《设备的点检定修管理巴》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备的点检定修管理巴（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024/8/182024/8/181-1811-1811 1设备的点检定修管理设备的点检定修管理2024/8/182024/8/181-1811-1812 2 一、设备的点检一、设备的点检一、设备的点检一、设备的点检 1 1、点检的定义、点检的定义、点检的定义、点检的定义 设备的点检就是根据相关的标准、周期对设备的薄设备的点检就是根据相关的标准、周期对设备的薄设备的点检就是根据相关的标准、周期对设备的薄设备的点检就是根据相关的标准、周期对设备的薄弱环节进行状态检查，将可能发生的故障隐患消除在弱环节进行状态检查，将可能发生的故障隐患消除在弱环节进行状态检查，将可能发生的故障隐患消除在弱环节进行
2、状态检查，将可能发生的故障隐患消除在萌芽状态。点检的特点就是萌芽状态。点检的特点就是萌芽状态。点检的特点就是萌芽状态。点检的特点就是“ “八定八定八定八定” ”，即：，即：，即：，即：定人、定定人、定定人、定定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定作点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定作点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定作点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定作业流程。业流程。业流程。业流程。 设备设备设备设备“ “点检点检点检点检” ”是指为了维持生产设备的机能、确保是指为了维持生产设备的机能、确保是指为了维持生产设备的机能、确保是指为了维持生产设备的机能
3、、确保生产和设备的安全运行、按照设备的特性，通过人的生产和设备的安全运行、按照设备的特性，通过人的生产和设备的安全运行、按照设备的特性，通过人的生产和设备的安全运行、按照设备的特性，通过人的感官和简单的工具、仪器，对设备规定部位感官和简单的工具、仪器，对设备规定部位感官和简单的工具、仪器，对设备规定部位感官和简单的工具、仪器，对设备规定部位( (点点点点) )，用，用，用，用 2024/8/182024/8/181-1811-1813 3“ “五定五定五定五定( (定内容、定标准、定周期、定责任人、定考定内容、定标准、定周期、定责任人、定考定内容、定标准、定周期、定责任人、定考定内容、定标准、
4、定周期、定责任人、定考核办法核办法核办法核办法)”)”的模式，按预先设定好的技术标准和观察的模式，按预先设定好的技术标准和观察的模式，按预先设定好的技术标准和观察的模式，按预先设定好的技术标准和观察周期，对该点进行逐项检查，查找缺陷和隐患，周期，对该点进行逐项检查，查找缺陷和隐患，周期，对该点进行逐项检查，查找缺陷和隐患，周期，对该点进行逐项检查，查找缺陷和隐患，使使使使其得到其得到其得到其得到早期发现、早期预防、早期修复，这样对设早期发现、早期预防、早期修复，这样对设早期发现、早期预防、早期修复，这样对设早期发现、早期预防、早期修复，这样对设备的检查过程，称之为备的检查过程，称之为备的检查过
5、程，称之为备的检查过程，称之为“点检点检点检点检”。 点检管理的目的是对设备进行认真地检查、诊点检管理的目的是对设备进行认真地检查、诊点检管理的目的是对设备进行认真地检查、诊点检管理的目的是对设备进行认真地检查、诊断，尽早发现缺陷，判断并排除隐患，从而提高设断，尽早发现缺陷，判断并排除隐患，从而提高设断，尽早发现缺陷，判断并排除隐患，从而提高设断，尽早发现缺陷，判断并排除隐患，从而提高设备的工作效率，减少设备非计划停车时间备的工作效率，减少设备非计划停车时间备的工作效率，减少设备非计划停车时间备的工作效率，减少设备非计划停车时间, ,降低维修成本，提高检修效率与经济效益。 2024/8/182
