CST培训幻灯片易飞实用实用教案

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1、 一、教育训练课程(kchng)之目的二、系统功能及效益介绍壹.前言(qin yn)第1页/共66页第一页，共67页。了解系统之效益(xioy)及功能。了解信息搜集及整理重点。熟悉系统之操作方式。了解系统例行作业程序。了解系统上线的步骤及导入程序。(一)、教育(jioy)训练课程之目的第2页/共66页第二页，共67页。搜集工单之材料、人工、制费及加工费用，结算工单单批实际成本并计算(j sun)各品号之实际生产成本，并与标准成本做比较差异分析。(一)、系统(xtng)功能(二).系统功能(gngnng)及效益第3页/共66页第三页，共67页。.创建健全的生产(shngchn)成本计算制度。.提

2、高计算生产(shngchn)成本之效率 与正确率。.有效的成本分析进而协助降低生产(shngchn) 成本之参考。(二)、系统(xtng)效益第4页/共66页第四页，共67页。 1. 1.前言前言 2. 2.系统架构系统架构 3. 3.录入基本信息及信息字段说明录入基本信息及信息字段说明 4. 4.成本计算逻辑说明成本计算逻辑说明 5. 5.批次作业批次作业(zuy)(zuy)说明说明 6. 6.上线管理上线管理 7. 7.报表管理报表管理 8. 8.测验及问卷测验及问卷课程(kchng)大纲第5页/共66页第五页，共67页。一、系统主画面二、系统功能图三、成本计算系统与制造业其他(qt)系统

3、之关联四、系统主作业程序概述五、成本系统上线之前置条件贰. 系统(xtng)架构第6页/共66页第六页，共67页。 (一)、系统(xtng)主画面第7页/共66页第七页，共67页。基本信息管理 设置成本系统参数、录入工单工时、 录入工作中心(zhngxn)成本、设置联产品成本 分摊比率录入交易信息清单 成本计算 计算生产成本打印报表 产品成本分析表、产品成本明细表、 工单成本分析表、工单成本明细表、 成本异常检测表、无效工单领料明 细表、直接原料明细表批次作业 生成工单工时、汇总工作中心(zhngxn)工时(二)、系统(xtng)功能图第8页/共66页第八页，共67页。 (三)、系统主作业程序

4、(chngx)概述设置成本系统(xtng)参数自动(zdng)生成工单工时录入工单工时汇总工作中心工时录入录入工作中心成本工作中心成本计算生产成本录入工单/产品成本第9页/共66页第九页，共67页。成本计算系统(xtng)会计(kui j)系统工单工艺(gngy)系统基本信息管理系统存货系统采购系统工单委外系统产品结构系统 (四)、与其他系统的关联第10页/共66页第十页，共67页。(一).基本信息子系统(二).存货(cn hu)子系统(三).产品结构子系统(四).采购子系统(五).工单委外子系统(六).工单工艺子系统(七).会计总帐子系统(八).其他 ( (五) )、成本(chngbn)(c

5、hngbn)系统上线之前置条件第11页/共66页第十一页，共67页。. 录入(l r)工作中心(一)基本(jbn)信息管理系统第12页/共66页第十二页，共67页。.品号类别需对应存货科目。.基本信息(xnx)之标准成本须录入。.非生产性之交易须于存货处理。.采月加权平均成本制。.料件基本信息(xnx)之低阶码须正确。(二)库存(kcn)系统第13页/共66页第十三页，共67页。. BOM须正确(zhngqu)。.建于BOM中之料件材料类型设置 正确(zhngqu)。(三)产品(chnpn)结构系统第14页/共66页第十四页，共67页。.材料(cilio)进货成本来源。.单据须及时及正确。(四

6、)采购(cigu)系统第15页/共66页第十五页，共67页。.交易单据须归工单管制。 (单据之核对工单应=Y).确实执行工单指定(zhdng)完工及余料退库。.交易单据之即时性及流程管制需落实。.工单实际工时之记录需正确。 (工单之有效工时)(五)工单系统(xtng)第16页/共66页第十六页，共67页。.明确(mngqu)落实执行成本计算或管制之相 关流程。(领料及退料之及时性管制).工作中心设置须为可收集之成本中 心。.生产日报表工单工时填写需正确。(六)工单工艺(gngy)系统第17页/共66页第十七页，共67页。总帐会计存货科目定义之检视。设定各存货交易之凭证(pngzhng)开立模式

