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1、. 大唐延安发电厂2350MW “上大压小”热电联产工程桥梁工程（）标段工期进度措施方案编制： 审核： 批准：中核西北建设集团有限公司大唐延安发电厂桥梁 （）标段项目经理部 3 月年 2017. 目录一、 工程概况 .3 二、 编制依据 .3 三、 编制目的 .3 四、工期目标 . .3 五、工期保证组织、技术措施. . 3 六、确保 1#桥梁进度工期的具体措施.4 七、 确保运煤专用道路进度工期的措施.5 八、确保辅道进度工期的措施 . .6 九、确保青化寺小桥进度工期的措施. .7 十、安全文明施工措施 . .7 2 一、工程概况的姚店18km350MW“上大压小”热电联产工程厂址位于延安
2、市以东大唐延安发电厂2超临界供热空冷机组。350MW ）6MW+12MW机组拆除场地建设 2 镇，本工程利用姚店老厂（ 2 桥梁工程（）标段主要工程量包括以下内容：桥：桥及连接线的路基、 路面、桥涵、交通安全设施、 绿化工程等的施工；1#（1） 1# ） 。1.5m+净 9.0m+1.5m106m 长约，宽 12m （ 青化寺小桥等的施工内容。路面、的路基、安全设施、 涵洞、 （2）煤场专用道路约 450m 二、编制依据；（JTG/T F50-2011）2.1 公路桥涵施工技术规范；JTG F80/1-2004 ） （2.2公路工程质量检验评定标准；JTG F10-2006）2.3公路路基施工
3、技术规范（ ） （JTG B01-20142.4 公路工程技术标准） ；2.5公路工程施工安全技术规范 （JTJ076-95 JGJ59-2011)；2.6施工现场临时用电安全技术规程 （ 2.7 桥梁工程（）标段施工合同、 施工图纸、招标文件。 三、编制目的日开工 1511月 2016 我单位自 2015年中标后因建设单位征地原因， 未能如期开工。年后，建设单位未能完整移交施工场地，致使我单位不能连续施工， 一直处于停工待命之中。建设单月底， 距电厂发电试运行节点已迫在眉睫。为保证运煤系统能如期运行， 2017至年 3 位、监理单位及施工单位共同召开协调会议，制定了新的工期目标、奖罚措施。建
4、设、监理单位将加大协调力度，施工单位确保工期目标实现。 四、工期目标 62017“上大压小”热电联产工程桥梁工程（）标段至年 2 大唐延安发电厂 350MW 日竣工交付使用。 30月 五、保证工期的组织、技术措施 （一）保证工期的组织措施1、本工程实行项目经理责任制，成立以项目经理冀怀社为组长，刘生杰、赵西庆、张申科、高晓社、代旭、武磊、武开艳为组员的工期进度领导小组。明确各岗位职责和权限，具体分工、密切配合，为加快施工进度提供组织保障，协调各方面关系，每星期召开生产调度3 会，检查进度，找出差距，研究对策，对于出现滞后的工作及时纠偏。抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施
5、工进度，做到稳产高产。制定考核奖惩办法，确保工程进度。项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，进度与效益和个人收入挂钩。 并建立以项目部办公室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。白天满 2、配备有施工经验、战斗力强的施工队伍， 配备两套施工班子，要求施工人员做到“ 负荷，晚上赶进度”；配置足够的满足施工要求的机械设备。 、完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。兑现3 奖罚，充分调动全体员工的积极性。 、科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，4 。做到“日保旬、旬保月”提高工程质量、保证工期
6、。 5、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作 , 进行施工进度计划的控制与 ,6 、采用施工进度总计划与月、 周计划相结合的各网络计划管理。在施工生产中抓主导工作、 找关键矛盾、 组织流水交叉、 安排合理的施工程序做好劳动组织调动和协调工作。 通过施工网络节点控制目标的实现来保证工期控制进度计划的实现。凡 7、充分合理调动所有财力、物力人力的各种积极因素确保施工作业面获得全面铺开。 , 遇节假日、农忙季节事先调查了解情况，统一安排劳动力保证现场施工人数保持连续施工确保施工进度计划的完成。 明确每天所需的劳动人数、各种材、施工过程中项目部按总体计划和分项计划的要求,8 避免停、窝工等现象。料
