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1、最佳绩效薪酬管理本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅 评选标准评选标准 单项问卷单项问卷案例案例PPT本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅评选标准评选标准评选标准评选标准注注：我们在以下提供的PPT的纲要仅供您参考。您完全可以根据企业的实际提供相应的内容。为了更形象地展示企业在这方面的卓越成绩，我们提请尽可能多地提供图片、矩阵或者其他附件材料。1.C & B plans link well to the strategic organizational business objectives.2.Differed C & B plans effe
2、ctively support the multiple needs of the business units 3.Fair payment.4.Pay for performance. 5.Total rewards programs.6.C&B plans effectively help attract, motivate and retain the best talents. 7. Effective employee compensation communication.1.薪酬战略和理念有效支持业务战略;2.薪酬体系的设计有效支持不同业务模块或部门的需求差异性; 3.公平性原则
3、;4.薪酬和奖金支付和员工绩效密切挂钩;5.成功运用“全面薪酬”;6.薪酬体系有针对关键人才的吸引、激励和保留计划; 7.通过薪酬的沟通（如调薪沟通）最终有效实施薪酬政策.本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅单项问卷单项问卷单项问卷单项问卷2011中国最佳绩效薪酬管理典范企业中国最佳绩效薪酬管理典范企业1.2011年企业绩效管理的原则年企业绩效管理的原则()A.个人业绩为主()B.团队为主()A.激励为重()B.公平为重2011年企业薪酬福利管理的首要原则（单选，年企业薪酬福利管理的首要原则（单选，）()A.公平原则()B.竞争原则()C.激励原则()D.经济原则()E
4、.合法原则2企业绩效考核的周期（单选，企业绩效考核的周期（单选，）业务部门()A.年度()B.半年度()C.季度()D.月度其他部门()A.年度()B.半年度()C.季度()D.月度3.企业业务人员绩效考核的主要方法（可复选，企业业务人员绩效考核的主要方法（可复选，）()A.目标管理MBO()B.关键业绩指标法KPI()C.平衡计分法BSC()D.360度考核()E.关键过程考核KPA()F. 其他企业非业务人员绩效考核的主要方法（可复选，企业非业务人员绩效考核的主要方法（可复选，）()A.目标管理MBO()B.关键业绩指标法KPI()C.平衡计分法BSC()D.360度考核()E.关键过程考
5、核KPA()F. 其他4.企业业务人员绩效考核的主要内容，前三位（企业业务人员绩效考核的主要内容，前三位（）()A.财务性指标()B.内部客户满意度()C.外部客户满意度()D.发展潜力()E.创造性、创新性()F.工作态度()G.其他企业非业务人员绩效考核的主要内容，前三位（企业非业务人员绩效考核的主要内容，前三位（）()A.财务性指标()B.内部客户满意度()C.外部客户满意度()D.发展潜力()E.创造性、创新性()F.工作态度()G.其他本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅单项问卷单项问卷单项问卷单项问卷5.企业通过哪些方式与员工进行绩效目标沟通（可复选，企业通
6、过哪些方式与员工进行绩效目标沟通（可复选，）？）？()A.员工会议()B.定期面谈()C.Email/Newsletter()D.公司内部活动()E.其他企业为员工提供哪些针对绩效结果的申诉方式？（可复选，企业为员工提供哪些针对绩效结果的申诉方式？（可复选，）？）？()A.越级申诉()B.HR部门()C.独立申诉部门()D.申诉专用邮箱()E.其他6.企业是否提供绩效管理方面的培训（单选，企业是否提供绩效管理方面的培训（单选，）？）？是()否()如果是，如果是，在绩效管理中，在绩效管理中，HR担当的最主要角色是（单选，担当的最主要角色是（单选，）()A.设计者()B.辅导员()C.记录员()D
7、.公证员()E.诊断专家7.绩效考核结果对员工最主要的影响，前三项（绩效考核结果对员工最主要的影响，前三项（）()A.薪资变化()B.奖金分配()C.晋升()D.岗位调动()E.绩效目标调整()F.培训内容调整绩效考核结果对企业最主要的影响，前三项（绩效考核结果对企业最主要的影响，前三项（）()A.实现财务目标()B.员工能力提高()C.优化业务流程()D.培训内容调整()E.薪酬定位调整()F.绩效目标调整()G.体现雇主对雇员的关怀8.2011年企业薪酬福利定位（单选，年企业薪酬福利定位（单选，）()A.领先型()B.追随型()C.混合型如果是混合型，那么定位如果是混合型，那么定位“领先型
8、领先型”的职能是的职能是（可复选，（可复选，）()A.业务销售/服务()B.市场()C.技术()D.生产()E.财务()F.研发/设计()G.其他本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅单项问卷单项问卷单项问卷单项问卷9.2011年员工薪酬高低的决定标准，年员工薪酬高低的决定标准，前三项（前三项（）()A.基于岗位()B.基于技能()C.基于资历()D.基于个人绩效()E.基于团队绩效()F.基于公司绩效10.2011年企业薪酬定位的主要影响因素，前三项（年企业薪酬定位的主要影响因素，前三项（）()A.区域生活水平()B.行业薪资水平()C.人才稀缺度()D.国家法律()E
9、.企业经营()F.其他2011年企业福利制度设计的主要影响因素，前三项（年企业福利制度设计的主要影响因素，前三项（）()A.高层管理者的决策()B.国家政策法规()C.企业经营收益()D.员工对福利的需求和偏好()E.人才竞争()F.工会的压力()G.国家及企业文化()H.其他11.企业以何种手段了解行业薪资福利水平（可复选，企业以何种手段了解行业薪资福利水平（可复选，）发送发送()A.自行调查()B.委托调查()C.购买第三方调查本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅企业简介企业简介企业简介企业简介本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅201120
10、11年年年年HRHR战略目标和工作重点战略目标和工作重点战略目标和工作重点战略目标和工作重点本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅20112011绩效目标绩效目标绩效目标绩效目标本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅绩效管理的主要方法与工具绩效管理的主要方法与工具绩效管理的主要方法与工具绩效管理的主要方法与工具本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅关键岗位和核心人才的绩效管理关键岗位和核心人才的绩效管理关键岗位和核心人才的绩效管理关键岗位和核心人才的绩效管理本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅HRHR的绩
11、效管理的绩效管理的绩效管理的绩效管理本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅绩效管理的培训绩效管理的培训绩效管理的培训绩效管理的培训本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅20112011企业薪酬策略与定位企业薪酬策略与定位企业薪酬策略与定位企业薪酬策略与定位 本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅薪酬与绩效的关系薪酬与绩效的关系薪酬与绩效的关系薪酬与绩效的关系本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅全面薪酬的运用全面薪酬的运用全面薪酬的运用全面薪酬的运用本文内容仅用于“2011最佳人力资源典范企业评选”，请勿传阅薪酬沟通与薪酬预期管理薪酬沟通与薪酬预期管理薪酬沟通与薪酬预期管理薪酬沟通与薪酬预期管理上海市浦东新区张东路上海市浦东新区张东路1387号号3号楼号楼（201203）电话电话:+86-21-61601888-7737/7273/8494/7868URL:Email:传真传真:+86-21-68796266
