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1、工程质量目标及保证措施1 本工程质量目标及其分解1.1 本工程的质量目标是确保达到合格工程。具体要求是：分项工程一次交验合格率100；分部工程优良率 50及其以上。单位工程确保达到合格等级。1.2 质量目标的分解依据水利水电工程施工质量评定规程( 试行)（SL176-1996)和我公司质量手册的有关规定，本工程的质量目标分解如下：1. 机井钻井分部质量优良；2. 洗井、封填分部工程质量合格；2 质量保证体系中标以后，我们将遵循全面质量管理的基本观点和方法, 开展全面、全过程的质量管理活动 , 建立施工质量保证体系 , 并在体系的运行过程中不断地完善, 质量保证体系见图9-1。在施工时 , 建立
2、健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构, 同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教育, 围绕质量方针目标 , 进行一系列管理活动。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作， 质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转正常， 只有正常运转的保证体系， 才能真正达到持续改进控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流程（见图 9-3）。施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价，同样质量
3、管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、 完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将组成如图1 的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。图 1 质量保证体系质量奖惩措施优质优价指标采用新技术措施标准化作业措施本工程质量措施质量责任制度质量奖惩制度质量三检制度施工班组自检项目部质检员公司终检工程师技术培训质量教育经济保证措施保证制度保证组织保证思想保证质 量 保 证 体 系技术教育质量教育质量控制检验奖优罚劣经济手段质量措施落实质量责任体系图 2质量管理体系图图 3质量保证体系运作流程图业主监理
4、公 司 总 部项 目 经 理设备材料科生产技术科质量安全科施 工 前施工过程中成品报监理验收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制项目经理项 目 总 工 程 师生产技术科设备材料科施工作业区施工员各种材料、设备材料员设备材料供应各专业施工队质量安全科项目专职质检员试验员公司终检工程师3 质量控制措施3.1 施工准备阶段的质量控制1. 对施工队伍和人员的质量控制人是施工的主题， 是工程产品形成的直接创造者， 人员素质高低及质量意识的强弱都直接影响到工程产品的优劣，因此，要求各专业施工人员持证上岗，并经项目经理确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场。施工人员进场前，应进行
5、本工程相关知识培训，并作考核记录，进场后对员工进行层层交底。2. 原材料的质量控制开工前，应根据本工程所使用材料及其使用要求，制定采购计划。 材料进场时，按照供货合同的要求查验每批材料的随行文件（包括发货单、计量单、装箱单、合格证书、化验单、图纸或其他有关证件），并将这些证件的复印件提交监理人。对进场的原材料按批次进行物理力学性能复核试验，并对材料的合格与否作出鉴定。经鉴定合格的材料方可验收入库。入库时应有专人负责核对材料名称、规格、数量、包装以及封记的完整性，并做好记录。严禁把不合格的原材料运进现场，若进场后发现材料不合格， 应进行隔离并做好记录和标识，及时清退出场。确保材料合格率达到100
6、。3. 施工方案、方法和工艺控制根据本项目的具体情况， 开工前编制详细的施工方案， 经现场项目总工程师审定后（新技术运用方案，需公司总工程师审定），交监理工程师审批，经批准后，施工队不得自行任意变更； 如需变更或修改应报监理工程师审查批准后才能实施。砼浇筑前，应提前作试配试验， 检查配制强度能否达到的设计强度值；检查施工机具的性能是否满足要求； 选定合理的施工工艺， 确定有关控制的技术要求和检测方法。4. 对测量基准点和工程放线的质量控制工程施工测量、 放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量的质量好坏，直接影响工程的综合质量， 并且制约着施工过程中有关工序的质量。因此，工程测量控
7、制可以说是施工前事先质量控制中一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容， 现场的基准点和工程放线应有书面的计算书，且应经测量专业监理工程师复核后方可投入工程使用。3.2 施工过程中的质量控制在施工过程中， 施工队是否按设计要求、 施工图纸、 技术交底以及技术操作规程和质量标准实施， 直接涉及到工程产品质量能否达到设计和使用要求。因此，必须在施工过程中， 加强现场的监督与检查， 以保证在施工过程中工序对象始终全面地处于质检人员的监控之下，确保工程质量，避免工程质量事故。工程质量控制流程（见图11-4） 在施工过程中严格实施技术复核制度技术复核是施工阶段技术管理制度的重要组成部分，各级质量检查