6、024/8/181-1811-1815 5设备点检在实施过程中可以分为三个层面进行，即设备点检在实施过程中可以分为三个层面进行，即操作工人进行的岗位点检；专业点检员进行的定期操作工人进行的岗位点检；专业点检员进行的定期点检以及专业技术人员进行的精密点检。点检以及专业技术人员进行的精密点检。三级点检的具体方式为：三级点检的具体方式为：三级点检的具体方式为：三级点检的具体方式为：种类种类种类种类点检方法点检方法点检方法点检方法责任主体责任主体责任主体责任主体周期周期周期周期内容内容内容内容岗位点检岗位点检岗位点检岗位点检运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，
7、凭人的感官进行检查判断人的感官进行检查判断人的感官进行检查判断人的感官进行检查判断生产、运行生产、运行生产、运行生产、运行岗位岗位岗位岗位按点检标准按点检标准按点检标准按点检标准压力、温升、压力、温升、压力、温升、压力、温升、润滑、泄漏、润滑、泄漏、润滑、泄漏、润滑、泄漏、松动、异音等松动、异音等松动、异音等松动、异音等 专职点检专职点检专职点检专职点检运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭运转前后或运转中，凭人的感官或借助工具、人的感官或借助工具、人的感官或借助工具、人的感官或借助工具、仪器进行检查判断仪器进行检查判断仪器进行检查判断仪器进行检查判断专职点检员专职点检员
8、专职点检员专职点检员 按点检标准按点检标准按点检标准按点检标准振动、磨损、振动、磨损、振动、磨损、振动、磨损、参数、劣化程参数、劣化程参数、劣化程参数、劣化程度、给油脂状度、给油脂状度、给油脂状度、给油脂状况等况等况等况等精密点检精密点检精密点检精密点检使用专用设备或精密使用专用设备或精密使用专用设备或精密使用专用设备或精密仪器有针对性的、不仪器有针对性的、不仪器有针对性的、不仪器有针对性的、不定期地进行专项测试定期地进行专项测试定期地进行专项测试定期地进行专项测试或解体检查或解体检查或解体检查或解体检查专（兼）职专（兼）职专（兼）职专（兼）职点检员点检员点检员点检员按专项按专项按专项按专项检
9、测计划检测计划检测计划检测计划物理量定量检物理量定量检物理量定量检物理量定量检测、母材化测、母材化测、母材化测、母材化（检（检（检（检) )验、探验、探验、探验、探伤、失效伤、失效伤、失效伤、失效分析等分析等分析等分析等6 6 3 、点检分类2024/8/182024/8/181-1811-1817 73 3、点检与传统设备检查的区别、点检与传统设备检查的区别、点检与传统设备检查的区别、点检与传统设备检查的区别 点检管理与传统的设备检查的不同之处有以点检管理与传统的设备检查的不同之处有以点检管理与传统的设备检查的不同之处有以点检管理与传统的设备检查的不同之处有以下几个方面：下几个方面：下几个方
10、面：下几个方面： （1 1）设备点检的推行，摆脱了传统维修管理）设备点检的推行，摆脱了传统维修管理）设备点检的推行，摆脱了传统维修管理）设备点检的推行，摆脱了传统维修管理的被动性，实现了管理意识强的点检维修方法的被动性，实现了管理意识强的点检维修方法的被动性，实现了管理意识强的点检维修方法的被动性，实现了管理意识强的点检维修方法针对性维修。针对性维修。针对性维修。针对性维修。2024/8/182024/8/181-1811-1818 8 （2 2 2 2）以管为主，全员参与。以管为主，全员参与。以管为主，全员参与。以管为主，全员参与。传统的维修管理传统的维修管理传统的维修管理传统的维修管理结构