7、。存货金额与存货子系统之存货金额 需一致。(七)会计(kui j)系统第18页/共66页第十八页，共67页。.成本人员应有成本计算之实务经验。.成本人员应明了所生产产品(chnpn)之制造程序 及产品(chnpn)成本结构。(八)其他(qt)第19页/共66页第十九页，共67页。 1.前言 2.系统架构(ji u) 3.录入基本信息及信息字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.上线管理 7.报表管理 8.测验及问卷课程(kchng)大纲第20页/共66页第二十页，共67页。1.前序作业信息2.录入系统(xtng)基本信息叁. 录入基本(jbn)信息及信息字段说明第21页/共66页

8、第二十一页，共67页。1.录入共用参数2.录入工作中心(zhngxn)信息3.录入产能信息(一)前序作业(zuy)信息第22页/共66页第二十二页，共67页。(二)录入系统基本(jbn)信息1.设置成本系统参数2.录入工单工时3.录入工作(gngzu)中心成本4.录入工单成本5.录入产品成本第23页/共66页第二十三页，共67页。目的:设置成本系统的缺省参数 1. 成本分类方式: 相关报表的分类方式 2. 在制约(zhyu)量计算方式: 设置材料,人工和制 费在制约(zhyu)量的缺省计算公式. 3. 联产品成本分摊方式: 设置联产品成本 的分摊方式. 4. 半成品投入归成上阶材料成本:如“Y

9、”,半 成品成本全部归为其上阶主件的材料成本 (一)设置成本(chngbn)系统参数第24页/共66页第二十四页，共67页。目的: 录入每张工单于工作(gngzu)中心所花费之工时 1.使用人时及机时工单之变动加固定耗时 2.输入工时时，关于有效工时及无效工时在 规划上应加以考量。 【有效工时】：可以有产出之投入时间 【无效工时】：管理所造成，花费无法产出， 如停工待料造成之工时，停电 所产生之工时.等。(二)录入(l r)工单工时第25页/共66页第二十五页，共67页。无效工时对工作中心之【单位人工】有直接影响，如果停工待料等异常工时，并入工单归属(gush)成本，对于单批之工单成本会激增，

10、以致于影响产品成本，如此与标准成本进行比较时比较基础就不同，最好能归属(gush)于【制造费用】，将其分摊至所有产品成本中为最佳。信息录入之时机应注意： 【工时必须在开工日及完工日之期间发生】 关于(guny)无效工时第26页/共66页第二十六页，共67页。 1.直接逐笔信息录入 2.按生产记录生成 由设置工艺参数【生产工时搜集依据】(报工单or移转 单)生成工时信息至录入工单工时中。 3.按工单工艺标准工时生成 由产品结构系统将【产品途程信息】上之工时信息汇总 入录入工单工时中。 4.按产品途程标准工时生成 由生产入库(r k)之信息该品号之【途程品号】之标准工时 信息将工单工时信息汇总入本

11、作业。 四种工单工时录入(l r)或生成之方式第27页/共66页第二十七页，共67页。(三)录入(l r)工作中心成本人工成本者应于每月薪资结算完成后，将成人工成本者应于每月薪资结算完成后，将成本依工作中心归属本依工作中心归属(gush)(gush)之。之。制造费用者除当月份之所有一般制费结算完制造费用者除当月份之所有一般制费结算完成后亦应记得先执行月底成本计价，透过存成后亦应记得先执行月底成本计价，透过存货系统之交易单据统计表，将间接材料统计货系统之交易单据统计表，将间接材料统计出后汇入制造费用。出后汇入制造费用。第28页/共66页第二十八页，共67页。(四)录入(l r)工单成本此作业期初

