《生产矿长述职报告3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产矿长述职报告3篇（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第 1 页 共 14 页 生产矿长述职报告 3 篇 生产矿长述职报告 1 各位领导、同志们： 我叫 xxx，现任 xx 矿矿长、党委副书记。 20xx 年，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一起团结带领全矿干部职工，以科学发展观为统领，按照“保安全、素质年、严管理、促发展”的总体要求，坚持“安全笫一”方针，狠抓安全质量标准化建设， 加强经营管理， 调整产品结构， 加快矿井产业升级改造，大力发展采掘机械化，实现了企业平稳较快发展，创出了原煤产量、精煤产量、焦炭产量、职工收入等多项经济指标历史新水平。工作成绩主要是： 一、主要指标完成情况 1.实现商品煤量 150 万吨，超目标 10 万吨。
2、2.完成开掘总进尺 18648 米，超计划 648 米。其中，完成开拓进尺 4248 米，超计划 748 米。 3.精煤产量 61.39 万吨，超计划 1.39 万吨。 4.焦炭产量 63.83 万吨，超计划 3.83 万吨。 5.煤产品总销量 233 万吨。 6.实现营业收入 20.65 亿元,利润 1392.86 万元。 7.实现在岗职工人均收入 3.2 万元。 第 2 页 共 14 页 8.完成完成吨煤成本 355.75 元，同比降低 69.36 元。 二、 不断加强政治理论学习， 认真落实领导干部廉洁自律责任制，努力提高自身素质和管理水平 （一）加强理论学习，提高政治素质 一年来， 我
3、通过自学及参加矿班子成员中心组学习会等方式坚持思想政治理论知识学习。在政治学习方面，我始终高举具有中国特色社会主义理论的伟大旗帜，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑， 全面贯彻落实科学发展观，认真学习领会党的十七大及十七届三中、四中全会精神，模范执行党的路线、方针、政策和决议，始终牢记“两个务必”，认真学习集团、矿党委思想政治工作的标准和要求，努力提高自身政治理论水平，本着用自己的行动感召人、用自己的诚意打动人、用自己的表率带动人的原则，从思想意识上进一步增强群众观念，增强工作的压力感、责任感和使命感，自觉在思想上、行动上与矿党政、与集团保持高度一致。
4、（二）加强党风廉政建设，做到了勤政廉政 1. 增强党性原则和党性修养。通过学习十七大精神，使我认识到要按照建设学习型政党的要求，紧密结合实际，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，投入到学习实践科学发展观活动， 坚持用发展着的马克思主义指导客观世界和主观世界的改造，提高运用科学理论分析和解决实际问题能力。 2. 学习和执行廉洁自律规定。我能按照中国共产党领导干部 第 3 页 共 14 页 廉洁从政若干准则的 12 项规定严格要求自己，并严格遵守。大事讲原则，小事讲风格，处处以一名共产党员的标准要求自己，严格落实党风廉政建设责任制，切实搞好廉洁自律，做到讲党性、重
5、品行、作表率。强化政治学习，加强党性锻炼，注重世界观、人生观和价值观改造，树立正确的权利观、利益观和地位观。做到了严于律己，自警自省，不贪不沾，不搞特殊化，努力使自己成为职工信得过的勤政廉政的合格干部。加强廉政教育，强化干部自律意识。对配偶、亲属和身边的工作人员严格教育，防止了他们利用自己的职务搞特权。 3. 坚持重大决策研究。认真履行党政领导干部选拔任用工作条例 ， 按照“任人唯贤、 德才兼备、 注重实绩”的原则， 依照程序，严格考察，杜绝了用人上的不正之风。对于重大决策问题，在反复分析论证的基础上，通过召开党政联席会研究决定。对涉及工资分配、棚户区改造等关系职工切身利益的问题， 提交职代会
