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1、 针织车间关停员工安置分流方案 一、目的 在不产生劳动纠纷和员工相对满意的前提下, 平稳解决针织车间关停员工工作安排问题。 二、适用范围 针织车间 24 名员工(具体名单见附件 1) 。 三、参加沟通人员 XX、XX、吴 X、XX、XX、XX、XX 四、操作策略 1. 除一名劳动合同于 2014 年 11 月 30 日终止的员工(已办理退休手续)外,其他 23名员工统一组织调整工作内容面谈(具体转岗计划见附件 1) ; 2. 调整后员工工作地点基本不变、 年度总薪酬不变, 调整后前 3 个月为培训期作为过渡,之后按新岗位规范要求操作; 五、11 月 26 日安排 1. 组织员工多功厅集中并签到
2、(会议签到表见附件 2) ,XX 动员讲话后,分两组组织员工单独面谈,目标为谈好即当场签订调整工作内容通知单(附件 3) ,未谈人员统一在多功能厅等候,避免谈过人员与未谈人员抱团讨论; 2. 转岗面谈先易后难,难度最高的 3 名员工转岗面谈由第一组成员 XX、XX 操作,次难处理的 8 名员工转岗面谈由第二组成员 XX、XX 操作,相对容易处理员工由两组共同完成(具体转岗面谈沟通分工见附件 1) ; 3. XX、XX 负责现场秩序维护和处理可能出现的员工过激情绪控制; 六、其它相关事项(即将到期合同续签策略) 1、 已到退休年龄和未来一年内到退休年龄员工处理策略。XX 于 2014 年 11 月 30 日到退休年龄,且已经办理好退休手续,退休后劳动关系终止,计划不再聘用。XX、XX