12、上线时若有在制约量,须人工(rngng)输入在制约量及在制成本,此后每月由系统自动计算及带出相关字段.期末在制约量可人工(rngng)修改.第29页/共66页第二十九页，共67页。(五)录入(l r)产品成本1.此作业由成本计算后回写相关(xinggun)成本信息 2.下阶人工成本、下阶制造费用、下阶加 工费用:设置成本参数采用半成品投 入归上阶材料成本时,回写下阶半成 品计算后之月平均成本栏位.第30页/共66页第三十页，共67页。 1.前言(qin yn) 2.系统架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.上线管理 7.报表管理 8.测验及问卷课程(

13、kchng)大纲第31页/共66页第三十一页，共67页。一、在制约量与约当产量二、简例说明三、成本计算逻辑(lu j)四、单位成本计算步骤肆. 成本计算逻辑(lu j)说明第32页/共66页第三十二页，共67页。 目的： 为了使当月未结束之工单，单位成本更接近实 际成本所衍生对于在制品所认定预估之完成(wn chng)成 品之量生产量称之为【在制约量】。举例来说，有一张工单当月开始开工(ki gng)生产，月底完工计生产100 PCS，总共耗用1,000 元人工成本，制造费用300 元，领料成本为5,000 元，所以我们可计算出产品之单元成本=(1,000+300+5,000)/100 =10

14、+3+50=63 元(一)、在制约(zhyu)量与约当产量第33页/共66页第三十三页，共67页。而如果该工单当月(dngyu)开始开工生产，月底只完成了60PCS，而该月份确实领料了100套，人工成本投入了900 元，制造费用280元，领料成本为5,000 元，现场尚余40 PCS未完工，完工程度80% (表示在投入些许之工时即可全部完成),您认为该产品之实际成本为何?按前之计算(j sun)基础,.(900+280+5,000)/60 =103 元您认为(rnwi)103 元合理吗？ WHY?将计算基础调整=(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2 元第34页/共6

15、6页第三十四页，共67页。40*0.8=32 PCS 其所代表的意义称为【在制约量】，即现场的 【 WIP 】量，视同多少(dusho)完成品。 60+32=92 PCS 其所代表(dibio)的量称之为【约当产量】， =【实际生产数量】 +【在制约量】* 工单当月(dngyu)未完工才会有在制问题* 在制约量的衡量基础有多种，可自行依状况拟定第35页/共66页第三十五页，共67页。以下我们以两张工单所发生之实际(shj)生产记录及成本来向各位说明产品成本之来源要素及计算逻辑，希望藉着本范例加强各位对成本计算的概念。(二)、简例说明(shumng)第36页/共66页第三十六页，共67页。BOM

16、 A B C DA标准成本 21元材料当月(dngyu)月加权B=10 元C=5 元D=1 元小计 16 元工单 别 MO-000001 MO-000002生产量 = 100 PCS 200 PCS 领料套数 = 100 PCS 200 PCS总投入工时= 5 HR 12 HR工资率 = 50元/HR制造费用率 = 30元/HR托外进货(jn hu)费用= 150 元 250 元 工单成本 材料(cilio) 人工=制费=加工=小计=生产量=产品工单别单位入库 1,600 元 3,200 元 250 元 600 元 150 元 360 元 150 元 250 元 2,150 元 4,410 元

17、 100PCS 200 PCS=21.5 元 =22.05 元 A产品之月初数量: 100 PCS 月初成本: 2,000 元 A 产品当月之月加权平均单价2,000+2,150+4,410 100+100+200 = 21.4 = 21.4 = 21.4 = 21.4 元元第37页/共66页第三十七页，共67页。BOM A B C DA标准成本 21元材料(cilio)当月月加权B=10 元C=5 元D=1 元小计 16 元工单 别 MO-000001 MO-000002生产量 = 100 PCS 160 PCS 领料套数 = 100 PCS 200 PCS总投入工时= 5 HR 8HR工资

18、(gngz)率 = 50元/HR制造费用率= 30元/HR托外进货费用= 150 元 200 元 工单成本 材料 人工= 制费= 加工= 小计= 约当产量= 产品(chnpn)工单别单位入库MO-000002在制约量(实际工资及分摊率分摊)= 4040/21=192.38 PCS 在制约量 =192.38-160=32.38 PCS ( 约当产量 ) 调整值30 PCS 1,600 元 3,200 元 250 元 400 元 150 元 240 元 150 元 200 元 2,150 元 4,040 元 100PCS 190 PCS=21.5 元 =21.26 元第38页/共66页第三十八页，

