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1、会计学1二级建造师培训施工二级建造师培训施工(shgng)管理管理第一页，共115页。主要主要(zhyo)(zhyo)内容内容n n施工管理概论施工管理概论n n成本控制成本控制n n进度控制进度控制n n质量控制质量控制n n安全安全(nqun)(nqun)与环境管理与环境管理n n合同管理合同管理n n信息管理信息管理第1页/共114页第二页，共115页。施工施工(shgng)(shgng)管理概论管理概论n项目管理的类型、目标项目管理的类型、目标(mbio)和任和任务务项目管理类型项目管理类型项目管理目标项目管理目标业主方项目管理业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目
2、标、质量目标设计方项目管理设计方项目管理项目总投资目标项目总投资目标，设计，设计成本目标、进度目标、质量目成本目标、进度目标、质量目标标施工方项目管理施工方项目管理施工施工安全管理目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货方项目管理供货供货成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方，总承包方成本成本目标、进度目标、质量目标目标、进度目标、质量目标第2页/共114页第三页，共115页。施工施工(shgng)(shgng)管理概论
3、管理概论n项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务(rnwu)n项目管理任务项目管理任务(rnwu)n安全管理安全管理n投资控制投资控制n进度控制进度控制n质量控制质量控制n合同管理合同管理n信息管理信息管理n组织协调组织协调最重要的任务项目管理核心任务 目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是 (zhsh)侧重点不同。第3页/共114页第四页，共115页。施工施工(shgng)(shgng)管理概论管理概论n项目管理的组织项目管理的组织(zzh)组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能(zhnng)组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工
4、作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具第4页/共114页第五页，共115页。施工管理施工管理(gunl)(gunl)概论概论n职能式组织职能式组织(zzh)结构结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目2项目3项目4项目1优点：项目部成员 (chngyun) 来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项目部成员 (chngyun) 会有多个矛盾的指令源第5页/共114页第六页，共115页。施工施工(shgng)(shgng)管理概论管理概论n线性组织结构线性组织结构(jigu)优点(yudin) ：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难项目管理者设计土建施工设备安
5、装设计项目1设计项目2设计项目3土建项目1土建项目2土建项目3设备项目1设备项目2设备项目3第6页/共114页第七页，共115页。施工管理施工管理(gunl)(gunl)概论概论n矩阵式组织矩阵式组织(zzh)结构结构优点：适用(shyng) 于较大的组织系统缺点：存在两个指令源总经理项目部1计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部项目部2第7页/共114页第八页，共115页。施工管理施工管理(gunl)(gunl)概论概论例：例：例：例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的
6、是（反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。）。）。）。AA项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图BB成本控制成本控制成本控制成本控制(kngzh)(kngzh)项目结构项目结构项目结构项目结构图图图图CC项目合同结构图项目合同结构图项目合同结构图项目合同结构图DD项目工作流程图项目工作流程图项目工作流程图项目工作流程图具有唯一指令源的组织机构是具有唯一指令源的组织机构是具有唯一指令源的组织机构是具有唯一指令源的组织机构是()()组织机构。组织机构。组织机构。组织机构。AA职能式职能式职能式职能式BB线性线性线性线性CC矩阵式矩阵式矩阵式矩阵式DD事业部式事业部
7、式事业部式事业部式 第8页/共114页第九页，共115页。施工管理施工管理(gunl)(gunl)概论概论n n施工组织设计的内容与分类施工组织设计的内容与分类施工组织设计的内容与分类施工组织设计的内容与分类n n基本内容基本内容基本内容基本内容n n工程工程工程工程(gngchng)(gngchng)概况概况概况概况n n施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工部署及施工方案n n施工进度计划施工进度计划施工进度计划施工进度计划n n施工平面图施工平面图施工平面图施工平面图n n主要技术经济指标主要技术经济指标主要技术经济指标主要技术经济指标n n分类分类分类分类n n施工
8、组织总设计施工组织总设计施工组织总设计施工组织总设计以建设项目为对象以建设项目为对象以建设项目为对象以建设项目为对象n n单位工程单位工程单位工程单位工程(gngchng)(gngchng)施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计以单位以单位以单位以单位工程工程工程工程(gngchng)(gngchng)为对象为对象为对象为对象n n分部分项工程分部分项工程分部分项工程分部分项工程(gngchng)(gngchng)施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计第9页/共114页第十页，共115页。施工管理施工管理(gunl)(gunl)概论概论n n项目目标项目目标项目目标项目目标
9、(mbio)(mbio)的动态控制的动态控制的动态控制的动态控制n n项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论准备(zhnbi) 工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施第10页/共114页第十一页，共115页。施工施工(shgng)(shgng)管理概论管理概论n n施工风险管理施工风险管理施工风险管理施工风险管理n n风险量风险量风险量风险量不确定的损失程度和损失发生的不确定的损失程度和损失发生的不确定的损失程度和损失发生的不确定的损失程度和损失发生的概率概率概率
10、概率n n风险类型风险类型风险类型风险类型n n组织风险组织风险组织风险组织风险n n经济与管理风险经济与管理风险经济与管理风险经济与管理风险n n工程工程工程工程(gngchng)(gngchng)环境风险环境风险环境风险环境风险n n技术风险技术风险技术风险技术风险n n风险管理流程风险管理流程风险管理流程风险管理流程n n风险识别风险识别风险识别风险识别风险评估风险评估风险评估风险评估风险响应风险响应风险响应风险响应风险控风险控风险控风险控制制制制第11页/共114页第十二页，共115页。施工施工(shgng)(shgng)管理概论管理概论例题例题项目目标动态控制的第三步是项目目标动态控
11、制的第三步是()。A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值B如有必要，目标调整如有必要，目标调整C将项目的目标分解将项目的目标分解D目标的动态控制目标的动态控制建造师是一个（建造师是一个（）的名称。）的名称。A工作岗位工作岗位B技术职务技术职务(zhw)C技术岗位技术岗位D专业人士专业人士项目风险管理工作流程的第一步是进行项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。）。A风险评估风险评估B风险识别风险识别C风险响应风险响应D风险控制风险控制第12页/共114页第十三页，共115页。施工管理施工管理(gunl)(gunl)概论概论例题例题例题例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（建设工程项目
12、总承包方项目管理的目标包括（建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。）。）。）。AA总承包方的成本目标总承包方的成本目标总承包方的成本目标总承包方的成本目标BB项目的进度目标项目的进度目标项目的进度目标项目的进度目标CC项目的质量目标项目的质量目标项目的质量目标项目的质量目标DD项目的总投资目标项目的总投资目标项目的总投资目标项目的总投资目标EE项目总范围项目总范围项目总范围项目总范围(fnwi)(fnwi)目标目标目标目标施工组织设计一般应包括的内容有（施工组织设计一般应包括的内容有（施工组织设计一般应包括的内容有（施工组织设计一般应包括的内容有（
13、）。）。）。）。AA工程概况工程概况工程概况工程概况BB分部工程作业设计分部工程作业设计分部工程作业设计分部工程作业设计CC施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工部署及施工方案DD施工进度计划施工进度计划施工进度计划施工进度计划EE施工平面图施工平面图施工平面图施工平面图第13页/共114页第十四页，共115页。施工施工(shgng)(shgng)管理概论管理概论例题例题例题例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同(btn)(btn)，
14、可分为（，可分为（，可分为（，可分为（）。）。）。）。AA施工组织总设计施工组织总设计施工组织总设计施工组织总设计BB单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计CC单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计DD分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计EE建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计 第14页/共114页第十五页，共115页。成本(chngbn)控制n n项目投资项目投资项目投资项目投资(tuz)(tuz)的组成的组成的组成的组成
