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1、2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑一、管理与决策一、管理与决策（一）管理者都要决策（一）管理者都要决策（二）决策是社会实践活动（二）决策是社会实践活动（三）决策的核心在主观活动（三）决策的核心在主观活动二、决策的量化要求二、决策的量化要求（一）厘清待量化事物与决策的关系（一）厘清待量化事物与决策的关系（二）量化的成本与效益（二）量化的成本与效益（三）选择和设计量化方法（三）选择和设计量化方法（四）量化指标体系和表格（四）量化指标体系和表格三、决策的量化分析三、决策的量化分析（一）形势（一）形势类量化分析类量化分析（二）任务分（二）任务分量化分析量化分析（三）（三）决策情报的价
2、值决策情报的价值（四）（四）贝叶斯决策方法贝叶斯决策方法（五五）博弈和策略分析博弈和策略分析四、四、决策量化的分析工具决策量化的分析工具（一）（一）计量统计软件计量统计软件（二）（二）数理模型软件数理模型软件（三三）可视化工具软件可视化工具软件五、五、决策量化分析的人才决策量化分析的人才（一）（一）人才的选用和培养人才的选用和培养（二）（二）人才的组织和分工人才的组织和分工决策量化方法决策量化方法王立杰王立杰第一讲第一讲 管理与决策管理与决策2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑一、管理与决策一、管理与决策（一）管理者都要决策（
3、一）管理者都要决策（二）决策是社会实践活动（二）决策是社会实践活动（三）决策的核心在主观活动（三）决策的核心在主观活动二、决策的量化要求二、决策的量化要求三、决策的量化分析三、决策的量化分析四、四、决策量化的分析工具决策量化的分析工具五、五、决策量化分析的人才决策量化分析的人才2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑决策和管理是什么关系？决策和管理是什么关系？决策和管理是什么关系？决策和管理是什么关系？管理者都要决策管理者都要决策我们需要我们需要的是科学决策的是科学决策什么是决策？什么是决策？决策有哪些的决策有哪些的主要环节主要环节？决策的决策的主要特点主要特点？2014年年UMT
4、学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑决策的出决策的出决策的出决策的出发发发发点和落脚点点和落脚点点和落脚点点和落脚点决策决策源自社会源自社会实实践活践活动动决策决策本身也是一种社会本身也是一种社会实实践活践活动动决策的决策的类类型型不同的决策，遵守不同的决策准不同的决策，遵守不同的决策准则则。决策决策类型与型与组织层次的关系次的关系战略决策、管理决策和略决策、管理决策和业务决策决策独立决策和互独立决策和互动动决策决策个人决策和集体决策个人决策和集体决策程序化决策和非程序化决策程序化决策和非程序化决策确定型决策、确定型决策、风险型决策、不确定型决策型决策、不确定型决策最最优优决策的基本原决策的基本
5、原则则影响决策的因素影响决策的因素2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑决策的核心在主决策的核心在主决策的核心在主决策的核心在主观观观观活活活活动动动动没有没有调查调查就没有就没有发发言言权权决策要有收集、决策要有收集、处处理信息的能力理信息的能力个案调查和抽样调查个案调查和抽样调查全面全面统计统计调查调查反映反映对对象的信息构成知象的信息构成知识识知知知知识识识识、资讯资讯资讯资讯、数据、数据、数据、数据库库库库、智、智、智、智库库库库、人才、人才、人才、人才库库库库针对针对需要的信息构成需要的信息构成资讯资讯数据数据库库是大数据是大数据时时代宝代宝贵贵的二次信息的二次信息资资
6、源源智智库库是运用知是运用知识识、资讯辅资讯辅助决策的助决策的专业专业研究机构研究机构智智库库需要具有决策需要具有决策辅辅助研究能力的各助研究能力的各类类人才。人才。决策要有想象力、决策要有想象力、创创造力造力决策的决策的主主观观能能动动性性想象的想象的维维度和建构的度和建构的逻辑逻辑主主主主观观观观活活活活动动动动的两的两的两的两层层层层面和两面和两面和两面和两阶阶阶阶段段段段2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑决策思决策思决策思决策思维维维维特有的特有的特有的特有的逻辑逻辑逻辑逻辑逻辑逻辑的基本功能的基本功能形式形式逻辑逻
7、辑辩证逻辑辩证逻辑能能动逻辑动逻辑逻辑语逻辑语言数理化言数理化决策量化方法决策量化方法王立杰王立杰第二讲第二讲 决策的量化要求决策的量化要求2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑一、管理与决策一、管理与决策二、决策的量化要求二、决策的量化要求（一）厘清待量化事物与决策的关系（一）厘清待量化事物与决策的关系（二）量化的成本与效益（二）量化的成本与效益（三）选择和设计量化方法（三）选择和设计量化方法（四）量化指标体系和表格（四）量化指标体系和表格三、决策的量化分析三、决策的量化分析四、四、决策量化的分析工具决策量化的分析工具五、五、