19、共67页。人工成本 工单工时之使用人时或机时 工作中心成本之 标准单位人工制造费用 工单工时之使用人时或机时 工作中心成本之标准单位制费加工(ji gng)费用实际发生托外进货净额材料成本实际领料成本(三)、成本计算逻辑(lu j)(一)、采标准工资及分摊(fntn)率成本第39页/共66页第三十九页，共67页。人工成本 工单工时之使用人时或机时 工作中心成本 之单位人工制造费用(fi yong) 工单工时之使用人时或机时 工作中心成本 之单位制费加工费用(fi yong)实际发生托外进货净额材料成本实际领料成本(二)、采实际工资(shjgngz)及分摊率第40页/共66页第四十页，共67页。

20、.计算工单之制造成本(chngbn)。.由工单计算当月之产品生产成本(chngbn)。.计算当月之出库成本(chngbn)。(四)、单位(dnwi)成本计算步骤第41页/共66页第四十一页，共67页。工单成本(chngbn)更新(gngxn)产品入库单位成本领料单工单工时(gngsh)托外进货单人工成本制造费用 加工成本材料成本成本计算或月底成本计价月加权平均单价或产品出库成本(一)、计算工单之制造成本第42页/共66页第四十二页，共67页。 A A A AB C DB C DB C DB C DE FE FE FE FH GH GH GH G BOM BOM BOM BOM 架构架构(ji

21、(ji (ji (ji u)u)u)u)单位(dnwi)成本计算之顺序由下而上 (二)、多阶产品(chnpn)结构之产品(chnpn)成本第43页/共66页第四十三页，共67页。 1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息(xnx)及信息(xnx)字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.报表管理 7.测验及问卷课程(kchng)大纲第44页/共66页第四十四页，共67页。 (二)、批次作业(zuy)字段说明(一)生成(shn chn)工单工时选择生成(shn chn)方式 :1.按生产记录生成(shn chn): 工单工艺之报工单(或移转单) 的使用人时或使用机时2.按工单工艺标准

22、工时生成(shn chn): 移转单数量 X 各工艺站所订之标准工时3.按产品途程标准工时生成(shn chn): 生产入库单数量 X 产品途程所创建之标准工时生成(shn chn)工 单工时信息 第45页/共66页第四十五页，共67页。(二)汇总工作(gngzu)中心工时时机：每月工单工时录入完成(wn chng)后可执行，可重 复作业。工单工时(gngsh)信息录入工作中心信息汇总工作中心工时录入工作中心成本信息第46页/共66页第四十六页，共67页。(三)计算(j sun)生产成本第47页/共66页第四十七页，共67页。(1)工单系统之交易需归工单管制。(2)日常(rchng)存货异常之

23、检视。(3)工单指定完工管理。(4)落实余料退库作业。(5)工单工时时机须正确。(6)非工单用料之管理需明确。计算生产成本计算程序(chngx)及重点1.日常(rchng)作业第48页/共66页第四十八页，共67页。(1)执行月底成本计价(j ji)。(2)执行生成工单工时。(3)打印存货交易单据统计表。(4)执行汇总工作中心工时(5)收集工作中心成本并输入。(6)打印成本异常检测表。(7)打印无效工单领料明细表。2.计算成本信息(xnx)前之准备第49页/共66页第四十九页，共67页。1.工作中心人工成本:来自薪工信息2.工作中心制费： (1).执行一次【月底成本计价】。 (2).由存货系统

24、之【交易单据统计表】或 【部门交易单据统计表】得到【间接材 料费用(fi yong)A，并入【制造费用(fi yong)】中。3.关于(guny)各种成本之收集第50页/共66页第五十页，共67页。制费之多或少分摊 间接材料统计后，如果出库中有半成品或成 品者，当成本计算完成后，单位成本会更动 ，所以(suy)当您再印一次存货交易单据统计表时 所得到的总成本金额应为【B】，A-B 之值 应有差异，会计人员于月底时进行调整。4.制造费用之多或少分摊(fntn)第51页/共66页第五十一页，共67页。 5.联产品成本分摊(fntn)范例(一) 例：工单单号MO1(工单品号A)，本期投入材料成本$1