15、建设项目总投资固定资产投资工程造价流动资产投资流动资金设备及工器具购置费建筑安装工程费直接费间接费利润税金工程建设其他费用预备费基本预备费涨价预备费建设期贷款利息固定资产投资方向调节税广义狭义静态投资动态(dngti)投资第15页/共114页第十六页，共115页。成本(chngbn)控制n n建安建安建安建安(Jinn)(Jinn)费的组成费的组成费的组成费的组成建安工程费直 接费直 接 工 程费机 械费材 料费人 工费措 施费间 接费规费企业管理费利润税金大型机械进退场及安拆文明施工安全施工临时设施二次搬运模板及支架成品及设备保护施工排水与降水脚手架环境保护夜间施工直接工程费相应费率第16页
16、/共114页第十七页，共115页。成本(chngbn)控制n n建安建安建安建安(Jinn)(Jinn)费的组成费的组成费的组成费的组成规费定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险工程排污费税金营业税城市维护建设税教育费附加营业额3营业税7（5，1）营业税3第17页/共114页第十八页，共115页。成本(chngbn)控制n n建安费的计算建安费的计算建安费的计算建安费的计算(jsun)(jsun)程序程序程序程序计价模式定额计价清单计价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金暂列金额暂估价总承包服务费计日工工料单价法综合单价法第18页/共114页第十九页，共115页。成本(chn
17、gbn)控制例题：例题：下列不属于措施费的是（下列不属于措施费的是（）。）。A文明施工费文明施工费B二次搬运费二次搬运费C工程排污费工程排污费D夜间施工费夜间施工费已知某分部已知某分部(fnb)工程的直接工程费工程的直接工程费为为900万元（其中人工费万元（其中人工费350万元），万元），措施费措施费300万元，安全施工费费率为万元，安全施工费费率为2，则该分部，则该分部(fnb)工程的安全工程的安全施工费为（施工费为（）万元。）万元。A18B6C7D24某分项工程的直接工程费仅为人工费，某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该
18、分项工程的人工费计算的万元，按该分项工程的人工费计算的间接费费率为间接费费率为50，利润率为，利润率为10，则该分项工程的不含税造价为（则该分项工程的不含税造价为（）万元。万元。A600B900C960D990第19页/共114页第二十页，共115页。成本(chngbn)控制例题：例题：例题：例题：建筑安装工程税金包括（建筑安装工程税金包括（建筑安装工程税金包括（建筑安装工程税金包括（）。）。）。）。A A营业税营业税营业税营业税B B车船车船车船车船(chchun)(chchun)使用税使用税使用税使用税C C城市维护建设税城市维护建设税城市维护建设税城市维护建设税DD教育费附加教育费附加教
19、育费附加教育费附加E E印花税印花税印花税印花税分部分项工程项目的综合单价包括（分部分项工程项目的综合单价包括（分部分项工程项目的综合单价包括（分部分项工程项目的综合单价包括（）。）。）。）。A A机械费机械费机械费机械费BB管理费管理费管理费管理费CC利润利润利润利润D D税金税金税金税金EE风险费风险费风险费风险费第20页/共114页第二十一页，共115页。成本(chngbn)控制n n成本成本成本成本(chngbn)(chngbn)管理的任务管理的任务管理的任务管理的任务成本管理成本预测成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核分类竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划编制方法
20、按成本组成按项目组成按进度计划第21页/共114页第二十二页，共115页。成本(chngbn)控制n n成本控制成本控制成本控制成本控制n n成本控制的依据成本控制的依据成本控制的依据成本控制的依据n nn n工程承包合同、施工工程承包合同、施工工程承包合同、施工工程承包合同、施工(shgng)(shgng)成本计划、进度成本计划、进度成本计划、进度成本计划、进度报告、工程变更报告、工程变更报告、工程变更报告、工程变更n n成本控制步骤成本控制步骤成本控制步骤成本控制步骤n n比较比较比较比较分析分析分析分析预测预测预测预测纠偏纠偏纠偏纠偏检查检查检查检查核心(hxn)实质性的一步第22页/共
21、114页第二十三页，共115页。成本(chngbn)控制n n成本控制方法成本控制方法赢得值法赢得值法n n赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数n n已完工作已完工作(gngzu)预算费用预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）n nBCWP已完工作已完工作(gngzu)量量预算单价预算单价n n计划工作计划工作(gngzu)预算费用预算费用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）n nBCWS计划工作计划工作(gngzu)量量预算单价预算单价n n已完工作已完工作(gngzu)实际费用实际费用ACWP（ActualCostfor
22、WorkPerformed）n nACWP已完工作已完工作(gngzu)量量实际单价实际单价第23页/共114页第二十四页，共115页。成本(chngbn)控制例：某土方工程合同约定的某月计划工例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为程量为3200m3，计划单价为，计划单价为15元元/m3。到月底检查时，确认。到月底检查时，确认(qurn)的承包商实际完成工程量为的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为，实际单价为20元元/m3，则：，则：BCWP28001542000元元BCWS32001548000元元ACWP28002056000元元第24页/共114页第二十五页，共115页。成
23、本(chngbn)控制n n赢得值法的四个评价赢得值法的四个评价(pngji)指标指标n n费用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP进度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS费用绩效(j xio)指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效(j xio)指数SPI SPIBCWP/BCWSCV0，节支CV0，进度提前SV1，节支CPI1，进度提前SPI1，进度拖延第25页/共114页第二十六页，共115页。成本(chngbn)控制n n赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法n n横道图法横道图法n n用不同的横道分别标识用不同的横道分别
24、标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其，横道的长度与其(yq)金额成正比。金额成正比。第26页/共114页第二十七页，共115页。成本(chngbn)控制n n赢得值法的偏差赢得值法的偏差(pinch)分析法分析法n n表格法表格法项目编码项目编码项目编码项目编码（1 1）041041042042043043项目名称项目名称项目名称项目名称（2 2）木门窗安装木门窗安装木门窗安装木门窗安装钢门窗安装钢门窗安装钢门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装铝合金门窗安装铝合金门窗安装铝合金门窗安装单位单位单位单位（3 3）预算单价预算单价预算单价预算单价（4 4）计划工作量计划工作量计划工作量计划
25、工作量（5 5）BCWSBCWS（6 6）（）（）（）（5 5） （4 4）303030303030已完工作量已完工作量已完工作量已完工作量（7 7）BCWPBCWP（8 8）（）（）（）（7 7） （4 4）303040404040实际单价实际单价实际单价实际单价（9 9）其他款项其他款项其他款项其他款项（1010）ACWPACWP（1111）（）（）（）（7 7） （9 9）（）（）（）（1010）303050505050CVCV（1212）（）（）（）（8 8）（）（）（）（1111）0 010101010CPICPI（1313）（）（）（）（8 8） （1111）1 10.80.80.
26、80.8费用累计偏差费用累计偏差费用累计偏差费用累计偏差（1414）（1212）2020SVSV（1515）（）（）（）（8 8）（）（）（）（6 6）0 010100 0SPISPI（1616）（）（）（）（8 8） （6 6）1 11.331.331 1进度累计偏差进度累计偏差进度累计偏差进度累计偏差（1717）（1515）1010第27页/共114页第二十八页，共115页。成本(chngbn)控制n n赢得值法的偏差分析法赢得值法的偏差分析法n n曲线法曲线法n n将将BCWP、BCWS、ACWP绘绘制在同一坐标系中，根据三者的位置制在同一坐标系中，根据三者的位置(wizhi)关系判断成
27、本偏差和进度偏关系判断成本偏差和进度偏差。差。实际工期计划工期工期拖延总成本超支SVCV实际总成本计划总成本第28页/共114页第二十九页，共115页。成本(chngbn)控制n n成本分析基本方法成本分析基本方法n n比较法（指标对比分析法）比较法（指标对比分析法）n n实际指标实际指标目标指标目标指标n n本期指标本期指标上期指标上期指标n n与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比n n因素分析法（连环置换因素分析法（连环置换(zhhun)法）法）n n首先假定众多因素中的一个因首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后素发生变化，而其他因素不变，然后
28、逐个替换，分别比较其计算结果，以逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程确定各个因素的变化对成本的影响程度。度。第29页/共114页第三十页，共115页。成本(chngbn)控制因素分析法举例因素分析法举例因素分析法举例因素分析法举例某施工项目某施工项目某施工项目某施工项目(xingm)(xingm)经理部在某工程施工经理部在某工程施工经理部在某工程施工经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、中，将标准层的商品混凝土的实际成本、中，将标准层的商品混凝土的实际成本、中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：目标成本情况进行比较，数
29、据如下表：目标成本情况进行比较，数据如下表：目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。解答：解答：解答：解答： （1 1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为本，实际成本与目标成本的差额为本，实际成本与目标成本的差额为本，实际成本与目标成本的差额为1222612226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因元。该指标由产量、单价、损耗
