《三讲心智模式学习教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三讲心智模式学习教案（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、会计学1三讲心智三讲心智(xn zh)模式模式第一页，共62页。心智心智(xn zh)分享分享 信息-知识-学术-思想-智慧(zhhu)-哲学n n什么(shn me)是心智模式v心心 即即 思想思想v智智 即即 智慧智慧v心智：价值观、信念、信条、规律、心智：价值观、信念、信条、规律、 体现在领导力、企业文化等内容中体现在领导力、企业文化等内容中第1页/共61页第二页，共62页。 请教一下选人难还是用人难？用人难还是留人难？留人难还是培训教化人难？请教一下选人难还是用人难？用人难还是留人难？留人难还是培训教化人难？ 所以一个政府，一个政党，一个宗教体系他们之所以把策略都放在影响人、改造人、教
2、化人、改变人上。对管理者所以一个政府，一个政党，一个宗教体系他们之所以把策略都放在影响人、改造人、教化人、改变人上。对管理者来说哪个人已经入门来说哪个人已经入门(r mn)(r mn)，就看这个领导人他会不会影响人的思想，如果会，证明你已成为入门，就看这个领导人他会不会影响人的思想，如果会，证明你已成为入门(r mn)(r mn)的的领导。如果你已经在管理的位置上，能用自己的经验做一些事情，但还没学会改造人的思想，那直接告诉你还没领导。如果你已经在管理的位置上，能用自己的经验做一些事情，但还没学会改造人的思想，那直接告诉你还没有入门有入门(r mn)(r mn)。心智心智(xn zh)分享分享
3、v人世间最难的事就是人世间最难的事就是(jish)改变人的思想。改变人的思想。v原来的想法只能得到原来的结果。原来的想法只能得到原来的结果。第2页/共61页第三页，共62页。终生学习终生学习3 3 1 1反成大道反成大道3 3 3 3心智心智(xn zh)分享分享天道酬勤天道酬勤3 3 2 2第3页/共61页第四页，共62页。心智心智(xn zh)分享分享用人原则用人原则3 3 4 4领导智慧领导智慧3 3 5 5燃烧斗魂燃烧斗魂3 3 6 6公司发展公司发展3 3 7 7第4页/共61页第五页，共62页。 终生终生(zhngshng)学习学习终生学习终生学习3 3 1 1个人(grn)、企业
4、第5页/共61页第六页，共62页。知识改变命运，学习知识改变命运，学习(xux)(xux)成就未来！成就未来！培训就是生产力，学习培训就是生产力，学习(xux)(xux)力就是竞争力就是竞争力！力！终生终生(zhngshng)学习学习第6页/共61页第七页，共62页。 成功一定有方法，但有一个共同的方法就是坚持成功一定有方法，但有一个共同的方法就是坚持(jinch)(jinch)学习！学习！失败一定有原因，但有一个共同的原因就是学习不够！失败一定有原因，但有一个共同的原因就是学习不够！终生终生(zhngshng)学习学习终生终生(zhngshng)学习学习第7页/共61页第八页，共62页。n
5、n企业企业(q(q y)y)最大的成本就是没有培训好自己最大的成本就是没有培训好自己的员工的员工终生终生(zhngshng)学习学习第8页/共61页第九页，共62页。n n人心(rnxn)不是越来越凝聚，就是越来越松散。n n组织成员的共识不是越来越趋于一致，n n 就是越来越难趋于一致。n n 组织成员不是没有想法，而是想法太多！终生终生(zhngshng)学习学习 显得显得(xin de)杂乱无章，其实就是缺乏共识、无力感杂乱无章，其实就是缺乏共识、无力感第9页/共61页第十页，共62页。n n（盛和孰内容）（盛和孰内容）n n工资、奖金、股权能工资、奖金、股权能“ “买到买到” ”员工表
