作业成本(abc)教学文案

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1、硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 (ABC)管理(chngbn)作业成本第一页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng) 1. 传统成本(chngbn)计算的假设前提 (1)成本(chngbn)要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 第二页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng) (2)产品特征

2、 需求的多元化 品质的独特个性 产品寿命周期的变化 战略管理(gunl)思想的引入 FMS的必然性第三页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng) 3、传统成本计算的局限性 (1) 间接费分配基础的疑问 费用与产品的关联度的削弱 人工(rngng)小时与机器小时的不足 (2)成本计算方法对决策的影响 就财务会计而言,影响不大 对企业经营决策影响的双重性第四页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng) (3)举例说明 例(1) 单

3、一品种的成本计算 原材料 直接(zhji)归入法 人工费 某一品种产品 间接费用第五页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng)原材料直接(zhji)人工不同品种(pnzhng)产品 例(2)多品种的成本计算直接归入间接费用中间账户平均分配第六页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng) (1)技术的发展 市场竞争由国内向全球渗透 规模经济向市场应变能力转化 CIM是解决以上问题的现实选择 -CAD开发成本较高,但手段(shud

4、un)先进,时间大大缩短,在英国,平均设计时间从50年代的3个月下降为今天的15分钟第七页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng) -CAE对设计的可行性(生产上,成本上)进行(jnxng)测试 -CAM降低设计转化为生产的时间,减少新产品投产准备时间 -FMS以灵活方式生产多种产品。品种迅速转化，质量更高，准备时间下降，人工与设备成本减少（弊端：失业、投资压力、管理的滞后）第八页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 -JIT目标：消除浪费、消除不增值

5、作业 例：加工(ji gng) 检验 移动 等待 储存 在以上大阶段，只有加工(ji gng)是增值作业 具体内容：一、ABC的背景(bijng)第九页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng)JIT制造，按订单生产，上道工序服从于下道JIT购货，按需购货（必须与供应商有长期合作关系，保证及时供货，价格优惠）JIT存货，就是零存货，这来自于JITJIT制造，实施JIT的基础(jch)条件，共有九条第十页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背

6、景(bijng) 低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效率）、有效的设备维护系统、持续改善的工作环境（培养职工(zhgng)的忠诚）第十一页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng) JIT的实施效果显示：（美国22家企业抽查），供应商数量下降(xijing)67%，报废反修减少44%，启动时间下降(xijing)47%，存货下降(xijing)第十二页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品

7、交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng)现代生产的大特征现代生产的大特征1. 日本大阪大学中谷严教授指出现代生日本大阪大学中谷严教授指出现代生 产的五大特征：产的五大特征： 第一：流动化。人才流动、资本流动第一：流动化。人才流动、资本流动 第二：融业化。规模经济向范围经济转第二：融业化。规模经济向范围经济转化，范围经济也就意味着突破行业界限化，范围经济也就意味着突破行业界限 第三：个性化。同化欲望向差别化方向第三：个性化。同化欲望向差别化方向(fngxing)转化，也就是说，个性化替转化，也就是说，个性化替代了流行化代了流行化 第十三页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴

8、 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng) 第四：国际化。在全球范围有效的利用资源，在发达国家从事基础研究，在落后国家从事制造业 第五：信息化。以上(yshng)四大变化必须依赖于信息化作为基础 以上(yshng)我们可归纳为多元化需求与品质的独特个性第十四页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng) 2. 需求多元化、个性化与产品寿命周期 （1）个性化导致多元化 显然，独特的需求必然导致多元化的产品需求 （2）多元化导致产品寿命周期缩短(sudun) 流行导致产品有较长的生命周

9、期 追求时尚使许多传统产品过早退出市场 第十五页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng) （3）产品寿命周期的三种含义 *传统的产品生产周期（价值链） 研发 设计 促销 供货 售后服务 *产品的市场周期 导入 成长 成熟 衰退 *产品的消费(xiofi)周期 购入 使用 废弃 第十六页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 一、ABC的背景(bijng) （4）三种周期的相互关系(gun x) 市场周期 消费周期 生产周期第十七页，共75页。硬商品买卖在