30、率三个因元。该指标由产量、单价、损耗率三个因元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。素组成。素组成。素组成。 项项项项目目目目单单单单位位位位计计计计划划划划实实实实际际际际差差差差额额额额产产产产量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226第30页/共114页第三十一页，共115页。成本(chngbn)控制项项项项目目目目单单单单位位位位计计计计划划划划实实实实际际际际差差差差额额
31、额额产产产产量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226（2）以目标249600 元（）为分析替代的基础第一次替代产量因素 (yn s)：以310替代300， 257920 元第二次替代单价因素 (yn s)：以820替代800，并保留上次替代后的值， 264368 元第三次替代损耗率因素 (yn s)：以替代，并保留上两次替代后的值， 261826 元 第31页/共114页第三十二页，
32、共115页。成本(chngbn)控制项项项项目目目目单单单单位位位位计计计计划划划划实实实实际际际际差差差差额额额额产产产产量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226（3）计算差额(ch )：第一次替代与目标数的差额 (ch )257920 249600 8320 元第二次替代与第一次替代的差额 (ch )264368 257920 6448 元第三次替代与第二次替代的差额 (ch )
33、261826 264368 2542 元第32页/共114页第三十三页，共115页。成本(chngbn)控制项项项项目目目目单单单单位位位位计计计计划划划划实实实实际际际际差差差差额额额额产产产产量量量量MM3 3300300310310+10+10单单单单价价价价元元元元800800820820+20+20损损损损 耗耗耗耗 率率率率4 43 3-1-1成成成成本本本本元元元元2496002496002618262618261222612226（3）分析： 产量(chnling) 增加使成本增加了 8320 元 单价提高使成本增加了 6448 元 损耗率下降使成本减少 2542 元（4）各因
34、素的影响程度之和 8320+6448-2542 12226 元，与实际成本和目标成本的总差额相等。 第33页/共114页第三十四页，共115页。成本(chngbn)控制n n成本分析基本方法成本分析基本方法n n差额计算法差额计算法n n因素分析法的简化形式，利因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度计算对成本的影响程度(chngd)。n n比率法比率法n n用两个以上的指标的比例用两个以上的指标的比例进行分析的方法进行分析的方法n n第34页/共114页第三十五页，共115页。成本(chngbn)控制n n工程变更工程变更(
35、bingng)价款的确定方法价款的确定方法n n基本原则基本原则n n对于合同中已有适用于变更对于合同中已有适用于变更(bingng)工程的价格，按已有工程的价格，按已有价价格执行格执行n n对于合同中有类似于变更对于合同中有类似于变更(bingng)工程的价格，可参照类似价格执行工程的价格，可参照类似价格执行n n合同中没有适用或类似于变更合同中没有适用或类似于变更(bingng)工程的价格，由承包人或工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认发包人提出，经对方确认第35页/共114页第三十六页，共115页。成本(chngbn)控制n n工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法n n基
36、本原则基本原则n n对于清单计价模式：对于清单计价模式：n n漏项或新增清单项目，综合单价由承漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认包人提出，发包人确认n n对于工程量增减的项目，属于合同约对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其增加于合同约定幅度范围以外的，其增加(zngji)部分的工程量或减少后剩部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认提出，经发包人确认第36页/共114页第三十七页，共115页。成本(chngbn)控制n n例题
37、例题例题例题n n某土方工程，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为某土方工程，工程量清单的工程量为1100m31100m3，合同约定的综合单价，合同约定的综合单价，合同约定的综合单价，合同约定的综合单价为为为为1616元元元元/m3/m3，且实际工程量减少超过或等于，且实际工程量减少超过或等于，且实际工程量减少超过或等于，且实际工程量减少超过或等于(dngy)10(dngy)10时可以调时可以调时可以调时可以调整单价，单价调整为整单价，单价调整为整单价，单价调整为整单价，单价调整为1818元元元元/m3/m3。经工程师计量，承包商实际完成的。经工
38、程师计量，承包商实际完成的。经工程师计量，承包商实际完成的。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为土方量为土方量为土方量为1000m31000m3，则该土方工程的价款为（，则该土方工程的价款为（，则该土方工程的价款为（，则该土方工程的价款为（）万元。）万元。）万元。）万元。n nAA1.76B1.76B1.6C1.6CDD1.651.65第37页/共114页第三十八页，共115页。成本(chngbn)控制n n索赔费用的组成索赔费用的组成(zchn)及计算及计算n n可索赔费用可索赔费用n n人工费人工费n n材料费材料费n n机械使用费机械使用费n n现场管理费现场管理费n n利息利息n n
39、分包费分包费n n总部管理费总部管理费n n利润利润第38页/共114页第三十九页，共115页。成本(chngbn)控制n n索赔索赔(supi)费用的组成及计算费用的组成及计算n n索赔索赔(supi)费用计算方法费用计算方法n n实际费用计算法实际费用计算法n n总费用法总费用法n n修正的总费用法修正的总费用法第39页/共114页第四十页，共115页。成本(chngbn)控制n n例题例题例题例题n n按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括()()。n nA
40、A实际费用法实际费用法实际费用法实际费用法BB直接费用法直接费用法直接费用法直接费用法CC间接费用法间接费用法间接费用法间接费用法DD总费用总费用总费用总费用法法法法EE修正总费用法修正总费用法修正总费用法修正总费用法n n某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令(xilng)(xilng)承包商停工承包商停工承包商停工承包商停工1 1个月。就此，承包商提出索赔。按照个月。就此，承包商提出索赔。按照个月。就此，承包商提出索赔。按
41、照个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括国际惯例，索赔能够成立的包括国际惯例，索赔能够成立的包括国际惯例，索赔能够成立的包括()()。n nA A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算n nB B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费n nC C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算租赁机械窝工费一般按机械台班费
42、计算租赁机械窝工费一般按机械台班费计算租赁机械窝工费一般按机械台班费计算n nD D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费n nE E停工停工停工停工1 1个月的利润索赔个月的利润索赔个月的利润索赔个月的利润索赔 第40页/共114页第四十一页，共115页。成本(chngbn)控制n n建安费用结算方式建安费用结算方式(fngsh)n n按月结算按月结算n n竣工后一次结算竣工后一次结算n n适用于工期适用于工期12月以内或合月以内或合同价同价100万元以内（每月月
43、中预支，万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算）竣工后一次结算）n n分段结算分段结算n n双方约定的其他结算方式双方约定的其他结算方式(fngsh)第41页/共114页第四十二页，共115页。成本(chngbn)控制n n关于预付款关于预付款n n预付时间预付时间一般不迟于开工前一般不迟于开工前7天天n n扣回扣回n n按双方约定等比率按双方约定等比率(bl)或等额扣回或等额扣回n n从未施工工程尚需的主要材料及构件从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣的价值相当于预付款数额时起扣第42页/共114页第四十三页，共115页。成本(chngbn)控制例题：例题：例题：例题
44、：某建筑工程某建筑工程某建筑工程某建筑工程(gngchng)(gngchng)承包合同额为承包合同额为承包合同额为承包合同额为11001100万元，工期万元，工期万元，工期万元，工期1010月。承月。承月。承月。承包合同规定：包合同规定：包合同规定：包合同规定：1 1、主要材料及构件金额占合同总额的、主要材料及构件金额占合同总额的、主要材料及构件金额占合同总额的、主要材料及构件金额占合同总额的6565；2 2、预付备料款额度为预付备料款额度为预付备料款额度为预付备料款额度为2020，工程，工程，工程，工程(gngchng)(gngchng)预付款从未施工预付款从未施工预付款从未施工预付款从未施
45、工工程工程工程工程(gngchng)(gngchng)尚需的主要材料及构配件的价值相当于预尚需的主要材料及构配件的价值相当于预尚需的主要材料及构配件的价值相当于预尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。则起扣点为：付备料款时起扣。则起扣点为：付备料款时起扣。则起扣点为：付备料款时起扣。则起扣点为：11001100110020110020656511001100万元万元万元万元第43页/共114页第四十四页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n进度计划进度计划(jhu)的分类的分类进度计划按深度不同总进度规划子系统进度计划单项工程进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进