6、面上的投入员工表面上的投入n n员工对企业的深度认同则需要价值（思想）观层面的统一，需要一个共享员工对企业的深度认同则需要价值（思想）观层面的统一，需要一个共享的精神资源。的精神资源。n n成功的组织就是成功的组织就是(jish)(jish)会经营人的精神世界会经营人的精神世界终生终生(zhngshng)学习学习第10页/共61页第十一页，共62页。n n企业成功=战略(zhnl)+组织能力n n 培训=治疗+预防文化文化=思想思想(sxing)标准化标准化+制度习惯制度习惯化化终生终生(zhngshng)学习学习第11页/共61页第十二页，共62页。企业(qy)文化=思想标准化+制度习惯化
7、终生终生(zhngshng)学习学习 精神精神(jngshn)：物质：物质 =3:1第12页/共61页第十三页，共62页。组织能力差是一个企业失败组织能力差是一个企业失败(shbi)(shbi)的根本原因。的根本原因。“ “车废物车废物“ VS ”“ VS ”人废物人废物“ “ “买设备买设备” VS “” VS “卖设备卖设备“ “ “有战斗力的团队有战斗力的团队” VS ” VS ”完美团队完美团队” ”“1“1万人万人”VS “800”VS “800万万“ “能力强的组织是能在现有资源的基础上发挥最大能力强的组织是能在现有资源的基础上发挥最大潜能潜能终生终生(zhngshng)学习学习第
8、13页/共61页第十四页，共62页。 螃蟹打洞不过壳之大小螃蟹打洞不过壳之大小 就像螃蟹只能挖掘和自己壳一般大小的洞一样就像螃蟹只能挖掘和自己壳一般大小的洞一样人的所作所为永远人的所作所为永远(y (y ngyungyu n)n)也超不过自己的见识。也超不过自己的见识。 通过终生学习不断增加自己见识，实践、行动、通过终生学习不断增加自己见识，实践、行动、 分享无锡一棉半个月想了什么、练习了什么、做了什么行动、分享无锡一棉半个月想了什么、练习了什么、做了什么行动、终生终生(zhngshng)学习学习第14页/共61页第十五页，共62页。理解了不行动，等于还是没理解！理解了不行动，等于还是没理解！
9、理解了没有用，知道了更没用，只有在行动中练熟了，练到出神入化才有用。理解了没有用，知道了更没用，只有在行动中练熟了，练到出神入化才有用。知行合一，即知即行，应该是学习的最佳原则！知行合一，即知即行，应该是学习的最佳原则！今天没学习，明天吧今天没学习，明天吧任何原因都是借口任何原因都是借口公司公司( ( nn s) s)里的每一位员工，每天用行动践行里的每一位员工，每天用行动践行-终生学习。终生学习。终生终生(zhngshng)学习学习第15页/共61页第十六页，共62页。天道酬勤天道酬勤3 3 2 2天道酬勤天道酬勤(tin do chu qn)第16页/共61页第十七页，共62页。 天道酬勤
10、(tin do chu qn) 身勤则强，逸则病； 家勤则兴，懒则衰； 国勤则治，怠则乱； 军勤则强，惰则败；天道酬勤天道酬勤(tin do chu qn)第17页/共61页第十八页，共62页。 员工勤，则企业(qy)兴旺， 员工懒，则企业(qy)滞衰。 懒者迟缓，迟缓则治人不严，趣功不敏。一处迟则百处怠矣。天道酬勤天道酬勤(tin do chu qn)百种百种(bi zhn)弊病，皆由懒生。弊病，皆由懒生。第18页/共61页第十九页，共62页。 天道酬勤天道酬勤1 1）能付出不亚于任何人的努力）能付出不亚于任何人的努力2 2）要奋战到老天爷出手相助的那一刻（努力到最后就是奇迹）要奋战到老天爷
