《2010年管理人员安全培训资料八：2010年文明安全管理要点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010年管理人员安全培训资料八：2010年文明安全管理要点（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2010 年公司文明安全施工管理要点 2009 年，公司坚持“以人为本”的理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化文明安全施工管理，完成了全年安全生产目标。2010 年公司文明安全施工管理将全面落实“安全生产年行动”的各项工作要求，继续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，一方面以安全监督管理为主导，以文明施工综合管理为保障，强化责任落实，进一步提高安全生产标准化工作、绿色施工管理工作的管理水平；另一方面加大对京外工程的安全监管力度，强化安全技术培训与安全宣传教育，确保各项安全生产管理目标的实现。现根据北京市住房和城乡建设委员会2010 年安全生产和绿
2、色施工管理工作要点（京建施2009893 号）和关于印发的通知（京建发201043号）的管理要求及公司的实际情况，特制定2010 年公司文明安全施工管理要点。 一、文明安全管理目标： 1、坚决杜绝较大事故及各种影响社会政治稳定、治安稳定的群体性突发事件发生； 2、因工伤亡事故为零； 3、特大、重大、一般火灾事故为零； 4、重大机械事故为零； 5、急性中毒事故为零； 6、因工负伤频率控制在千分之六以内； 7、未造成人员伤亡但造成严重经济损失的重大安全事故为零； 8、重大责任交通事故为零。 二、指导思想： 1、按照建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的总体要求，提高施工现场安全生产标准化和绿色施工
3、管理水平。 2、强化施工现场从业人员执业资格、施工企业安全许可手续、施工现场安全管理的管理力度，全面贯彻落实“安全生产年行动”的各项工作要求。 三、管理措施： 1、依照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质2009 87号）和北京市实施规定(京建施 2009 841 号 )的管理要求，贯彻落实危险性较大分部分项工程的专项方案编制、审核、签字程序，严格超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案的专家论证程序，确保危险性较大的分部分项工程施工的程序合法性和使用安全性。项目技术负责人要加大对专项方案(专家论证方案)实施的巡查力度，细化危险性较大的分部分项工程的管理力度，确保危险性较大的分部分
4、项工程严格依照方案施工，杜绝发生群死群伤的安全事故。危险性较大的分部分项工程无专项方案、无审批手续、无签字手续严禁组织施工，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无专家论证手续、无签字手续严禁组织施工，重点加强深基础、高支模和高大脚手架工程的安全管理力度。 2、 强化中建-大成建筑有限责任公司施工现场安全生产强制性规定的各项安全管理要求，各项目部要进一步强化执行“强制性规定”的管理要求，切实做到有效防范各类重特大事故、较大事故和火灾事故的发生，及时消除各类事故隐患，降低危险严重程度，实现安全生产。公司将进一步加大对违反本规定的项目和相关责任人的处罚力度，对于存在重大隐患的严格采取“局部停工”处
5、理措施。 3、严格项目部专职安全管理人员的配置，各项目部和分包单位专职安全员的配备要求为： （ 1）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 1） 1 万平方米以下的工程不少于1 人； 2） 1 万5 万平方米的工程不少于2 人； 3） 5 万平方米及以上的工程不少于3 人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 （ 2）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备： 1） 5000 万元以下的工程不少于1 人； 2） 5000 万1 亿元的工程不少于2 人； 3） 1 亿元及以上的工程不少于3 人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 （ 3）分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求
6、： 1） 专业承包单位应当配置至少1 人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。 2）劳务分包单位施工人员在50 人以下的，应当配备1 名专职安全生产管理人员；50 人 -200 人的，应当配备2 名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3 名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5。 4、严格贯彻、落实建筑起重机械安全监督管理规定（中华人民共和国建设部第166 号） 、北京市建筑起重机械安全监督管理规定（京建施2008368 号）和关于对本市建筑起重机械进行备案管理的通知（京建施2008593 号）文
7、件的起重机械管理要求。加强起重机械租赁单位、拆装单位资质的审查工作，应该尽量选择既具有租赁资质又具有安装资质的大型正规企业，避免选择政府“黑名单”中的租赁和拆装单位。加强起重机械拆装作业人员资质、拆装方案的审查和监管力度，严格安拆单位技术负责人和安全负责人（持有安全资格证书的安全人员）在现场指导拆装作业的要求。加强起重机械设备的租赁、安装、使用、拆除合法性的管理力度，做好起重设备的安拆告知、设备检测、设备验收和使用备案的管理工作，对于未经验收或者验收不合格的设备，严禁项目擅自使用。加大对建筑起重机械日常检查力度，要求设备租赁单位每月必须组织对起重设备进行月度检查，并报项目部月度检查核查表。及时