10、阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 战略(zhnl)管理与FMS的必然性 1.战略管理的两大基本特征 2.FMS来源于多元化与个性化特征 3.FMS的基本思想 第一，FMS是生产自动化的核心组成部分，生产自动化包括了四大内容的组合 *生产过程自动化 订货(dng hu) 设计 投料 加工 组装 检验 保管 发货第十八页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 战略(zhnl)管理与FMS的必然性 *信息系统自动化 CAD、CAM、CAT *无人运行 *多品种、小批量的FMS 第二，FMS硬件要素 市场要求

11、多元化、短期化、细分化 生产(shngchn)要求可从七个方面体现弹性第十九页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 战略(zhnl)管理与FMS的必然性 （1）机械弹性：为适应生产采纳特定的部品，对机器进行调整的难以程度 （2）产品弹性：拥有经济且快速的由原产品向新产品转型的能力 （3）工程弹性：一种(y zhn)部品能同时适用于多项工程 （4）作业弹性：一种(y zhn)作业可随时转换成另一种(y zhn)作业 （5）程序弹性：即使遇到故障也能继续加工希望的部品 （6）产量弹性：针对产量的增减，均能合理运用而获利 （7）扩充弹性：根据

12、需要能立即扩充FMS的规模第二十页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 战略(zhnl)管理与FMS的必然性 第三，FMS软件要素 CAD、CAM、CAT 3.传统成本计算的局限性 共同费用分配基础(jch)问题第二十一页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 战略(zhnl)管理与FMS的必然性第二十二页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 战略(zhnl)管理与FMS的必然性 传统分配率(以机器小时为分配基础(jch)

13、分配率=$6000,000/75,000=8元/小时 (注75,000是基础(jch),不是动因) 若A产品消耗资源 传统法总成本=1000*8=$8000 严格来讲:A产品实际消耗资源第二十三页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 战略(zhnl)管理与FMS的必然性 质控 100*200=$20,000 生产准备 1*300=$300 合计 采购 10*105=$1,050 成本 客户订单(dn dn) 5*60=$300 $23,650 设备运转 2*1,000=$2,000第二十四页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿

14、里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 战略(zhnl)管理与FMS的必然性1. 饮料 门票 吃饭(ch fn) 合计2.A 11 0 4 153.B 20 8 14 424.C 15 4 8 275.D 14 4 6 246.合计 60 16 32 1087.平均 15 4 8 27第二十五页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 方法A 方法B 间接成本 制造费 间接材料 间接人工 其它费用 分配基础(jch) 机器小时 产品数量 人工小时 机器小时 成本对象 间接成本 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 战略(zhnl

15、)管理与FMS的必然性本接间成直接(zhji)成本本接间成直接成本第二十六页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 战略(zhnl)管理与FMS的必然性 4.ABC的基本思想 （1）更加准确计算(j sun)产品成本，作业消耗资源，产品消耗作业 （2）ABC的成本流程 资源 产 直接成本 间接成本 A1 品 A2 A： 线 An 第二十七页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 二、ABC的基本原理 1.资源的特征 （1）分配与间接分配的矛盾 *产品间接费内容 设计、管理、采购、信息

16、系统、财产税、保险、折旧费、水电等 *间接分配，不符合成本效益(xioy)原则 *间接分配，捣浆糊第二十八页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 （2）成本分配基础与成本动因 （3）固定成本与变动成本 资源(zyun) 预计费用 作业量 分配基础 约束性 $ 60，000 5，000（生产能力） $12 酌量性 $20，000 4，000（预计） $5 $80,000 $17第二十九页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 2.作业的划分 （1）ABC作业特征(tzhng) *多元