11、出手相助的那一刻（努力到最后就是奇迹）3 3）努力）努力 、反省、谦虚、利他、感谢、反省、谦虚、利他、感谢(g (g nxi)nxi)、放下、放下 谦虚不骄傲，努力再努力！谦虚不骄傲，努力再努力！ 天道酬勤天道酬勤(tin do chu qn)第19页/共61页第二十页，共62页。n n案例(n l)分享：n n中国鸡和德国鸡的故事n n 天道酬勤天道酬勤(tin do chu qn)v针对三只鸡的结果现象，举工作中例子针对三只鸡的结果现象，举工作中例子(l zi)和启和启示。示。v对比听听员工讲的真实故事对比听听员工讲的真实故事第20页/共61页第二十一页，共62页。反成大道反成大道3 3
12、3 3反成大道反成大道(d do)第21页/共61页第二十二页，共62页。n n反成大道n n天下事没有不由(b yu)艰苦中得来而可大可久也n n n n n n 反成大道反成大道(d do)第22页/共61页第二十三页，共62页。n n成功的人必须经过三难：苦、辱、败n n一个人的成功和他遇到的挫折和痛苦成正比n n给多少钱干多少活n n仓储(cngch)同事一起查夜说现在身边人还在说给我们多少钱就干多少活-n n这就是文化的力量，需要不需要强化学习、澄清心智、统一思想，彻底改变。n n这个改变的过程同样非常辛苦，但天下事没有不从艰苦中得来而可大可久也，n n所以我们必须一起马上行动并坚持
13、。n n 反成大道反成大道(d do)第23页/共61页第二十四页，共62页。用人原则用人原则3 3 4 4用人用人(yng rn)原则原则第24页/共61页第二十五页，共62页。n n 优秀的人都是对自己(zj)负责的人n n n n n n 用人用人(yng rn)原则原则第25页/共61页第二十六页，共62页。 企业想做大一定要从一开始选对人企业想做大一定要从一开始选对人公司里最受欢迎的人（公司里最受欢迎的人（5 5种员工）种员工）公司里最不受欢迎的人（公司里最不受欢迎的人（3 3种员工）种员工）抱怨的人会不会抱怨的人会不会“ “放下放下” ”抱怨的人会不会抱怨的人会不会“ “感谢感谢”
14、 ”抱怨的人会不会抱怨的人会不会“ “利他利他” ”抱怨的人会不会抱怨的人会不会“ “谦虚谦虚” ”抱怨的人会不会抱怨的人会不会“ “反省反省(f (f n xn x ng)”ng)”抱怨的人会不会抱怨的人会不会“ “努力努力” ” 用人用人(yng rn)原则原则第26页/共61页第二十七页，共62页。n n用人(yng rn)原则n n 1）赛马）赛马(si m)不相马不相马用人用人(yng rn)原则原则 2）能者上、庸者下、平者让）能者上、庸者下、平者让 3）心态好、能力强）心态好、能力强 -一定重用一定重用 心态好、能力一般心态好、能力一般-培养使用培养使用 心态差、能力强心态差、能
15、力强 -限制使用限制使用 心态差、能力差心态差、能力差 -坚决不用（以势压狂，以情驭众）坚决不用（以势压狂，以情驭众） 心态好心态好 = 努力、谦虚、反省、利他、感谢、放下努力、谦虚、反省、利他、感谢、放下4）执行心态）执行心态 分享分享第27页/共61页第二十八页，共62页。n n用人用人(yng rn)(yng rn)原则原则n n n n 用人用人(yng rn)原则原则 5）“人物(rnw)” 的案例分享6）毛毛虫效应）毛毛虫效应 7）任人为贤，）任人为贤， 广纳谏言；兼听则明，偏听则暗广纳谏言；兼听则明，偏听则暗 不任人为亲，不任人为亲， 举贤不避亲举贤不避亲 己欲立，先立人；己欲达
16、，先达人。己欲立，先立人；己欲达，先达人。 李世民李世民 - 魏征魏征 （开元盛世）（开元盛世） 拜相与嗜鹰拜相与嗜鹰 媚上者欺下，示亲着智强。媚上者欺下，示亲着智强。第28页/共61页第二十九页，共62页。领导智慧领导智慧3 3 5 5领导领导(ln do)智慧智慧第29页/共61页第三十页，共62页。 员工员工(yungng)(yungng)喜欢什么？喜欢什么？领导领导(ln do)智慧智慧v管理管理(gunl)领导领导帮助帮助影响影响v管理控制管理控制1952西方就开始不用了，势大、势小西方就开始不用了，势大、势小v领导力等同于影响力领导力等同于影响力第30页/共61页第三十一页，共62
