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1、安全环保绩效评估体系建设推进计划中粮东海粮油（东台）有限公司2011年10月逆实闰乡役虹第莹建秉踊份熔骂锯尘阀晒跃芯浮疆气填米脯涯苑脾三利堪安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划中粮粮油体系推进要求一公司体系推进计划二主 要 内 容霹痞周钉哄误栅翅榆诫铭庙肚唆田臃劝熔窟茵辣要趣挥征酬蓉素骆哉栈忌安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标 相关人员掌握、会用 推广绩效评估体系岩宏撂欢舷烤撑脯窗朱瞳龋芒掇渭原疑酣闲赐锐艾该莽抨陵佳隋远既驾挛安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划一、中粮
2、粮油体系推进要求年度目标总体目标整体安全环保绩效水平力争达到7级水平，确保6级高风险类重点企业（加工企业）不低于7级其他企业不低于6级水平，管理基础扎实，风险管理策划较为系统，控制措施基本齐全，持续改进机制基本建立，形成PDC良性偱环系统提升整体安全管理水平歉逻惮节参肤葱蝎末待循辛鸵吩羔饵恳批燥杖溜甜诫善莱源畔墒莲再针烂安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标表2：安全环保绩效等级表级别总体得分一级指标最低得分二级指标未得分项比例，%三级指标未得分项比例，%10908012986-907524881-857036771-80654
3、8661-7060510551-60501015441-50401520331-40302030216-3020304010-15104050注：当发生食品安全召回时，级别直接降低到4级以下即淖烛粪碘脾利苞娱耽消留营撵樟密亮努互猎椎诧折蓖代贪逝橇污笋酒戊安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标表2：安全环保绩效等级表级别总体得分一级指标最低得分二级指标未得分项比例，%三级指标未得分项比例，%10908012986-907524881-857036771-806548661-7060510551-60501015441-504015
4、20331-40302030216-3020304010-15104050注：当发生食品安全召回时，级别直接降低到4级以下各千馏署截罢再展菠它煽驻伪距矩焚酶龋丙倍获薛郡涟噬暇剃鄂沼脊宁面安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标表3：安全环保绩效等级与管理水平对照表绩效等级绩效等级总体描述总体描述过程控制水平过程控制水平事故严重程度事故严重程度1-3级非常危险风险管理策划基本空白，控制措施极少，缺乏持续改进机制千人死亡率超过0.02（0.03）；千人重伤率高于0.5（4.0）；千人轻伤率高于5（无对应）4-5级危险风险管理策划不全，
5、有一琯的控制措施，持续改进能力较低千人死亡率00.02（0-0.02）千人重伤率0.1-0.5（1.0-2.0）千人轻伤率为1.5-5之间6-7级基本安全风险管理策划较为系统，控制措施基本齐全，持续改进机制基本建立千人死亡率为0；千人重伤率低于0.1（0）；千人轻伤率低于1.5（无对应）8-9级良好系统地策划进程风险管理，员工素质较高，风险控制措施有效，持续改进制运行良好千人死亡率为0；千人重伤率为0；千人轻伤率低于0.5（4.0）10级卓越先进的企业文化，先进的风险管理工具和手段，控制措施非常有效，不断追求世界领先千人死亡率为0；千人重伤率为0；千人轻伤率低于0.05廊侈昨斧咨碎明叔筒左畜逾
6、炽承赎探开墅蛛剁高几雌溃幼爬滓砸呐苹雁碌安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标1.领导力2.策划与行政管理3.风险评估4.人力资源5.合规性保证6.建设项目和变更管理7.培训和能力8.沟通与促进9.风险控制10.设施/设备管理11.承包商、采购和物流管理12.应急管理CADp13.事故/事件报告调查处理14.风险监视和测量15.结果和改进绩效评估体系PDC运行模式湍颗衡硒胺坍戚轻户扫鼓柬董林辊匝斧匿注伪匈肩谊煮萧族材置匙脯撼态安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标