8、人员要对各工序、单元工程进行自检，专业质检人员还应对各项技术工作进行复核检查，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。最后由公司终检工程师检验。 建立健全质量检查检验制度，坚持专业检查和群众性检查相结合，贯彻施工队自检及互检、交接检制度，实行“三检制”，施工队自检，项目专职质检员复检，公司终检工程师终检，并成立QC小组，以领导干部、技术人员、工长“三结合”， 坚持日常巡回管理检查， 使所有影响工程质量的施工过程处于受控状态，做到目标明确、 对象具体、现状进度清楚并及时交流经验，实行奖惩制度，坚持质量一票否决权，把工程质量与经济效益挂钩，实行奖惩兑现。施工人员对施工中出现的一般性质量问题，
9、处理过程和遗留问题要如实记录，交质检人员和施工队负责人存查；重大质量问题应及时上报， 由发包方会同质检、监理、设计部门查找分析原因，提出处理措施，并提出书面报告。质量检查部门对所有取样检查的平面位置、高程和检验结果等均应如实记录，并逐班逐日填写质量报表、报送监理单位。质检资料必须妥善保存，防止丢失，严禁涂改和销毁。施工过程中， 对每班出现的质量问题， 处理经过及遗留问题， 应在现场交接班记录上详细写明， 并有值班负责人签署。 针对每一质量问题， 应现场做出处理决定，并须由施工队主管技术负责人签字，作为施工质量控制的原始记录。发生质量事故时， 施工人员应会同质检人员查清原因，提出补救措施并及时处
10、理。每一工序自检、抽检后，凡检查不合格的部位，应返工处理，经复验至合格后方可继续下道工序。3.3 竣工验收阶段的质量控制1. 验收准备工作是竣工资料整理，绘制竣工图。 此项工作要有专人负责， 资料数据要准确真实、 文件整理系统规范， 并符合当地有关部门分类整理、装订成册的规定。2. 初步验收在正式验收之前，组织建设、设计、监理及使用单位进行验收，检查各项工作是否达到了验收的要求，对各项文件、资料认真审查。经过初步验收，找出不足之处，进行整改。3. 正式验收正式验收是项目竣工验收的最后一个程序，是全面检查工程质量的重要环节，通过竣工验收，总结经验，为今后的工程施工积累经验。4 工地设立试验室根据
11、本工程的规模和结构特点, 工地设立土工试验室，配备土工试验设备、仪器和专职试验员， 在项目部质量安全科的统一领导下，做好各项试验、 检验工作，并做好记录， 及时总结， 向质量管理部门提供信息； 钢筋、水泥、止水橡皮、外加剂等的复试和砼试块、 砂浆试块的试验则委托给有资质的工程质量检测中心进行。5 保证质量的技术措施5.1 主体建筑物中心线及高程控制测量仪器在使用前必须经过检测单位检验合格后方可使用，并按有关规定使用，经外部因素影响后应重新复核。平时对测量仪器使用后应保管好。严格按照本组织设计之测量放样方案进行基坑开挖边线、轴线和高程控制桩的埋设及保护，并每月进行复核，发现问题及时调整。严格把好
12、原材料关，对水泥、黄砂、碎石、钢筋等材料，必须具有出厂合格证（质保单），并经质检部门复试合格后，方可用于本工程。材料至现场要求分类（规格）堆放整齐并有遮盖措施，防止材质演变、腐蚀和污染。5.2 主体建筑物工程工程质量技术保证措施1. 模板工程模板的设计、 制作和安装应保证模板有足够的强度和刚度，能承受砼浇筑和振捣侧向压力和振动力， 防止产生位移， 确保砼结构外形尺寸正确， 并有足够的密封性，以避免漏浆。预制块模板采用对拉杆件固定时，拆模后，应将拉杆两端伸进保护层厚度内的部分截除，并用与结构相同质量的水泥砂浆填实抹光。模板的表面宜涂刷脱模剂，且应避免因污染而影响钢筋及砼的质量。2. 钢筋工程钢筋
13、应有出厂合格证，进场钢筋必须岸规定进行抽样复检合格后方可使用。钢筋的表面应洁净，使用前应将表面的油渍、漆污、锈皮、鳞锈等清除干净。钢筋接头应分散布置， 配置在“同一截面内”的受力钢筋，其接头的截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，应符合水工砼钢筋施工规范（DL/T5169-2002）的规定。为了保持砼保护层的必要厚度， 应在钢筋与模板之间设置强度不低于设计强度的砼垫块；垫块应埋设铁丝并与钢筋扎紧，垫块应相互错开，分散布置；在多排钢筋之间，应用短钢筋支撑。3. 砼工程（1）水泥强度等级应与砼设计强度向适应，水位变化区的砼和由抗渗、抗冲刷、等要求的砼水泥强度等级不宜低于32.5 级。（2） 砼的配
14、合比应通过计算和试验确定，除满足设计强度、 耐久性和施工要求外，还应做到经济合理。（3）拌制砼时，应严格安照实验室签发的配料单配料，不得擅自更改。（4） 砼在常温下的运输时间不宜超过半小时，砼的自由下落高度不宜超过2m ，超过时应采用溜管、串筒等缓降措施。（5）施工缝的位置和形式应在无碍于结构的强度及外观的原则下设置。且施工缝的处理应符合水工砼施工规范的规定。6 建立健全项目质量管理规章制度1. 岗位责任制建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各施工队，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。2. “三检制”建立完善的质量保证体系， 推