6、联席会讨论通过。 在大额资金的审批使用上， 按照工程预算和资金计划， 层层审批，共同把关，杜绝了计划外的大额资金支出。 4. 积极参加民主生活会。在班子民主生活会上，能够实事求是地汇报自己的思想和工作情况，不向组织隐瞒个人重大问题，自觉开展批评和自我批评，认真履行职责，吃苦在前，享受在后，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，在干部职工中树立了良好形象。 （三）切实做好领导干部作风建设 严格执行领导干部值班和下井带班制度。积极带头深入现场，深 第 4 页 共 14 页 入井下一线，了解生产井安全生产情况，发现问题，及时督促处理。认真排查安全隐患，检查各项措施的落实情况，切
7、实做到不在危险状态下作业。月月超额完成下井指标，特别是中夜班下井指标。 三、所做的主要工作 （一）安全生产形势基本稳定 1. 认真落实“五个到位”，大力推进“岗位描述”、“手指口述”工作法、“白国周班组管理法”和“五级联保”安全管理法，加强班组、区队建设，采取“安全明星”、“安全班组”月评比制度，增加工资总额的 10%用于活动奖励，提高了职工联保互保和自主保安意识。坚持不在危险状态下作业，实现了安全生产。 2. 加强对“一通三防”、提升运输、矿井防治水、顶板管理、大型设备安装与检修、 新设备安装与使用等重要生产环节的日常监管，使各项安全技术措施得到落实。 优化矿井通风系统， 杜绝了瓦斯超限。积
8、极开展顶板、巷修和防尘会战，夯实了安全基础。 3. 投入资金 721 万元，完成了 27 项质量标准化资金项目。狠抓动态达标和亮点工程建设，全年共创出了 3 个精品示范采面、6 个精品示范掘进工作面、11 个精品硐室和 3 条精品线路，推动了全矿质量标准化水平全面提高。 4. 全年培训职工 8219 人次，有效提高了职工综合素质。大力开展反“三违”活动，防止和减少了“三违”现象的发生。加强安全隐患治理，采取了试行安全股票、隐患买卖制等措施，安全隐患明显减少。通过各类安全活动和安全教育培训，职工安全意识和按章操作能 第 5 页 共 14 页 力显著增强，综合素质得到明显提高。 （二）实现了生产水
9、平快速提高 1. 紧紧围绕生产创水平目标，统筹规划，周密组织，争取了生产上的主动。依靠技术进步，积极探索、研究和完善采煤新设备、新技术、新工艺，悬移支架和综采优势得到充分发挥。加强现场管理，采取针对性措施，克服了地质变化、矿井水患及生产系统调整等对生产的影响。强力推进正规循环作业，实现了矿井稳产、高产。全年实现原煤 150 万吨，超额完成集团下达的生产计划，创出了建矿以来的日产、月产和年产等多项产量新记录。 2. 按照集团“两大战役、一项工程”的战略部署，我们抓住机遇，大力发展采掘机械化。一井和二井成功上马了四套悬移支架，三井二水平成功上马了首套综采设备，全矿形成了“四悬移、一综采”的生产格局
10、，生产能力得到迅速提升。目前，二井综采面也已具备了安装条件。在新设备安装过程中，我们独创在采工作面上下同时安装悬移支架的新工艺，实现了支护形式现场更换。全公司首套悬移支架配采煤机工艺已在二井上马试生产， 将为全集团公司在复杂生产条件下发展机械化探索经验。 加大了综采综掘技术人员的培训力度，加快综机维修车间建设，建立健全新设备管理制度， 为矿井机械化快速发展奠定了良好的基础。 3. 积极开展开掘会战，实行延米单价考核办法，单进水平不断提高，煤巷单进达到了 280 米，大部分岩巷单进超过 50 米，其中一井皮带主斜井岩巷单进突破 110 米，创出了建矿以来单进新水平。实 第 6 页 共 14 页
11、现了一井二水平胶带运输斜巷与皮带主斜井、二井戊四内外水仓、三井二 水平主立井与井底清煤平巷等 35 条大断面大系统巷道的安全贯通，圈定了 7 个采面,确保了采掘接替基本正常。 4. 加快重点工程建设。一井己一运输下山和胶带主斜井、二井戊四采区一级下山、三井二水平主提升系统改造，以及焦炉配套工程等一批重点项目提前完成，二井戊四二级下山工程、牛庄副井工程和一、二井主提升运输系统改造工程进展顺利，为矿井产能快速提高打下了坚实基础。 5. 全年投资 2168 万元，更新机电运输设备 107 台（套） ，使矿井运输质量 100%达标，提高了设备运转质量。落实机电设备检修计划，严格现场管理，完善各种保护装
