛性成熟早,有的 8 月龄即能受胎.一般 10-12 月龄开始发情,发情周期平均 22 天,范围 16-35 天; 发情持续期 2-3 天.妊娠期平均 285 天,范围270-310 天.产后第一次发情平均为 35 天,范围 22-79 天. 2、 因夏洛莱克牛肉多,尤其瘦肉多,且国内早已引进,也可用夏洛莱克牛进行杂交.夏洛来牛原产于法国中西部到东南部的夏洛来省和涅夫勒地区,是举世闻名的大型肉牛品种,自育成以来就以其生长快、肉量多、体型大、耐粗放而受到国际市场的广泛欢迎,早已输往世界许多国家,参与新型肉牛厢妁育成、 杂交
4、繁育,或在引人国进行纯种繁殖. 夏洛来牛在生产性能方面表现出的最显著特点是:生长速度快,瘦肉产量高.在良好的饲养条件下,6 月龄公犊可 LX 达 250 千克,母犊 210千克.日增重可达1400克,成年活重,公牛平均为11001200千克,母牛 700800 千克.在加拿大,良好饲养条件下公牛周岁可达 511千克.该牛作为专门化大型肉用牛,产肉性能好,屠宰率一般为 60-70,胴体瘦肉率为 80-85.16 月龄的育肥母牛胴体重达 418千克,屠宰率 66.3.夏洛来母牛泌乳量较高,一个泌乳期可产奶2000 千克,乳脂率为 4.0-4.7,但该牛纯种繁殖时难产率较高13.7. 3、综合上述信
5、息,我们有信心培育出体型大,肉质好,生长快,繁殖能力强,母乳好的良种牛.且最近几年来,我国也早就进行了与黄牛的. 杂交实验,取得了明显效果.表现为夏杂后代体格明显加大,增长速度加快,杂种优势明显. 4、至于防疫及养牛技术,则可向种牛源地进行指导. 三市场调研与分析 1、 现在生活水平不断提高,人们不再局限在食用猪肉上,肉的种类不断增多,尤其是牛肉因肉质鲜美,口味好,越来越受人们的喜爱.且交通发达,周边城市人口多,需求量大.再加上冷藏技术的进步,也可服务于*,*等大城市. 2、肉牛业面临良好的发展机遇.一是当前肉牛供求正在向偏紧转变,加上肉牛繁殖周期长、 繁殖量少,因此货紧价扬将是今后相称长时间
6、内肉牛市场的主要特点,现在发展正当其时.二是随着人们生活水平的提高,消费对象的日趋多元化,加之我国与世界交往越来越多,来华旅游人数增加,海内对牛肉特别是高档牛肉的需求量将不断增大,牛肉市场前景广阔.三是在人工成本增加、饲料原料价格上涨、社会物价水平总体上升等因素的影响下,肉牛价格必然会大幅度的上升,并将维持在较高价位,养牛效益也会最终与肉牛养殖周期长、高投入的特点形成正比,实现稳步提高.总体看肉牛养殖前景很好,肉牛数量处于下降趋势,而活肉牛及其产品价格一路攀升,去年活肉牛价格创历史最高水平,高达 9.4 元/公斤10.2 元/公斤,繁殖一头犊牛可以. 收入 1000 元以上,育肥肉牛 6 个月
7、以上纯利可达 1600 元1800 元,所以收益是很可观的. 3、 对于养牛所产生的牛粪以及污水,可用于施肥,这也是收益之一.另外,也可用于沼气池,作为产生沼气的原料 四、生产与经营计划 1、 制定生产计划.社长依据生产计划指挥和组织生产,使各生产环节协调运转,顺利完成生产任务. 2、 牛群周转计划.肉牛场规模和经营活动决定牛群周转,根据牛群周转计划组织饲料供应,制定劳动力计划、建设棚圈计划、物质采购计划.牛群周转计划是作到有计划生产的保证. 编制牛群周转计划的依据: 牛群结构.由生产规模确定年内牛群数量的变动情况,如牛群存栏头数、淘汰牛头数、分娩牛头数以及按计划应出售的幼牛、育肥牛头数. 牛
8、群繁殖情况.牛群繁殖情况与牛群结构紧密联系.根据参加种配种牛头数,计算分娩母牛数和犊牛数. 对于育肥肉牛,根据生产规模购进育肥牛数. . 基础母牛使用年限.根据体质和繁殖性能,决定基础母牛使用年限和淘汰牛头数.同时,决定育成母牛的预留比例,这也与牛群结构互为联系. 育肥计划.由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉计划. 五、人员和组织管理 1、建立机构.为保证肉牛场生产有秩序的进行,需建立一个统一的指挥系统,行使决策权,来有效地组织生产,协调各部门有序的工作.肉牛场一般为场长负责制,由场长通过班组长和技术人员直接管理牛群和经营工作.对于规模较大、 牛群分组的牛场,可建科室或场长助理来协助场长
9、管理生产.科室或场长助理对场长负责,行使范围内的职责,深入第一线指挥生产. 2、 当牛场扩大以后,进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培养优良肉种牛,并招聘畜牧专业的高材生来进行科学养殖. 3、雇佣周围村庄的有经验的村民进行养殖,工资低且能留得住,经验有利于合作社的发展. 六、成长发展规划 . 1、我们目标是随着合作社规模的扩大,资金的宽裕,会进一步发展肉牛屠宰加工厂,皮革厂等相关的产业,形成一个完整的牛产品加工链条,把牛产业做强做大. 2、当上述过程进行当中时,我会进一步走出去:到牛肉需求量多的地方建立分厂及一系列的配套工厂;让我们的牛肉走出*去,建立自己的牛肉品牌,最终是建立自己一整套的养殖,加工,销售一条龙体系.