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1、BOM及相关概念为提高企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗陈宝雄1主要内容主要内容2物料2BOM定义及理解2BOM分类及应用2BOM层次的应用21. 物料21.1 物料分类21.2 物料类型21.3 物料编码21.4 物料档案（物料卡片）31.1 物料分类作用： 物料查询、控制、报告 举例： 产品： 发动机类 变速箱类 毛坯： 锻坯 铸坯 钢材： 板材 材质、规格 型钢 材质、规格 会计科目： 收入 成本 应计债权、债务 设置：物料、供应、技术、财务共同商定41.2物料类型 作用： （一）、说明库存物料的形成 (来源) 1 1、自制件 产品 在制品 2、外购件 原材料 配套件 （二）、说明 M
2、RP 处理方法 1、虚拟件 2、特征件/可选件 3、消耗件 4、非库存件 会计科目： 总帐科目（库存值估价） 设置：计划、生产，财务、设计共同商定51.3 物料编码 作用作用 识别物料 条形码管理 要求要求 唯一性(不二义性) 有利于条形码应用 字段长度符合软件要求 字段类型一般 (1520，A) 方便企业各部门使用 设置设置 所有有关部门参加，共同制定 无遗漏61.3 物料编码XXXXXXXXXX 产品 组件 零件 版次号 MRP 系统系统3 4 5 _ 1 9 7产品 _ 零部件9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L产品码品种外径壁厚钢号螺纹码冰箱：钢管：7位15位12
3、-20 位 传统习惯传统习惯71.3 物料编码 有含义 分类号序列号；例：102_234 产品号部件号零件号版次号；例：201-012-097-A 无含义 大序列 例: 0070254 注意 统一规划 不同引进图纸来源无矛盾 通用件统一 国标代码81.4 物料档案（物料卡片） 与设计管理有关的数据与设计管理有关的数据 物料号 物料名称 图号 / 配方号 重量 体积 版次 生效日期、失效日期 成组码 工艺路线码91.4 物料档案（物料卡片） 与物料管理有关的数据与物料管理有关的数据 物料分类 计量单位 (库存、采购、销售)、换算系数 安全库存量 批量、定货策略 (批量规则) 有效保存期、最大库存
4、量 ABC 分类码、循环盘点频率 缺省仓库、货位 采购员码、采购提前期 供应商码 批号控制与跟踪 库存信息 (现有量等)101.4 物料档案（物料卡片） 与计划管理有关的数据与计划管理有关的数据 物料类型(包括自制/外购） 提前期、计划期 时界日期 需求码 计划员码 产出率 (日产率) 安全提前期111.4 物料档案（物料卡片） 与销售管理有关的数据与销售管理有关的数据 价目表标价 折扣系数 销售员码 佣金码 关键客户 促销有关参数121.4 物料档案（物料卡片） 与产品成本有关的数据与产品成本有关的数据 标准成本、实际成本 会计科目 与质量管理有关的数据与质量管理有关的数据 批号 复验间隔天
5、数 最长保存天数 成品率132. BOM定义及理解22.1 狭义BOM22.2 广义BOM22.3 扩展BOM14 狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。2.1 狭义BOM15 物料清单/产品结构XABE(2)CD(4) O (3)P(2)R(7)2.1 狭义BOM1613000套套 1.0E10000件件 1.0X11000件件 1.0A11100件件 1.0C11110m 2 1.0O01
6、23结构层次结构层次独立需求件独立需求件相关需求件相关需求件11200D件件 4.0R12100m 3 0.212000件件 4.0B11210P m 3 0.2方桌方桌桌面桌面桌腿桌腿面面框框板材板材方木方木1螺钉螺钉 胶胶 油漆油漆方木方木2销销产产供供产产 品品 结结 构构 树树2.1 狭义BOM17狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分，根据功能划分BOM层次结构，非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。2.1 狭义BOM18例如：2.1 狭义BOM19 产生歧义的原因：没有考虑工艺流程结论： 工艺流程决定了物料清单/产品结构的
7、划分，而不是功能。! ! ! ! !2.1 狭义BOM20因此，这里提出广义的BOM概念广义的BOM = 产品结构 + 工艺流程! ! !2.1 狭义BOM21 广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。2.2广义BOM22二者结合的方法： 首先确定产品的工艺流程，然后描述每个工序（工艺流程的组成部分）上所使用的物料；由于生产组织方式的不同，各子物料有相应的生产子工艺流程，同样每个工序上存在物料的使用，这样就根据生产组织方式决定了BOM的层次。2.