8、决策量化分析的人才决策量化分析的人才2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑决策量化的概念决策量化的概念决策量化的要求决策量化的要求决策量化的要求决策量化的要求为为什么决策要量化？什么决策要量化？选择选择和和设计设计量化方法量化方法厘清待量化事物与决策的关系厘清待量化事物与决策的关系核心是价值关系（并且遵循因果关系、符合对应关系）规规范范研究研究与与实证实证研究研究定性定性分析分析与定量与定量分析分析静静态态模型模型与与动态动态模型模型制定决策制定决策/解决解决问题问题的步的步骤骤量化的成本与效益量化的成本与效益2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑测测量量测测量方法
9、量方法计计量量单单位位量量纲纲分析分析可量化和不可量化可量化和不可量化科学量化和决策量化的关系科学量化和决策量化的关系量和量和计计量序量序统计单统计单元和元和统计统计指指标标统计标准统计标准统计指标解释统计指标解释统计统计的种的种类类2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑绝对数绝对数相对数相对数基数基数平均数平均数叙述叙述统计统计（DescriptiveStatistics） 调和平均数调和平均数加权调和平均数的计算加权调和平均数的计算几何平均数几何平均数算数平均、调和平均、几何平均的区别和关系算数平均、调和平均、几何平均的区别和关系中位数中位数位置平均数位置平均数四分位数四分位
10、数2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑方差、方差、标标准差准差全距全距方差方差标标准差准差 常常见见概率分布概率分布和和正正态态分布）分布）可计算和不可计算可计算和不可计算可算性和复杂度可算性和复杂度量化指标体系和表格量化指标体系和表格财务指标体系和财务报表财务指标体系和财务报表国民国民经济经济核算指核算指标标体系和投入体系和投入产产出表出表国国际结际结算指算指标标体系和国体系和国际际收支平衡表收支平衡表2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑经济社会统计指标体系和经济社会统计表经济社会统计指标体系和经济社会统计表其他量化指标体系和表格其他量化指标体系和表格减少不确
11、定性减少不确定性决策量化方法决策量化方法王立杰王立杰第三讲第三讲 决策的量化分析决策的量化分析2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑一、管理与决策一、管理与决策二、决策的量化要求二、决策的量化要求三、决策的量化分析三、决策的量化分析（一）形势（一）形势类量化分析类量化分析（二）任务（二）任务类量化分析类量化分析（三）（三）决策情报的价值决策情报的价值（四）（四）贝叶斯决策方法贝叶斯决策方法（五五）博弈和策略分析博弈和策略分析四、四、决策量化的分析工具决策量化的分析工具五、五、决策量化分析的人才决策量化分析的人才决策方法决策方法决
12、策方法决策方法分析、判断（形势）分析、判断（形势）分析、判断（形势）分析、判断（形势）定位、定向的方法定位、定向的方法定位、定向的方法定位、定向的方法波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵波士顿矩阵BCGBCGBCGBCG策划、抉择（任务）策划、抉择（任务）策划、抉择（任务）策划、抉择（任务）格局、重点的方法格局、重点的方法格局、重点的方法格局、重点的方法不确定型决策不确定型决策不确定型决策不确定型决策政策指导矩阵政策指导矩阵政策指导矩阵政策指导矩阵确定型决策确定型决策确定型决策确定型决策风险型决策风险型决策风险型决策风险型决策SWOTSWOTSWOTSWOT分析法分析法分析法分析法2014年年UMT
13、学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑按形势和任务分类按形势和任务分类按形势和任务分类按形势和任务分类2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑预测预测与决策的与决策的联联系与区系与区别别时时序走序走势势形势观测（形势观测（走走走走势势势势、预测预测预测预测）的量化）的量化分析分析分析分析观测观测时时序序预测预测2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑评估评估（SWOT，自身优势、劣势，条件有利、有害）；判断判断（利弊权衡，定位、定向）；形势应对（评估、处置）的量化分析形势应对（评估、处置）的量化分析不可控制的条件不可控制的条件可控条件可控条件可创造条件可创造条件波士顿矩阵波