25、0000，产出A 50个、B30个、20个 =1.依数量分摊(fntn)： 生成工单成本档(CSTTA): (1)工单单号MO1,品号B, 本期投入材料成本3000=(10000/100*30) (2)工单单号MO1,品号C, 本期投入材料成本2000=(10000/100*20) (3)工单单号MO1,品号A, 本期投入材料成本5000=10000-3000-2000第52页/共66页第五十二页，共67页。 6.联产品成本(chngbn)分摊范例(二) =2.依比率分摊： 工单联产品成本分摊比率档(MOCTQ)设定(sh dn) B比率为40%、C比率为30% 生成工单成本档(CSTTA)

26、(1)工单单号MO1,品号B, 本期投入材料成本4000=10000*40% (2)工单单号MO1,品号C, 本期投入材料成本3000=10000*30% (3)工单单号MO1,品号A, 本期投入材料成本3000=10000-4000-3000 3.工单有联产品时，其在制约量的计算皆归至原 工单品号第53页/共66页第五十三页，共67页。 7.月结成本结算完成后，为了确保所有交易(jioy)单据之安全性，并确定产品成本，务必请依教材所定义之程序执行月结。第54页/共66页第五十四页，共67页。 1.前言 2.系统(xtng)架构 3.录入基本信息及信息字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作

27、业说明 6.上线管理 7.报表管理 8.测验及问卷课程(kchng)大纲第55页/共66页第五十五页，共67页。陆.上线管理(gunl)一、期初余额导入二、成本系统(xtng)上线的时机第56页/共66页第五十六页，共67页。(一)、期初余额导入 成本系统上线前有两项期初信息是必须(bx)输入的1.在制工单(未完工工单) 请于工令系统中输入。2.在制约(zhyu)量及在制成本 在制工单之期初成本及在制约(zhyu)量 请于成本计算子系统中输入。第57页/共66页第五十七页，共67页。(二)、成本系统(xtng)上线之时机成本系统上线之最好时机应于工单系统及库存系统上线稳定后三个月内才开始执行比

28、较好，主要是成本上线前各种信息之正确性及时效性对成本正确性是有绝对地影响(yngxing)，所以在此再次的建议客户，导入成本性统请请勿操之过急。第58页/共66页第五十八页，共67页。 1.前言 2.系统架构 3.录入基本信息(xnx)及信息(xnx)字段说明 4.成本计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.上线管理 7.报表管理 8.测验及问卷课程(kchng)大纲第59页/共66页第五十九页，共67页。一、清单(qngdn)与明细表二、异常报表打印三、报表打印柒.报表(bobio)管理第60页/共66页第六十页，共67页。(一) 、清单(qngdn)与明细表1.工作(gngzu)中心工单工时明

29、细表2.工单工时明细表3.工作(gngzu)中心人工制费清单4.工单在制约量明细表第61页/共66页第六十一页，共67页。(二) 、异常(ychng)报表打印1.成本(chngbn)异常检测表2.无效工单领料明细表第62页/共66页第六十二页，共67页。(三) 、报表(bobio)打印1.产品成本分析表2.产品成本明细表3.工单成本分析表4.工单成本明细表5.直接(zhji)原料明细表第63页/共66页第六十三页，共67页。课后测验(cyn)1.请所有(suyu)学员参与测验2.测验内容有不清楚者请发问第64页/共66页第六十四页，共67页。谢谢您的参与，期待(qdi)下一次与您再相逢第65页/共66页第六十五页，共67页。感谢您的欣赏(xnshng)！第66页/共66页第六十六页，共67页。内容(nirng)总结一、教育训练(xnlin)课程之目的。存货金额与存货子系统之存货金额。入归上阶材料成本时,回写下阶半成。际成本所衍生对于在制品所认定预估之完成成。其所代表的意义称为【在制约量】，即现场的。100+100+200。MO-000002在制约量(实际工资及分摊率分摊)=。【部门交易单据统计表】得到【间接材。所得到的总成本金额应为【B】，A-B 之值。本期投入材料成本5000=10000-3000-2000。感谢您的欣赏第六十七页，共67页。