12、置，为生产组织提供了保障。投入资金 30 万元，在二井戊四采区安装第一部架空乘人设备，减轻了职工劳动强度。 （三）加强经营管理，企业管理水平不断提高 1. 以“应对市场危机，降低生产成本”为重点，围绕全年成本计划再降 10%的奋斗目标，我们在技术、计划、材料、电力、办公用品管理等方面，制定了更为详细的管理措施和考核办法，积极开展节支降耗和修旧利废活动，节约资金 342 万元，实现了生产成本持续降低。 2. 紧紧抓住矿井产业升级改造和发展采掘机械化的有利时机，加强劳动组织整顿，优化人力资源配置。规范外来工管理，退回劳务 第 7 页 共 14 页 公司 499 名劳务工。分配技校毕业生和技校实习生
13、共计 221 人，转招农民工 68 人，初步缓解了职工子女就业压力。 3. 结合我矿实际，制定了煤炭产品质量与吨煤工资挂钩考核暂行办法 。狠抓原煤生产源头和各个环节的质量监管，采取了强化地面筛分系统管理，建设风选系统、改建矸石仓和煤矸分装、分运等措施，使煤质得到了进一步提高。 4. 根据客户需求，优化产品结构，完善煤炭储装、质检和销售等环节的管理体系，使资源、运力和市场需求达到最佳配置，实现了产 生产矿长述职报告 2 敬爱的各位领导、亲爱的各位同事： 我于 20xx 年 11 月担任宜兴煤业安全经理，分管矿井安全、安全质量标准化工作。现将本人 20xx 年上半年的工作情况报告如下，请予评议。
14、作为宜兴煤业的安全经理， 我常为自己能否胜任这一职务而深感不安，一次决策的失误关系到每一位职工家庭的幸福，因而在工作中从不敢有丝毫懈怠，总是兢兢业业、认认真真地对待每件事。领导的支持，组织的信任，同事的鼓励，家属的期盼，使我感到巨大的压力无时不伴随着我，让我倍感欣慰的是，各级领导及同志们给了我莫大的关心、支持和帮助，极大地增强了我搞好各项工作的信心。 一、加强学习，不断提高政治敏锐性和科学决策能力 自就任安全经理以来，我深感肩上责任重大，同时，我深知学习 第 8 页 共 14 页 是能力之根本，素质之源泉。为此，我坚持做到了三点：一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在我公司组织的学习“三个代
15、表”重要思想，以及学习十七大精神等重大活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会，二是坚持业务学习，不断增强科学决策能力。作为公司安全生产第一负责人，工作中对各方面专业知识要求较高，为了使自己和大家做到不说外行话，不干外行事，确定了专门时间开展业务知识学习，每周六上午为规定的学习时间，我坚持做到了一场不落。通过学习，使自己各方面业务水平有了较大的提高，同时，也增强了自己的科学、安全的决策能力。三是坚持理论联系实际，不断提高领导艺术水平。在工作中，我坚持从严管理，同时以一名普通共产党员的标准严格要求自己，坚持任人唯贤。通过自身的率先垂范，使大家在工作上拧成一股绳，合成一股力，安
16、全工作越走越顺。 二、认真学习和贯彻上级有关规定，推进党风廉政建设和反腐倡廉的深入开展。 半年来，认真学习实践集团公司下发的各类文件，并在早调会及平衡会上向全矿干部宣传文件精神， 坚决做到对集团公司下发文件有学习有贯彻，积极响应集团公司的号召，时刻保持同集团公司及兄弟矿井的步伐一致。我以理论指导实践，要严格执行领导干部廉洁从政若干准则 ，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，始终同党中央、集团党组和公司党委保持高度一致，严格遵守民主集中制，严格按照工作规则规定，坚持重大问题提交班子会议讨论决定。在重 第 9 页 共 14 页 大决策上，做到充分听取班子成员的意见，调动班子成员的积极性和主观能动性