14、士顿矩阵147258369弱中强中弱强2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑政策指导矩阵政策指导矩阵政策指导矩阵政策指导矩阵2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑确定活动方向和内容的决策方法确定活动方向和内容的决策方法SWOTSWOT分析法分析法: :企业内部的企业内部的优势(S Strengths)和劣势(W Weaknesses)；外部环境的外部环境的机会(O Opportunities)和威胁(T Threats)；2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑任务（目的、手段、）任务（目的、手段、）的量化分析的量化分析手段手段（条件、可控条件手段，可创
15、造条件手段转化为目的）目的目的（目标：并列、阶段、层级；指标任务类量化分析任务类量化分析任务类量化分析任务类量化分析2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑确定型决策方法确定型决策方法确定型决策方法确定型决策方法确定型决策的量化分析技术确定型决策的量化分析技术经典极值问题经典极值问题无约束极值问题的数学模型：无约束极值问题的数学模型：用用1stopt1stopt定量分析定量分析软软件件求解无求解无约束束优化化问题用用MATLAB解无约束优化问题无约束优化问题解无约束优化问题无约束优化问题用用1stopt 解三维无约束优化问题解三维
16、无约束优化问题2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑用用1stopt 解三维无约束优化问题解三维无约束优化问题2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑用用1stopt 解三维无约束优化问题解三维无约束优化问题2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑经典极值问题经典极值问题经典极值问题经典极值问题约束条件下极值问题的数学模型：约束条件下极值问题的数学模型：有约束最优化方法分类有约束最优化方法分类线性最优化线性最优化。非线性最优化非线性最优化。静态最优化静态最优化动态最优化动态最优化2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑经典极值问题经典极值问题经
17、典极值问题经典极值问题最最优优化方法主要内容化方法主要内容线线性性规规划划整数整数规规划划非非线线性性规规划划动态规动态规划划多目多目标规标规划划对对策策论论 2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑线性规划线性规划线性规划线性规划均衡寻优均衡寻优共时性因果和历时性周期问题共时性因果和历时性周期问题共时性因果系统均衡；共时性因果系统均衡；历时性周期系统均衡；历时性周期系统均衡；满足线形规划问题所有约束条件的向量X，称为可行解可行解，所有可行解的集合称为可行可行域域，记为R。2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑X2X1线性规划问题的图解法线性规划问题的图解法线形规划解
18、的概念：可行解可行解确定可行域目标函数等值线；满足目标要求的可行解称为最优最优解解，记为X*；它所对应的目标函数值称为最优值最优值，记为Z*。有时称（X*,Z*）为最优解，简称为解。2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑X X2 2X X1 12X1+X2=504X1+3X2=120Z=50X1+30X2确定可行域目标函数等值线确定可行域目标函数等值线最优点在凸多边形可行域的顶点，确定为最最优解优解。2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑X*=(15,20)Z*=1350X X1 1X X2 2线形规划解的概念：唯一解线形规划解的概念：唯一解线形规划解的概念：唯一解
19、线形规划解的概念：唯一解在凸多边形可行域唯一顶点的最优解，为唯一解唯一解。2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑X2X2X1X1X*=(19,13)Z*=247/524.5X*=(7,30)Z*=210/524.5在凸多边形可行域的多个顶点，可以存在多多重解重解线形规划解的概念：多重解线形规划解的概念：多重解线形规划解的概念：多重解线形规划解的概念：多重解2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑6 5 4 3 2 1 0 x2|123456789x1在凸多边形可行域，可以存在无无穷多穷多最优解最优解线形规划解的概念：无穷多最优解线形规划解的概念：无穷多最优解线形规划解