7、的进场日期、机械进出时间及装配部位等, （二）保证工期的技术措施、精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。编制实施性施工方案，分级负 1 责，认真实施，提高施工进度。 、狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成2 生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。 、合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。作好物资储3 备，保证工程物资供应。、采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高4 施工进度。 1# 桥梁工期的具体措施 六、确保 6.1 、桥梁工程关键工序的节点计划4 开始进行我单位计划于3
8、 月底桩基检测合格后， 1#桥梁箱梁已予 2016 年年底预制完成， 6 年 5 月地系梁施工。其主要工序节点计划安排为：地系梁10天，墩柱及盖梁 36 天至 2017 日完成，预应月 22 年天，湿接缝 9 天至 20175日完成，桥台穿插施工， 台帽 4 天，架桥 262017年年 6 月 7 日完成，铺油、护栏、绿化、路灯至力张拉 2 天， 桥面铺装 10 天至 2017 25日全部完成。月 6.2 、 具体措施、调整施工计划，采取平行，多方交叉作业使工序衔接，保重点、促一般，多头奋进。1 小时连续开工， 每班工作时间个班组， 2432、增加人员投入， 钢筋、模板、混凝土各 30 人。为
9、八小时，增加人员、增加资金投入、配足多类施工材料，模板、脚手架等周转材料按一次性投入配置，钢3 材、砂石料先预付订购，保证施工的连续。 500 吨砂石及砖渣用于雨天修筑施工便道， 以便保证施工连续。 4、进场辆，随着施工需辆、推土机22台、吊车 25、增加机械设备投入，发电机组3 套，挖机要及时增加配备；房屋保证职工食宿，使职工能吃好、睡好、保证有充足的、保证后勤供应，租赁500m26 干劲。 、增加排水降水施工人员，搭设围堰防护，悬挂标示标牌，确保安全施工。7 每月拿出奖金对在赶工期间做出贡献的职工进行、开展劳动竞赛，把目标落实到班组，8 奖励。 七、确保运煤专用道路进度工期的措施运煤专用道
10、路关键工序的节点计划7.1 日结束， 135月月 25 日开始施工至 2017 年 3 月底清表完成，路肩墙及护坡2017 年 3 月 25日开始至 2017 年 4 月 325 日结束，路基回填从2017 年 3 月 25 年专用道路涵洞2017日开始至 2017年 4 月 30 日结束，二灰石至 2017年 5 月 13 日完成，铺油、绿化、道路标示标线至2017 年 6 月 27 日全部施工完成。7.2 、具体措施1、 增加施工人员投入， 进场三个队伍， 每个队伍各 3 个班组，24 小时连续开工，每班工作时间为八小时，增加人员60 人。2、增加管理及技术力量， 确保工程质量。 新增现场
11、管理人员 2 名，测量员 1 名，质检员 1 名、技术员 1 名、试验工 2 名。5 、增加资金投入，按施工计划做好材料供应，所有施工材料满足施工需求，并根据工程 3 的施工进度运到现场， 并保有一定的储备量， 路基施工材料如白灰、 水泥、砂、石等就近购买。台、砂浆搅台、装载机2 台、压路机 24、增加机械设备投入。增加挖机2 台、推土机 2 台。2 台、平地机 1 台、蛙式夯机拌机 2、在路基填方施工时， 如碰到雨天， 为缩短回填土晾晒时间， 确保回填土含水率达到最 5 白灰进行掺拌，增加工程白灰用量。优，确保工程质量及工期，在回填土中加入 6% 、在施工中，科学地组织机械一条龙作业和流水作
12、业，加强对机械设备管理，做好设备 6 的用保修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率。 、在施工中做到统筹规划，周密安排，全方位协调路基、涵洞、线路、铺架、三电等各7 工序的循环作业和交叉干扰，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。 8 、增加排水降水施工人员，搭设围堰防护，悬挂标示标牌，确保安全施工。房屋保证职工食宿， 使职工能吃好、睡好、保证有充足的9、保证后勤供应，租赁500m2 干劲。 八、确保辅道进度工期的措施8.1 、辅道关键工序的节点计划日结束，辅道灰土及二灰月25 日开始至 2017 年 425 辅道回填及三砌石从2017 年 3 月日
13、全部施工 272017年 6 月石回填至 2017 年 5 月 13 日完成，铺油、绿化、道路标示标线至完成。 、具体措施 8.2 小时连续开工，每班24、增加施工人员投入，进场三个队伍，每个队伍各 3 个班组，1 人。 工作时间为八小时， 增加人员 60 名， 质检员名，测量员 112、增加管理及技术力量，确保工程质量。新增现场管理人员 2 名。1 名、技术员 1名、试验工、增加资金投入，按施工计划做好材料供应，所有施工材料满足施工需求，并根据工程 3 的施工进度运到现场， 并保有一定的储备量， 路基施工材料如白灰、水泥、砂、石等就近购买。台、砂浆搅 2 台、装载机 22 台、压路机台、推土
