仓管人员考核明细表 被考评人 部门 职位 应得奖金 序 考核内容 额定分 考核内容 考核标准 评分 自评分 实得分 一 工作纪律与 态 度（10 分） 2 迟到、早退 无故迟到早退 -2 ~ 2 3 旷工（无故迟到早退 30分钟以上） 无故旷工未请示上级 -3 ~ 3 5 到岗情况 未经请示擅离岗位使正常运作受影响 -3~ 3 工作效率低， 不负责任 -2 ~ 2 二 现场管理（40 分） 5 合理安排商品存放区域，按商品 SKU 分区次序排列 规划摆放区域不合理， 不利于入库配货 -2 ~ 2 SKU 排序混乱 -3 ~ 3 10 商品按货架标识放置于对应箱内，检查是否按公司要求做好包装更换、贴码等工作 商品未入箱， 裸放在货架上 -2 ~ 2 超重包装未更换， 包内卡纸未拿出 -5 ~ 5 商品 SKU 标签未贴 -3 ~ 3 5 搞好仓库区域内的防盗、消防措施，对意外事件及时处理 定期对消防设施进行检查，维修 -1 ~1 发现偷盗等不道德行为未制止或上报 -4 ~ 4 5 下班例行检查，切断电源，关闭门窗，禁止非仓库人员进入库房 没有切断电源， 关闭门窗 -3 ~ 3 有非仓库人员入仓库 -2 ~ 2 10 责任区域货架干净，及时清理各种垃圾、 物品，现场标识区域规范。
地面脏乱， 货架商品积尘严重 -1 ~ 1 地面标识不清， 区域混用 -4 ~ 4 现场混乱， 仓库整体形象差 -5 ~ 5 5 保证消防、运输通道畅通，不得堵塞消防栓 货物堆放无序， 阻碍正常运输通道 -5 ~ 5 三 工作质量与管理技能 （45 分） 25 对仓库到货、出货、退货做到统筹安排，保证日常正常运作 到货未检查出现质量问题 -3~ 3 到货问题件不及时处理，随处摆放 -2 ~ 2 工作任务单量考核 错发货物数量当月统计超千分之二 -10~ 10 核定每日出货包裹量为至少400个/人/日， 单量满足的情况下， 实际发货量不得低于该值 -5 ~ 5 每月库存盘点任务 -5 ~ 5 10 严格要求及监督下属员工执行公司各项制度 下属员工违反公司规定未造成严重后果 -2 ~ 2 下属员工违反公司规定对公司造成影响 -8 ~ 8 5 上级安排工作必须在规定时间内完成 完成任务50%以下 -5 完成 50 ~ 80% -2 完成任务 100% 3 ~ 5 5 指导下属员工有效开展工作，对新到员工进行业务培训，使其胜任 下属员工工作无重点，无热情 -2 ~ 2 对新到员工培训不够，影响工作 -3 ~ 3 四 建议及行动（5 分） 5 提出仓库管理运行及维护改造计划 被公司采纳， 效果明显 3 被公司采纳效果一 1 般 制止不良现象，严防坚守自盗，爱护公司财物 为公司或他人挽回损失 1 总得分 自评得分 实得分 考核方法说明： 1、本考核适用于仓库管理员岗位考核，采取百分制形式； 2、每月浮动绩效工资为 500 元； 3、月考评得分 90 分以上为优秀，当月奖金按核定总额全额发放； 4、月考评得分 80 分-90 分为合格，当月奖金按核定总额的 80%发放； 5、月考评得分 80 以下为不合格（不含） ，当月奖金不发； 6、经考核，连续一个季度得分均在 80 分以下者，做出书面检讨并罚款 50 元； 7、经考核，连续 2 个季度得分均在 80 分以下者，做调岗或劝退处理。