17、，集思广益，科学决策，从而避免了决策的失误和偏差。同时以各种形式加强班子成员之间的感情沟通， 与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情。 在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事。在工作上，树立良好工作作风， 始终坚持摸实情， 做实事， 求实效， 不做表面文章， 严格执纪，自觉接受职工的监督。坚持深入生产一线，深入职工群众中走访，积极为职工排忧解难。 在生活上，从不搞特殊化，按规定认真执行个人重大事项报告制度;不收受礼金、贿赂；不接受关系单位和任何人的馈赠；不以权谋私、以煤
18、谋私，未给亲友在煤矿从事个体经营提供任何便利条件。半年来，我无论在工作还是生活上都能严格要求自己，从不搞特殊化，未利用职权谋取非法利益， 更没有设立私人“小金库”公款公物用于私人所用。 三、统筹安排，全力抓好各项工作 1、在全矿全面推行“手指口述”工作法。 “手指口述”安全确认工作是当前集团公司重点推行的一种新的安全管理方法，它是建设职业道德好、业务技术精执行能力强的高素质职工队伍的重要途径，以往的生产实践中已得到很好的证明。作为我矿安全管理的第一人责任人， 在日常工作中我认真组织安监人员 第 10 页 共 14 页 分点包队在全矿严抓“手指口述”工作， 并成立了“手指口述”抽查办公室，要求全
19、公司人员参加，坚持每月全矿人员“手指口述”人人过关， 在我公司真正做到了从区队到班组， 从岗位到个人， 人人抓起，人人参与，让我公司职工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和岗位操作事事有标准，处处有规范。 2、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。 坚持把适时、 有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。通过各种安全活动的开展，大大提高了我矿广大干部职工搞好安全生产工作的积极性， 进一步增强了广大职工的安全生产意识和自我保护能力， 提高了杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，促进了我矿健康发展，使我矿安全生产工作迈向一个新
20、的台阶。 3、抓好班组安全管理工作。 班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。在 常的工作中我们不断完善各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。 第 11 页 共 14 页 4、狠反“三违”，提高全员安全意识。 坚持在早调会、平衡会上严肃通报各家存在的问题，并派专人监督整改问
21、题。 日常工作中时刻注重对“三违”人员的帮教， 动之以情，晓之以理，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感， 坚持每月组织职工观看煤矿事故的视频，并分析事故案例让每位员工真正认识到违章作业的严重性及危害性。 6、进一步加强安全监管力度。 今年上半年组织、参加了各类大型安全检查：井下 16 次，地面5 次，其中：井下共查隐患问题 746 条，当班处理 295 条，四定 451条；地面检查共查隐患问题 295 条，现场处理 79 条，四定 216 条。 过去的半年里，在公司领导的正确指导下，在全体职工战
22、友的支持下，我虽然取得了一些成绩但还是存在一些不足和问题，主要是：主动出击不够、发现问题不够及时，以致出现了一些不该出现的“三违”现象。今后我将继续围绕安全管理展开各项工作，绝不辜负领导对我的期望，为公司的发展做出更多的贡献。 生产矿长述职报告 3 尊敬的各位领导： 大家好 共此次机会首先向关心， 帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢，现将一季度以来的工作总结如下： 一年来我按照矿长和公司领导的安排， 坚持生产一线有针对的制 第 12 页 共 14 页 定工作计划，在工作不断完善，并坚持不懈的做到每天了解生产一线情况，召开调度会，分配和安排各工种的工作，做好当班的各工种工作，保持清醒的头脑，迅