11、是以修为主，其管理业务结构是以修为主，其管理业务结构是以修为主，其管理业务结构是以修为主，其管理业务( ( ( (包括设备大检查包括设备大检查包括设备大检查包括设备大检查) ) ) )由职能机构的技术管理人员完成。在推行由职能机构的技术管理人员完成。在推行由职能机构的技术管理人员完成。在推行由职能机构的技术管理人员完成。在推行“点检点检点检点检管理管理管理管理”后，其管理业务则由专职点检人员具体实后，其管理业务则由专职点检人员具体实后，其管理业务则由专职点检人员具体实后，其管理业务则由专职点检人员具体实施，把管理的意识推向设备本身，真正体现了操施，把管理的意识推向设备本身，真正体现了操施，把管
12、理的意识推向设备本身，真正体现了操施，把管理的意识推向设备本身，真正体现了操作工人参加设备管理的优越性。因为点检人员是作工人参加设备管理的优越性。因为点检人员是作工人参加设备管理的优越性。因为点检人员是作工人参加设备管理的优越性。因为点检人员是设备的直接管理者，他们最了解自己所操作设备设备的直接管理者，他们最了解自己所操作设备设备的直接管理者，他们最了解自己所操作设备设备的直接管理者，他们最了解自己所操作设备的状态，最能反映其实际管理意识。的状态，最能反映其实际管理意识。的状态，最能反映其实际管理意识。的状态，最能反映其实际管理意识。2024/8/182024/8/181-1811-1819
13、9 （3 3）实现了维修的最佳化目标。实现了维修的最佳化目标。实现了维修的最佳化目标。实现了维修的最佳化目标。 以经济的费用完成全部设备的维修作业量，以较以经济的费用完成全部设备的维修作业量，以较以经济的费用完成全部设备的维修作业量，以较以经济的费用完成全部设备的维修作业量，以较少的故障次数和故障停机时间保证设备的利用率，这少的故障次数和故障停机时间保证设备的利用率，这少的故障次数和故障停机时间保证设备的利用率，这少的故障次数和故障停机时间保证设备的利用率，这是实行设备点检管理的两大目标。是实行设备点检管理的两大目标。是实行设备点检管理的两大目标。是实行设备点检管理的两大目标。通过点检管理，能
14、通过点检管理，能通过点检管理，能通过点检管理，能够定量掌握零部件的剩余寿命，均衡维修负荷，采取够定量掌握零部件的剩余寿命，均衡维修负荷，采取够定量掌握零部件的剩余寿命，均衡维修负荷，采取够定量掌握零部件的剩余寿命，均衡维修负荷，采取早期防范设备劣化的措施，把故障隐患消除在萌芽状早期防范设备劣化的措施，把故障隐患消除在萌芽状早期防范设备劣化的措施，把故障隐患消除在萌芽状早期防范设备劣化的措施，把故障隐患消除在萌芽状态，延长机件使用寿命，实现维修的经济性。态，延长机件使用寿命，实现维修的经济性。态，延长机件使用寿命，实现维修的经济性。态，延长机件使用寿命，实现维修的经济性。 （4 4）形成标准化的
15、设备基础管理作业方法。形成标准化的设备基础管理作业方法。形成标准化的设备基础管理作业方法。形成标准化的设备基础管理作业方法。 2024/8/182024/8/181-1811-1811010 为了达到设备管理的规范化，规定了点检业务为了达到设备管理的规范化，规定了点检业务为了达到设备管理的规范化，规定了点检业务为了达到设备管理的规范化，规定了点检业务的内容、点检作业实施的路线、点检实施时间分配、的内容、点检作业实施的路线、点检实施时间分配、的内容、点检作业实施的路线、点检实施时间分配、的内容、点检作业实施的路线、点检实施时间分配、点检作业图表记录以及点检实绩分析等和整个点检点检作业图表记录以及
16、点检实绩分析等和整个点检点检作业图表记录以及点检实绩分析等和整个点检点检作业图表记录以及点检实绩分析等和整个点检管理的标准化、规范化的事项。管理的标准化、规范化的事项。管理的标准化、规范化的事项。管理的标准化、规范化的事项。 2024/8/182024/8/181-1811-1811111。 定表格定表格定表格定表格：确定点检的相关表格：确定点检的相关表格：确定点检的相关表格：确定点检的相关表格 。 点检标准表格：点检标准表格：点检标准表格：点检标准表格：编编编编号号号号部部部部项项项项内内内内 点点点点检检检检 周期周期周期周期点点点点检检检检分工分工分工分工设备设备设备设备状状状状态态态态