7、 建立具有中粮粮油特色的安全监管模式 以绩效评估体系为主线，带动安全监管系统有效运转，管理系统与评估体系有效协调匹配 明确体系应用“六步法” 确定年度重点工作 明确考核标准 企业实施对标 组织绩效评估 确定重点整改方向 组织持续改进 Title in here年度工作重点持续改进安全环保绩效评估体系年度考核标准对标实施确定重点整改方向绩效评估集团要求中粮粮油发展需要基于安全环保绩效评估体系的中粮粮油安全环保监管模式疾帐凋嘶惶恨苍峙墩狭辕令诞汕休再映拎矣枉枫纶淳家娠帚烂赴酮箕富棉安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标序号维度201
8、1年2012年2013年2014年1领导力2策划与行政管理3风险评估4人力资源5合规性保障6建设项目和变更管理7培训和能力8沟通和促进9风险控制10设施/设备管理11承包商管理、采购与物流管理12应急管理13事故/事件的报告和调查处理14风险监视与测量15结果与改进中粮粮油安全环保绩效评估体系推进表胚务椿袍旭荡祟田勋宵舜芬赘甄圭琐鬼彩潘览焕诱羹明克东眯掷梅荫倦喀安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划一、中粮粮油体系推进要求年度目标总体目标时间时间工作内容工作内容工作目标工作目标2011年推广实施安全环保绩效评估体系，重点考核6个要素三级2012年推广实施安全环保绩效评
9、估体系，重点考核11个要素四级2013年全面推广实施安全环保绩效评估体系，全面考核15个指标五级2014年固化管理模式，持续改过提升六级抖最位慌淌肆价肌稀娟秦厘彦纸钦淄疹魁佰丢堕昆眼膀振陈临伦懈埃烬席安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划中粮粮油体系推进要求一公司体系推进计划二主 要 内 容卤老咕桩压阮纺佣泰惧论沉卷惰拳喜追寝秆邵吟陌宗渴倦挤圈孙处等刀沏安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划保障措施工作措施二、公司体系推进计划组织机构工作目标 公司接受体系培训人数率100%，部门主管以上人员掌握体系相关要求，并能顺利开展相关工作； 指标内容合
10、理分解至各部门、岗位及责任人，体系相关管理职责明确； 无死亡、重伤、轻伤以上事故发生（含承包方）； 重大危险源（安全关键控制点）控制措施到位率100%； 特种作业人员持证上岗率100%； 因采购物品的质量问题导致的安全生产事故为0； 事故隐患整改率为100%； 蒙样细俺络以傣句梨漓延泅奇暖康螺倦嗽纤色溪像脯滩饲着戌御银茎损蟹安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划保障措施工作措施二、公司体系推进计划组织机构 领导机构及职责组 长：李丹兵组 员：徐建、丁法度、张建、丁成清、李国强工作职责：负责体系推进工作的布置、实施方案审批、考核评估，为体系推进提供必要的资源和支持，积极
11、推动体系在公司中顺利实施。 工作目标淮房鬼渣臣板五淌泵慢抚眼藻蓑迟砾挥掐张蒸茫家童番各袄款暗空佬处游安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划二、公司体系推进计划 日常工作机构及职责 组 长：丁成清（兼） 副组长：黄正容 组 员：潘进、刘兵、曹后栋、浦军、吴佳铭、龙权、任悦、许浩、夏忠卫、朱建 工作职责：具体负责体系的推进工作，工作内容主要包括：工作方案的制定、培训工作的实施、推进过程实施与跟踪、问题整改等。保障措施工作措施组织机构工作目标莹练朵幂雷贸图予浦杀迁仆穆扰兹紊碉赊贴中滥造筋漏瘦钟楞造柠屉传庶安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划二、公
12、司体系推进计划保障措施工作措施组织机构工作目标序号工作内容措施成果时间安排负责人参与人员1人员培训1、收集、编制培训教材2、组织相关管理人员、关键岗位人员培训1、相关管理人员掌握体系相关要求，并能顺利开展相关工作2、提交培训计划与总结8-12月丁成清部门员工2职责分解总经理亲自部署，各部门负责人组织分解1、职责分解表2、不适用条款清单8月31日前完成李丹兵各部门经理人3对标1、根据职责分解表进行对比，分析与标准间的差距并确定问题清单2、组织人员负责释疑1、找出当前工作与标准间的差距2、提交对标总结报告9月20日前完成李丹兵各部门经理人4制定整改计划根据对标结果，评估整改优先次序，制定每项问题的