46、度计划实施性进度计划按表现形式不同横道图网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号搭接网络双代号网络图第44页/共114页第四十五页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n横道图的缺点横道图的缺点n工序之间的逻辑关系可以表达，但是工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚不易表达清楚n适用于手工编制计划适用于手工编制计划n没有通过严格的进度计划时间参数计没有通过严格的进度计划时间参数计算算n计划调整只能用手工方式进行，其工计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大作量较大n难以难以(nny)适应大的进度计划系统适应大的进度计划系统第45页/共114页第四十六页，共115页。进度进度进
47、度进度(jnd)(jnd)(jnd)(jnd)控制控制控制控制n双代号双代号(diho)网络图的基本概念网络图的基本概念n网络图三要素网络图三要素A、工作（工序、作业 (zuy)、活动）资源、时间和空间紧前工作、紧后工作和平行工作第46页/共114页第四十七页，共115页。进度进度进度进度(jnd)(jnd)(jnd)(jnd)控制控制控制控制A、工作（工序(gngx)、作业、活动）虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用(zhn yn)时间。（符号:） 第47页/共114页第四十八页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制B、节点：表示(biosh)工作之间的联系（起
48、始节点，终止节点，中间节点） i完成(wn chng)开始“时点”C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线 总持续时间最长的线路；非关键线路 除了关键线路之外的线路。）要求满足“ij”第48页/共114页第四十九页，共115页。进度进度进度进度(jnd)(jnd)(jnd)(jnd)控制控制控制控制n网络图绘图网络图绘图(hut)规则规则A、工作(gngzu)编号不能重复（ ij）。B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。第49页/共114页第五十页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n网络图绘图网络图绘图(hut)规则规则C、防止出现循环 (xnhun)回路D
49、、 同一项工作在一个网络图中不能表达 2次以上第50页/共114页第五十一页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n网络图绘图网络图绘图(hut)规则规则E、一个起始(q sh)节点，一个终止节点F、一箭两圈第51页/共114页第五十二页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n网络图绘图网络图绘图(hut)规则规则G、竖向母线(mxin)H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）12161612（a）过桥法（b）指向法第52页/共114页第五十三页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n网络图绘图网络图绘图(hut)实例实例某游览(yuln)小区按主干道路划分为
50、三个施工段（，）。 施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。1117491083562装饰绿化1建筑施工1铺设管道1平整场地3平整场地2平整场地1铺设管道3铺设管道2装饰绿化3装饰绿化2建筑施工3建筑施工2第53页/共114页第五十四页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n网络图绘图网络图绘图(hut)实例实例第54页/共114页第五十五页，共115页。进度进度进度进度(jnd)(jnd)(jnd)(jnd)控制控制控制控制n网络图时间参数计算网络图时间参数计算n工作最早开始工作最早开始(kish)时间时间ESijn工作最早完成时间工作
51、最早完成时间EFijn工作最迟开始工作最迟开始(kish)时间时间LSijn工作最迟完成时间工作最迟完成时间LFijn工作总时差工作总时差TFijn工作自由时差工作自由时差FFij第55页/共114页第五十六页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n n工作最早开始工作最早开始工作最早开始工作最早开始(kish)(kish)时间时间时间时间ESiESij jES EFLFLSTF FF00777151521计算(j sun)顺序：从左到右取 max第56页/共114页第五十七页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n n工作最早完成工作最早完成工作最早完成工作最早完成(
52、wnchng)(wnchng)时间时间时间时间EFiEFij jES EFLFLSTF FF07057117157191520152121第57页/共114页第五十八页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n n工作最迟开始时间工作最迟开始时间工作最迟开始时间工作最迟开始时间LSiLSijj不影响工期的前提不影响工期的前提不影响工期的前提不影响工期的前提(qint)(qint)下工下工下工下工作必须开始的时间作必须开始的时间作必须开始的时间作必须开始的时间ES EFLFLSTF FF070057111271577199152016152115212计算(j sun)顺序：从右到左取
53、 min第58页/共114页第五十九页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n n工作最迟完成工作最迟完成工作最迟完成工作最迟完成(wnchng)(wnchng)时间时间时间时间LFiLFij jES EFLFLSTF FF07700577111612715 15771921915 20211615212115212第59页/共114页第六十页，共115页。进度进度进度进度(jnd)(jnd)(jnd)(jnd)控制控制控制控制n n工作总时差工作总时差工作总时差工作总时差(shch)TFi(shch)TFijj在不影响工期的前提下工作具在不影响工期的前提下工作具在不影响工期的前提
54、下工作具在不影响工期的前提下工作具有的机动时间有的机动时间有的机动时间有的机动时间ES EFLFLSTF FF077000577111612 57151570719 219215202116115212115 02122第60页/共114页第六十一页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n n工作自由时差工作自由时差工作自由时差工作自由时差FFiFFijj在不影响紧后工作最早开始时间的前提在不影响紧后工作最早开始时间的前提在不影响紧后工作最早开始时间的前提在不影响紧后工作最早开始时间的前提(qint)(qint)下工作具有的机动时间下工作具有的机动时间下工作具有的机动时间下工作具有
55、的机动时间ES EFLFLSTF FF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122第61页/共114页第六十二页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n n关键关键关键关键(gunjin)(gunjin)线路线路线路线路总时差最小的线路总时差最小的线路总时差最小的线路总时差最小的线路n n关键关键关键关键(gunjin)(gunjin)工作工作工作工作位于关键位于关键位于关键位于关键(gunjin)(gunjin)线路上的工作线路上的工作线路上的工作线路上的工作n n总时差最小的工作总时差最小的工作总时差最小
56、的工作总时差最小的工作ES EFLFLSTF FF0770000572711161254715 1570071921922152021161115212115002122第62页/共114页第六十三页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n双代号时标网络双代号时标网络n特点：特点：直观易懂；不需计算。直观易懂；不需计算。n适用适用(shyng)：中小型项目：中小型项目n绘制方法：绘制方法：n（1）先确定计划工期和时间坐标；）先确定计划工期和时间坐标；n（2）绘制关键工作或关键线路；）绘制关键工作或关键线路；n（3）绘制非关键工作或非关键线路；）绘制非关键工作或非关键线路；n（4）机
57、动时间用波形线表示。）机动时间用波形线表示。第63页/共114页第六十四页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n双代号双代号(diho)时标网络举例时标网络举例C213654EFDBAGH36535512161 16 61 15 51 14 41 13 31 12 21 11 11 10 0 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1213654F6A5B1C2E5D3H5G3第64页/共114页第六十五页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n双代号双代号(diho)时标网络时标网络关键线路(xinl)没有波形线的线路 (xinl)第65
58、页/共114页第六十六页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n双代号双代号(diho)时标网络时标网络自由时差(shch)工作箭线中波形线的长度第66页/共114页第六十七页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n双代号双代号(diho)时标网络时标网络总时差从工作本身箭线起至关键节点 (ji din)为止所有波形线长度之和的最小值第67页/共114页第六十八页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n单代号单代号(diho)网络图网络图C、线路(xinl)B、箭线:工作之间的逻辑关系A、节点持续时间工作名称工作代号工作代号持续时间工作名称(a)(b)第68
59、页/共114页第六十九页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n单代号单代号(diho)网络图与双代号网络图与双代号(diho)网络图对比网络图对比图4-36第69页/共114页第七十页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n单代号单代号(diho)网络图示例网络图示例工作名称工作名称 A A B BC CD DE E F FGGH HI I紧紧前工作前工作B BB B、C C C CA A、D D E EE E、F F紧紧后工作后工作GGD D、E EE E、F F GG H H、I I I I 第70页/共114页第七十一页，共115页。进度进度进度进度(jnd)(
