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1、 针织车间关停员工安置分流方案 一、目的 在不产生劳动纠纷和员工相对满意的前提下， 平稳解决针织车间关停员工工作安排问题。 二、适用范围 针织车间 24 名员工（具体名单见附件 1） 。 三、参加沟通人员 XX、XX、吴 X、XX、XX、XX、XX 四、操作策略 1. 除一名劳动合同于 2014 年 11 月 30 日终止的员工（已办理退休手续）外，其他 23名员工统一组织调整工作内容面谈（具体转岗计划见附件 1） ； 2. 调整后员工工作地点基本不变、 年度总薪酬不变， 调整后前 3 个月为培训期作为过渡，之后按新岗位规范要求操作； 五、11 月 26 日安排 1. 组织员工多功厅集中并签到
2、（会议签到表见附件 2） ，XX 动员讲话后，分两组组织员工单独面谈，目标为谈好即当场签订调整工作内容通知单（附件 3） ，未谈人员统一在多功能厅等候，避免谈过人员与未谈人员抱团讨论； 2. 转岗面谈先易后难，难度最高的 3 名员工转岗面谈由第一组成员 XX、XX 操作，次难处理的 8 名员工转岗面谈由第二组成员 XX、XX 操作，相对容易处理员工由两组共同完成（具体转岗面谈沟通分工见附件 1） ； 3. XX、XX 负责现场秩序维护和处理可能出现的员工过激情绪控制； 六、其它相关事项（即将到期合同续签策略） 1、 已到退休年龄和未来一年内到退休年龄员工处理策略。XX 于 2014 年 11 月 30 日到退休年龄，且已经办理好退休手续，退休后劳动关系终止，计划不再聘用。XX、XX