14、机、增加机械设备投入。增加挖机42 12 拌机台、蛙式夯机、平地机台。6 、在路基填方施工时，如碰到雨天，为缩短回填土晾晒时间，确保回填土含水率达到最 5 白灰进行掺拌，增加工程白灰用量。优，确保工程质量及工期，在回填土中加入 6% 、在施工中，科学地组织机械一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，做好设备6 的用保修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率。 、在施工中做到统筹规划，周密安排，全方位协调路基、涵洞、线路、铺架、三电等各 7 工序的循环作业和交叉干扰，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。九、确保青化寺小桥进度工期的措施、青化寺小桥关键
15、工序的节点计划9.1天、109天，墙身月 6 日施工完成，养护 7 天，支承梁青化寺小桥桩基计划于2017 年 4 日全部完 5 月 2811 天，桥面其它设施 20 天，至 2017 年台帽 8 天、桥面钢筋及混凝土浇筑成。若施工中出现村民干扰影响施工，则工期相应后推。 9.2 、具体措施 小时连续开工，每班工作时间 243 个班组，1、增加人员投入，钢筋、模板、混凝土各人。为八小时，增加人员 30、增加资金投入、配足多类施工材料，模板、脚手架等周转材料按一次性投入配置，钢2 材、砂石料先预付订购，保证施工的连续。 200 吨砂石及砖渣用于雨天修筑施工便道，以便保证施工连续。3、进场台， 1
16、1 辆、装载机台、挖机 1 吊车 1 辆、推土机 24、增加机械设备投入，发电机组套，随着施工需要及时增加配备；房屋保证职工食宿，使职工能吃好、睡好、保证有充足的 100m25 、保证后勤供应，租赁干劲。 4 名，搭设围堰防护，悬挂标示标牌，确保安全施工。 6、增加排水降水施工人员名， 质检员 1、增加管理及技术力量，确保工程质量。新增现场管理人员72 名，测量员名。名、技术员 11 所有施工材料满足施工需求近购买，并根据工程的施工进8、按施工计划做好材料供应，度运到现场，并保有一定的储备量。 、在施工中，科学地组织机械一条龙作业和流水作业， 加强对机械设备管理， 做好设备 9 的用保修工作，
17、 组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率。 十、安全文明施工措施 实行安全生产岗位责任制， 在内部逐级签订安全生产包保协议书，做到分工明确，责任7 到人，奖罚分明。加强安全施工教育， 提高全员安全意识， 开工前进行安全教育和安全培训，上岗前进行安全技术交底。编制施工计划的同时， 编制详细的安全操作规程、 细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”( 即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作) 和“三级安全教育”。施工人员经过安全技术培训，持证上岗。特别对于电工、焊工、架子工、砼工经正规部门培
18、训合格，以确保施工操作安全。每一工序开工前，编制详细的安全技术方案和实施措施， 报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查。进行定期和不定期的安全检查， 及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌和施工总平面图。坚持每周一安全活动日的安全学习制度。 严格执行交接班制度， 坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。开工前期制定各项安全制度及防护措施、各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度；
19、用电安全须知及电力架设、 养护作业制度； 有关乘坐车辆的安全专项规定；防洪、防火安全专项规定等。针对重点、 难点工程项目及关键工序， 编制专项安全措施和专项技术交底，并设专人进行安全监督和落实。1）治安、消防管理措施组织现场施工人员学习治安管理条例 ，并要求现场施工人员与管理人员一律配戴胸章，挂牌上岗，自觉接受监督。加大宣传力度，为施工创造良好的舆论氛围。承诺“便民不扰民”，取得沿线单位和居民的理解和大力支持。设立固定安全、防火警示牌、宣传牌。配备必要的消防器械和物资。治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场贵重物资、重要器材和大型设备的管理，特别是对炸药、雷管等危险物资
20、的管理，制定领、发放制度和看守制度。开展法制宣传和“四防”教育，作业队定期开展以防火、防盗、防爆为主的安全检查，堵塞漏洞，防患于未然。2）防火安全保证措施8 建立公司、项目部、施工班组三级防火责任制，明确各级防火职责。施工现场用电，严格执行有关规定，防止发生电器火灾。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m ，与易燃易爆物品的距离不得少于30m 。做好防火工作， 搭设的工棚与料库之间的距离，符合有关规定要求。 在工棚及仓库附近要设消防器材，并定期检查。加强对易燃、易爆及危险品的管理。工程大量使用柴油、重油、沥青等易燃品，因此其采购、 运输、贮存及使用各环节均严格按照有关安全操作规程执行，储料现场配备充足的消防灭火器材。9