8、2广义BOM23交货日期交货日期产品开始产品开始装配日期装配日期产品装配提前期自制半成品外购件外购件机加工提前期原材料自制件开始自制件开始机加工日期机加工日期采购开始日期采购开始日期材料采购提前期外购件采购提前期外购件采购提前期2.2广义BOM24按照产品结构的眼光来看：外购原材料(相关需求)(半成品决定)自制半成品(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)外购件(相关需求)(产品决定)产品(独立需求)(市场决定)工序10工序20工序302.2广义BOM25广义BOM的在ERP中的应用缺陷 没有体现“资源”的优势。工序中 人力资源和设备资源甚至资金（成本）资源都没有得到体现。在 E
9、RP应用系统中，BOM的概念已经 开始扩展，真正体现“资源”的意 义。2.2广义BOM26扩展的BOM在传统意义上的BOM上更加深入地体现“资源”的意义，已经变成Bill of Manufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品结构，更多的是加入了对设备、人工和资金信息的集成和体现。2.3扩展BOM27扩展的扩展的BOMBOM公式公式BOM（Bill of Manufacturing) = 工艺流程 （Routing) + 产品结构（Product Structure) + 资源（设备，人工，资金等）2.3扩展BOM28扩展的扩展的BOMBOM实现技术实现技术关键就是如何将设备、人工和资金等
10、信息体现在 BOM当中，ERP概念的引入和计算机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩展提供了可能。扩展工艺流程和产品结构的信息，我们便非常轻松地将“资源” 体现在BOM的实现上。2.3扩展BOM29BOM (Bill of Manufacturing) = 工艺流程（Routing) （= 工序的集合） （= 工作中心的集合） - - 工作中心的设备和人员工作中心的设备和人员 + 产品结构 （Prod. Structure) （= 物料的集合） - - 物料的成本信息物料的成本信息扩展的扩展的BOMBOM具体实现手段具体实现手段2.3扩展BOM30扩展的扩展的BOMBOM具体步骤（一）具体步骤
11、（一）工作中心定义包括： - 设备信息 - 人员信息设备主文件设备数量/编号，设备能力，设备工作时间/效率/利用率，设备价值/折旧人员主文件人员数量/编号，人员能力，人员工作时间/效率/利用率，人员工资2.3扩展BOM31扩展的扩展的BOMBOM具体步骤（二具体步骤（二）工艺流程工作中心定义工艺流程就是工序的集合，每道工序对应相应的工作中心，工作中心的设备和人工信息会传递到具体工序上面，辅之以带有本道工序特点的特别信息（如加工时间、排队时间等-计算成本之用）。2.3扩展BOM32扩展的扩展的BOMBOM具体步骤（三具体步骤（三）物料清单工艺流程物料成本在工艺流程的基础上定义物料清单（狭义的BO
12、M)，由于物料成本信息的带入，加上工作中心所附成本费率和工时等信息，组成了 BOM（制造清单）的资金信息2.3扩展BOM33那么，让我们重新认识BOM(Bill of Manufacturing)并合理应用！2.3扩展BOM343. BOM分类及应用23.1 B OM分类23.2 虚拟BOM23.3 配置BOM23.4 计划BOM35用于生产用于生产制造制造车间车间当前当前BOMBOM作业作业BOMBOM配置配置BOMBOM标准标准BOMBOM预估预估BOMBOM工程工程BOMBOM用于标准成用于标准成本计算本计算用于报价和用于报价和模拟模拟产品设计产品设计设计部门设计部门3.1BOM分类36
13、三个特殊的BOM 虚拟BOM（虚零件） 配置BOM（产品配置） 计划BOM（产品家族）3.1BOM分类37两个特殊的BOM - 虚拟BOMXABE(2)CD(4) O (3)P(2)R(7)虚拟件3.2虚拟BOM38虚虚 拟拟 BOM BOM 的的 应应 用用 有部分相同零件的多种产品 (X、Y、Z) ：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虚拟件表示相同部分 (简化产品结构和库存事务) ：A B C D E F G P 简化后：XP Q RZP U VYP S T 3.2虚拟BOM39电电 子子 挂挂 钟钟机 芯
14、花纹 1花纹 2花纹 2花纹 1红黑电 池配置配置BOM(BOM(特征件与可选件特征件与可选件) )钟 盘指 针盘 面秒 针 短 针 长 针钟 框塑 料(红)塑 料(白)塑 料(金)金 属(压花）金 属(平)木 雕(鹰)木 雕(屋)木 雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）3.3配置BOM40电 子 挂 钟字型 2钟 框塑 料 木 雕鹰屋红白凸平通用件机 芯钟 盘黑色金色字型 1字型 1 字型 2指 针花纹 1花纹 2长 针花纹 2花纹 1 短 针 秒 针红 黑电 池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.
