管理技巧授权技巧培训

上传人:re****.1 文档编号:575573177 上传时间:2024-08-18 格式:PPT 页数:30 大小:1.66MB
返回 下载 相关 举报
管理技巧授权技巧培训_第1页
第1页 / 共30页
管理技巧授权技巧培训_第2页
第2页 / 共30页
管理技巧授权技巧培训_第3页
第3页 / 共30页
管理技巧授权技巧培训_第4页
第4页 / 共30页
管理技巧授权技巧培训_第5页
第5页 / 共30页
点击查看更多>>
资源描述

《管理技巧授权技巧培训》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理技巧授权技巧培训(30页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、管理技巧培训 Swire Beverages 2 督导的角色和责任授权技巧激励技巧课程目标 Swire Beverages 3 介绍课程目标和破冰练习20分钟督导的角色和责任15分钟授权技巧100分钟激励技巧80分钟课程评估5分钟日程安排 Swire Beverages 4 Group A:你认为督导应该做什么?他/她的主要职责是什么?“督导”的定义小组讨论 Swire Beverages 5 Group B督导在组织架构中需要与谁沟通?请图示督导在组织中的位置。“督导”的定义小组讨论 Swire Beverages 6 督导是“连接组织的桥梁”授权技巧 Swire Beverages 8 授

2、权就是分配工作给团队的每一个成员。高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。什么是授权? Swire Beverages 9 扩展你的时间将工作分配给最适合的个人和团队有效利用拥有你所不具备的知识的专家帮助个人和团队培养新的技能,提高知识水平提高你的团队管理作用,改善领导才能高效授权的益处 Swire Beverages 10 你可以授权所有的工作,但不能授权所有的职责。授权的要诀 Swire Beverages 11 讨论造成以下情况的原因:1.授权不足2.授权过多小组讨论 Swire Beverages 12 小组讨论讨论以下情况所带来的结果:1.授权不足2.授权过多考虑你的工作和

3、你的团队,如果你的授权过多或不足,有什么情况会发生:1.对你2.对你的团队 Swire Beverages 13 授权过多的原因不可接受的理由:不喜欢的任务懒得去做为证明自己的权威认为所有的事都可以授权不会做的任务可接受的理由:培训/辅导继任计划 Swire Beverages 14 授权不足的原因不可接受的原因:懒惰的团队不愿意告诉别人如何做自己不知道如何完成任务,故不让其他人参与不放心,认为被授权人没有能力可接受的理由:工作量太大与团队保持联系 Swire Beverages 15 授权不当对主管的影响授权过多:引起怨恨失去尊重失去联系,甚至失去控制授权不足:自己工作过多没有时间做计划没有

4、防备的方案当他缺席时被团队轻视被团队利用 Swire Beverages 16 授权不当对团队的影响授权过多:团队工作量过多,效率低错误增多团队怨恨主管员工流失率高授权不足:团队成员无法发展激励不足团队变得容易自满团队变得不安 Swire Beverages 17 第一步:仔细选择工作第二步:仔细选择人选第三步:准备人选第四步:工作指引第五步:确认理解第六步:跟进授权六步骤 Swire Beverages 18 命令要求建议指引类型 Swire Beverages 19 假定知识水平术语语言曲解的原因 Swire Beverages 20 口头和书面指引方式 Swire Beverages 2

5、1 激励理论需要层次论双因素模式 Swire Beverages 22 人的需要 生理需要生理需要自我实现需要自我实现需要自尊需要自尊需要社交需要社交需要安全需要安全需要 Swire Beverages 23 测试员工的期望 Swire Beverages 24 双因素理论激励因素激励因素工作兴趣工作兴趣成就成就得到认同得到认同获赞赏获赞赏责任责任升职升职保健因素保健因素工作环境工作环境薪金薪金公司制度公司制度安全感安全感人际关系人际关系满意区域不满区域 Swire Beverages 25 激励理论的应用需要层次论需要层次论企业行动企业行动自我实现自我实现给予事业成长机会给予事业成长机会 鼓

6、励创造力鼓励创造力鼓励成就鼓励成就自尊和地位自尊和地位公布个人成就公布个人成就 赞扬良好表现赞扬良好表现经常给予回馈经常给予回馈 给予更大工作责任给予更大工作责任归属和社交归属和社交举办社交活动举办社交活动 组织团队组织团队安全和保障安全和保障营造工作安全感营造工作安全感 提供福利提供福利提供安全的工作环境提供安全的工作环境基本生活基本生活提供公平薪金提供公平薪金 提供足够休息时间提供足够休息时间提供舒适的工作环境提供舒适的工作环境 Swire Beverages 26 双因素理论的应用激励行动激励行动帮助员工制订事业计划帮助员工制订事业计划尽量放权给员工尽量放权给员工提供员工多些训练提供员工

7、多些训练保健行动保健行动委派员工各种不同工作委派员工各种不同工作公正地评价表现及安排进升公正地评价表现及安排进升就企业政策与员工沟通就企业政策与员工沟通改善督导技巧改善督导技巧维持工作安全维持工作安全改善员工关系改善员工关系在不泄漏商业秘密的情况下,让员工知道公司在不泄漏商业秘密的情况下,让员工知道公司的事情的事情 Swire Beverages 27 案例分析你是张良,该怎么办? Swire Beverages 28 强化员工工作行为的工具正面强化负面强化惩罚消退 Swire Beverages 29 激励三步曲留意征兆留意征兆追查原因追查原因采取行动采取行动 Swire Beverages 30 案例分析李莉违规

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 研究生课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号