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1、本課程涉及企業基礎管理系統設計和解決方案的提供內容是非常具體和實用的。希望這些系統設計和解決方案可以對您的工作以及對您的企業有所啟示和幫助能夠使您輕輕松松的當經理當老總一.現代企業管理概述几個問題 為什么中國企業做不大 為什么中國企業做不長? 為什么中國的企業一抓就死一放就亂一遠就瞎一大就跨?現代企業的經濟增長點高新科技增長點企業管理增長點投機取巧增長點. 關鍵詞向科技工發展向管理要效益企業發展的 “瓶頸”與“台階”瓶頸一:缺乏環境台階一:經驗管理瓶頸二:缺乏領袖台階二:感情管理;瓶頸三:缺乏體系台階三:系統管理. 關鍵詞 從人治過渡到法制 “台階”的高度和難度認為的高度 實際的高度法治基礎人
2、治基礎管理的 “九段”管理一段 經驗管理管理二段 效率管理管理三段 成本管理管理四段 質量管理管理五段 人性管理管理六段 知識管理管理七段 創新管理管理八段 文化管理管理九段 戰略管理.企業管理的意識基礎 中國 日本 美國問題中國企業管理的意識基礎是什么?主人公保 險危 機管理變革的誤區誤區一因循守舊不思進取誤區二崇洋心態拿來主義誤區三個人神話點子大王誤區四抄襲剽竊有形無神誤區五追趕時髦抽風運動. 關鍵詞支離破碎不成系統企業管理的硬系統系統一戰略目標管理系統系統二規范化管理系統系統三人力資源管理系統系統四市場營銷管理系統系統五資本運營財務系統.企業管理的軟系統系統一有效溝通系統系統二有效授權系
3、統系統三信息管理系統系統四問題分析系統系統五企業文化管理.管理變革的認同錯位決策層感受到市場的變化決策層感受到競爭的壓力決策層感受到生存的危機決策層感受到變革的必須. 問題企業中基層是否有相同的感受? 關鍵詞層次不同角度不同感受也不同企業高層品牌信譽市場份額持續發展企業中層完成任務地位認同待遇增加企業基層環境舒適工作穩定收入穩定. 關鍵詞市場只對企業高層的關注點有反應企業不同層級的關注點管理變革的動力構筑共同的愿境-企業的引導力健全管理的體系-企業的推動力創造納新的環境-企業的吸引力建立吐故的機制-企業的優化力. 關鍵詞滲透企業目標分解目標責任建立管理回路構筑共同愿境各級管理者工作側重企業高層
4、 A.發展規划 B.結果檢驗企業中層 A.目標計划 B.團隊建設企業基層 A.計划實現 B.信息反饋 關鍵詞無邊界管理 “目標”與 “任務”什么是 “目標”?什么是 “任務”?什么是 “計划”? 問題您的公司是目標型還是任務型企業? 關鍵詞 必須區分目標與任務管理系統導入簡圖人人本本管管理理系系統統(愿愿力力)發展戰略核心流程組織結構崗位描述工作流程績效管理激勵機制人人本本管管理理系系統統(愿愿力力)(目標市場)(市場導向)(運作功能)(價值分析)(責權明晰)(目標考核)(生涯規划)二. 企業管理的問題企業管理的問題(1) “摸著石頭過河”走到那是那愛誰就是誰贏了是賺的輸了是交學費企業管理的問
5、題(2) “西部牛仔”現象 西部牛仔式的管理者 企業的忙亂文化忙亂-眾多企業的特色. 關鍵詞優先管理二象限文化企業管理的問題(3) “有效溝通”不暢垂直溝通的風險單向溝通的風險 “萬能”的總經理信箱. 關鍵詞溝通模式老化管理缺乏回路企業管理的問題(4) “有效授權”困難 中國授權 西方授權 必須認識你 不必認識你 必須相信你. 不必相信你.結果無人可授權 結果迅速擴張 關鍵詞管理授權模式老化企業管理的問題(5) “人治”與 “法制”這年頭人才總是不夠這年頭人心大大的壞了規章制度并不是萬靈的上有政策下有對策.企業管理的問題(6) “八仙過海”不同風格的管理模式不同形式的獎金分配不同角度的意見分歧不同結果的管理實效.企業管理的問題(7) 以“我”為本老總文化絕對權威各級效仿層層照搬上行下首席克隆 “山大王”寧為雞頭不為鳳尾-叛變