23、速的进入工作状态，工作中加强与各部门的联系和协调，工作分清轻重缓急，尽职尽责，带班井下一班完成安全生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好带头人。 “没有不好员工，只有不强领导”日常工人坦诚交流，给他们精神上鼓舞，“以真成合作”带动他们，采取措施为他们排忧解难，做好服务工作， 让他时刻感到困难， 首先想到的.是由我们给他做后盾。在工作中严格要求，对安全隐患更不放过，特别是在去年刚到后山垣煤矿和今年刚开始回采 4203 工作面，压力大支架不好用工作面时大时小给我们工作造成了很大的困难。但在矿领导的大力支持下，我把我多年来的管理经验和学到本领运用到工作， 并且和我们的职工一道想办法大胆创新采用了多
24、种手段保证了回采工作面的正常推进。 采掘面面临失调，4024 工作面还没有准备就绪，掘进量大，任务重，为不使采掘失调就要在掘进上下功夫，按正常的人工掘进是完不成的，所以必须要想办法，通过自己的努力和领导的支持大胆创新，采取人工与风镐配合，才能达到了预期的效果，保证了采掘闭失调，完成了上级下达的任务。 二、改变工作习惯方式，经常检查做到调度的职责 一年来，我改变了以往的工作方式，特别是夜班各工种的工作需要加强调度，因此我经常在夜里，多看多交流，多检查，发现问题及 第 13 页 共 14 页 时纠正和处理，发现违章立即制止，特别是在检修班，因为工作面不稳定，经常延长缩短，和设备的检修，头绪多工作繁
25、琐，所以在工作中不能放松，经常检查操作规程和劳动纪律的执行情况，对违反的人员进行严肃批评教育和考核，并且对工人细心教育，说明利害关系，从思想让工人接受教育，促使他们遵守纪律完成任务。 勤联系，多提醒，做好调度工作。 生产调度工作室保障完成任务的基石，上请下达，按照矿委的要求，督促人员，“勤观察，细调整”加强与矿领导的联系，做好人员的调配，力求人工的劳动和各工种调度和工作的协调配合，积极维护公司和领导的决定，做到我矿安全生产正常运行。我主动与矿领导联系，及时汇报第一线的生产情况和安全动态，合理安排安排人员，随时解决安全生产中存在的矛盾，工作中多指导、多指挥、多教育、把安全隐患消灭在萌芽状态，严格
26、交接班制度、巡回检查制度，组织班组长召开会议， 分析讨论生产终于到的问题， 定期检查各工种的隐患，确保完成任务。 遇事冷静，处事果断 一年来，工作中午论遇到多么棘手的问题，从不感情用事，是非分明，公正、公平的对待发生的任何事，在今年刚刚开始工作面压力大，过破碎带式骂我在现场发现工作面不能正常维护时，我就果断下令停止生产，采取措施，进行机组停止采煤用人工前探粱方式向前推进，分组作业，步步向前，环环相扣，通过这样果断的处理使工作面有了好转，并没有影响正常的工作，完成了任务。 第 14 页 共 14 页 自我压力，增加巡检次数确保安全生产： 安全生产调度管理伸缩性大，我始终认为我身负重任，发生任何事
27、感到很对不起自己的岗位， 更对不起矿领导和集团公司领导我的信任，既然领导给我使命，我就要管理做好，首先严格要求自己，要求别人做到的自己首先要做到， 不想要别人说半个“不”字纵向由分身术多好，那样我就能多做工作，面面俱到和各岗位的同志一起探讨，报工作做好，有效的制止违章，杜绝事故发生。 三、今后的努力方向： 1、在管理上精益求精，主动查找生产中存在的问题，及时调整工作方式，对得起自己的岗位，保证完成任务。 2、现在我进行 4200 回采工作面的回采工作，在生产过程中多探讨，多想办法，提高资源回采和人工工资。 3、认真学习新技术，和公司的厥词保持一致，适应公司的发展壮大，逐步加强管理和监督强度提高各种事故的应急能力，保证安全生产。 4、作为一名调度主任要以身做责，工作中和积极制造条件，树立主人翁意识维护企业的利益维护管理者的职责， 开头进去做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，谢谢大家。
