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1、收入和利润分配管理收入和利润分配管理 第第一一节节 营营业业收收入入管管理理 第第二二节节 利利润润管管理理 第第三三节节 股股利利支支付付与与股股利利政政策策 诱人的蛋糕，犹豫的餐刀，如何分配，能使效用最大，能把蛋糕做得更大？第一节第一节 营业收入管理营业收入管理营业收入管理的意义营业收入管理的意义营业收入预测营业收入预测营业收入的管理要求营业收入的管理要求收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第一节第一节第一节第一节 营业收入管理营业收入管理营业收入管理营业收入管理营业收入管理的意义营业收入管理的意义 营业收入是衡量企业经营成果的重要标志 营业收入是企业
2、现金流入量的主要组成部分 营业收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源 营业收入是实现企业利润的主要源泉收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第一节第一节第一节第一节 营业收入管理营业收入管理营业收入管理营业收入管理营业收入预测营业收入预测时间序列法回归分析法收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第一节第一节第一节第一节 营业收入管理营业收入管理营业收入管理营业收入管理时间序列法时间序列法简单平均法加权平均法移动加权平均法指数平滑法收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第一节第一节第一节第一
3、节 营业收入管理营业收入管理营业收入管理营业收入管理营业收入的管理要求营业收入的管理要求认真搞好市场调查，合理确定商品价格正确地进行营业收入的预测分析加强产品营销管理，扩大销售收入有效地进行营业收入的日常控制收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第一节第一节第一节第一节 营业收入管理营业收入管理营业收入管理营业收入管理第二节第二节 利润管理利润管理利润管理的意义利润预测利润的构成与分配收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理利润管理的意义利润管理的意义利润是衡量企业生产经营管理水平的一项综合 性指标利润是企业对社会作出贡献的来
4、源利润是企业对股东回报的源泉利润是企业扩大再生产的资金保障收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第二节第二节第二节第二节 利润管理利润管理利润管理利润管理利润预测利润预测本量利分析法相关比率法营业杠杆系数法收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第二节第二节第二节第二节 利润管理利润管理利润管理利润管理本量利分析法本量利分析法保本点分析收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第二节第二节第二节第二节 利润管理利润管理利润管理利润管理业务量收入或成本收入线成本线亏损区盈利区实现目标利润的业务量
5、预测收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第二节第二节第二节第二节 利润管理利润管理利润管理利润管理利润的构成与分配利润的构成与分配利润的构成利润分配的原则国有企业利润分配的一般程序利润分配的项目收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第二节第二节第二节第二节 利润管理利润管理利润管理利润管理利润的构成利润的构成利润总额=营业利润投资净收益营业外收支净额营业利润 营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用 主营业务利润=主营业务收入净额-主营业务成本 -营业费用-主营业务税金及附加 其他业务利润=其他业务收入-
6、其他业务成本-其他业务税金投资净收益营业外收支净额 税后利润=利润总额-所得税收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第二节第二节第二节第二节 利润管理利润管理利润管理利润管理利润分配的原则利润分配的原则遵守国家法律，履行企业的社会责任坚持全局观念，兼顾各方面的利益正确处理分配与积累的关系，做到后备有余坚持公平分配的原则收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第二节第二节第二节第二节 利润管理利润管理利润管理利润管理利润分配的程序利润分配的程序 国有企业利润分配的一般程序国有企业利润分配的一般程序 1. 1.抵补没没收的财物损
7、失，支付违反税法规定的滞纳金和罚款。抵补没没收的财物损失，支付违反税法规定的滞纳金和罚款。 2. 2.弥补企业以前年度亏损。弥补企业以前年度亏损。 3. 3.提取法定盈余公积金提取法定盈余公积金 4. 4.计提公益金计提公益金 5. 5.向投资人分配利润向投资人分配利润 股份制企业提取盈余公积后的分配股份制企业提取盈余公积后的分配 1. 1.支付优先股股利支付优先股股利 2. 2.提取任意盈余公积金提取任意盈余公积金 3. 3.支付普通股利支付普通股利收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第二节第二节第二节第二节 利润管理利润管理利润管理利润管理利润分配的项