60、jnd)(jnd)(jnd)控制控制控制控制n n例题例题例题例题n n双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（图中以波形线表示工作的（图中以波形线表示工作的（图中以波形线表示工作的（）。）。）。）。n nAA逻辑关系逻辑关系逻辑关系逻辑关系BB关键线路关键线路关键线路关键线路CC总时差总时差总时差总时差DD自由时差自由时差自由时差自由时差n n双代号时标网络计划中关键线路具有（双代号时标
61、网络计划中关键线路具有（双代号时标网络计划中关键线路具有（双代号时标网络计划中关键线路具有（）的特性）的特性）的特性）的特性(txng)(txng)。n nAA线路上各项工作持续时间之和最小线路上各项工作持续时间之和最小线路上各项工作持续时间之和最小线路上各项工作持续时间之和最小n nBB线路上自始至终不出现波形线线路上自始至终不出现波形线线路上自始至终不出现波形线线路上自始至终不出现波形线n nCC线路上自始至终不出现虚工作线路上自始至终不出现虚工作线路上自始至终不出现虚工作线路上自始至终不出现虚工作n nDD线路上节点编号依次连续线路上节点编号依次连续线路上节点编号依次连续线路上节点编号依
62、次连续n n在工程网络计划中，工作在工程网络计划中，工作在工程网络计划中，工作在工程网络计划中，工作MM的最迟完成时间为第的最迟完成时间为第的最迟完成时间为第的最迟完成时间为第2525天，其持续时天，其持续时天，其持续时天，其持续时间为间为间为间为6 6天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第1010、1212和和和和1313天，则工作天，则工作天，则工作天，则工作MM的总时差为（的总时差为（的总时差为（的总时差为（）天。）天。）天。）天。n
63、nAA6B6B9C9C12121515第71页/共114页第七十二页，共115页。进度进度进度进度(jnd)(jnd)(jnd)(jnd)控制控制控制控制n n例题例题例题例题n n30.30.工程计划中某工作的持续时间为工程计划中某工作的持续时间为工程计划中某工作的持续时间为工程计划中某工作的持续时间为8 8天，总时差为天，总时差为天，总时差为天，总时差为6 6天，自由时差为天，自由时差为天，自由时差为天，自由时差为3 3天，如果天，如果天，如果天，如果A A工作实际进度与原计划相比拖延工作实际进度与原计划相比拖延工作实际进度与原计划相比拖延工作实际进度与原计划相比拖延1010天，则会影响计
64、划工期天，则会影响计划工期天，则会影响计划工期天，则会影响计划工期（）天。）天。）天。）天。n nAA4B4B8C8C9D9D55n n网络计划中，若同时网络计划中，若同时网络计划中，若同时网络计划中，若同时(tngsh)(tngsh)存在多条关键线路，那么这些关键线路存在多条关键线路，那么这些关键线路存在多条关键线路，那么这些关键线路存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和（的关键工作的持续时间之和（的关键工作的持续时间之和（的关键工作的持续时间之和（）。）。）。）。n nAA不同不同不同不同BB相同相同相同相同CC有一条最长有一条最长有一条最长有一条最长DD不一定不一定不
65、一定不一定第72页/共114页第七十三页，共115页。进度进度(jnd)(jnd)控制控制n n例题例题例题例题n n 在下图所示的双代号在下图所示的双代号在下图所示的双代号在下图所示的双代号(diho)(diho)时标网络计划中，所提供的正确信时标网络计划中，所提供的正确信时标网络计划中，所提供的正确信时标网络计划中，所提供的正确信息有息有息有息有()()。 A计算(j sun)工期为14天 B工作A、D、F为关键工作 C工作C的总时差为2天 D工作E的总时差和自由时差均为 2天 E工作B的总时差为2天，自由时差为 0天 第73页/共114页第七十四页，共115页。进度进度(jnd)(jnd
66、)控制控制n进度控制的措施进度控制的措施(cush)n组织措施组织措施(cush)n管理措施管理措施(cush)n经济措施经济措施(cush)n技术措施技术措施(cush)第74页/共114页第七十五页，共115页。质量质量质量质量(zhling)(zhling)(zhling)(zhling)控制控制控制控制n影响施工质量的因素影响施工质量的因素4M1En人（人（Man）n组织者、指挥者、操作者组织者、指挥者、操作者n材料（材料（Material）n机械（机械（Machine）n方法（方法（Method）n施工技术施工技术(jsh)方案、方案、施工工艺、施工技术施工工艺、施工技术(jsh)措
67、施措施n环境（环境（Environment）n自然环境条件、施工质自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境量管理环境、施工作业环境第75页/共114页第七十六页，共115页。质量质量(zhling)(zhling)控制控制n质量保证体系的运行质量保证体系的运行PDCA循环循环nPDCA循环包括四个阶段：循环包括四个阶段：n计划计划(jhu)阶段（阶段（Plan）n质量管理目标的确定和质量保证工作质量管理目标的确定和质量保证工作计划计划(jhu)n实施阶段（实施阶段（Do）n行动方案的交底和按计划行动方案的交底和按计划(jhu)执执行行n检查阶段（检查阶段（Check）n检查是否严格执行了计
68、划检查是否严格执行了计划(jhu)的的行动方案，检查实际条件是否发生了行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按计划变化，查明没有按计划(jhu)执行执行的原因的原因n检查计划检查计划(jhu)执行的效果执行的效果PDCA第76页/共114页第七十七页，共115页。质量质量(zhling)(zhling)控制控制n n处理处理处理处理(chl)(chl)阶段（阶段（阶段（阶段（ActionAction）n n总结经验，克服缺点，吸取教训总结经验，克服缺点，吸取教训总结经验，克服缺点，吸取教训总结经验，克服缺点，吸取教训PDCAPDCA质量循环上升PDCADCAPDCA第77页/共114页
69、第七十八页，共115页。质量质量质量质量(zhling)(zhling)(zhling)(zhling)控制控制控制控制n n施工企业质量管理施工企业质量管理施工企业质量管理施工企业质量管理(gunl)(gunl)体系体系体系体系n n质量管理质量管理质量管理质量管理(gunl)(gunl)体系八原则体系八原则体系八原则体系八原则n n以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点n n领导作用领导作用领导作用领导作用n n全员参与原则全员参与原则全员参与原则全员参与原则n n过程方法过程方法过程方法过程方法n n管理管理管理管理(gunl)(gunl)的系统方法的系统方法的
70、系统方法的系统方法n n持续改进持续改进持续改进持续改进n n基于事实的决策方法基于事实的决策方法基于事实的决策方法基于事实的决策方法n n与供方互利的关系与供方互利的关系与供方互利的关系与供方互利的关系n n质量管理质量管理质量管理质量管理(gunl)(gunl)体系文件的构成体系文件的构成体系文件的构成体系文件的构成n n质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量手册、程序文件、质量计划、质量记录第78页/共114页第七十九页，共115页。质量质量质量质量(zhling)(zhling)(zhling)(zhlin
71、g)控制控制控制控制n n施工质量控制的基本形式施工质量控制的基本形式施工质量控制的基本形式施工质量控制的基本形式n n事前控制事前控制事前控制事前控制n n事中控制事中控制事中控制事中控制n n事后控制事后控制事后控制事后控制n n施工现场质量检查的方法施工现场质量检查的方法施工现场质量检查的方法施工现场质量检查的方法n n目测法：看、摸、敲、照目测法：看、摸、敲、照目测法：看、摸、敲、照目测法：看、摸、敲、照n n实测法：靠、量、吊、套实测法：靠、量、吊、套实测法：靠、量、吊、套实测法：靠、量、吊、套n n试验法：理化试验法：理化试验法：理化试验法：理化(lhu)(lhu)试验、无损检测试
72、验、无损检测试验、无损检测试验、无损检测第79页/共114页第八十页，共115页。质量质量质量质量(zhling)(zhling)(zhling)(zhling)控制控制控制控制n n材料质量检验材料质量检验材料质量检验材料质量检验(jinyn)(jinyn)n n检验检验检验检验(jinyn)(jinyn)方法：书面检验方法：书面检验方法：书面检验方法：书面检验(jinyn)(jinyn)、外观检验、外观检验、外观检验、外观检验(jinyn)(jinyn)、理化检验、理化检验、理化检验、理化检验(jinyn)(jinyn)、无损检验、无损检验、无损检验、无损检验(jinyn)(jinyn)n
73、 n检验检验检验检验(jinyn)(jinyn)程度：免检、抽检、全检程度：免检、抽检、全检程度：免检、抽检、全检程度：免检、抽检、全检n n质量控制点设置质量控制点设置质量控制点设置质量控制点设置n n施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡是属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大
74、、是属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、是属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、是属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列入质量控制点，实施重点控制。新设备等，均可列入质量控制点，实施重点控制。新设备等，均可列入质量控制点，实施重点控制。新设备等，均可列入质量控制点，实施重点控制。第80页/共114页第八十一页，共115页。质量质量质量质量(zhling)(zhling)(zhl
75、ing)(zhling)控制控制控制控制n n质量控制点设置质量控制点设置质量控制点设置质量控制点设置n n质量控制点根据性质和重要程度不质量控制点根据性质和重要程度不质量控制点根据性质和重要程度不质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以下三级：同，可以分为以下三级：同，可以分为以下三级：同，可以分为以下三级：n n停止点停止点停止点停止点n n为该工序已经完工必须经监理工程为该工序已经完工必须经监理工程为该工序已经完工必须经监理工程为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监师检查认可方能进行下一工序施工的监师检查认可方能进行下一工序施工的监师检查认可方能进行下一工序