15、行全面质量管理， 施工质量检查采用施工队初检、项目专职质检员复检、 公司终检工程师终检的“三检制”程序进行，并严格实施。3. “两结合”定期检查与经常检查相结合，内部检查与监理工程师检查相结合。4. “三不交接”无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。5. “五不施工”未进行技术交底不施工； 图纸和技术要求不清楚不施工； 测量桩号和资料不经复核不施工； 材料无合格证和未通过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工。6. “三个把关”一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。7. “三个强调”一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要
16、搞重量化；三是强调成品的保护。8. “三个底数清”一是现场工程质量底数清； 二是施工人员技术水平底数清； 三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。9. “三个控制“一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格部位处理应及时；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。10. 坚持施工队、项目部、公司三级质量检查记录制度。安全生产措施1、安全生产管理体系安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与安全生产制度，并严格执行，以使本工程施工过程中不发生安全事故。安全生产是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全生产放在很重要的位置。对整个施工过程而言，只有在确保工程施工安全的前提
17、下，才有质量、文明施工、进度、效益。没有安全，一切就无从谈起。本工程安全生产目标为：杜绝伤亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5之内，安全生产管理网络见图1。本工程施工过程中， 拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心， 制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。图 1 安全生产管理体系网络图1.1 安全生产责任制根据本工程管理人员规模， 拟指定以项目经理为主， 项目副经理、 项目总工程为辅，各专业施工人员及班组为主要执行者，安全员、保卫员为主要监督者。安全生产领导小组1、施工现场安全生产措施2、施工现场防汛安全措施3、施工现场危
18、险作业点预防控制网络图4、施工现场安全生产奖惩规定1、死亡率为零2、重伤率为零3、轻伤事故频率考核 目 标 不 超 过1.5 4、不发生重大安全责任事故，不发生重大伤亡事故1、安全生产责任制2、工程安全技术操作规程3、施工机械安全技术操作规程4、安全事故处理办法5、安全检查制度6、安全生产奖惩制度专职安 全 员质量安 全 科安全生产管理制度安全生产指标现 场 安 全生产措施施工班组各自的具体职责如下：1. 项目经理： 全面负责施工现场的安全措施、安全生产等， 保证施工现场的安全。2. 项目总工程师： 制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3. 专
19、职安全员： 督促施工全过程的安全生产，纠正违章， 配合有关部门排除施工不安全因素， 安排施工期内的安全活动及安全教育，监督劳保用品的发放和使用。4. 机电负责人： 保证所用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，对用电机械的各个环节进行安全检查。5. 劳资员：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点， 保证劳逸结合。6. 消防负责人：保证消防人员到位，防火设备齐全、合格，消灭火灾隐患。7. 施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作， 监督并参与施工队的安全学习。8. 其它部门： 财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件， 保证工
20、人健康； 材料部门提供合格的用于安全生产及劳动防护的产品和材料。1.2 安全生产管理制度根据国家、省及本市有关文件，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度， 要求所有进入本施工现场的人员以施工队为单位进行学习并认真执行， 同时在中标后， 将另行制定本工程 安全生产奖惩条例 ，以确保制度及各项措施的落实。2 保证安全生产的措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行， 在本工程中安全生产措施将贯穿施工全过程。1. 严格执行各项安全法规，坚持“安全第一、预防为主”，消除伤亡事故。2. 加强机械检查、安全用电，采取一机一箱一闸并安装漏电保护器。3. 对新技术、