17、页。n n要领导(ln do)团队，n n 首先要成为自己团队的精神领袖才能影响人。领导领导(ln do)智慧智慧第31页/共61页第三十二页，共62页。n n聚则力生、和则力强。n n凝聚员工的力量，就是(jish)提升公司的力量。领导领导(ln do)智慧智慧第32页/共61页第三十三页，共62页。n n差领导经营事n n好领导经营人n n我们把领导经营人的活动过程(guchng)称为“管理”。领导领导(ln do)智慧智慧第33页/共61页第三十四页，共62页。 什么什么(shn me)(shn me)是管理？是管理？领导领导(ln do)智慧智慧v（行动）沟通（行动）沟通(gutng)
18、、引导、激励、关怀、引导、激励、关怀、服务、培训、落实制度服务、培训、落实制度v 增加增加动力动力 消除消除阻力阻力v意愿力意愿力 能力能力（哪个重要）（哪个重要） 恐惧恐惧 惰性惰性v想做事想做事 做成事做成事（什么是人才？）（什么是人才？） v提供结果，创造利润提供结果，创造利润 第34页/共61页第三十五页，共62页。n n 情情 理理n n n n 理理 法法 n n n n n n 法法 情情n n （用制度、送人情，用权力谋私利、谋私亲、（用制度、送人情，用权力谋私利、谋私亲、谋威福谋威福(wi f)(wi f)、谋挟己自重）、谋挟己自重） 人才讹诈人才讹诈 就有一名写着要培育两名
19、就有一名写着要培育两名 能力超越自己能力超越自己的下属的下属领导领导(ln do)智慧智慧高高层层(o cn)中中层层基基层层人人性性化化合合理理化化制制度度化化第35页/共61页第三十六页，共62页。n n 一个好的公司里有种爱在流动一个好的公司里有种爱在流动n n 一个坏的公司里有抱怨一个坏的公司里有抱怨(bo yun)(bo yun)在滋生在滋生 n n日行一善日行一善VSVS背后抱怨背后抱怨(bo yun) (bo yun) （公司、班（公司、班车、宿舍）车、宿舍）领导领导(ln do)智慧智慧第36页/共61页第三十七页，共62页。n n领导智慧还表现在能英明，近君子，远小人。领导智
20、慧还表现在能英明，近君子，远小人。n n心态图：领导者一定明白在阳光文化心态图：领导者一定明白在阳光文化(wnhu)(wnhu)下下仍在有抱怨阴暗的黑点存在，仍在有抱怨阴暗的黑点存在，n n 他仍然会伺机扩散，卷土重来。他仍然会伺机扩散，卷土重来。领导领导(ln do)智慧智慧第37页/共61页第三十八页，共62页。心态心态(xn ti)(xn ti)图：图：领导领导(ln do)智慧智慧第38页/共61页第三十九页，共62页。n n领导一定要明白：领导一定要明白：n n任何一个组织阴暗的小人在复出后，大多十分任何一个组织阴暗的小人在复出后，大多十分(shfn)(shfn)凶狠，小人对付君子的
21、手段，以敌对，凶狠，小人对付君子的手段，以敌对，消灭为主。消灭为主。n n而君子复苏后，主要求自身德业，日趋健全，如而君子复苏后，主要求自身德业，日趋健全，如旭日东升，凭自己的光明，照耀大地，使黑暗自旭日东升，凭自己的光明，照耀大地，使黑暗自行退避。行退避。n n万物复苏，新进的生力军，不能对上级有所怨言，万物复苏，新进的生力军，不能对上级有所怨言，有所不敬，最好明白自己的责任重大，不断检讨有所不敬，最好明白自己的责任重大，不断检讨自己，以求表现的更好，以便更快速地恢复破损自己，以求表现的更好，以便更快速地恢复破损的组织。的组织。领导领导(ln do)智慧智慧第39页/共61页第四十页，共62