15、3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括号内为预测百分比(0.5)计划计划BOM(产品家族）产品家族）3.4计划BOM41BOM层次的讨论划分方法： 不是按照物料功能划分，而是按照生产组织方式来划分。 在理论上来说，任何产品都可以划为一层，或者n层。 层次要合理。4. BOM层次应用42BOM层次扁平化概念上的理解。应用于整个企业的管理模式-供应链理论的应用扩展。技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。4. BOM层次应
16、用43BOM扁平化的技巧虚零件（虚拟BOM）的应用关注工艺中的控制点结合生产组织方式的实际4. BOM层次应用44BOM扁平化举例N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)现有BOM4. BOM层次应用45BOM扁平化举例N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM4. BOM层次应用46BOM层次和计划系统的关系两个名词： MPS零件/物料 MRP零件/物料4. BOM层次应用47BOM层次和计划系统的关系预测预测客户订单客户订单作业单作业单采购计划采购计划MPSMPS作业单作业单信息信息计划单计划单库存库存MRPMRPBOMBOM能力？能力？NoNoYesYesMPS零件
17、MRP零件4. BOM层次应用48BOM层次和计划系统的关系MRP决定MRP零件的作业计划，BOM层次越多，中间制造件数量就越多，MRP生成的中间制造件的计划作业单就越多，一个简单的产品下达大量的中间件作业是不合理且不切实际的。因此，BOM的层次应该在符合企业生产计划体系实际的基础上制定。4. BOM层次应用49BOM层次和成本系统的关系 成成 本本 构构 成成直接材料费直接材料费直接人工费直接人工费变动制造费变动制造费固定制造费固定制造费销销 售售 费费 用用财财 务务 费费 用用管管 理理 费费 用用 直接成本直接成本间接成本间接成本(制造费用制造费用)制造成本制造成本业务成本业务成本 (
18、期间成本期间成本)总成本总成本 (制造成本法制造成本法)产品成本产品成本4. BOM层次应用50材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本 成成 本本 累累 加加51BOM层次和成本系统的关系 事前计划事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） 事间控制事间控制 生产作业活动同步生成
19、成本信息生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心成本中心是控制成本的责任中心 事后分析事后分析 设置详细的成本差异分析，找出原因设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划纠正偏差、调整计划4. BOM层次应用52材料费材料费 物料主文件(标准成本) 采购发票标准成本标准成本 实际成本实际成本人工费人工费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)间接费间接费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)成本计算数据来源成本计算数据来源4. BOM层次
20、应用53 分配基础分配基础 因果关系因果关系 受益程度受益程度 公平合理公平合理 原则原则 谁消耗，谁分摊谁消耗，谁分摊 尽可能把尽可能把“间接间接”化为化为“直接直接” 成本的可控性成本的可控性成本中心成本中心费用分摊，确定费率 4. BOM层次应用54BOM层次和成本系统的关系成本是通过BOM逐层累加而成，BOM层次越多，累加的工作量就越大；关键不在这里，关键在于各层各项费用是通过时间*费率得来，根据费率分摊原则，BOM层次越多，费率分摊计算难度越大，因而出错的机率反而更大了，影响成本计算的准确性。4. BOM层次应用55案例一公司：某中德合资机械制造公司产品：数控机床生产组织方式：两个加
21、工车间， 一个总装测试车间设计BOM层次： 12层 (技术部）总部应用ERP系统：SAP总部建议BOM层次：9层我们建议：本部BOM层次：理论：3层可解决 实际：5 （含产品外包层次）效果： 计划体系清晰，可执行性高 成本核算难度适中，结果合理4. BOM层次应用56四、 案例分析案例二公司：某中外合资电子产品公司产品：电子产品生产组织方式：一个装配测试车间，设计BOM层次： 10层 (技术部）顾问建议BOM层次：10层ERP系统BOM层次：理论：1-2层可解决 实际：10层 效果： 计划体系繁杂，可执行性差 成本核算难度极大，结果近乎 荒谬，可信度极差。4. BOM层次应用57谢谢大家！58