76、施工的监控点控点控点控点 n n见证见证见证见证(jinzhng)(jinzhng)点点点点n n为工作进行中承包单位要请监理工为工作进行中承包单位要请监理工为工作进行中承包单位要请监理工为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点程师检查的监控点程师检查的监控点程师检查的监控点 n n控制点控制点控制点控制点n n为监理工程师需过目或过问的工序为监理工程师需过目或过问的工序为监理工程师需过目或过问的工序为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点或工作的监控点或工作的监控点或工作的监控点第81页/共114页第八十二页，共115页。质量质量(zhling)(zhling)控制控制n n质量质
77、量质量质量(zhling)(zhling)控制点设置控制点设置控制点设置控制点设置n n分项分项控制点内容控制点内容分级分级控制要点控制要点桩基桩基础础放线（轴线、标高、桩位）放线（轴线、标高、桩位）停止点停止点按规划部门控制点校核按规划部门控制点校核钢筋焊接接头试验钢筋焊接接头试验控制点控制点试验单位试验报告试验单位试验报告试配报告审查试配报告审查控制点控制点验筋验筋见证点见证点浇灌混凝土浇灌混凝土见证点见证点旁站旁站入持力层入持力层控制点控制点核查施工记录、贯入度核查施工记录、贯入度竣工资料审查竣工资料审查停止点停止点主体主体结构结构轴线、标高、垂直度轴线、标高、垂直度见证点见证点测量测量
78、断面尺寸抽查断面尺寸抽查控制点控制点量测量测验筋验筋见证点见证点数量、直径，位置、接头数量、直径，位置、接头混凝土强度混凝土强度见证点见证点配合比、坍落度、试验报告配合比、坍落度、试验报告予埋件予埋件控制点控制点型号、位置、数量、锚固型号、位置、数量、锚固第82页/共114页第八十三页，共115页。质量质量(zhling)(zhling)控制控制n n施工施工施工施工(shgng)(shgng)质量竣工验收质量竣工验收质量竣工验收质量竣工验收n n项目(xingm)参与各方总监理工程师组织建设单位组织准备阶段初步验收正式验收建设单位组织验收班子，审查验收条件等监理单位协助建设单位施工单位完成收
79、尾工作，做好验收资料的准备总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查第83页/共114页第八十四页，共115页。质量质量(zhling)(zhling)控制控制n工程质量事故的概念工程质量事故的概念n质量不合格质量不合格工程产品没有满足某工程产品没有满足某个规定的要求个规定的要求n质量缺陷质量缺陷没有满足某个预期使用没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求要求或合理的期望要求n质量问题质量问题质量不合格，必须返修、质量不合格，必须返修、加固加固(ji)或报废，由此造成直接或报废，由此造成直接经济损失低于经济损失低于5000元元n质量事故质量事故直接经济损失在直接
80、经济损失在5000元元（含）以上的质量不合格问题（含）以上的质量不合格问题n第84页/共114页第八十五页，共115页。质量质量(zhling)(zhling)控制控制n工程质量事故按严重工程质量事故按严重(ynzhng)程度程度分类分类n事故类别事故类别直接经济直接经济损失损失后果后果重伤重伤死亡死亡一般一般质量质量事故事故50005万万永久质量缺陷永久质量缺陷严重严重质量质量事故事故5万万10万万存在重大质量隐存在重大质量隐患患2人人重大重大质量质量事故事故10万万500万万工程倒塌或报废工程倒塌或报废3人人1人人特别特别重大重大质量事故质量事故500万万性质特别严重性质特别严重30人人第
81、85页/共114页第八十六页，共115页。质量质量(zhling)(zhling)控制控制n质量事故处理的基本方法质量事故处理的基本方法n修补处理修补处理如砼蜂窝、麻面、裂缝如砼蜂窝、麻面、裂缝n加固处理加固处理增大截面加固、外包角增大截面加固、外包角钢加固等钢加固等n返工返工(fngng)处理处理n限制使用限制使用n不做处理不做处理n报废处理报废处理n个别检验(jinyn)批试块强度不足请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时应通过验收当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收第86页/共114页第八十七页，共115页。质量质量(zh
82、ling)(zhling)控制控制n施工质量的政府监督施工质量的政府监督n政府监督基本原则政府监督基本原则n监督的主要方式是政府认可的第三方监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督即质量监督机构的强制监督n监督的主要手段是施工许可制度和竣监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度工验收备案制度n政府监督的职能政府监督的职能n监督检查施工现场工程建设各参与方监督检查施工现场工程建设各参与方主体的质量行为主体的质量行为(xngwi)n监督检查工程实体的施工质量监督检查工程实体的施工质量n监督工程质量验收监督工程质量验收第87页/共114页第八十八页，共115页。质量质量(zhl
83、ing)(zhling)控制控制n n例题：例题：例题：例题：n n对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（）。）。）。）。n nAA目测法目测法目测法目测法BB实测法实测法实测法实测法CC 理化理化理化理化(lhu)(lhu)试验试验试验试验DD无损检测无损检测无损检测无损检测n n初步验收（预验收）一般由（初步验收（预验收）一般由（初步验收（预验收）一般由（初步验收（预验收）一般由（）组织。）组织。）组织。）组织。n nAA承包商承包商承包商承包商BB总监
84、理工程师总监理工程师总监理工程师总监理工程师CC 建设单位建设单位建设单位建设单位DD质量监督部门质量监督部门质量监督部门质量监督部门n n某工程质量发生事故，导致直接经济损失某工程质量发生事故，导致直接经济损失某工程质量发生事故，导致直接经济损失某工程质量发生事故，导致直接经济损失8 8万元，则该事故属于（万元，则该事故属于（万元，则该事故属于（万元，则该事故属于（）质量事故。）质量事故。）质量事故。）质量事故。n nAA一般一般一般一般BB严重严重严重严重CC重大重大重大重大DD 特别重大特别重大特别重大特别重大n n第88页/共114页第八十九页，共115页。质量质量(zhling)(z
85、hling)控制控制n n例题例题例题例题n n 某检验批砼试块强度值不满足规范要求某检验批砼试块强度值不满足规范要求某检验批砼试块强度值不满足规范要求某检验批砼试块强度值不满足规范要求(yoqi)(yoqi)，强度不足，但是经法定检测，强度不足，但是经法定检测，强度不足，但是经法定检测，强度不足，但是经法定检测单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求(yoqi)(yoqi)值时，
86、可（值时，可（值时，可（值时，可（）。）。）。）。n nAA返工处理返工处理返工处理返工处理BB限制使用限制使用限制使用限制使用CC 不作处理不作处理不作处理不作处理DD报废处理报废处理报废处理报废处理n n在在在在PDCAPDCA循环中，各类检查包括（循环中，各类检查包括（循环中，各类检查包括（循环中，各类检查包括（）。）。）。）。n nAA采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故n nBB检查是否严格执行了计划的行动方案检查是否严格执行了计划的行动方案检查是否严格
87、执行了计划的行动方案检查是否严格执行了计划的行动方案n nCC检查实际条件是否发生了变化检查实际条件是否发生了变化检查实际条件是否发生了变化检查实际条件是否发生了变化n nDD检查不执行计划的原因检查不执行计划的原因检查不执行计划的原因检查不执行计划的原因n nEE检查产出的质量是否达到了标准要求检查产出的质量是否达到了标准要求检查产出的质量是否达到了标准要求检查产出的质量是否达到了标准要求(yoqi)(yoqi)，对此进行确认和评价，对此进行确认和评价，对此进行确认和评价，对此进行确认和评价第89页/共114页第九十页，共115页。职业职业职业职业(zhy)(zhy)(zhy)(zhy)健康
88、安全与环境管理健康安全与环境管理健康安全与环境管理健康安全与环境管理n n施工安全管理的工作施工安全管理的工作(gngzu)目标目标n n避免或减少一般安全事故和轻伤事故避免或减少一般安全事故和轻伤事故n n杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生的发生n n最大限度地确保施工中劳动者的人身最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全和财产安全六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故 杜绝坍塌伤害事故 杜绝物体(wt)打击事故 杜绝高处坠落事故 杜绝机械伤害事故 杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥 消灭违章作业 消灭“惯性事故”二控制：控制年负伤率 控制年安全事故率一创建：创建
89、安全文明工地第90页/共114页第九十一页，共115页。职业健康安全与环境职业健康安全与环境(hunjng)(hunjng)管理管理n n施工安全技术措施施工安全技术措施n n施工安全技术措施必须在施工前编制施工安全技术措施必须在施工前编制n n针对季节性施工的特点，必须制定相针对季节性施工的特点，必须制定相应的安全技术措施应的安全技术措施n n一般工程施工安全技术措施经项目一般工程施工安全技术措施经项目(xingm)经理部的技术部门负责人经理部的技术部门负责人审核，项目审核，项目(xingm)经理部总工程经理部总工程师审批，报公司项目师审批，报公司项目(xingm)管理管理部、安全监督部门备
90、案部、安全监督部门备案n n重要工程或较大专业工程的施工安全重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目技术措施，由项目(xingm)（或专（或专业公司）总工程师审核，公司项目业公司）总工程师审核，公司项目(xingm)管理部、安全监督部符合，管理部、安全监督部符合，公司技术部审批，在公司项目公司技术部审批，在公司项目(xingm)管理部、安全监督部备案管理部、安全监督部备案n n大型、特大型工程安全技术措施，由大型、特大型工程安全技术措施，由项目项目(xingm)经理部总工程师编制，经理部总工程师编制，公司技术部、项目公司技术部、项目(xingm)管理部管理部审核，公司总工审批审核，公司
91、总工审批第91页/共114页第九十二页，共115页。职业健康安全职业健康安全(nqun)(nqun)与环境管理与环境管理n n施工安全技术交底主要内容施工安全技术交底主要内容n n工程概况、施工特点、施工安全要求工程概况、施工特点、施工安全要求n n关键环节、危险部位、安全控制点及关键环节、危险部位、安全控制点及其相应的措施其相应的措施n n“四口四口”“五临边五临边”防护措施防护措施n n四口：通道口、楼梯口、电梯井口、四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口预留洞口n n五临边：未按栏杆阳台五临边：未按栏杆阳台(yngti)边、边、无外架防护的屋面周边、框架工程的无外架防护的屋面周边、框架