22、页。n n新锐领导的品格新锐领导的品格 很重要很重要 n n “ “品品” ” ： 一定要小心众人之口一定要小心众人之口n n垃圾捡起来，提升自己垃圾捡起来，提升自己(zj(zj ) )的心性、修养的心性、修养领导领导(ln do)智慧智慧第40页/共61页第四十一页，共62页。领导领导(ln do)智慧智慧v谋职有大道，根基谋职有大道，根基(gnj)在功业，不能以权术立身。在功业，不能以权术立身。第41页/共61页第四十二页，共62页。n n商鞅n n极心无二虑，尽公不顾私。n n放下自己(zj)的私心、私怨、面子n n口乃心之门户领导领导(ln do)智慧智慧第42页/共61页第四十三页，
23、共62页。n n稻盛稻盛n n领导者你必须让你的员工理解你的诚意和公心。领导者你必须让你的员工理解你的诚意和公心。n n你在为了公司和员工的利益持续付出不亚于任何人的努力。你在为了公司和员工的利益持续付出不亚于任何人的努力。n n例如例如(lr)(lr)：选人、用人、留人：选人、用人、留人 秉持一颗公心秉持一颗公心领导领导(ln do)智慧智慧第43页/共61页第四十四页，共62页。领导领导(ln do)智慧智慧v立公心正道立公心正道(zhngdo)，说真话实话。，说真话实话。 去虚言，做去虚言，做实事。实事。第44页/共61页第四十五页，共62页。燃烧斗魂燃烧斗魂3 3 6 6燃烧燃烧(rn
24、sho)斗魂斗魂第45页/共61页第四十六页，共62页。领导力就是获得追随者的能力。领导力就是获得追随者的能力。领导者的职责领导者的职责(zhz)(zhz)就是要把追随者培养成领导就是要把追随者培养成领导者。者。燃烧燃烧(rnsho)斗魂斗魂第46页/共61页第四十七页，共62页。请教几个请教几个(j (j ) )问题：问题：燃烧燃烧(rnsho)斗魂斗魂v领导喜欢什么样的员工领导喜欢什么样的员工(yungng)？积极向上或半死不活？积极向上或半死不活v客户喜欢什么样的销售人员？客户喜欢什么样的销售人员？v员工喜欢什么样的领导？积极向上或半死不活员工喜欢什么样的领导？积极向上或半死不活v认为自
25、己是积极向上、有活力的领导请举手认为自己是积极向上、有活力的领导请举手第47页/共61页第四十八页，共62页。领导是领导人状态，状态产生结果！领导是领导人状态，状态产生结果！状态就是积极向上、有活力，有做事的意愿状态就是积极向上、有活力，有做事的意愿(yyun)(yyun)力，力， 有意志力，有有意志力，有“ “斗争心斗争心” ”！燃烧燃烧(rnsho)斗魂斗魂第48页/共61页第四十九页，共62页。n n领导要有燃烧的斗魂！领导要有燃烧的斗魂！n n人分三类：自燃人人分三类：自燃人 （重要心态好的自燃人）（重要心态好的自燃人）n n 可燃人可燃人 （带动（带动(didng)(didng)、激
26、励可燃人）、激励可燃人）n n 不燃人不燃人 （审视、关注不燃人）（审视、关注不燃人）n n 训练班是不是有人哑了说不出话了燃烧自己了训练班是不是有人哑了说不出话了燃烧自己了n n 有的人什么都像一个旁观者，没太大改变。有的人什么都像一个旁观者，没太大改变。n n 有的触动很深，有的人会说，没什么，就那么回事。有的触动很深，有的人会说，没什么，就那么回事。n n 燃烧燃烧(rnsho)斗魂斗魂第49页/共61页第五十页，共62页。 领导要有“斗争心”仅靠美好的心灵不能经营好企业(qy)单靠善心同情心不能使企业(qy)发展经营真的就是“意志”人不被逼入绝境，就不能成事！不行的时候才是工作开始的时
