《XX公司专业技术人员考核方案_1》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX公司专业技术人员考核方案_1(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、1 XX公司专业技术人员考核方案 一、 考核目的 为进一步加强专业技术人员管理,提升专业技术人员业 务水平,激发专业技术人员干事创业的激情和工作积极性, 特制订本考核方案。 二、 考核对象 公司聘任的技术员及以上专业技术人员(不含中层管理 人员)。 三、 考核周期及考核内容 工程技术人员考核认为月度考核及年度考核。 (-)月度考核 专业技术人员月度考核分为三个方面,分别是重点工作 完成情况、工作协作与工作配合情况、工作态度与工作纪律, 按照各自权重进行评分考核。 1. 重点工作完成情况(占70%权重)。从工作进度、完成 质量、取得成效三个维度进行权重评分考核。每个月由所在 部门(单位)确定每个
2、专业人员的月度重点工作,作为考核 的重点。 2. 工作协作与工作配合 (占15%权重) 。 从服从管理调度、 配合部门内外工作两个方面进行考核。 3. 工作态度及工作纪律(占15%权重)。从深入工作现场 2 工作时间,每天上下班遵守纪律情况两个维度进行考核。 其中,出现吃拿卡要等廉洁自律情况的一票否决,当月 考核为不合格,否决月度绩效工资。 无正当理由连续三天上现场工作时间达不到工作要求 的,月度绩效考核不合格,否决月度绩效工资。 (二)年度考核 年度考核在月度考核结果基础上进行综合评定,在月度 考核指标基础上增加专业技术能力提升指标,其中重点工作 完成情况、部门协作和技术配合、工作态度和工作
3、考勤三个 方面考核结果直接作为年度考核结果。 其中,出现吃拿卡要等廉洁自律情况的一票否决,年度 考核为不合格,否决月度绩效工资。 四、考核方式及考核挂钩 (一)考核方式 专业技术人员考核以所在部门为主,人力资源部、企业 管理部协助考核为辅。 部门经理负责对所在部门所有工程技术人员进行考评, 分管领导对考核结果审定。 (-)考核协同 为确保考核结果与部门总体业绩情况挂钩,建立考核结 果强制分布制度。 部门重点工作完成良好或企业管理部月度对部门业绩 考3 核结果为“优秀”的,该部门工程技术人员月度考核为“优 秀”的比例可以达到部门专业技术人员总人数的20%,不要 求具体的不合格的人员比例。 部门重
4、点工作完成不到位(关键节点任务未按时完成完 成)的或企业管理部月度对部门业绩考核出现重大扣分项 的,该部门专业技术人员月度考核为“不合格”的比例应达 到部门专业技术人员总人数的20%o 五、考核结果运用 (一) 考核等级 专业技术人员考核结果分为优秀、 合格、 不合格三个等 级,考核总分采取百分制。一般95分(含)以上为优秀, 70分至95分为合格,70分以下为不合格。 (二) 考核结果运用 专业技术人员工资总额的40%将纳入考核范围, 考核结 果在当月工资中兑现;具体对应结果如下: 1. 考核结果为“优秀的工程技术人员绩效兑现浮动比 例在1. 1-1.3,具体采用插入法根据绩效得分换算成绩效
5、工 资。 2. 考核结果为“合格的专业技术人员绩效值兑现浮动 比例为l.Oo 3. 考核结果为“不合格”的专业技术人员绩效值兑现浮 动比例为0-1. 0,具体采用插入法根据绩效得分换算成绩效 工资。 4. 年度内连续3个月考核被评为“优秀”的专业技术人 员,4 具备下一年度聘任更高一级技术职务资格; 年度内出现 考核“不合格”的,下一年度不得聘任更高一级技术职务。 5. 连续2个月考核“不合格的专业技术人员,降一级 专业技术职务聘任;连续3个月考核“不合格”的专业技术 人员,解除技术职务聘任或者解除劳动关系。 六、考核组织 为加强工程技术人员考核工作的组织领导,成立工程技 术人员考核领导小组。
6、 (-)考核领导小组 组长:总经理 副组长:副总经理 成员:部门领导 职 责:把握专业技术人员考核方向;审定专业技术人 员考核方案;审议考核结果及特殊情况处理。 (-)考核领导小组办公室 考核领导小组下设考核办公室,考核办公室设在人力资 源部,负责拟定专业技术人员考核方案,负责考核方案的具 体实施及考核结果的申述。 七、考核流程 1. 重点工作确定 专业技术人员所在部门根据月度工作安排,在每个月3 号5 前确定所在部门每名工程技术人员的月度重点工作,其中 列入考核的重点工作最多不超过3项。 2. 重点工作备案 列入重点工作的内容表,各部门当月3号前报人力资源 部备案。 3. 部门月度考核结果提交 企业管理部在每个月10号以前将上月部门考核结果及 重点工程考核结果报送人力资源部。 4. 专业技术人员考核结果提交 各部门在每个月15号以前将上月专业技术人员考核结 果报送人力资源部;不含配合及劳动纪律部分,该部分由人 力资源部提交协作部门、纪律监察部门评分。 5. 考核结果提交审定 人力资源部汇总、审核各项结果,报送总经理(董事长) 审核确认,考核不合格人员在班子会通报,兑现绩效结果。 6. 考核结果公布 专业技术人员考核结果,各部门内部公开。 人力资源部 20*年*月*日