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1、第三章 生产战略 l1 企业战略的概念和组成 l2 企业的战略规划 l3 生产战略的组成 1 企业战略的概念和组成 l一、企业战略的概念 l二、企业战略的作用 l三、企业战略的组成 一、企业战略的概念 l是企业为顺应环境变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针，以及对其重要资源配置所作的谋划。l竞争优势体现在以下几个方面： 1、低成本或低价格； 2、产品和服务的质量； 3、产品交货和服务的可靠性； 4、以产品系列范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性； 5、产品与技术方面的创新。l以上五个方面的能力都与生产系统的性能有关。 返回三、企业战略的组成 1、市场和销售战略； 2、产品战略； 3、
2、生产战略。返回2 企业的战略规划l一、战略目标与企业使命l二、经营领域的选择 一、战略目标与企业使命l 1、长期计划目标 是对企业发展预期成果的表述，主要是一些计划指标，如产值、产量、利润、市场占有份额等的增长率以及产品质量水平、投资报酬率等方面的要求。l2、企业战略目标 是指如何建立和发展竞争优势。 比较两者的不同点。 如：IBM的战略目标：“发展软件，加强服务”。 丰田汽车的战略目标：“优质优智，世界丰田”。l3、企业使命返回二、经营领域的选择 l1、技术创新型；l2、用户化型；l3、成本最小化型。 返回3 生产战略的组成 l一、生产类型的选择 产品工艺矩阵 产品工艺矩阵的变化形式l二、生产能力发展战略 资金和资源 、 技术装备 、 生产能力。 扩大生产能力的几种策略l三、产品和工艺技术战略 培育和发展核心能力l四、生产作业管理决策l五、纵向一体化与生产企业的服务战略 End