92、工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道斜道的两侧边跑道斜道的两侧边第92页/共114页第九十三页，共115页。职业健康安全职业健康安全(nqun)(nqun)与环境管理与环境管理n n安全文明施工措施安全文明施工措施n n施工现场设置钢制大门，高度不低于施工现场设置钢制大门，高度不低于4mn n施工现场围档不留缺口，高度不低于施工现场围档不留缺口，高度不低于（主要路段（主要路段(ldun)）n n现场大门内设置现场大门内设置“五牌一图五牌一图”n n工程概况牌、安全生产制工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度
93、牌、消防保卫制度牌及施工现场平度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图面布置图n n设置施工现场设置施工现场“五标志五标志”n n指令标志、禁止标志、警告指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志标志、电力安全标志、提示标志第93页/共114页第九十四页，共115页。职业健康安全与环境职业健康安全与环境(hunjng)(hunjng)管理管理n n职业健康安全与环境管理体系职业健康安全与环境管理体系n n运行模式：运行模式：PDCA循环管理模式循环管理模式n n五个一级要素五个一级要素n n职业健康安全（环境）方针职业健康安全（环境）方针n n策划策划n n实施实施(shsh)与运行
94、与运行n n检查与纠正措施检查与纠正措施n n管理评审管理评审第94页/共114页第九十五页，共115页。职业健康安全职业健康安全(nqun)(nqun)与环境管理与环境管理n n伤亡事故按后果严重程度分类伤亡事故按后果严重程度分类n n轻伤：休息轻伤：休息1105工作日工作日n n重伤：引起长期功能性障碍；休息重伤：引起长期功能性障碍；休息105工作日以上工作日以上n n死亡死亡(swng)：死亡：死亡(swng)12人人n n重大伤亡：死亡重大伤亡：死亡(swng)39人人n n特大伤亡：死亡特大伤亡：死亡(swng)10人以上人以上n n特别重大伤亡特别重大伤亡n n民航机毁人亡，死亡民
95、航机毁人亡，死亡(swng)40人以人以上上n n专机机毁人亡专机机毁人亡n n铁路一次死亡铁路一次死亡(swng)50人以上人以上n n公路一次死亡公路一次死亡(swng)30人以上人以上n n100人以上急性中毒人以上急性中毒第95页/共114页第九十六页，共115页。职业职业职业职业(zhy)(zhy)(zhy)(zhy)健康安全与环境管理健康安全与环境管理健康安全与环境管理健康安全与环境管理n n工程建设重大事故分级工程建设重大事故分级(fnj)级别级别死亡死亡重伤重伤直接经济损失直接经济损失一级一级30人人300万元万元二级二级1029人人100万元万元300万元万元三级三级39人人
96、20人人30万元万元100万元万元四级四级12319人人10万元万元30万元万元第96页/共114页第九十七页，共115页。职业健康安全与环境职业健康安全与环境职业健康安全与环境职业健康安全与环境(hunjng)(hunjng)(hunjng)(hunjng)管理管理管理管理n n职业健康安全事故处理原则（职业健康安全事故处理原则（“四不四不放过放过”）n n事故原因不清楚不放过事故原因不清楚不放过n n事故责任者和员工没有受到教育事故责任者和员工没有受到教育(jioy)不放过不放过n n事故责任者没有处理不放过事故责任者没有处理不放过n n没有制定防范措施不放过没有制定防范措施不放过第97页
97、/共114页第九十八页，共115页。职业职业(zhy)(zhy)健康安全与环境管理健康安全与环境管理例题例题新员工上岗前的三级安全教育通常是指新员工上岗前的三级安全教育通常是指（）。）。A进厂、进企业、进班组进厂、进企业、进班组B进钢筋班组、进砼班组、进木工进钢筋班组、进砼班组、进木工班组班组C进厂、进企业、进项目部进厂、进企业、进项目部D进公司、进项目部、进作业班组进公司、进项目部、进作业班组某工程发生某工程发生(fshng)一重大事故，导一重大事故，导致死亡致死亡12人，直接经济损失人，直接经济损失350万元，万元，根据工程建设重大事故报告和调查根据工程建设重大事故报告和调查程序规定，该事
98、故属于（程序规定，该事故属于（）级）级重大事故。重大事故。A一一B二二C三三D四四第98页/共114页第九十九页，共115页。职业职业职业职业(zhy)(zhy)(zhy)(zhy)健康安全与环境管理健康安全与环境管理健康安全与环境管理健康安全与环境管理例题例题在人口密集区，强噪声作业一般（在人口密集区，强噪声作业一般（）应停止施工。）应停止施工。A晚晚10点到次日早点到次日早6点点B晚晚8点到次日早点到次日早5点点C晚晚11点到次日早点到次日早6点点D晚晚6点到次日早点到次日早6点点安全事故的安全事故的“四不放过原则四不放过原则”包括（包括（）。）。A原因不清楚不放过原因不清楚不放过B事故责
99、任者和员工没有事故责任者和员工没有(miyu)收到教育不放过收到教育不放过C事故单位没处理不放过事故单位没处理不放过D事故责任者没有事故责任者没有(miyu)处理处理不放过不放过E没有没有(miyu)制定防范措施不制定防范措施不放过放过第99页/共114页第一百页，共115页。合同合同合同合同(htong)(htong)(htong)(htong)管理管理管理管理n n施工承发包模式施工承发包模式施工承发包模式施工承发包模式n n施工总包施工总包施工总包施工总包n n施工总包管理施工总包管理施工总包管理施工总包管理(gunl)(gunl)n n平行发包平行发包平行发包平行发包业主设计单位施工总
100、包商监理单位分包商1分包商2分包商3合同关系管理指令关系施工(sh gng)总包模式第100页/共114页第一百零一页，共115页。合同合同(htong)(htong)管理管理n n施工施工施工施工(shgng)(shgng)承发包模式承发包模式承发包模式承发包模式施工(sh gng)总包管理模式1业主设计单位施工承包商2施工分包商合同关系管理指令关系施工承包商1施工承包商3CM单位第101页/共114页第一百零二页，共115页。合同合同(htong)(htong)管理管理n n施工施工施工施工(shgng)(shgng)承发包模式承发包模式承发包模式承发包模式施工(sh gng)总包管理模式
101、2业主设计单位施工承包商2CM单位合同关系管理指令关系施工承包商1施工承包商3第102页/共114页第一百零三页，共115页。合同合同(htong)(htong)管理管理n n施工施工施工施工(shgng)(shgng)承发包模式承发包模式承发包模式承发包模式施工(sh gng)平行发包模式业主设计单位施工承包商2监理单位分包商1分包商2分包商3合同关系管理指令关系施工承包商1施工承包商3第103页/共114页第一百零四页，共115页。合同合同(htong)(htong)管理管理n n施工承发包模式施工承发包模式施工承发包模式施工承发包模式(msh)(msh)比较比较比较比较平行平行发包包施工
102、施工总承包承包施工施工总承包管理承包管理费用用控制控制工程工程发包以施工包以施工图为依据，投依据，投标人人对报价价较有依据有依据对业主而言，主而言，对投投资的早期控制不利的早期控制不利（要等到所有（要等到所有发包包任任务完成）完成）有利于有利于业主主对总造造价的控制价的控制业主直接与分包人主直接与分包人签约，加大了，加大了业主主风险进度度控制控制可以可以边设计边施工，施工，缩短建短建设周期周期业主用于招主用于招标的的时间过多多开工开工较迟，建，建设周周期期长（最大缺点）（最大缺点）总承包管理的招承包管理的招标不依不依赖于施工于施工图，分包合同招分包合同招标可以可以提前，提前，缩短建短建设周周期
103、期第104页/共114页第一百零五页，共115页。合同合同合同合同(htong)(htong)(htong)(htong)管理管理管理管理n n施工施工施工施工(shgng)(shgng)承发包模式比较承发包模式比较承发包模式比较承发包模式比较平行平行发包包施工施工总承包承包施工施工总承包管理承包管理质量量控制控制合同交界面合同交界面较多，多，对质量控制不利量控制不利业主主对总承包承包单位位的依的依赖较大（管理大（管理水平和技水平和技术水平）水平）交界面的定交界面的定义由由总承包管理承包管理单位位负责，减减轻了了业主的工作主的工作量量合同合同管理管理合同合同谈判、判、签订，招招标工作量大，合工
104、作量大，合同管理工作量大同管理工作量大招招标工作量小，工作量小，合合同管理工作量也小同管理工作量也小（对业主而言）主而言）业主的招主的招标和合同和合同管理量大管理量大组织协调工作量大，工作量大，对业主主不利不利（致命弱点）（致命弱点）业主工作量大大减小主工作量大大减小工作工作程序程序设计、招、招标、施工、施工、验收（收（招招标可以分可以分步步骤进行行）设计、招、招标、施工、施工、验收（收（招招标必必须在在全部全部设计完成完成）招招标、设计、施工、施工可以部分搭接可以部分搭接第105页/共114页第一百零六页，共115页。合同合同合同合同(htong)(htong)(htong)(htong)管
105、理管理管理管理n n施工施工施工施工(shgng)(shgng)承包合同按计价方式的承包合同按计价方式的承包合同按计价方式的承包合同按计价方式的分类分类分类分类施工(sh gng)承包合同按计价方式单价合同总价合同成本加酬金合同固定单价合同变动单价合同固定总价合同变动总价合同成本加固定费用合同成本加奖金合同成本加固定比例费用合同最大成本加费用合同第106页/共114页第一百零七页，共115页。合同合同合同合同(htong)(htong)(htong)(htong)管理管理管理管理n n不同计价类型合同的适用范围不同计价类型合同的适用范围不同计价类型合同的适用范围不同计价类型合同的适用范围n n
106、单价合同：工程量不能明确、具体地确单价合同：工程量不能明确、具体地确单价合同：工程量不能明确、具体地确单价合同：工程量不能明确、具体地确定定定定n n固定总价合同固定总价合同固定总价合同固定总价合同n n工程量小、工期短，估计在施工过程中工程量小、工期短，估计在施工过程中工程量小、工期短，估计在施工过程中工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理环境因素变化小，工程条件稳定并合理环境因素变化小，工程条件稳定并合理环境因素变化小，工程条件稳定并合理n n工程设计详细，图纸完整、清楚，任务工程设计详细，图纸完整、清楚，任务工程设计详细，图纸完整、清楚，任务工程设计详细，图
107、纸完整、清楚，任务和范围明确和范围明确和范围明确和范围明确n n工程结构和技术简单，风险小工程结构和技术简单，风险小工程结构和技术简单，风险小工程结构和技术简单，风险小n n投标期宽裕投标期宽裕投标期宽裕投标期宽裕n n合同条件中双方合同条件中双方合同条件中双方合同条件中双方(shungfng)(shungfng)权力义务权力义务权力义务权力义务清楚，合同条件完备清楚，合同条件完备清楚，合同条件完备清楚，合同条件完备n n成本加酬金合同成本加酬金合同成本加酬金合同成本加酬金合同n n工程特别复杂，工程技术、结构方案不工程特别复杂，工程技术、结构方案不工程特别复杂，工程技术、结构方案不工程特别复