17、 点点点点检检检检的方法的方法的方法的方法点点点点检标检标检标检标准准准准备备备备位位位位目目目目容容容容生生生生产产产产维维维维修修修修生生生生产产产产维维维维修修修修运运运运转转转转停停停停止止止止目目目目视视视视手手手手感感感感听听听听声声声声敲敲敲敲诊诊诊诊其其其其他他他他注注注注2024/8/182024/8/181-1811-1811212 装装装装 置置置置 名名名名 部部部部 位位位位 、 周周周周 第一周第一周第一周第一周 第二周第二周第二周第二周 第三周第三周第三周第三周 第四周第四周第四周第四周 第五周第五周第五周第五周 备备备备 项项项项 目目目目 的的的的 名名名名
18、称称称称 期期期期123456123456日日日日123456123456日日日日123456123456口口口口123456123456日日日日123456123456日日日日 注注注注日常点检计划表：日常点检计划表：日常点检计划表：日常点检计划表：2024/8/182024/8/181-1811-1811313装置装置装置装置名称名称名称名称部位、项目部位、项目部位、项目部位、项目名称名称名称名称 周期周期周期周期 计划计划计划计划/ /实实实实际际际际 年度年度年度年度1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、1010、1111、1212、 年度年度年度年度
19、1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、9 9、1010、1111、1212、备备备备注注注注长期点检计划表长期点检计划表长期点检计划表长期点检计划表设备名称：设备名称：设备名称：设备名称：2024/8/182024/8/181-1811-1811414点点点点检检检检清清清清单单单单： 设备设备设备设备名称：名称：名称：名称： 编编编编号：号：号：号： 点点点点检检检检内容内容内容内容点点点点检检检检层层层层级级级级日日日日历历历历时间时间时间时间工具工具工具工具材料材料材料材料点点点点检检检检作作作作业计业计业计业计划划划划时间时间时间时间日点日点日点日点检检检检周
20、点周点周点周点检检检检月点月点月点月点检检检检点点点点检检检检人人人人员员员员： 日期：日期：日期：日期： 设备的点检记录设备的点检记录设备的点检记录设备的点检记录2024/8/182024/8/181-1811-1811515周点检周点检周点检周点检计划表计划表计划表计划表单元：单元：单元：单元：区域：区域：区域：区域：点检人；点检人；点检人；点检人；日期：（按日期：（按日期：（按日期：（按周计）周计）周计）周计）点检状态标记：点检状态标记：点检状态标记：点检状态标记：（运行（运行（运行（运行中），中），中），中），（停机时）（停机时）（停机时）（停机时）设设设设备备备备部部部部位位位位点检
21、项目点检项目点检项目点检项目点检内容点检内容点检内容点检内容点检标准点检标准点检标准点检标准 异常记录异常记录异常记录异常记录 备注备注备注备注 钢轨钢轨钢轨钢轨损伤、龟损伤、龟损伤、龟损伤、龟裂裂裂裂无龟裂或损无龟裂或损无龟裂或损无龟裂或损伤伤伤伤 螺丝螺丝螺丝螺丝松动、折松动、折松动、折松动、折损损损损无松动、折无松动、折无松动、折无松动、折损损损损 脱落脱落脱落脱落 无脱落无脱落无脱落无脱落轨道压板轨道压板轨道压板轨道压板 折损折损折损折损 无折损无折损无折损无折损 构件构件构件构件龟裂、变龟裂、变龟裂、变龟裂、变形形形形无异状、变无异状、变无异状、变无异状、变形形形形1 12 23 3
22、4 45 56 6日日日日 普普通通桥桥式式起起重重机机轨轨轨轨道道道道运运运运转转转转室室室室设备操作人员使用的周点检作业卡设备操作人员使用的周点检作业卡设备操作人员使用的周点检作业卡设备操作人员使用的周点检作业卡2024/8/182024/8/181-1811-1811616装装装装置置置置名名名名点点点点检检检检部部部部位位位位周期周期周期周期第一周第一周第一周第一周第二周第二周第二周第二周第三周第三周第三周第三周第四周第四周第四周第四周备备备备注注注注1 12 23 34 45 56 6日日日日1 12 23 34 45 56 6日日日日走走走走 行行行行装装装装置置置置减速减速减速减
