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1、职位说明书 第 1 页 共 2 页 单位: 743 厂 职位名称:生产调度 签字日期: 部门:生产管理部 任职人: 李俊强 任职人签字: 编号: 直接主管:生产管理部主任 直接主管签字: 任职条件 学历:中专 资格证书: 外语水平: 经历:从事生产管理 5 年以上或本部门工作 3 年以上 专业知识:生产管理 业务了解范围:公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍,关键工序分布、零部件主要原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力,公司技术、质量、安全设备管理制度的规定, 国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求, 协作配套企业的相关业务,国内同行业管理水平和发展趋势。 职位目的:依据生产
2、计划及生产需求,组织协调生产过程、生产准备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度;合理配置能力、能源设备,实施均衡生产。确保生产正常进行和生产计划的按期完成。 沟 通 关 系 内 部 外 部 生产准备单位 职能部门 其它部门 配套部门 行业主管部门 动力供应 相关企业部门 公司代表 类型 简单 较难 复杂 频率 偶尔 经常 频繁 下属人员 人数 直接 类别 管理人员 间接 专业人员 合计 其他人员 职位说明书 第 2 页 共 2 页 职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度 衡量标准 1. 生产过程组织协调: 依据公司生产作业计划,拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表,
3、经批准后下达实施,并对生产过程执行情况检查控制,协调生产能力和进度,实施均衡生产,保证生产过程安全有序进行和作业计划按期完成。 全责 均衡生产率 协调有效性 2. 调度指令下达: 依据公司主管领导和生产领导的安排,下达影响生产的紧急工作和临时任务调度指令,并检查执行单位指令执行情况,及时向领导汇报完成进度的存在问题,确保指令的有效执行。 全责 及时 准确性 3. 生产准备过程的协调: 依据公司生产作业计划和生产实际情况,采用网络技术,按节点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套,为生产作业计划安全高质顺利进行提供保障条件。 全责 满足要求 及时到位 4. 动
4、力能源配置协调: 依据生产作业计划和生产实际需要,指挥协调动力能源的生产供应,充分合理配置动力、能源,保障生产顺利进行,降低能源消耗。 全责 配置合理性 5. 主持调度会议: 依据生产调度管理制度,定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会,和生产部门全体例会,检查分析生产情况,协调落实生产计划完成措施,安排解决生产过程出现的问题,确保信息指挥渠道畅通。 全责 协调及时性 安 排 措 施有效性 6. 总装配套: 依据生产作业计划,对总装配套件进行总协调,下达配套通知单,检查配套情况,督促有关部门和人员及时配套到位,保证生产过程的需要。 全责 配套及时性 完整准确性 (插注:本文档在此结束,上面内容您可自己进行修正更改,文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布,禁止把作品纳入商标或服务标记,作品可以让第三方单独付费或共享免费下载,如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。 )