108、杂，工程技术、结构方案不能预先确定能预先确定能预先确定能预先确定n n时间特别紧迫，如抢险、救灾工程时间特别紧迫，如抢险、救灾工程时间特别紧迫，如抢险、救灾工程时间特别紧迫，如抢险、救灾工程第107页/共114页第一百零八页，共115页。合同合同(htong)(htong)管理管理n n施工施工施工施工(shgng)(shgng)合同索赔合同索赔合同索赔合同索赔n n索赔成立的前提条件（缺一不可）索赔成立的前提条件（缺一不可）索赔成立的前提条件（缺一不可）索赔成立的前提条件（缺一不可）n n与合同对照，事件已造成承包人工程项与合同对照，事件已造成承包人工程项与合同对照，事件已造成承包人工程项与
109、合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失目成本的额外支出，或直接工期损失目成本的额外支出，或直接工期损失目成本的额外支出，或直接工期损失n n造成费用或工期损失的原因，按合同约造成费用或工期损失的原因，按合同约造成费用或工期损失的原因，按合同约造成费用或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任定不属于承包人的行为责任或风险责任定不属于承包人的行为责任或风险责任定不属于承包人的行为责任或风险责任n n承包人按合同的程序和时间提交索赔意承包人按合同的程序和时间提交索赔意承包人按合同的程序和时间提交索赔意承包人按合同的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告向通
110、知和索赔报告向通知和索赔报告向通知和索赔报告n n索赔程序索赔程序索赔程序索赔程序索赔意向(yxing)通知索赔资料准备提交索赔文件工程师审核业主审查协商第108页/共114页第一百零九页，共115页。合同合同合同合同(htong)(htong)(htong)(htong)管理管理管理管理n n施工合同索赔施工合同索赔施工合同索赔施工合同索赔n n索赔文件的组成索赔文件的组成索赔文件的组成索赔文件的组成n n总述部分总述部分总述部分总述部分n n论证部分论证部分论证部分论证部分索赔能否成立的关键索赔能否成立的关键索赔能否成立的关键索赔能否成立的关键n n索赔款项（或工期）计算部分索赔款项（或工
111、期）计算部分索赔款项（或工期）计算部分索赔款项（或工期）计算部分n n证据部分证据部分证据部分证据部分n n对索赔文件反击（反驳）要点对索赔文件反击（反驳）要点对索赔文件反击（反驳）要点对索赔文件反击（反驳）要点n n索赔要求或报告的时限性索赔要求或报告的时限性索赔要求或报告的时限性索赔要求或报告的时限性n n索赔事件索赔事件索赔事件索赔事件(shjin)(shjin)的真实性的真实性的真实性的真实性n n干扰事件干扰事件干扰事件干扰事件(shjin)(shjin)的真实性的真实性的真实性的真实性n n索赔理由分析索赔理由分析索赔理由分析索赔理由分析n n索赔证据分析索赔证据分析索赔证据分析索
112、赔证据分析n n索赔值审核索赔值审核索赔值审核索赔值审核第109页/共114页第一百一十页，共115页。合同合同(htong)(htong)管理管理n n例题例题例题例题(lt)(lt)n n某工程项目施工过程中，由于工程师未某工程项目施工过程中，由于工程师未某工程项目施工过程中，由于工程师未某工程项目施工过程中，由于工程师未能按约定提供图纸，导致施工暂停，根能按约定提供图纸，导致施工暂停，根能按约定提供图纸，导致施工暂停，根能按约定提供图纸，导致施工暂停，根据施工合同示范文本，对这一事件的处据施工合同示范文本，对这一事件的处据施工合同示范文本，对这一事件的处据施工合同示范文本，对这一事件的处
113、理应（理应（理应（理应（）。）。）。）。n nAA由承包人承担发生的费用，工期不由承包人承担发生的费用，工期不由承包人承担发生的费用，工期不由承包人承担发生的费用，工期不予顺延予顺延予顺延予顺延n nBB由承包人承担发生的费用，工期相由承包人承担发生的费用，工期相由承包人承担发生的费用，工期相由承包人承担发生的费用，工期相应顺延应顺延应顺延应顺延n nCC由工程师承担发生的费用，工期相由工程师承担发生的费用，工期相由工程师承担发生的费用，工期相由工程师承担发生的费用，工期相应顺延应顺延应顺延应顺延n nDD由发包人承担发生的费用，工期相由发包人承担发生的费用，工期相由发包人承担发生的费用，工期
114、相由发包人承担发生的费用，工期相应顺延应顺延应顺延应顺延n n建设工程施工劳务分包合同中，（建设工程施工劳务分包合同中，（建设工程施工劳务分包合同中，（建设工程施工劳务分包合同中，（）负责与发包人、监理、设计及有关部）负责与发包人、监理、设计及有关部）负责与发包人、监理、设计及有关部）负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。门联系。门联系。门联系。n nAA工程承包人工程承包人工程承包人工程承包人BB工程师工程师工程师工程师CC劳务分包人劳务分包人劳务分包人劳务分包人DD劳务分包人的技术劳务分包人的技术劳务分包人的技术劳务分包人的技术负责人负责人负责人负责人 第110页/共114页第一百一十一
115、页，共115页。合同合同(htong)(htong)管理管理n n例题例题例题例题n n承包商不承担任何价格变化或工程量变承包商不承担任何价格变化或工程量变承包商不承担任何价格变化或工程量变承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，可采用（化的风险，可采用（化的风险，可采用（化的风险，可采用（）合同。）合同。）合同。）合同。n nAA单价单价单价单价BB总价总价总价总价CC成本加成本加成本加成本加酬金酬金酬金酬金DD分包分包分包分包n n工程变更指示的发出形式是（工程变更指示的发出形式是（工程变更指示的发出形式是（工程变更指示的发出形式是（）。）。）。）。n nAA书面形式和口头形式均可书面
116、形式和口头形式均可书面形式和口头形式均可书面形式和口头形式均可n nBB书面形式，对口头指示，可不书面形式，对口头指示，可不书面形式，对口头指示，可不书面形式，对口头指示，可不要求工程师书面认可要求工程师书面认可要求工程师书面认可要求工程师书面认可(rnk)(rnk)n nCC书面形式书面形式书面形式书面形式n nDD口头形式，并做好施工日志口头形式，并做好施工日志口头形式，并做好施工日志口头形式，并做好施工日志 第111页/共114页第一百一十二页，共115页。合同合同合同合同(htong)(htong)(htong)(htong)管理管理管理管理n n例题例题例题例题n n施工总承包管理单
117、位的合同关系施工总承包管理单位的合同关系施工总承包管理单位的合同关系施工总承包管理单位的合同关系(gunx)(gunx)有（有（有（有（）。）。）。）。n nA A施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同施工总承包管理单位直接与设计单位签订合同n nB B发包人与分包单位直接签订合同发包人与分包单位直接签订合同发包人与分包单位直接签订合同发包人与分包单位直接签订合同n nC C施工总承包管理单位与分包签订合同施工总承包管理单位与分包签订合同施工总承包管理单位与分包签订合同施工总承包管理单位与分包签订合同n nD D
118、施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位签订合同施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位签订合同施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位签订合同施工总承包管理单位与分包签订合同，并与设计单位签订合同n nE E施工总承包单位直接与监理单位签订合同施工总承包单位直接与监理单位签订合同施工总承包单位直接与监理单位签订合同施工总承包单位直接与监理单位签订合同第112页/共114页第一百一十三页，共115页。合同合同(htong)(htong)管理管理n n例题例题例题例题n n某工程项目施工过程中，工程师对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质某工程项目施工过程中，工程师对已同意承包人覆盖的
119、隐蔽工程质某工程项目施工过程中，工程师对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质某工程项目施工过程中，工程师对已同意承包人覆盖的隐蔽工程质量有怀疑，指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分量有怀疑，指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分量有怀疑，指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分量有怀疑，指示承包人进行重新检验。检验结果表明该部分(bfen)(bfen)施工质量未达到合同约定的质量标准，但满足行业规范的要求。下施工质量未达到合同约定的质量标准，但满足行业规范的要求。下施工质量未达到合同约定的质量标准，但满足行业规范的要求。下施工质量未达到合同约定的质量标准，但满足行业规范的要求。下述说法正确
120、的是（述说法正确的是（述说法正确的是（述说法正确的是（）。）。）。）。n nA A承包人有权拒绝工程师重新检验的要求承包人有权拒绝工程师重新检验的要求承包人有权拒绝工程师重新检验的要求承包人有权拒绝工程师重新检验的要求n nB B承包人损失的工期和费用均应予以补偿承包人损失的工期和费用均应予以补偿承包人损失的工期和费用均应予以补偿承包人损失的工期和费用均应予以补偿n nC C承包人损失的工期和费用均不予补偿承包人损失的工期和费用均不予补偿承包人损失的工期和费用均不予补偿承包人损失的工期和费用均不予补偿n nD D应补偿承包人费用，但工期不顺延应补偿承包人费用，但工期不顺延应补偿承包人费用，但工
121、期不顺延应补偿承包人费用，但工期不顺延n nE E承包人应自费对该部分承包人应自费对该部分承包人应自费对该部分承包人应自费对该部分(bfen)(bfen)工程进行修复工程进行修复工程进行修复工程进行修复 第113页/共114页第一百一十四页，共115页。内容(nirng)总结会计学。对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有 价格执行。对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格执行。C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算。D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费。工序之间的逻辑关系可以表达，但是(dnsh)不易表达清楚。E、一个起始节点，一个终止节点。（2）绘制关键工作或关键线路。D工作E的总时差和自由时差均为2天。试验法：理化试验、无损检测。建设单位组织验收班子，审查验收条件等第一百一十五页，共115页。