23、速机机机机1W 齿轮齿轮齿轮齿轮1M轴轴轴轴承承承承1M 轴销轴销轴销轴销1W 车轮车轮车轮车轮2W 弹弹弹弹簧簧簧簧1W 制制制制动动动动器器器器1W 专职点检员的定期点检计划表专职点检员的定期点检计划表专职点检员的定期点检计划表专职点检员的定期点检计划表( (按月度按月度按月度按月度) )2024/8/182024/8/181-1811-1811717 三、定修制三、定修制三、定修制三、定修制 点检定修制是一种动态管理方法。点检发现的问点检定修制是一种动态管理方法。点检发现的问点检定修制是一种动态管理方法。点检发现的问点检定修制是一种动态管理方法。点检发现的问题将随时根据经济性、可行性，通
24、过日修、定修和年题将随时根据经济性、可行性，通过日修、定修和年题将随时根据经济性、可行性，通过日修、定修和年题将随时根据经济性、可行性，通过日修、定修和年修加以处理。修加以处理。修加以处理。修加以处理。 定修制是在推行点检制的基础上，以预防维修为定修制是在推行点检制的基础上，以预防维修为定修制是在推行点检制的基础上，以预防维修为定修制是在推行点检制的基础上，以预防维修为主，预知维修、改进维修、事后维修为辅的管理原则。主，预知维修、改进维修、事后维修为辅的管理原则。主，预知维修、改进维修、事后维修为辅的管理原则。主，预知维修、改进维修、事后维修为辅的管理原则。针对设备实际状况，并在平衡了生产、能
25、源、物流和针对设备实际状况，并在平衡了生产、能源、物流和针对设备实际状况，并在平衡了生产、能源、物流和针对设备实际状况，并在平衡了生产、能源、物流和维修资源的条件下，以提高设备综合效益为目标的设维修资源的条件下，以提高设备综合效益为目标的设维修资源的条件下，以提高设备综合效益为目标的设维修资源的条件下，以提高设备综合效益为目标的设备检修方式，是对检修项目的提出与确定、工程备检修方式，是对检修项目的提出与确定、工程备检修方式，是对检修项目的提出与确定、工程备检修方式，是对检修项目的提出与确定、工程 2024/8/182024/8/181-1811-1811818委托、工程实施、工程验收所形成的一
26、整套科学严密委托、工程实施、工程验收所形成的一整套科学严密委托、工程实施、工程验收所形成的一整套科学严密委托、工程实施、工程验收所形成的一整套科学严密的管理制度。的管理制度。的管理制度。的管理制度。定修制由日修、定修和年修组成。定修制由日修、定修和年修组成。定修制由日修、定修和年修组成。定修制由日修、定修和年修组成。 1 1、日修：日修：日修：日修：是指不影响主作业线生产，随时可以停是指不影响主作业线生产，随时可以停是指不影响主作业线生产，随时可以停是指不影响主作业线生产，随时可以停机进行的计划检修。机进行的计划检修。机进行的计划检修。机进行的计划检修。日修项目来源于点检员的日常点日修项目来源
27、于点检员的日常点日修项目来源于点检员的日常点日修项目来源于点检员的日常点检发现的设备异常，凡通过日修能解决的设备缺陷，检发现的设备异常，凡通过日修能解决的设备缺陷，检发现的设备异常，凡通过日修能解决的设备缺陷，检发现的设备异常，凡通过日修能解决的设备缺陷，一定要在日修中处理。专业点检员在了解生产情况、一定要在日修中处理。专业点检员在了解生产情况、一定要在日修中处理。专业点检员在了解生产情况、一定要在日修中处理。专业点检员在了解生产情况、检修力量、备品组织后，负责安排日修时间、检修力检修力量、备品组织后，负责安排日修时间、检修力检修力量、备品组织后，负责安排日修时间、检修力检修力量、备品组织后，