8、目利润分配的项目盈余公积金公益金向投资者分配利润收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第二节第二节第二节第二节 利润管理利润管理利润管理利润管理第三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付的程序和方式股利政策股票股利与股票分割收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理股利支付的程序和方式股利支付的程序和方式股利支付的程序 股利宣告日 股权登记日 除息日 股利发放日股利支付的方式 现金股利形势 股票股利形势 财产股利形势. 负债股利形势股票回购收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理
9、第三节第三节第三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利政策股利政策股利理论影响股利政策的因素股利政策收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第三节第三节第三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利理论股利理论股利无关论股利相关论 在手之鸟论 信息效应论 税收效应论收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第三节第三节第三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策影响股利政策的因素影响股利政策的因素
10、法律因素债务契约因素公司因素股东因素收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第三节第三节第三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策法律因素法律因素资本保全公司积累净利润目录返回收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第三节第三节第三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策公司的流动性举债能力盈利的稳定性投资机会资本成本偿债需要公司因素公司因素收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第三节第三节第三节第三节 股
11、利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股东因素股东因素稳定的收入控制权的稀释避税收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第三节第三节第三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利政策股利政策剩余股利政策固定或稳定增长股利政策固定股利支付率政策正常股利加额外股利政策收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第三节第三节第三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策剩余股利政策剩余股利政策收收收收入入入入和和和和利利利
12、利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第三节第三节第三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策含义 指在公司有良好投资机会时，可以考虑在一定的目标资本结构下，按比例测算出应满足投资所需要的必要资本，然后将剩余的税后利润再用于支付股利。优点 能充分利用筹资成本最低的资金来源，满足投资机会的需要并保持理想的资本结构。缺点股利支付不稳定，不利于树立企业良好的财物形象固定和稳定增长股利政策固定和稳定增长股利政策收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第三节第三节第三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与
13、股利政策股利支付与股利政策含义 公司每年发放的股利固定，并在较长时间内保持不变。优点 向投资者传递了公司正常发展的信息有利于稳定公司价值。缺点 股利支付与盈利能力脱节，固定股利形成了企业固定的负担。固定股利支付率政策固定股利支付率政策收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第三节第三节第三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策含义公司每年按一个固定的股利支付率从税后利润中支付股利优点 体现了投资与收益均衡的原则，部分加大公司的财务压力。缺点 股利上下波动，极易造成公司不稳定的形象，不利于股票价格的稳定与上涨。正常股利
14、加额外股利政策正常股利加额外股利政策收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第三节第三节第三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策含义 公司每年按某一固定的数额向股东支付正常股利，当企业盈利较大幅度增加时，在根据实际情况，向投资者追加一笔额外的分红。优点 具有较大灵活性，增加了公司财务政策的弹性。股票股利与股票分割股票股利与股票分割股票股利 股票分割 对公司而言，实行股票分割的意义在于： （1）降低股票的价格 （2）提高公司的信誉收收收收入入入入和和和和利利利利润润润润分分分分配配配配管管管管理理理理 第三节第三节第