17、化 一般以成本中心为作业基础（西方100-1000个） *作业链 供应商 作业A 作业 B- 作业n 顾客第三十页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 （2）作业的分类 *数量作业，由产品数量引起 动因有：人工小时，机器小时，材料数量 *批次作业，由次数引起 设备调整，采购，销货订单 注：批次即非变动又非固定 *辅助作业（包括(boku)产品，客户） 前者指生产过程，后者指销售过程 例如：新产品试制，生产技术改造，市场开发第三十一页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 （3）作业

18、(zuy)间的关系 辅助作业(zuy) 数量作业(zuy) 批次作业(zuy)第三十二页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 3.作业(zuy)动因 （1）什么是动因 动因是作业(zuy)消耗资源的根本原因 仅就批次作业(zuy)与产品辅助作业(zuy)的成本动因选择举例如下：第三十三页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 第三十四页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 （2）动因是产品消耗(xioho)作业的桥梁第三十五

19、页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 某张订单分4次采购，检验3次，分2次投产，生产100件，每件耗用人工1小时（本月共耗用40，000人工小时） 按传统法计算(j sun) 50，000/40，000*100=125元 按作业成本法： 4*1，000+3*1，250+2*2，500=12，750元第三十六页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 （3）动因选择(xunz) 第一种：业务动因 以作业发生的次数为计量单位，它假设每次作业消耗的资源是相同的 例如：生产准备次数，订单数

20、量、设备调试次数，业务动因计量成本最低，但准确性最差。第三十七页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 第二种：时间动因 以作业所耗用的时间作为计量单位。它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如：生产准备时间，生产调试时间等 时间动因计量成本(chngbn)较高，但准确性上升第三十八页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 第三种：直接动因 以作业为桥梁，将产品耗用的资源直接进行归集，从而计算产品或劳务的成本 举例：以销售作业为例 第一种选择(xunz)，每一客户的成本（假设所有客户

21、耗用相同） 第二种选择(xunz)，每一客户单位时间成本（时间不同，单位时间耗费相同） 第三种选择(xunz)，每一客户实际成本（时间不同，单耗也不一样）第三十九页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 举例 一、情况简介 1.原来生产：blue、black两种pen 现增加 red、purple两个新品种 2.数据分析 red purple 价格 3% 10% 利率(ll) 14.8% 18.2% overhead 300%of direct labor cost 合计$60,000 具体分析第四十页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商

22、品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 第四十一页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 二、ABC analysis 1.overhead expense category $60,000(其中8,000属直接人工)resource六大类 2.作业分类 作业 生产(shngchn)批次 生产(shngchn)准备 管理 设备 福利费 动因 批次 时间 部件数 机器小时 间接人工 品种 B L R P 3.作业成本第四十二页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧

23、第四十三页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 资源消耗(xioho)情况第四十四页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 作业成本分配(fnpi)于四大产品第四十五页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 4、传统(chuntng)成本计算第四十六页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 5、ABC计算(j sun)第四十七页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在

24、阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 作业成本系统(xtng)最佳设计 计 量 成 本最佳(zu ji)点计量(jling)准确度误差损失总成本计量成本第四十八页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 累积(lij)销售曲线图 销售收入比重(bzhng)110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%销售品种(pnzhng)比重第四十九页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 产品(chnpn)盈利曲线图 300%250%200%50%020%60%80

25、%40%产品品种累积(lij)盈利比重100%30%100%150%350%第五十页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 资源(zyun)消耗情况第五十一页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 作业(zuy)成本分配于四大产品第五十二页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 4、传统(chuntng)成本计算第五十三页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 5、ABC计

26、算(j sun)第五十四页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 作业(zuy)成本系统最佳设计 计 量 成 本最佳(zu ji)点计量(jling)准确度误差损失总成本计量成本第五十五页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 累积(lij)销售曲线图 销售收入比重(bzhng)110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%销售品种(pnzhng)比重第五十六页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 产品(ch