28、负责安排日修时间、检修力量。协调与生产的关系，并负责质量验收。量。协调与生产的关系，并负责质量验收。量。协调与生产的关系，并负责质量验收。量。协调与生产的关系，并负责质量验收。2024/8/182024/8/181-1811-1811919 2 2、定修：定修：定修：定修：定修是指对重点设备有重大影响，甚定修是指对重点设备有重大影响，甚定修是指对重点设备有重大影响，甚定修是指对重点设备有重大影响，甚至必须在重点设备停产条件下进行的计划检修。至必须在重点设备停产条件下进行的计划检修。至必须在重点设备停产条件下进行的计划检修。至必须在重点设备停产条件下进行的计划检修。为为为为减少定修对生产的影响，
29、需制订定修计划将周期相减少定修对生产的影响，需制订定修计划将周期相减少定修对生产的影响，需制订定修计划将周期相减少定修对生产的影响，需制订定修计划将周期相同或相近的设备定修安排在同一时间内检修。另外同或相近的设备定修安排在同一时间内检修。另外同或相近的设备定修安排在同一时间内检修。另外同或相近的设备定修安排在同一时间内检修。另外物流、能源和人员等维修资源的平衡都影响定修计物流、能源和人员等维修资源的平衡都影响定修计物流、能源和人员等维修资源的平衡都影响定修计物流、能源和人员等维修资源的平衡都影响定修计划的制订。定修计划一般由总公司设备部制订，点划的制订。定修计划一般由总公司设备部制订，点划的制
30、订。定修计划一般由总公司设备部制订，点划的制订。定修计划一般由总公司设备部制订，点检员的工作涉及：检员的工作涉及：检员的工作涉及：检员的工作涉及： 提出定修项目，各专业点检员根据设备状态分提出定修项目，各专业点检员根据设备状态分提出定修项目，各专业点检员根据设备状态分提出定修项目，各专业点检员根据设备状态分析结果填写设备缺陷表，调查落实备品材料和检修析结果填写设备缺陷表，调查落实备品材料和检修析结果填写设备缺陷表，调查落实备品材料和检修析结果填写设备缺陷表，调查落实备品材料和检修力量后，确定定修项目；力量后，确定定修项目；力量后，确定定修项目；力量后，确定定修项目；2024/8/182024/
31、8/181-1811-1812020 提出定修所缺备品材料计划；提出定修所缺备品材料计划；提出定修所缺备品材料计划；提出定修所缺备品材料计划； 根据定修项目和备品材料计划编制定修预算；根据定修项目和备品材料计划编制定修预算；根据定修项目和备品材料计划编制定修预算；根据定修项目和备品材料计划编制定修预算； 将定修项目、备品材料计划、定修预算上报设将定修项目、备品材料计划、定修预算上报设将定修项目、备品材料计划、定修预算上报设将定修项目、备品材料计划、定修预算上报设备部审批，设备部组织工程和备品材料招标。备部审批，设备部组织工程和备品材料招标。备部审批，设备部组织工程和备品材料招标。备部审批，设备
32、部组织工程和备品材料招标。 与相关部门进行必要的协调做好开工前检查检与相关部门进行必要的协调做好开工前检查检与相关部门进行必要的协调做好开工前检查检与相关部门进行必要的协调做好开工前检查检修物资、检修力量的准备，检查作业时的安全措施。修物资、检修力量的准备，检查作业时的安全措施。修物资、检修力量的准备，检查作业时的安全措施。修物资、检修力量的准备，检查作业时的安全措施。 定修计划的来源、调整、确定和管理反映了点定修计划的来源、调整、确定和管理反映了点定修计划的来源、调整、确定和管理反映了点定修计划的来源、调整、确定和管理反映了点检员的综合水平，而维修质量高低、维修进度的快检员的综合水平，而维修
33、质量高低、维修进度的快检员的综合水平，而维修质量高低、维修进度的快检员的综合水平，而维修质量高低、维修进度的快慢则是维修人员水平的反映。定修包含以下内容：慢则是维修人员水平的反映。定修包含以下内容：慢则是维修人员水平的反映。定修包含以下内容：慢则是维修人员水平的反映。定修包含以下内容： 2024/8/182024/8/181-1811-1812121企业设备企业设备企业设备企业设备管理部门管理部门管理部门管理部门分厂设备分厂设备分厂设备分厂设备管理部门管理部门管理部门管理部门外协外协外协外协单位单位单位单位企业维修企业维修企业维修企业维修部门部门部门部门分厂专职分厂专职分厂专职分厂专职点检组点