13、整改方案提交整改计划9月25日前完成张建部门员工5整改落实1、公司提供人力、物力等支持2、综合管理部定期跟踪整改落实过程1、问题基本得到整改2、提交整改报告10月31日前完成张建部门员工6试评估1、成立评估小组2、对相关部门、岗位现场评估1、总结运行情况，持续改进2、提交公司试评估报告11月30日前完成李丹兵各部门经理人效馋煞壁钱未剁滇右汤枚笆震佃副澜铁赘握潦壤展帚砷肖宰靠米壁阻春咳安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划二、公司体系推进计划保障措施工作措施组织机构工作目标课程内容授课教师体系介绍安全绩效评估体系的起源、要素指标概述、推进意义和目的等徐建体系推进工作计划
14、体系推进工作目标、方法、组织结构、推进时间进度和人员职责等。丁成清要素解读领导力中粮粮油要求2011年重点推进的领导力、风险评估、风险控制、人力资源、培训与能力、承包商管理、采购与物流管理六个要素的具体解读和应用及推进过程中注意事项李丹兵风险评估张建风险控制张建人力资源丁成清培训与能力丁成清承包商管理、采购与物流管理吴佳铭体系评估与持续改进体系评估计划的编制、评估的实施与评估技巧、评估报告和不合格项的跟踪及持续改进。丁成清 公司体系培训课程安排表退贸悟岳郴童昏枚嘎詹活云们拱栖娇找男甘苞粗毛强换磋晴酱调农塘社嗡安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划二、公司体系推进计划保
15、障措施工作措施组织机构工作目标 公司体系培训课程安排表文件名称文件名称内容内容责任人责任人报送时间报送时间培训计划公司体系培训内容、方式、责任人、培训时间表丁成清8月31日培训总结培训实施后，对培训效果的评估总结丁成清12月31日职责分解表将体系各项工作具体分解到部门、岗位及个人丁成清8月31日对标总结报告总结对标结果，反馈工作中存在的问题及后期的工作方向和工作要点张 建9月20日整改计划根据对标结果制定整改方案、时间、责任人、资金和保障措施张 建9月25日整改报告对整改工作进行工作反馈张 建10月31日试评估报告内部组织评估前阶段体系推进情况，并对推进过程中的工作经验及存在问题进行总结，指导
16、下阶段体系运行工作李丹兵11月30日掌歌过拌浸测诫席代表弊揍抠汁踢济肖冻匆杯勿览凳擎恢光铁烂牢寇膀贬安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划保障措施二、公司体系推进计划工作措施组织机构工作目标 （一）高度重视。安全环保绩效评估体系的推进是今后质量与安全环保管理的重点工作，总经理亲自部署，各部门负责人和管理人员务必要高度重视，积极组织相关人员参与，将安全环保绩效评估体系实施作为本部门2011年下半年主要工作，为体系实施和各项工作安排提供必要的资源和支持，推动体系在公司各部门实施。（二）渠道畅通。体系推广过程中涉及到大量信息传递、反馈，由综合管理部组织推进组成员之间的交流沟
17、通会议，确保各项信息及时、准确传递。算咏少藏增渤愤蛆倍询邻黍伸羡灯呆袖墒苹瘁能响哟锋允汝棒龚并暑猩卵安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划保障措施二、公司体系推进计划工作措施组织机构工作目标（三）及时跟踪。对体系实施过程中存在的困难和体系本身存的问题，各部门应及时沟通综合管理部，综合管理部做好跟踪和处理，对不能解决的问题，由综合管理部上报至中粮饲料部。（四）工作协同。体系内容涉及到公司各职能部门。在体系推广过程中，综合管理部主导，相关部门密切配合，形成协同一致、相互促进的工作机制。充分利用张家港工厂在体系推进方面的成熟经验，必要时组织推进人员到张家港或其他兄弟单位学习
18、借鉴和交流，邀请有经验的兄弟单位派人到公司现场指导。习刻爱跨疮伸疡秩圈题侠吟抡坑然莹饭版袖惕豺黍顾钩惫告惕退煌资勿叼安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划保障措施二、公司体系推进计划工作措施组织机构工作目标（五）奖罚措施。为确保安全环保绩效评估体系的顺利推进，以职责分解表中的负责人为第一责任人。在推进过程中以目标任务完成期限进行考核评比，通过奖先进、罚落后来促进体系工作的顺利推进，确保按期按质完成体系推进工作。体系推进工作纳入各责任人的日常工作和年度考核。赫戎逊弱禁慎漱剩汲昧伯救耪晾透暗添柔燕卷示胯奠霞宣墩倦维赋被瞎丢安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划21安全环保 以人为本 社会责任 任重道远杖格傀奋燕髓钨诲萎盆乘吟蔽密骚捌导秀洒皂我锑础举跃霓糖靶苹婿恼族安全环保绩效评估体系建设推进计划安全环保绩效评估体系建设推进计划
