DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 1 生产数 t 一. 现场管理的目标 （一）.管理的定义 所谓管理就是运用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成组织的目标 运用资源→通过努力→达成目标 顾客需求的四要素：品质、价格、交期、服务 (二).管理的目标-QCDPSM 六大管理目标 1.Q-―品质(Quality) 品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竟争中，没有品质就没有明天 2.C-－成本(Cost) 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竟争力的有力保障之一 3.D-－交期(Delivery) 满足客户的需求，适时提供其能需之产品是保住客户的关键 4.P-－效率(Production) 效率是部分绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆 5.S-－安全(Safety) 工作是为了生活好，安全是为了活到老，安全、舒适的工作环境是善侍员工的基本保障，应而也是企事业的管理目标 6.M-－士气(Morale) 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵源泉 (三).品质目标 可量化的品质目标： 1．制造良品率=良品数X100% 2．制程不良率=不良品数X100% 3．批次合格率=合格批X100% 生交验批 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 2 交货总批数数 标准产量 实际出勤时间 4．客户抱怨次数 (四).成本目标 可量化的成本目标： 1.制造成本=直接材料+直接人工+制造费用 2.材料成本 3.人工成本 4.制造费用 5.报废率 非量化的成本目标： 1.成本观念/成本意识 2.成本教育 （五）.交期目标 可量化的交期目标： 1.交期达成率=交期达成批数X100% 2.延迟交货天数 3.空运费用 非量化的交期目标： 1.合同评审 2.客诉处理 3.进度追踪 （六）.效率目标 可量化的效率目标： 1.生产效率=实际产量X100% 2.稼动率=实际作业时间X100% 3.各种异常工时 非量化的效率目标： 1.办公室工作效率 2.异常处理 3.标准工时修订 4.工作改善 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 3 （七）.安全目标 可量化的安全目标： 1.安全事故次数 2.安全事故损失的金额 3.安全生产的周期 4.工伤请假时间 非量化的安全目标： 1.安全意识 2.安全操作规范 3.安全教育 4.安全演习 5.安全评比 （八）.士气目标 可量化的士气目标： 1.员工流动率 2.改善提案件数/人均件数 非量化的士气目标： 1.6S 成果 2.团队精神 3.文体活动 二．现场管理的要素（俗称： “人、机、料、法、环、 ”即 4MIE） 1.人- －人力(Manpower) 员工是企业的最大财富，也是最重要的资源。
如何选人、用人、育人、留人、是企业管理核心的课题 2.机- －机器设备(Machine) 机器设备，工装夹具是生产现场的利刃，充分利用它们是管理者的职责之一 3.料- －材料(Material) 材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主要成份，因此材料应作为管理的重要要素 4.法- －方法(Method) 企业中的技术手段、工艺水准至关重要，企业文化，行事原则，标准规范，制度流程等与技术手段一起统一归入“方法”这一资源中，成为企业在同行竟争中取胜的法宝 5.环――环境（Environment） 良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围，有助于提升员工的工作 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 4 热情,从而提高达成目标的机会，好的管理者善于营造良好的环境 信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己 。