8、消除安全隐患，确保建筑起重机械的安全运行。 5、各项目部要制定切实可行的各种生产安全事故应急救援预案及各种突发事件应急预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，开展必要的应急知识培训，并定期组织演练。应急预案应明确事故上报程序、具体操作人员及联系电话，不同的伤情应送的医院及所走的最近路径等可以节省救援时间的相关内容。尤其要加强重点时期和重点地区的应急响应的管理，主要对“两会”、五一节、国庆节、元旦、春节期间的安全管理工作，提前做好重点时期的应急响应预案编制和布置工作，杜绝突发事件的出现。 6、继续深入落实安全生产责任制，项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对
9、安全生产负有全面领导责任。项目生产经理是本项目的安全生产负责人，负责本项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作。项目技术负责人对本项目安全技术负直接责任，主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。强化责任体系的层层落实，明确从管理人员到施工人员的安全责任。进一步坚持项目安全管理两条途径控制体系，其中以责任工程师的执行落实途径为主，以安全管理人员的监督检查为辅助，这两条途径通过项目经理的协调互相弥补漏洞。 7、各项目部要加强落实劳务企业及劳务人员的安全生产责任。在分包单位进场前，要审查其有关安全生产资质和特种作业人员操作证，并进行备案，加强分
10、包单位（含专业分包单位和甲指分包单位）的安全协议的签订管理，分包单位有人员进场施工前必须做到先行签订各项安全协议，并收取现场管理保证金，安全协议要明确劳务分包企业安全管理责任。 8、 强化劳务管理，农民工进场前必须与所属劳务分包签订合法用工合同，特种作业的人员必须持合格的特种作业操作资格证书。劳务分包企业负责农民工入场前的教育培训工作，确保其考试合格后上岗。施工总承包企业和专业分包企业要对进场务工人员进行考试，不得使用考试不合格的人员。各项目部要加强入场工人的三级安全教育考核工作，凡进入施工现场的每一名施工人员必须经过三级安全教育并考核合格，公司将不定期地抽查三级安全教育工作的进行情况。各项目
11、要落实项目“农民工夜校”，做到每名农民工培训时间不少于每月2 次 （ 4 学时）， 全面提高施工现场农民工的自我安全保护意识，杜绝工伤事故的发生。 9、严格重点部位施工管理人员旁站监督制度。下列部位只要有人作业，各项目部必须指定专门人员（管理人员）现场监控，监控人员必须在现场工作面全过程监控： (1)地下暗挖作业； (2)基坑、沟槽施工作业； (3)人工扩孔桩作业； (4)脚手架、模板、承重支撑体系、水平网搭设和拆除作业； (5)塔吊、施工升降机、物料提升机、整体提升架、吊篮架的安装、升降、拆除作业； (6)起重吊装作业； (7)地下管道清理维修作业； (8)建筑物拆除作业; (9)钢结构、网
12、架和索膜结构安装工程； （ 10）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。 10、加强安全设施、脚手架、机械设备、临时用电配电系统、模板支撑体系的验收管理，项目技术负责人组织安全员、专业工程师及有关人员进行检查验收，必须严格依照规范标准和专项施工方案进行验收，验收合格后填写检查验收记录，再投入使用。安全装置要齐全、灵敏、安全可靠，达到相关规范标锥、专业方案要求。 11、加大安全生产的宣传教育力度，提高各级人员的安全意识。2010 年，公司将结合各级政府部门的要求，以“安全生产月”活动为基础，在各施工重点阶段开展不同形式的安全教育宣传培训活动，重点抓好农民
13、工的安全培训，增强广大施工人员的安全意识，提高安全技能和素质，杜绝不安全行为。公司年初将继续以项目为单位进行公司管理层全员安全知识和安全管理能力的培训和考核。另外，公司将进一步加强安全管理人员的业务学习， 2010 年将定期对北京在施项目安全总监、安全员进行必要的业务知识培训，同时共同分析公司安全管理的难点、重点和危险点。 12、 继续加强特种作业人员的上岗检查监督工作，严格无证、持假证不得上岗操作的规定。 13、 北 京 市 在 施 工 程 项 目 进 一 步 提 高 贯 彻 绿 色 施 工 管 理 标 准 （ DB11/513-2008）和北京市建设工程施工现场环境保护标准（京建施2003
14、3 号）的管理水平和力度，全面深入的开展绿色施工工作，实现以文明保安全。北京各现场必须做到：工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除房屋的工地100%洒水压尘、暂时不开发的空地100%绿化。项目经理为绿色施工管理体系的第一责任人，项目部必须编制绿色施工技术措施或专项方案。 14、各项目经理部进一步强化消防安全管理工作，认真贯彻落实消防法、北京市建设工程施工现场消防安全管理规定、北京市市建筑施工现场临建房屋和保温材料消防安全自查整治工作方案和关于加强建设工程施工现场生活区液化石油气安全使用工作的通知。严格执行消防安全责任制度，明确各级消防安全责任人。加强易燃材
15、料的使用、存放和清理的管理力度，严格现场临建房搭建和保温材料施工的各项安全管理规定。施工现场及生活区、办公区必须按标准配备和设置消防器材和消防立管，确保临时消防水到位、消防设施和器材的灵敏、有效。严格明火作业的审批制度。加强现场和生活区临时用电管理，确保不发生电气火灾事故。加大现场、生活区、宿舍临电线路和用电设备检查及管理力度。严格职工宿舍的用电管理，严禁乱拉乱设用电线路和用电器，防止火灾事故的发生。加强现场和生活区液化石油气使用的管理力度，明确总分包单位的责任和各级责任人，加大液化石油气采购、存储、使用的各项工作的管理和检查力度。 15、 继续加强生活区管理。北京市在施工程项目必须严格执行北
16、京市建筑工地食品安全管理规定（京食安发200613 号） 、 北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准及 北京市建设工程施工现场场容卫生标准（京建施 20032 号） 。 外省市工程项目必须严格执行当地的生活区管理标准。所有工程项目必须消除在施工程内住人的现象，改善施工人员的居住条件，严防各种传染性疾病及食物中毒事件的发生。 16、 进一步加强施工现场安全资料的标准化管理，严格依照建设工程施工现场安全资料管理规程的各项管理要求，做到资料存档完整、分类清晰、资料齐全、签字齐全、资料与施工同步。严格执行“先交底后施工”的原则，安全技术交底要切合实际、全面、具体，要有针对性、可操作性，要覆盖施工作业的全方位和全过程，切实起到指导安全施工的作用，做到签字齐全。 总之，各项目经理部必须把文明安全施工标准化和绿色施工的各项管理工作抓紧抓实，预防安全生产事故的发生，维护企业利益和信誉，确保全面实现公司2010 年度安全生产目标。 二 一 年三月九日