20、的概念：无穷多最优解线形规划解的概念：无穷多最优解2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑没有可行域和可行解的，为无解无解X2X2X1X1线形规划解的概念：无解线形规划解的概念：无解线形规划解的概念：无解线形规划解的概念：无解线性规划的解有线性规划的解有4 4种形式种形式：1.有唯一最优解；2.有多重解（多个解、无穷多个解）；3.有无界解（无凸边界）；4.无可行解（无可行域）；其中：1、2情形为有最优解；3、4情形为无最优解2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑用用Excel数据数据规规划求解：划求解：Microsoft Excel 12.0 运算结果报告运算结果报告
21、工作表 量化分析 2013.12.4.xls求解1报告的建立: 2013-12-10 下午 04:37:59Excel可自动生成三个报告可自动生成三个报告用用1stopt解解线线性性规规划划2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑合理利用板、线材问题；配料问题；投资问题；生产计划问题、劳动力安排问题；运输问题、电子商务配送问题；企业决策问题；企业或商业竞争对策问题等。线线线线性性性性规规规规划划划划应应应应用用用用领领领领域：域：域：域：2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑非非非非线线性性性性规规划划划划损损益分析法益分析法时序规划问题时序规划问题量本利分析法量本利
22、分析法可持续发展问题可持续发展问题可再生资源的消耗量和可再生量的关系可再生资源的消耗量和可再生量的关系不确定型决策方法不确定型决策方法悲观决策法悲观决策法乐观决策法乐观决策法最小后悔值法最小后悔值法2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑风险型决策的特征风险型决策的特征风险型决策分析技术风险型决策分析技术期望值法期望值法决策表法决策表法决策树法决策树法贝叶斯决策（补充信息）贝叶斯决策（补充信息）最小机会损失最小机会损失决策表决策表法法决策树法决策树法多阶段风险型决策多阶段风险型决策决策情报的价值决策情报的价值贝叶斯决策方法贝叶斯决策方法贝叶斯决策方法的优点和局限性贝叶斯决策方法的优
23、点和局限性2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑博弈和策略分析博弈和策略分析博弈的类型博弈的类型策略均衡策略均衡纳什均衡纳什均衡上策均衡：上策均衡：优超策略优超策略重复博弈与序列博弈重复博弈与序列博弈零和博弈和混合策略零和博弈和混合策略决策量化方法决策量化方法王立杰王立杰第四讲第四讲 决策量化决策量化的的分析分析工具工具2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑一、管理与决策一、管理与决策二、决策的量化要求二、决策的量化要求三、决策的量化分析三、决策的量化分析四、四、决策量化的分析工具决策量化的分析工具（一）（一）计量
24、统计软件计量统计软件（二）（二）数理模型软件数理模型软件（三三）其他定量分析工具软件其他定量分析工具软件五、五、决策量化分析的人才决策量化分析的人才2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑计量统计软件计量统计软件计量统计软件计量统计软件Excel电子表格。电子表格。SPSS社会科学统计分析软件包。社会科学统计分析软件包。Matlab科学计算软件。科学计算软件。1stOpt（数学优化分析工具软件）（数学优化分析工具软件） LINDO:LINGO:GAMS软件和软件和CGE模型模型可计算非线性动态投入产出模型可计算非线性动态投入产出模型 Mindjet MindManager（头脑风暴和思维导图）（头脑风暴和思维导图）Microcal Origin（数据分析、科技绘图的必备工具（数据分析、科技绘图的必备工具）2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑一、管理与决策一、管理与决策二、决策的量化要求二、决策的量化要求三、决策的量化分析三、决策的量化分析四、四、决策量化的分析工具决策量化的分析工具五、五、决策量化分析的人才决策量化分析的人才（一）（一）人才的选用和培养人才的选用和培养（二）（二）人才的组织和分工人才的组织和分工谢谢谢谢！2014年年UMT学位班学位班 决策的逻辑决策的逻辑