27、候！燃烧燃烧(rnsho)斗魂（盛和孰思想）斗魂（盛和孰思想）第50页/共61页第五十一页，共62页。 领导要有领导要有“ “斗争心斗争心” ”“ “斗争心斗争心” ”或或“ “意志力意志力” ”：在企业经营：在企业经营(jngyng)(jngyng)中，同才能、领中，同才能、领导力，导力， 相并列，是必不可缺的条件。相并列，是必不可缺的条件。 是像弱小的狗只会汪汪，还是像凶猛猎犬，主动出击一口咬住决是像弱小的狗只会汪汪，还是像凶猛猎犬，主动出击一口咬住决不放松。不放松。 缺乏必胜的信念和燃烧的斗魂，最后终将一事无成。缺乏必胜的信念和燃烧的斗魂，最后终将一事无成。 公司里公司里 缺乏斗争心的员
28、工增加，公司不可能发展缺乏斗争心的员工增加，公司不可能发展燃烧燃烧(rnsho)斗魂斗魂第51页/共61页第五十二页，共62页。 领导要有“斗争心” 日本在富裕之后的环境下培养起来的“人才”，他们在“蝶呀、花呀”的优越条件下成长。他们头脑聪明，但缺乏真知灼见，只看重眼前利益，这些人成为(chngwi)大企业的重要干部，我认为这才是现在日本经济低迷的根本原因。因为他们没有备尝艰辛，没有在摸爬滚打中崛起，没有燃烧斗魂！ 燃烧燃烧(rnsho)斗魂斗魂第52页/共61页第五十三页，共62页。 领导要有“斗争(du zhng)心” “意志力”贯彻始终，对于领导自己而言，是非常艰辛的事，对于部下而言也很
29、艰苦，但正因为艰辛艰苦，不拿出令人生畏的斗争(du zhng)心，事情就不能如愿，就不能得到成功！任何企业都需要朝着目标，无论如何，不顾一切，勇猛前进、不达目的誓不罢休的奋斗精神和斗争(du zhng)心。 燃烧燃烧(rnsho)斗魂斗魂第53页/共61页第五十四页，共62页。 希望大家(dji)在自己的工作中具备这种斗争心、奋斗精神和燃烧的斗魂！ 燃烧燃烧(rnsho)斗魂斗魂第54页/共61页第五十五页，共62页。公司发展公司发展3 3 7 7公司公司( n s)发展发展第55页/共61页第五十六页，共62页。n n坐车坐车(zu ch)(zu ch)人人VSVS拉车人拉车人n n n n
30、 公司公司( n s)发展发展第56页/共61页第五十七页，共62页。n n公司发展公司发展(fzh(fzh n)n)n n1 1）高层学习、中层研修班、基层训练班，高、中、基三层会不会越来越优秀？）高层学习、中层研修班、基层训练班，高、中、基三层会不会越来越优秀？n n2 2）凝聚员工的力量就是提升公司的力量，我们的组织能力会不会越来越强？）凝聚员工的力量就是提升公司的力量，我们的组织能力会不会越来越强？n n3 3）我们有好的战略，再加上强有战斗力的组织，我们公司会不会发展）我们有好的战略，再加上强有战斗力的组织，我们公司会不会发展(fzh(fzh n)n)？n n n n 公司公司( n
31、 s)发展发展第57页/共61页第五十八页，共62页。各位精英各位精英(jn(jn yn yn ) )越来越优秀，我们坚信就在你越来越优秀，我们坚信就在你们当中们当中定会出现定会出现-田歌柱石之才！田歌柱石之才！ 公司公司( n s)发展发展第58页/共61页第五十九页，共62页。公司公司(n s)发展发展公司一定公司一定(ydng)会比辉煌的时候更辉煌会比辉煌的时候更辉煌第59页/共61页第六十页，共62页。作业作业(zuy) 题目：请立足于自身，阐述自己对心智课程前6项内容的各项分别理解，并分别制定今后的改变和行动计划。 要求(yoqi)：总600-700字（各项100字左右），9月6日（下周四）上午10:00前发送至班主任邮箱（） 评委：班委成员 评分标准：优秀（+3分）、良好（+1分）、 一般第60页/共61页第六十一页，共62页。内容(nirng)总结会计学。信息-知识-学术(xush)-思想-智慧-哲学。人心不是越来越凝聚，就是越来越松散。组织成员不是没有想法，而是想法太多。理解了不行动，等于还是没理解。谦虚不骄傲，努力再努力。中国鸡和德国鸡的故事。给多少钱干多少活。领导者的职责就是要把追随者培养成领导者。领导是领导人状态，状态产生结果。一般第六十二页，共62页。