15、三节第三节 股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策股利支付与股利政策解 决 问 题 的 基 本 方 法 七 步 成 诗Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题（树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果，然后再来！如图所示的解决问题的七个步骤如图所示的解决问题的七个步骤. . .第第 一一 步步 - 阐阐 述述 问问 题题清 晰 地 阐 述 要 解 决的 问 题清晰阐述问题的特点一个主导问题或可靠性很高的假设具体，不笼统（而不是问题的罗列或一种无
16、可争议的主张）行动性强以决策者下一步所需的行动为重点解决问题的实例解决问题的实例-公共图书馆公共图书馆公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息服务的问题图书馆是否应努力改善对会员的服务?能否采取不同的图书馆管理方法以改善对会员的服务？图书馆有哪 些改善会员服务的可能？是通过延长时间，更好地选择书刊，还是在现有的预算内改善编辑目录使借阅更加容易？事实的陈述无可争议太空泛具体，行动性强评 价1.决策者决策者2.影响决策者的主要因素影响决策者的主要因素3.解决问题的时间安排解决问题的时间安排其他方面：问题的背景情况其他方面：问题的背景情况哪些是他们对决策比较关心的问题你如何解决互相冲突的安排？哪些是你
17、的听众？需要多快的答案？4.成功努力的标准成功努力的标准5.主要衡量标准主要衡量标准6.所需的准确度所需的准确度哪些是衡量成功的主要变量？决策者如何判断是否可行地解决了问题？他/她所关心的是什么？需要何种准确度？问题背景情况的实例问题背景情况的实例-公共图书馆公共图书馆1.决策者决策者图书馆馆馆长理事会市长2.影响决策者的主要因素影响决策者的主要因素图书馆馆长任职及理事会的批准在12月后到期已任职7年将在9个月后重新选举并面临着赋税增加 但没有提供足够服务的压力3.解决问题的时间安排解决问题的时间安排必须在6个月后进行改善，所以必须在 2个 月后解决4.成功努力的标准成功努力的标准改革必须同图
18、书馆的使命一样所计划的改革必须在6个月内可以实施改善必须在6个月内可以衡量并有所显现因为图书馆的工作人员是主要的改革实施者，所以他们必须支持5.主要衡量标准主要衡量标准不超出预算调查结果是客户满意度有所改善发给市长报纸或图书馆长的表扬信6.所需的准确度所需的准确度对所需变革种类的强有力的指导比精确 细致更为重要但不能超出预算步骤步骤2-分解问题分解问题逻辑树问题陈述问题陈述更小的问题更小的问题更小的问题更小的问题更小的问题更小的问题更小的问题更小的问题更小的问题更小的问题更小的问题更小的问题问题问题/假设假设1问题问题/假设假设2问题问题/假设假设3为什么使用逻辑树为什么使用逻辑树1.将问题分
19、成几个部分使将问题分成几个部分使解决问题可以分成能够解决的几个部分将不同部分按轻重缓急区分将岗位责任制执行到各人2.保证完整地解决问题保证完整地解决问题将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题所分问题的各个部分各不相同,而且包括了各个方面(即没有重复没有遗漏)3.使项目小组共同了解解决问题的使项目小组共同了解解决问题的框架框架4.协助重点使用组织框架及理论协助重点使用组织框架及理论逻辑树的三种类型逻辑树的三种类型是否？什么什么/如如何何原因原因推论推论以假设以假设为主为主问题图问题图首先确定问题，然后将问题分成不同的部分先给出解决问题的假设方案，然后举出所需的充足原因来验证或推翻这个假设列出关
20、键问题，使之通过是或否来回答，然后按照采取相应行动的逻辑顺序排序行动，标准问 题话题原因类型类型 描述描述 推论的因素推论的因素利用推论及假为的 逻辑树来找出问题按照问题阐述逻辑 树的结论通常在后面程序利用问题图来构成选择答案分解问题的许多方法分解问题的许多方法横向的特点纵向特点程序流程准备土地准备土地 准备材料准备材料 石砌砖石砌砖标准合适的砖头和好的灰有技能的劳力好天气种埴棕榈树的投资回报树形分析种埴棕榈树的投资回报树形分析投资回报经营棕榈产品利润种植投资棕榈产品销售收入种植成本工厂房产基础建设产量价格产量耕地部门的问题耕地部门的问题Agri如何以最盈利的方式来扩大60，000h？如何从成
21、熟种植中获得最大利润？如何以最低成本快速开发6万顷？能降低开发时间吗？能降低开发成本吗？如何提高棕榈产品的销售收入？如何降低经营成本？如何达到最高价格？如何提高产品产量？房产经营成本？经营工厂成本？总公司成本？如何改善改进纸张交易？如何提高每公顷产量？如何提高提炼率？能否并行开展行动？能否减少单独行动？收购土地土？二年土地？农经？（养殖、种植）？民用基础建设？建厂？选择方案选择方案3实例实例-公共图书馆公共图书馆半年后图书馆能否改善读者服务？能不能没有新的经费能否改善能不能能否从其他经营资金调拔资金？能不能意义意义开始改善；衡量改善结果调拔资金；进行改善；衡量改善结果寻找富有的人为进行改善捐款