27、npn)盈利曲线图 300%250%200%50%020%60%80%40%产品品种累积(lij)盈利比重100%30%100%150%350%第五十七页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 产品如何(rh)定价 1、二种基本的定价模式 (1)以市场为基础的定价 在一个完全(wnqun)竞争的市场，价格优势是竞争关键，而成本的降低是取得价格优势的基础。 (2)以成本为基础的定价 在一个不完全(wnqun)竞争的市场，成本是定价的唯一基础。第五十八页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里

28、巧巧 2、短期定价(dng ji)与长期定价(dng ji) (1)长期定价应考虑整个产品寿命周期成本 (2)短期定价更多考虑相关成本 例如：制造业应考虑的相关成本，额外增加的料费、从工费、制造费，除以上以外，还应考虑以下相关因素： 现在生产能力能否满足定单要求(yoqi)，资源消耗的机会成本 特殊定价与正常定价的关系第五十九页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 3、订单(dn dn)成本计算 某公司接到一张100件A产品的订单。这张订单所涉及的作业活动(hu dng)及其最佳成本计算如下表所示：第六十页，共75页。硬商品买卖在阿里巴

29、巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 定单(dngdn)成本计算第六十一页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 订单(dn dn)成本计算(续表)第六十二页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 3、订单(dn dn)成本计算 (1)100件，总成本$14780，单位成本$147.8 (2)1000件，总成本$(90400+5740)96140，单件$96.14 (3)若以成本加成20%定价： 生产(shngchn)100件，单价$177.36。生产(s

30、hngchn)1000件，单价$115.37第六十三页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 顾客(gk)盈利分析第六十四页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 1、顾客(gk)的不同特征第六十五页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 2、顾客分类(fn li)坐标 企业获取(huq)的盈利高盈利(yn l)低盈利ABCD低成本高成本服务顾客的成本第六十六页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿

31、里巧巧软商品交易在阿里巧巧 3、企业(qy)决策 A类顾客：低成本、高盈利，是企业稳定的利润来源 应用一切办法来争取这类客户，取得优势 B类顾客：高成本、高盈利 依据收入(shur)补偿成本原则，努力争取这类客户第六十七页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 3、企业(qy)决策 C类顾客：低成本、低盈利 属于价格敏感(mngn)型客户，应以信誉来争取 D类顾客：高成本、低盈利 应设法从内外两方面进行努力，力争扭亏为盈第六十八页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 产品替代(td

32、i)决策 1、替代产品的优势 降低成本选择：功能不变，成本下降 提高价格选择：成本不变，功能上升 2、运用(ynyng)ABC对产品进行价值成本分析第六十九页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 (1)价值(jizh)分析规划法 1、选择对象物分析(fnx)什么？(1)选择对象物2、功能(gngnng)定义这是什么？它起什么作用？(2)收集信息(3)定义功能(4)整理功能第七十页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 (1)价值(jizh)分析规划法 3、功能(gngnng)评价该

33、功能成本(chngbn)是多少？该功能价值又是怎样？(5)计算功能成本(6)评价功能价值4、作业成本改善方案有其他起同样作用的方案吗？(7)酝酿提案是怎样一个改善方案？(8)概略评价与具体化该改善方案确实能提升价值吗？(9)详细评价第七十一页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 (1)价值(jizh)分析规划法 5、提案(t n)并继续强化该改善(gishn)方案是否提交实施？(10)作成提案书实施状况如何？(11)测定事实状况第七十二页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 (2)产品成本与功能(gngnng)之间的关系 C=C1+C2CminC1C2成本(chngbn)CC0PP功能(gngnng)完成度第七十三页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 (2)产品成本与功能(gngnng)之间的关系C1：设计制造成本C2：使用成本Cmin：寿命周期成本C：寿命周期P：寿命周期成本最低时功能(gngnng)完成程度第七十四页，共75页。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 产品设计决策(juc)第七十五页，共75页。