21、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。4. 对特殊工序，必须编制作业方案，提出安全措施。5. 坚持持证上岗制度，特殊工种、各种机械、车辆操作人员必须持证上岗。6. 争取当地辖区派出所的支持和指导，建立一支小型治安队， 专门负责工地治安、防盗及救护工作，并制定出详细的治安、防盗及救护措施。7. 施工期应重视水情观察和气象预报，制定详细的防洪预案， 一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，应立即根据防洪预案采取有效防洪和防止气象灾害的措施，确保工程和人身财产的安全。 现场机械设备在阴雨天气不要停放在河槽内，应集中停放在指定安全位置， 保
22、证工程按计划进行。8. 信号的设置为保证工程安全有序，正常施工，在施工区内合理设置道路、报警、危险、控制、安全、防火等标志信号。如：（1）在取土场至堤防的运输道路上设立通行、急弯、禁止通行、行驶方向等标志；（2）在生活区、机械停放区设置报警信号；（3）在配电箱，发配电房设置危险信号；（4）在食堂、仓库、油库处设置防火信号；汛期在堤防上设置防洪信号；（5）在各作业区、材料堆放区设置标志信号；（6）在办公室、配电房设置控制信号；（7）在施工区公路两端设置控制信号；（8）工种施工、各分管辖区实行“谁主管，谁负责”的原则。（9）建立安全技术检查制度。项目经理每周一次，各施工队每日一次到各工地进行检查，
23、发现问题及时处理，并将检查结果填入检查记录表中。(10) 项目部经理负责审查劳务分包人的安全施工资质和安全生产保证体系，不将工程分包给不具备安全生产条件的劳务分包人。(11) 分部分项工程施工前， 项目部编制安全生产保证计划， 全面详细的进行安全交底并作记录。(12) 严格执行各项安全管理制度和操作规程。在工地树立醒目的安全操作规定标牌，专（兼）职安全员定期检查。(13) 防寒、防冻、防汛项目部成立领导小组，统一指挥，指令专职人员与气象水文部门密切联系，制定预案，配备器具，并杜绝隐患。(14) 开展“安全日”、“安全周”和“百日无事故”安全竞赛活动。文明施工措施1 文明施工目标文明施工是一个建
24、筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中， 我公司将按照国家、省及本市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，同时贯彻公司的CI 标识，避免和消除对周围环境的影响，为公司树立良好的社会形象。本工程文明施工目标： 达到宿州市一类地区A级文明施工管理目标， 确保获得本市文明施工样板工程。11.2 确保文明施工的技术措施11.2.1 总平面管理总平面管理是针对整个施工现场所进行的管理，其最终要求是： 严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：1. 施工平面图规划， 应具有科学性、 方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划
25、、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。2. 所有的材料堆放、 机械的布设均按平面图的要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。3. 在做好总平面管理工作的同时， 应经常检查执行情况， 追求合理的施工布置，力求均衡生产。11.2.2 文明施工体系及措施1. 项目经理部成员及施工作业队人员必须认真遵守公司的文明施工规定，礼貌待人，与业主、监理工程师、监督单位搞好配合协助工作，不得野蛮施工。2. 各施工作业现场，应设立显眼的标语、标志牌。3. 保持道路畅通，油库、设备停放应按总平面布置图进行，弃置物、垃圾等及时清理回收，按监理指定位置存放。4. 施工段内有电线、电缆、管道、永久测量标
26、点等设施时。施工前须征求其管理部门意见，施工应采取措施妥善处理或予以保护，不得随意破坏。5. 施工中发现有文物、古墓等及时予以保护并立即上报当地有关部门处理，方可在保护范围内继续施工。6. 现场门头设置“宿州市水建公司承建宿州种苗研究所井及配套工程”过路匾牌。施工管理人员一律佩挂胸牌，持证上岗。 7. 各施工队、班组应在项目部的指挥和协调下，按照分区划块的原则严格执行，并纳入项目部的现场管理范畴，接受监督。 8. 项目部在现场入口处的醒目位置，树立工程标识牌，公示下列内容： 工程概况牌：包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起迄年月等； 安全纪律牌； 施工总平面
27、布置图； 防火须知牌； 项目部组织机构及主要管理人员名单图； 安全无重大事故计时牌； 安全生产、文明施工牌。 9. 项目经理要把施工现场管理纳入经常性的巡视检查内容，与日常管理有机结合，认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整理和改进。 10. 现场管理应开展“ 5S”活动。“5S ”就是对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫以及员工的培养。 11. 实现合理定置，将施工所需要的物在空间上，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、规范化、标准化，体现公司文明施工的水平。 12.实行目视管理施工现场各项管理制度， 操作规程， 工作标准一应俱全。 施工现场管理实施细则布告应用看板、 挂板或写后张贴在墙上公布，展示清楚。 各管理岗位责任人采用标牌显示， 以便更好的落实岗位责任制，激发岗位人员的责任热情， 并有利于群众监督。施工现场插挂彩旗，营造施工氛围。