22、，使图书馆永远得到认可继续目前的经营方式；图书馆馆长将下台步骤步骤3-淘汰不重要的问题淘汰不重要的问题问题陈述问题陈述问题问题1问题问题2问题问题3淘汰的问题经常反复推敲过程中的第一步 -假设/理论及数据之间的联系 -使用80/20的思考方式重点努力解决最重要的问题不仅要常问“那又会怎样”而且还要问你忘了什么进行一项较难的研究分析时淘汰不重要问题是掌握合理的工作风格的关键步骤步骤4-制定详细的工作计划制定详细的工作计划问题问题 假设假设 分析分析 工作工作 来源来源责任人责任人/时间安排时间安排最终成品最终成品. . .从逻辑树的末端开始要点的定义从“重要问题”到没有“解决的问题”，要适当描述
23、而使回答“是”或“否”即可，且有详细的行为作为背景确保每一问题尽可能详细和具体在需要时进一步细分假设是关键或可能解决方案的一种描述，它包括用以回答“是”或“否”的原因。列出各种假设用第一线观点自己的观点同事的观点与同事讨论提炼假设调整分析的先后次序对模型描述的分析可深入从而证明假设成立或不成立，从而解决关键点决定决策过程决定决策程度简单例子反复判断资料来源说明用于分析而获取资料的方式和出处确定资料来源决定分析方法确定那些获取资料，进行分析的人的责任决定谁做分析决定时间表最终成品是指分析结果的描述画鬼图写故事如如何何做做好好定定义义好的工作计划好的工作计划用用2-3页的工作计划来指导页的工作计划
24、来指导2-4周内的周内的工作工作用时间表来监控更长时间范围内的用时间表来监控更长时间范围内的活动活动细节在绩效下降之前什么情况较普遍避免过分详细、百科全书一样的工作计划：没有人读他们，它们会在3周内失去时效，没有人愿意去再读它们细节 假设 分析 资料 来源 负责/时间活动1活动2活动3总结活动1活动2活动3总结1 2 3 4 5 6 7详细的工作计划详细的工作计划-公共图书馆实例公共图书馆实例问题问题 假设假设 分析分析 来源来源 职责职责/时间安排时间安排为什么业绩下降新图书馆大楼重新安排了图书收集位置搬家前后图书馆的平面图例分析用途、交通类型、所用路途分析由于根本原因产生的抱怨图书馆平面图
25、蓝图发行量记录交通因素抱怨图书馆记录图书馆的步行路程重点客户群工作计划的最佳做法工作计划的最佳做法提早提早经常经常具体具体综合综合里程碑里程碑不要等待数据 或任何其他因素通过反复的仔细分析数据来加以修改、补充和改善具体分析，具体资料来源同项目小组成员一起检测，尝试其他假设有序地工作-使用8020方法按时交付步骤步骤5-关键的分析关键的分析原则原则以假设和产品为主经常反复地进行假设和数据分析之间的联系尽可能地简化分析仔细分析之前估算数量级使用80/20及简便的思维方法从专家那里得到数据对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计对困难有所准备勇于创造不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题？”不要绕
26、在一个地方不轻信大的线性计划及其联系开阔视野避免钻牛角尖经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向应记住你所提出的假设有可能被推翻检验你的观点细心观察，开阔眼界寻找突破性观点评注评注以事实为依据，以假设为驱动的分析方法以事实为依据，以假设为驱动的分析方法 目的目的 作法作法 效果效果以事实为依据以假设为驱动偏爱数据及其分析，轻视观点和印象尽量利用巳知事实和经验破除保守观念，产生新思想，结论更有说服力节省时间进展由下至上的逻辑分析法时间进展以假设为驱动的方法时间引引 言言 标题标题所用的单位所用的单位定量的图定量的图 饼图饼图 条形图等条形图等定性的图定性的图 流程图流程图 地图地图组织结构图等组
27、织结构图等脚注：脚注：资料来源：资料来源：步骤步骤6-综合分析调查结果，并进行讨论综合分析调查结果，并进行讨论使用情况，复杂性及解决方法情况情况复杂性复杂性解决方法解决方法陈述所在问题的情况将困难之处详细列出以改善情况摆出可能解决途径或者金字塔结构主要结论主要结论辅助数据辅助数据子子 论论 点点辅助数据辅助数据子子 论论 点点辅助数据辅助数据辅助数据辅助数据选择方案树形分析问题问题问题是否是否行动1行动2行动3行动4讨论实例讨论实例-公共图书馆公共图书馆情情 况况复杂性复杂性解决方法解决方法尽管图书馆在社区中的地位不错，但是越来越多的人抱怨不能从图书馆得 到所需的资料图书馆的新楼同旧楼截然不同
28、放书的架子是固定的，不象旧楼的架子那样可以移动而且，因为新楼占用了资金，后两年没有改造资金图书馆应当 -将常用的图书馆资料（例如旅游用书，有关神奇的书籍）放在图 书馆的前面 -准备一个广泛的培训计划来告诉读者新馆的平面布置 -将今后6个月买新书的资金为读者购置各处的标志和指南供项目小组讨论和修改的供项目小组讨论和修改的-公共图书馆公共图书馆尽管图书馆在社区中的地位不错，但是越来越多的人抱怨不能从图书馆得到所需资料尽管图书馆以往同社区有着良好的关系，但人们对它的抱怨已有很多图书馆应立即采取行动，但苦于经费不足应采取减少抱怨的三种行动同以往相比，现在的抱怨是以前的四倍投诉主要是因为很难得到旅游用书
29、，及有关神奇方面的书籍越来越多的不满已引起媒体的关注抱怨大多是因为盖新楼所带来的变化后两年没有资金预算将常用的资料搬到图书馆的前面给读者进行广泛的培训，告诉他们新设施的位置将购买新书的资金用做前面所提措施所需的资金Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6陈述问题分解问题（树图）消除非关键问题（漏斗法）制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件一周结果，然后再来！要决：决策人须知道什么才能决策？要决：假设要决：如果我马上要交卷，可消除哪些？要决：效率，成品，责任要决：80-20法则；假设和分析间的关系要决：结论意味着什么必然行动？要决：清晰，有力解决问题的基本方法解决问题的基本方法-七步成诗七步成诗
