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1、超市制定主题工作日的方式 很多在超市工作的朋友都会牢骚，那么大的卖场，就算各就其职，各管一摊，也很难把所有的工作一口气做完，每天都有做不完的事情，商品上架，区域卫生，盘查缺货，.事实上，繁忙的工作只要制定 有条有理的计划，抓重点，相辅助的去完成，收到的工作效果一定是不一样的，大家也不会再抱怨一天的苦累，这样才能有激情保质量的做好每一项工作。超市 168 网提供一个设定主题工作日的方法，不妨大家一起分享下：超市制定主题工作日的方式 周一：商品价格日 每周一在完成其它基础工作的前提下， 工作的另一个最重要的内容就是认认真真的全面检查所有商品的价格，检查的内容包括商品排面、端架陈列、堆头陈列都有一个
2、正确且规范的价格牌或 pop。 周二：卖场卫生日 每周二在完成其它基础工作的前提下，彻底的搞好设备设施、商品的卫生，利用抹布、钢丝球、各种清洁用品，将所有货架、层板、挂钩、冷柜、价格压条、商品、地面等看得见和看不见的地方擦干净。检查的标准为用干净的手指摸过而没有灰尘粘在手指上。 周三：仓库整理日 每周三在完成其它基础工作的前提下，将仓库进行整理，标准为分区定位、储放合理、整齐、安全，检查所有该订货商品，统一订货。 周四：采购订货日 每周四在完成其它基础工作的前提下，全面检查商品的库存、订单、销售等情况。确保所有畅销商品不断货，缺货商品己下订单。 周五：商品陈列日 每周五在完成其它基础工作的前提
3、下， 根据陈列的原则及要求： 纵向、前进梯状、分区定位、丰满、整齐、美观。尽量做到商品量的陈列以满足顾客购买的欲望。 周六：商品品质日 每周六在完成其它基础工作的前提下， 全面检查自己所负责区域的商品品质。标准是商品没过保质期，包装完好无损等。 周日：顾客服务日 每周日在完成其它基础工作的前提下， 收银员及服务台员工对顾客要微笑服务。尽量让顾客感觉到家的温暖一样。卖场员工要热心服务顾客，帮助有需要帮忙的顾客。对同事及供应商都要热心对待，有问题要及时解决。 当然，这种主题工作日的计划方式，并不是说当日就完成主题工作，其它就不用做了，而是在完成每天基础工作时，重点侧重主题工作，这样主次分明，做起事来就既有效率又有条理了，当然我们的辛苦指数也就降低了。