34、检组点检组点检组分厂维修分厂维修分厂维修分厂维修部门部门部门部门分厂专职分厂专职分厂专职分厂专职点检员点检员点检员点检员分厂专职分厂专职分厂专职分厂专职点检员点检员点检员点检员分厂日常分厂日常分厂日常分厂日常修理人员修理人员修理人员修理人员分厂紧急分厂紧急分厂紧急分厂紧急抢修人员抢修人员抢修人员抢修人员维修维修维修维修车间车间车间车间维修施工维修施工维修施工维修施工班组班组班组班组维修施维修施维修施维修施工人员工人员工人员工人员参与定修工程的各方及人员关系图参与定修工程的各方及人员关系图参与定修工程的各方及人员关系图参与定修工程的各方及人员关系图2024/8/182024/8/181-1811
35、-1812222 3 3 3 3、年修、年修、年修、年修 年修是指将定修中处理不了的问题，在进行详尽年修是指将定修中处理不了的问题，在进行详尽年修是指将定修中处理不了的问题，在进行详尽年修是指将定修中处理不了的问题，在进行详尽状态检测的条件下根据检修周期集中时间对存在问题状态检测的条件下根据检修周期集中时间对存在问题状态检测的条件下根据检修周期集中时间对存在问题状态检测的条件下根据检修周期集中时间对存在问题进行处理的检修方式。进行处理的检修方式。进行处理的检修方式。进行处理的检修方式。 采用日修、定修、年修有如下好处：采用日修、定修、年修有如下好处：采用日修、定修、年修有如下好处：采用日修、定
36、修、年修有如下好处： 可以合理地平衡检修工作量；可以合理地平衡检修工作量；可以合理地平衡检修工作量；可以合理地平衡检修工作量； 将停机时间降到最低；将停机时间降到最低；将停机时间降到最低；将停机时间降到最低； 可以均衡使用检修力量。可以均衡使用检修力量。可以均衡使用检修力量。可以均衡使用检修力量。2024/8/182024/8/181-1811-1812323 4 4、定修的优化、定修的优化、定修的优化、定修的优化 定修优化是指设备的检修和维护在确保维修质定修优化是指设备的检修和维护在确保维修质定修优化是指设备的检修和维护在确保维修质定修优化是指设备的检修和维护在确保维修质量基础上的合理性。即
37、根据设备的实际状态进行合量基础上的合理性。即根据设备的实际状态进行合量基础上的合理性。即根据设备的实际状态进行合量基础上的合理性。即根据设备的实际状态进行合理的维修，杜绝维修过剩或维修不足的现象。理的维修，杜绝维修过剩或维修不足的现象。理的维修，杜绝维修过剩或维修不足的现象。理的维修，杜绝维修过剩或维修不足的现象。 设备定修是否达到了优化应从以下几个方面设备定修是否达到了优化应从以下几个方面设备定修是否达到了优化应从以下几个方面设备定修是否达到了优化应从以下几个方面( (目标管理值目标管理值目标管理值目标管理值) )来评价：来评价：来评价：来评价： 检修质量影响设备运行的故障为零，非计划检修质
38、量影响设备运行的故障为零，非计划检修质量影响设备运行的故障为零，非计划检修质量影响设备运行的故障为零，非计划停机为零停机为零停机为零停机为零( (可把目标定为可把目标定为可把目标定为可把目标定为A A、B B类设备的故障为零类设备的故障为零类设备的故障为零类设备的故障为零) )。 与设备检修管理有关的安全和环保事故为零。与设备检修管理有关的安全和环保事故为零。与设备检修管理有关的安全和环保事故为零。与设备检修管理有关的安全和环保事故为零。 2024/8/182024/8/181-1811-1812424 设备管理值受控，各项经济指标在修后的寿命设备管理值受控，各项经济指标在修后的寿命设备管理值受控，各项经济指标在修后的寿命设备管理值受控，各项经济指标在修后的寿命周期内达到设计值。周期内达到设计值。周期内达到设计值。周期内达到设计值。 检修费用受控，检修费用逐年下降，最终稳定检修费用受控，检修费用逐年下降，最终稳定检修费用受控，检修费用逐年下降，最终稳定检修费用受控，检修费用逐年下降，最终稳定在一个比较合理的水平上在一个比较合理的水平上在一个比较合理的水平上在一个比较合理的水平上。
